Mjølner september 2009.indd - Forsvarskommandoen

Vi tog konfl ikter i optrækket ved
at tale om dem, og skabte den
tillid der gør, at man kan og tør
give hinanden konstruktiv feedback
og derved hele tiden blive
dygtigere.
Netop evnen til at give feedback
– opadtil, nedadtil og til siden –
var afgørende for, at vi hele tiden
blev dygtigere. Det lykkedes os
at skabe en fælles norm om, at
vi skulle lære og udvikle os mest
muligt, mens vi arbejdede. Vi
kunne åbent diskutere de fejl, vi
naturligvis begik, og bruge dem
som en kilde til læring. Samtidig
fejrede vi vores succeser. På
alle niveauer var evaluering af
Forskud på varme
Af Jette Elkjær, Stab
Med ordene ”Pas på jer selv og
hinanden, og husk vores læresætning:
Mission First, Safety
Allways” tog stabschefen for
Flyvertaktisk Kommando, brigadegeneral
M.A.L.T. Nielsen
afsked med Operational Mentoring
and Liason Team (OMLT)
Hold II. Det skete den 15. juli
ved en solbeskinnet parade i
Combat Support Wing.
Under paraden fi k mentorteamet,
der består af 10 mentorer og
to assistenter, en forsmag på de
varmegrader, som de nu skulle
ned og arbejde under i de efterfølgende
uger og måneder. For
mens varmegraderne langsomt
sneg sig op på de 25 grader i Karup,
var dagens varme-melding
fra OMLT Hold I, at der nu var
50 grader i Camp Tombstone.
Klar til opgaven
Det så nu ikke ud til, at give
Hold II de store bekymringer.
Tværtimod. Ved den efterfølgende
sammenkomst over en god
dansk æggekage med bacon
gav alle mand udtryk for, at de
32
Mjølner september 2009
samarbejdet – f.eks. måder at
holde teammøder på, at aftaler
bliver overholdt etc. – et naturligt
element.
Når nogen ved et uheld overskred
de aftalte normer, hjalp vi
hinanden tilbage på sporet.
Et fantastisk hold
Vi brugte i udstrakt grad delegering
af opgaver og ansvar,
og den enkelte rådgiver vidste
præcist, hvilket råderum og
hvilken beslutningskompetence
han havde. De enkelte teammedlemmer
både ville og blev
involveret i stort set alle beslutningsprocesser
og levede til ful-
de op til det ansvar, dette medførte,
og samtidig havde hver
enkelt en klar fornemmelse af,
hvornår og hvordan DETCO eller
stabschef skulle inddrages – for
eksempel i politiske, problematiske
eller principielle sager.
Alt i alt et fantastisk hold, hvis
indsats har været bemærkelsesværdig,
og hvor opgaven ”at
støtte ANA til at kunne selv og
skabe de bedst mulige arbejdsvilkår
for OMLT Hold II” til trods
for til tider vanskelige vilkår, til
fulde er løst.
Jeg kommer i høj grad til at savne
holdets team spirit.
CSW tog en hed julidag afsked med OMLT Hold II. Det skete med en
besked om, at de skulle passe på hinanden.
var mere end klar og glædede
sig til at tage fat i den opgave,
som de nu i mere end fi re måneder
havde uddannet sig til at
løse – nemlig det at være mentorer
for ledelsen på garnisonen
Camp Shorabak i Helmand.
Stemningen var derfor også høj,
da de efter et par hyggetimer
Om OMLT Hold II
•
•
•
•
kunne sætte sig ind i den ventende
bus, som skulle sørge for,
at de kom sikkert af sted på den
første del af deres lange rejse
til deres bestemmelsessted –
deres kommende bolig for de
næste seks måneder: Camp
Tombstone i den golde ørken i
Helmand.
Den 1. august overdrog Hold I mentoropgaven til Hold II.
Hold II består af 11 soldater fra Flyvevåbnet og en fra Søværnet.
En af de 11 fl yversoldater kommer fra CSW, Stab.
Februar 2010 bliver Hold II afl øst af Hold III.
OMLT hold II.