Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
Gørtz, Kim. 2011. Ledelse i forskellighed, Strategi og ledelse.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
efleksionerne kunne finde sted. Så der var et ’værre renderi’ rundet i<br />
huset, hvilket i sidste ende gjorde de involverede varme, opmærksomme<br />
<strong>og</strong> delvist optaget af at finde rundt mellem hinanden – ud fra princippet om<br />
hele tiden at søge mod n<strong>og</strong>en man ikke tidligere havde været i gruppe<br />
med.<br />
Øvelsen er senere gentagne gange blevet brugt i forbindelse med<br />
uddannelse af proceskonsulenter, men bliver <strong>og</strong>så flittigt brugt i forhold til<br />
at skærpe sine færdigheder, når det drejer sig om at lede processer. De<br />
nedenstående spørgsmål er hentet fra proces<strong>ledelse</strong>ssammenhænge <strong>og</strong><br />
integrerer både aspekter fra ”den græske firkant” <strong>og</strong> direkte fra Foucault:<br />
Øvelsesscenarie 1: Her er nedenstående koder <strong>og</strong> spørgsmål fordelt ud i<br />
fem rum – <strong>og</strong> det overordnede tema er ’udvikling’:<br />
Centralt rum (1)<br />
SELVREFERENCE<br />
De selvrefererende aspekter ved <strong>ledelse</strong>sfunktionen<br />
Hvordan hænger ”den sandhed” man som leder har sammen med magten<br />
i en given udviklingsproces?<br />
Hvilken betydning spiller ens referencegrundlag som leder ift et givent<br />
forløb?<br />
KOGNITIV SELVREFERENCE<br />
Hvad er det for n<strong>og</strong>le fornuftige <strong>og</strong> ufornuftige egenskaber man får tillagt<br />
sig som leder ifm forandrings<strong>ledelse</strong>?<br />
På hvilke måder beherskes tilfældighederne gennem at foretage<br />
<strong>ledelse</strong>smæssige referencer?<br />
EMOTIONEL SELVREFERENCE<br />
17
Change language