Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.

normale og det unormale i mangfoldighedsfelter. Det er hans
tiltrædelsesforelæsning i 1970 som danner afsæt for denne artikel. 1
Det er netop på baggrund af hans præcisering af henholdsvis tre
inklusions/eksklusionsmekanismer og tre interne administrations- og
distributionsanordninger i en given diskursiv økonomi, at det kan blive
muligt for vor tids ledere både at kontekstualisere og at relatere sig til det,
der er produktivt, og ikke mindst blive samskabende omkring nye ideer,
initiativer og praksisregler. Således handler artiklen her ikke om at
fremsætte den banale forventning, at man som leder selvfølgelig bør have
og ofte har med mangfoldigheder og forskelle at gøre, og ikke mindst at
den samlede arbejdskraft udgør en differentieret mængde på såvel det
personlige færdighedsniveau som på det professionelle kompetence-
niveau.
I den forstand tager artiklen fat om de grundvilkår, som vedrører
konstateringen af sociale konstruktioner, mobile og atmosfæriske
kontekstaflejringer og socialt bindende normfelter. Selvom denne artikel,
og generelt den mindre trilogi, formentlig fremstår abstrakt, bevæger
temaerne sig imidlertid ikke længere væk end til det forhold, som Foucault
selv siger, at talefrembringelsen bliver kontrolleret, udvalgt, organiseret og
fordelt i medfør af et antal procedurer, som har til opgave at besværge
magter og farer, at beherske begivenhedens slumptræf og undvige dens
tunge, dens frygtelige materialitet. 2
Herved undersøges det, med andre ord, i denne artikel, hvordan noget
sådan kommer til udtryk indenfor rammerne af en organisatorisk praksis,
1 Den tale Michel Foucault holder på College de France, d. 2.12, 1970, i forbindelse med hans
ansættelse som professor i tankesystemernes historie, er senere blevet udgivet som bog. Og i
2001 udkom den i dansk oversættelse med titlen: ”Talens forfatning” (frit oversat: ”Diskursen
orden”).
2 Talens forfatning, s. 13
2