Mjølner september 2009.indd - Forsvarskommandoen

COMBAT SUPPORT WING 

SEPTEMBER 

2009 

MJØLNER 

Ny luftbåren 

kapacitet

Combat Support Wing 

Herningvej 30 

Kølvrå 

7470 Karup J. 

Tlf.: 97101550 

Mail: csw@mil.dk 

Chef 

OB H.C.E. Nielsen 

Stab: 

Operations Group 

OL Søren Frausig 

Support Group 

OL Erik Balle 

Squadrons: 

615SQN 

Combat Communication Squadron 

MJ Nils Bjarne Jensen 

660SQN 

Force Protection Squadron 

MJ Jon Sommer 

680SQN 

Combat Support Squadron 

MJ Mikael Mørck-Pedersen 

690SQN 

Medical Support Squadron 

MJ Palle Neumann 

691SQN 

Medical Support Squadron 

MJ Jørgen Steen Hansen 

Sikkerhedsoffi ceren 

MJ Ib W. Djernes 

2 

Mjølner september 2009 

Ansvarshavende redaktør: 

Kommunikationsleder 

Journalist Jette Elkjær 

CSW Stab 

Kontakt: 

Fiin: CSW-RP01 

Mail: jette.elkjaer@mil.dk 

Lokal 5296 

Mobil: 4195 0676 

Layout: 

MATASS Tina Olsen 

CSW Stab 

Kontakt: 

Fiin: CSW-R027 

Mail: CSW-R027@mil.dk 

Lokal 5228 

Mobil: 2559 1789 

Repro: 

Forsvarets Trykkeri - Karup 

Kommende deadlines: 

07. oktober 2009 

13. januar 2010 

Forsidebilled 

SECFOR ESK660 

Fo Foto:FLV fototjeneste. 

Bagsidebilled 

OMLT afrejse 

Fo Foto: Jette Elkj kjær.

Indholdsfortegnelse 

Wing Chefen har ordet 4 

Afskedssalut fra NK 5 

Åben dør på værksted 6 

Bold Avenger 2009 7 

På før ferie løbetur 8 

Chefskifte ESK660 9 

En helt ualmindelig god dag 10 

Træning i arbejdstiden 12 

Et utal af idrætstilbud 14 

Nye navne og ansigter 15 

CSW INTOPS oversigt 15 

Med hæren i Afghanistan 16 

En tur på Runwayèn 18 

Kært barn har mange navne 18 

Grib tilbuddene og bliv klar 22 

Ny IT-koordinator 22 

Sko og skader 23 

Ny luftbåren kapacitet 24 

Russerne kommer 26 

Værter for nordisk stævne 28 

En succes historie om godt teamarbejde 31 

Forskud på varme 32 

Ny fl yverpræst 33 

Opslagstavlen 34 

Til- og afgange 35 

Dekorationer 36 

Aktivitetskalender september 37 

Aktivitetskalender oktober 38 

Aktivitetskalender november 39 

Mjølner september 2009 3

4 

Wing Chefen har ordet 

Så fi k vi det ventede forsvarsforlig, og politikerne 

har nu sat kursen for de næste fem år. Det er vel 

og mærke et bredt forlig mellem næsten alle folketingets 

partier. Der er altså stor politisk enighed 

om forsvarets relevans, opgaver og ressourcer. 

Aftalen medfører blandt andet, at der fokuseres 

på kvaliteten i forsvarets løsning af opgaver, og at 

der tilføres forsvaret fl ere ressourcer, således der 

skabes den bedst mulige balance mellem mål og 

midler. Alt i alt indeholder forliget mange elementer, 

der gør, at forsvaret kan fastholde den professionelle 

opgaveløsning ude og hjemme. Det som 

forsvarschefen kalder ”ET STÆRKT FORSVAR”. 

For Flyvevåbnets vedkommende indeholder forliget 

blandt andet nogle klare mål for internationale 

operationer. Det fastslås således, at Flyvevåbnet 

samtidigt skal kunne udsende op til tre bidrag, der 

typisk vil kunne udgøres af transportfl y, helikoptere, 

kampfl y samt kontrol- og varslingsbidrag. 

Når vi i dette lys holder for øje, at ”Intet Flyvevåbnets 

bidrag uden Combat Support Wing”, så 

er der grund til optimisme set med Combat Support 

Wings øjne. Vi skal fortsat opstille og bidrage 

med relevante og efterspurgte kapaciteter. 

En af forudsætningerne for at vi kan ”opstille og bidrage” er dog, at vi er klar. Det betyder, at Combat 

Support Wing til stadighed skal være klar til at støtte vores ”kunder” med de kapaciteter, de 

efterspørger. Dette kræver, at vi har det rette udstyr, at vi har den nødvendige uddannelse, og at 

hver enkelt medarbejder er klar - både mentalt og fysisk. 

Det skal således understreges, at vi skal tilstræbe, at alle medarbejdere ved Combat Support Wing 

ved, hvad der kræves, at vi er parate til at omstille os efter ”kundernes” behov, og at vi alle sørger 

for at holde os klar, både mentalt og fysisk. 

Det er derfor en prioritet og et fokusområde at tilsikre og holde øje med, at vi nu også er klar – helst 

alle sammen, og hvis det ikke er tilfældet, at vi så gør noget ved det. Regelmæssige helbredscheck, 

relevant uddannelse og ikke mindst mulighed for mindst to timers fysisk træning om ugen er alle 

ting, der kan opfattes som krav, men i lige så høj grad skal ses som muligheder. Når der afsættes 

de nødvendige ressourcer til, at vi kan opfylde kravene, skal de opfattes positivt. Flere af kravene 

er endda med til at gøre os til sundere mennesker, og det er da ”slet ikke så ringe endda”. Det er 

en ren win-win situation. 

Så dette nummers ord fra Wingchefen skal være: Ved at være ”klar til at være klar” bidrager vi alle 

til at fastholde Combat Support Wing som en del af ”ET STÆRKT FORSVAR”. 

Oberst H.C.E. Nielsen 

Mjølner september 2009

Afskedssalut fra NK 

Oberstløjtnant Claus D. Bloch takker af som næstkommanderende i 

Combat Support Wing. 

Af OL Claus D. Bloch, FAK 

Efter cirka tre års tjeneste som 

næstkommanderende og chef 

for Combat Support Wing (CSW) 

Operativ Planlægning Sektion 

(OPS GROUP) er det tid til at 

gøre status og sige pænt farvel. 

Det har været et privilegium og 

en stor fornøjelse at gøre tjeneste 

ved wingen, der nu har fundet 

et solidt fodfæste i ”det nye” 

fl yvevåben. 

Når jeg ser tilbage på udviklingen 

gennem de sidste tre 

år, herunder gennemførelse af 

OPEVAL 2007 samt klargøring 

og uddannelse af vort personel 

til et utal af INTOPS engagementer, 

er der næppe tvivl 

om, at wingen har bevæget sig 

målrettet frem mod et relativt 

højt operativt niveau. Et niveau 

hvor alle forstår betydningen af, 

hvad det vil sige at være klar til 

udsendelse, herunder til enhver 

tid at kunne støtte fl yvevåbnets 

andre wings. Der er heller 

ikke tvivl om, at CSW i dag er 

en vellidt og respekteret samarbejdspartner. 

Denne respekt er 

naturligvis ikke opstået ud af ingenting, 

men er derimod resultatet 

af en stor arbejdsindsats 

og engagement, loyalitet samt 

aldrig svigtende gå på mod 

blandt personellet. Dette vil jeg 

komme til at savne. 

Fuld bemanding 

Der er ligeledes opnået mange 

gode resultater i vores nye OPS 

GROUP, hvor vi per 1. august i 

år for første gang vil kunne bemande 

to sektioner: Operativ 

Indsættelsessektion med major 

Jesper Wilms som chef, og 

den nye Operative Trænings- og 

Øvelsessektion med major S.S. 

Christensen ved roret. 

Jeg vil gerne benytte lejligheden 

til endnu en gang at byde 

nye medarbejdere i OPS GROUP 

velkommen. Endvidere ønsker 

jeg oberstløjtnant Søren Frausig 

velkommen tilbage fra udsendelsen 

med OMLT hold I samt 

held og lykke med det nye job 

som chef for OPS GROUP. Det 

samme gælder oberstløjtnant E. 

Balle, som per 1. august tiltræder 

jobbet som ny stabschef. 

Jeg håber, at vores OPINS 001 

vil vise sig at være et godt og 

brugbart værktøj for såvel staben 

som eskadriller. Denne 

OPINS er resultatet af ca. 2 års 

arbejde, og skulle gerne fremadrettet 

udgøre det naturlige planlægningsgrundlag 

for øvelser og 

deltagelse i INTOPS, hvor CSW 

Operational Planning Group vil 

være det styrende organ. 

Travl fremtid 

Vi har nu et nyt forsvarsforlig, og 

i ”Beretningen fra Forsvarskommissionen 

af 2008” er det under 

INTOPS blandt andet. anført, at 

fl yvevåbnet bør kunne bidrage 

med en række specialiserede 

bidrag i form af eksempelvis 

støtte til at laste og losse fl y 

samt støtte til drift af lufthavne 

mv. Disse opgaver peger naturligt 

på CSW, hvor sidstnævnte 

- udover Aerial Port Service-kapaciteten 

- må forventes at inkludere 

det nye såkaldte ”Base 

Support Element”, hvor både 

stab og eskadriller må forventes 

at skulle bidrage med perso- 

Soldat fra ESK660 SECFOR udsendt med HELDET 08. 

nel. Jeg er derfor sikker på, at I 

går en travl og spændende tid i 

møde med ny organisation, nye 

udviklingsprojekter, opstilling 

af nye efterspurgte kapaciteter 

samt ikke mindst klargøring til 

OPEVAL 2011. 

Per 1. august tiltræder jeg jobbet 

som Chef for Institut for Militære 

Operationer (IMO) ved 

Forsvarsakademiet. Instituttet 

kan i princippet sammenlignes 

med en ”joint stab” med kompetencer 

inden for områderne 

J2 Efterretning, J3/J5 Operationer 

og Planlægning, J4 Logistik, 

J7 Doktriner, koncepter og øvelser, 

J9 Civilt Militær Samarbejde 

(CIMIC), Information Operations 

(INFO OPS) samt Psykologiske 

Operationer (PSYOPS). IMO 

er koordinator for hele forsvarets 

fælles doktrinarbejde og 

arbejder ligeledes med Forsvarets 

strategi og policy for så vidt 

angår Netværksbaserede Operationer 

(NBO), Effektbaserede 

Operationer (EBO) samt Effekt 

Baseret Tilgang til Operationer 

(EBAO). Et spændende og udfordrende 

job som jeg ser frem 

til. 

Med tak for et særdeles godt 

samarbejde og en god tid ved 

CSW ønsker jeg alt personel al 

mulig held og lykke i fremtiden. 


Åben dør på værksted 

Mekaniker tog initiativ til et lille åbent hus på bilværksted i ESK680. 

Det blev en succes med 130 besøgende. 

Af OS S.O.S. Nielsen, ESK680 

På grund af Forsvarets dårlige 

økonomi er arrangementer som 

blandt andet Åbent hus og Air 

Show som bekendt afl yst i 2009. 

En af vores mekaniker foreslog, 

om ikke vi alligevel kunne holde 

vores egen lille private åbent 

hus arrangement her på værkstedet. 

Vi spurgte CH ESK680, 

og han stillede sig meget positivt, 

hvis altså bare det ikke 

kostede noget (han er jo som 

bekendt meget sparsommelig!). 

Samtidig forhørte vi os om muligheden 

for at besøge helikopterne 

og brandstationen. Begge 

steder var de igen meget positive 

og vi var velkomne 

Vi vurderede på stemningen på 

værkstedet, at vi nok ville komme 

cirka 30–40 besøgende. Det 

var derfor fantastisk, at vi lørdag 

den 20. juni klokken 0900 

kunne byde velkommen til godt 

130 forventningsfulde gæster. 

Helikopter i luften 

Efter kaffen sad vi op i tre store 

busser, der kørte os ud til helikopterne. 

Her blev vi modta- 

6 

Mjølner Mj M øl ølne ne ner r se sseptember pt ptem em e be ber r 20 2009 

09 

get af SSG B.B. Larsen og hans 

drenge, der i halvanden time 

engageret briefede og forklarede 

om deres arbejde og stolt 

fremviste deres helikoptere. 

Midt under det hele var vi så 

heldige at en EH-101er´skulle 

af sted, og han tog selvfølgelig 

lige en ekstra tur tæt hen over 

vores hoveder. Stor oplevelse. 

Derefter kørte vi videre til brandstationen, 

hvor Anton og hans 

svende stolt fremviste de fl otte 

brandbiler. Alene det at betragte 

knægtene, da en af svendene 

kom farende i den fl otte brandbil, 

var alle pengene værd. 

Her arbejder far 

Herefter vendte vi tilbage til 

værkstedet, så gæsterne kunne 

se, hvor far eller sønnike arbejder 

til daglig. Og heldigvis var 

der stor interesse og folk roste, 

at der var ryddet så pænt op 

overalt. 

Det manglede vel også bare. 

Lasse og Claus med hjælpere 

havde i mellemtiden startet grillen 

og serverede grillpølser og 

sodavand i stor stil. 

Og Michael havde ”klædt sig ud” 

som kampsoldat, så gæsterne 

kunne få et indblik i, hvor godt 

udrustet en dansk soldat er nu 

om dage. Heldigvis var der også 

stor interesse for dette. Faktisk 

så stor, at Henrik fra forsyningen, 

der havde sørget for våben, 

pludselig fandt sig selv 

som hjælpeinstruktør. 

En logrende hund 

Som et ekstranummer dukkede 

så SSG Bech og en hjælper fra 

ESK660 op med to hunde, og lavede 

en lille opvisning. Det blev 

næsten dagens højdepunkt. 

Hvad de gutter kan få en hund 

til er fantastisk. Man kommer til 

at tænke på, om de er fjernstyret. 

Det eneste tidspunkt, hvor 

jeg blev lidt betænkelig var, da 

Bech efter demonstrationen, 

hvor hunden bistert indfangede 

en fi gurant, inviterede børnene 

over for at snakke med hunden. 

Da tænkte jeg godt nok – uha 

kan det nu gå? Men jo – trylle 

trylle – og en legesyg hund 

tumlede rundt med ungerne 

Alt i alt tror jeg, vi opfyldte gæsternes 

forventninger, og at de 

fi k et rimeligt positivt indtryk af 

vores arbejdsplads.

BOLD AVENGER 2009 

Over 1.000 mand og utallige fl y kommer i september til Karup. Her 

skal de deltage i NATOs største fl yveøvelse. 

Af MJ S.S. Christensen, Stab 

I perioden 10.–25. september 

kommer NATOs ”fl yvende cirkus” 

til Danmark for at træne i 

luftkampens discipliner, og hvad 

der ellers forbindes med fl yveøvelser. 

Flyvestation Karup er vært for 

denne NATOs største fl yveøvelse 

og kommer til at huse fl y og 

personel fra Danmark, Portugal, 

Holland, Norge, Grækenland, 

Polen, Tyrkiet, USA, Tjekkiet, 

Frankrig samt en større øvelsesstab 

fra NATO-hovedkvarteret 

i Ramstein. I alt deltager 

49 kampfl y, tre transportfl y, fi re 

EW-fl y samt to Air to Air Refueling.fl 

y og over 1.000 mand i 

øvelsen. 

Derfor Danmark 

Bold Avenger 2009 er nok bedre 

kendt som det tidligere NATO 

Air Meet, der afvikles skiftevis 

hvert andet år ved Nord-regionen 

(CC-AIR HQ Ramstein) og i 

Syd-regionen (CC-AIR IZMIR). 

Øvelsen har fået nyt navn efter 

at indholdet er blevet moderniseret 

til at afspejle nutidens 

mulige scenarier, og derfor bedre 

understøtter den sandsynlige 

anvendelse af kampfl y nu og i 

fremtiden. 

I år er Danmark vært for aktiviteten. 

Oprindeligt havde Polen 

påtaget sig værtskabet, men 

måtte på grund af forskellige 

forhold trække sig, hvorefter CH 

FTK besluttede at træde til for 

at undgå afl ysning af øvelsen. 

ESK691 på en tidligere øvelse. 

Ydermere viste der sig mulighed 

for at European Expeditionary 

Air Wing (EEAW), som er et 

F-16 samarbejde mellem Norge, 

Danmark, Belgien, Portugal 

og Holland, kunne deltage som 

en samlet enhed. Herved fi k 

EEAW for første gang mulighed 

for at afprøve sit operationskoncept 

fra planlægning henover 

execution til Lessons Identifi ed/ 

learned processen. En mulighed 

som CH FTK gav høj prioritet. 

Stort apparat 

Øvelsens primære formål (Training 

Objectives) er Force Integration, 

altså integration 

af deltagende enheder og et 

spørgsmål om at samarbejde 

over fælles NATO-procedurer. 

Desuden trænes Combined Air 

Operations (store pakker af fl y 

i angreb) og forskellige Air to 

Ground discipliner. For at kunne 

understøtte dette har CC-AIR 

Ramstein sammen med FTK 

sammensat et program, som 

byder på store udfordringer og 

involverer blandt andet Close 

Air Support-træning, hvor de 

forskellige nationer stiller Forward 

Air Controllers til rådighed. 

Ingen tvivl om at det bliver 

et alsidigt og spændende program 

for deltagerne, men som 

samtidig også stiller store krav 

til værtsnationen. 

Som Host Nation skal der stilles 

et større apparat på benene, 

og det er første gang at fl yvevåbnet 

afprøver dette siden, 

man implementerede forsvarets 

nye organisation med tjenester 

som etablissementsansvarlige. 

Tidligere var opgaven relativt 

simpel, idet man gav den til en 

fl yvestationschef, der så sørgede 

for hele logistikken omkring 

øvelsen. I dag skal der mange 

fl ere interessenter ind over, så 

det er vist også første gang, at 

FBE har en sådan værtsopgave 

i denne størrelsesorden. Det giver 

selvfølgelig nogle koordinationsopgaver 

og planlægnings- 

mæssige udfordringer, men er 

nok også en god læringsproces 

for lignende fremtidige opgaver. 

Skal levere varen 

Fra CSW deltager en række personel 

primært i støttefunktioner, 

som omfatter CIS for både 

øvelsen og for EEAW som enhed, 

CATO afgives til støtte, der 

etableres MP-funktioner samt 

forskellige bevogtningsopgaver 

og infi rmeristøtte. Aktiviteten 

rammer bredt i CSW og enkelte 

er måske ikke nævnt her, men 

samlet viser det, at evnen til at 

støtte er nødvendig og afgørende. 

Som især planlæggerne involveret 

i øvelsen har bemærket, 

har forløbet op til øvelsen ikke 

været optimalt, og mange ting 

kommer først på plads i sidste 

øjeblik. Det er der nok mange 

årsager til, men især to ting gør 

sig gældende i den her sammenhæng. 

For det første er CC-AIR 

HQ Ramstein kommet på bagkant 

af deres normale 1-årige 

planlægningshorisont, og sådan 

noget som Training Objectives 

er først blevet fastlagt på et 

meget sent tidspunkt, ligesom 

NATO POC på opgaven er ”ny”. 

For det andet har det vist sig 

mere kompliceret end ventet at 

være vært, idet væsentligt fl ere 

interessenter er involveret i 

værtsrollen. Det har givet FTK 

en overraskende stor planlægnings- 

og koordinationsbyrde. 

Det lader dog til at tingene falder 

på plads her til sidst, så vi 

som værter kan præsentere det 

danske Flyvevåben fra den bedste 

side og være stolte af vores 

værn. 

Vigtigst af alt er, at CSW som 

støttende enhed leverer varen 

og ser positivt på mulighederne 

for at arbejde sammen med alliancepartnere, 

lære noget af det 

og så måske oven i købet også 

have det sjovt, mens vi gør det! 

God øvelse til alle! 


På ”før ferie” løbetur 

Det blev til endnu en succes, da idrætsudvalget arrangerede løbetur 

i Stendal plantage. 

Af SSG Tom Hjortsø, Stab 

Traditionen tro - når det er anden 

gang, må det jo være traditionen 

tro - havde Combat 

Support Wings idrætsudvalg 

arrangeret løbetur for CSW personel. 

Denne gang gik turen til 

Stendal plantage. Jesper Jensen 

fra ESK680 havde udvalgt og 

markeret løberuten inde i plantagen. 

For at repetere hensigten med 

denne form for løb, så ønsker 

idrætsudvalget at gennemføre 

et løb, som skal være lidt udover 

det sædvanlige, idet der 

fokuseres på natur, sundhed 

og ikke mindst det sociale. Der 

er ingen præmie for hurtigste 

kvinde eller mand. Præmien er 

oplevelsen i sig selv og det hyggelige 

i eventuelt at gå en tur 

med kollegaen. 

Flad mave og skovfl åt 

Det er heldigvis populært blandt 

medarbejderne at tage en tur i 

skoven med kollegaerne. Så 

selvom mange var taget på 

sommerferie, var skovturen 

godt besøgt. Og så var det jo 

ved at være sidste chance for 

at lave en fysisk aktivitet, der 

kunne gøre maven lidt fl adere 

inden, de skulle fremvises på de 

hjemlige og internationale badestrande. 

De fl este løbere ankom traditionen 

tro med køretøjer til starten. 

Men denne gang havde en 

gruppe raske svende valgt at 

cykle fra fl yvestationen til startstedet 

og tilbage igen. Det var 

en tur over 30 kilometer og med 

løbeturen inkluderet, blev det 

til en pæn portion idræt denne 

dag. Fælles for alle havde man 

dog medbragt varmt vejr med 

masser af solskin. Og efter en 

kyndig introduktion fra Jesper 

Jensen indeholdende et lille 

foredrag om faren ved at få en 

sulten blodhungrende skovfl åt 

8 


på sig, og hvordan man får sådan 

en uindbudt gæst til at tage 

nærmeste og hurtigste exit, 

kunne løberne begive sig ind i 

den godt opvarmede plantage 

for at udføre deres svingom 

med naturen. 

Nu også mountainbike 

En enkelt af de cyklende valgte 

også at cykle den udlagte rute. 

Og det var her Idrætsudvalget 

fi k ideen til på sigt også at lave 

en bane beregnet til gennemførelse 

med mountainbike. 

”Spredt orden” og løssluppen stemning før løbet. 

De sidste anstrengelser inden mål i god stil. 

Da det er Idrætsudvalgets opfattelse, 

at det vil blive taget 

godt imod at lave en rute beregnet 

til mountain bike, vil det 

blive forsøgt gennemført ved 

næste løbe- og cykeltur. Der vil 

som hidtil naturligvis blive udlagt 

en rute til løbetur, men nu 

kan man jo så vælge, om man 

vil cykle, gå eller løbe. Idrætsudvalget 

informerer nærmere 

herom senere og glæder sig til 

at se mange af jer næste gang. 

Vel mødt til næste løbe, gå eller 

cykletur!

Chefskifte ESK660 uden lyn og torden 

På trods af faretruende skyer forløb chefskifte i ESK660 uden rabalder. 

Der var i stedet stor ros til den afgående chef. 


Hele morgenen den 10. august 

- på dagen for chefskifte i eskadrille 

660 (ESK660) lynede og 

tordnede det. Var det mon et 

varsel om, at chefen for Combat 

Support Wing (CH CSW), 

oberst H.C.E. Nielsen havde lagt 

i kakkelovnen til chefskiftet af 

ESK660? 

Efter at personellet fra ESK660 

veltrimmet stod i en ret vinkel 

og gæsterne til paraden havde 

indfundet sig kunne eskadrillens 

næstkommanderende, kaptajn 

Jimmy Helsinghoff, overdrage 

styrken til den afgående 

eskadrillechef, major Jesper K. 

Wilms. 

Herefter tog major Jesper K. 

Wilms over og henvendte sig til 

styrken. 

I sin talte til soldaterne påpegede 

major Jesper K. Wilms, at 

der jo for et par måneder siden 

var blevet gennemført et uoffi 

cielt chefskifte, og at kaptajn 

Jimmy Helsinghoff i mellemtiden 

havde fungeret som chef 

for eskadrillen. 

En god tid som chef 

Jesper K. Wilms takkede sin 

næstkommanderende for at 

have passet godt på eskadrillen 

i denne tid. Nu var det så tid for 

det formelle chefskifte. 

Major Jesper K. Wilms sagde til 

styrken, at tiden som eskadrillechef 

havde været utrolig god 

og personligt udviklende. En 

helikopter fl øj i samme øjeblik 

hen over paraden, og majoren 

var ikke sen til at drage en parallel 

hertil: 

- Den helikopter, der fl yver over 

os lige nu symboliserer meget 

godt ESK660 transformation fra 

at være en ukendt størrelse i 

Flyvevåbnet til at være en integreret 

del af det, udtalte Jesper 

K. Wilms 

Som begrundelse herfor nævnte 

han, at eskadrillens personel 

nu er blevet de efterspurgte 

frem for at være dem, der spør- 

ger. Herefter kom han ind på de 

mange opgaver, som eskadrillen 

indtil nu har løst med stor succes 

og professionalisme. 

Major Jesper K. Wilms sluttede 

sin tale til soldaterne af med ordene: 

- Afslutningsvis vil jeg bede jer 

om at fortsætte det gode arbejde 

og fastholde en loyal indstilling 

under en ny chef. Han skal 

også have lov til at opleve, at 

ESK660 er for dem, der vil og 

kan, god vind fremover. 

En balancegang 

CH CSW ankom efterfølgende 

til paradepladsen, og det var så 

nu, det var spændende at se, 

om der var lagt i kakkelovnen. 

Men det var der nu ikke. For efter 

at have inspiceret styrken 

indledte CH CSW med at takke 

kaptajn Jimmy Helsinghoff for 

at have passet på eskadrillen i 

sit virke som fungerende chef. 

Og det så godt, at CH CSW raidede 

varetagelsen som excellent 

og med et ”Well done”. CH 

CSW henstillede til kaptajnen, 

at han fortsætter med at bære 

sin viden og erfaringer videre, 

så eskadrillen til stadighed kan 

leve op til de høje krav, der sættes 

for den. 

Der var heller ikke lagt i kakkelovnen 

til den aftrædende 

eskadrillechef major Jesper K. 

Wilms. CH CSW roste ham for 

Major Jon B.Sommer 

(tv) bliver indsat 

af wingchef oberst 

H.C.E. Nielsen som ny 

chef for 660SQN. 

at have udvist engagement og 

glæde ved sin enhed. Obersten 

slog fast, at det at være eskadrillechef 

ofte er en balancegang 

mellem at ville det bedste for sin 

eskadrille i form af ekstra ressourcer 

og øgede rammer, men 

at det samtidig ikke må ske på 

bekostning af helhedssynet og 

det ansvar, man som chef har 

opad til i systemet. Han konkluderede, 

at Jesper K. Wilms havde 

varetaget denne balancegang 

på bedste vis og gav udtryk for, 

at han aldrig havde været i tvivl 

om, at majoren ville det bedste 

for sin eskadrille og dens soldater. 

Samtidig havde han som 

wingchef aldrig haft grund til 

at tvivle på majorens loyalitet. 

Obersten sluttede sin tale af 

med at overrække Combat Support 

Wings våbenskjold til den 

afgående chef for ESK660, major 

Jesper K. Wilms. 

Helhedsvirke nødvendigt 

Herefter bød oberst H.C.E. Nielsen 

den nye eskadrillechef major 

Jon Sommer velkommen 

med et: ”Velkommen tilbage til 

CSW”, idet Jon Sommer indtil 

for et år siden var næstkommanderende 

i ESK680. 

I sin tale til den nye chef nævnte 

obersten sin egen tid som 

eskadrillechef som værende 

noget helt specielt, der vakte 

gode minder og mente, at det 


kunne Jon Sommer glæde sig 

til. Han tilføjede, at det at være 

eskadrillechef er første gang i 

en offi cers karriere, at man har 

ledelse hele vejen rundt. Eller 

sagt med andre ord: En eskadrillechef 

har helhedsvirke. 

Oberst H.C.E. Nielsen gav udtryk 

for, at major Jon Sommer 

overtager en eskadrille, der 

besidder nogle unikke kompetencer. 

Han påpegede, at den 

faglighed, professionalisme og 

entusiasme, der præger eskadrillen, 

er særdeles tilfredsstillende, 

hvilket han har konstateret 

ved selvsyn under træning 

og under indsættelse. 

Den nye eskadrillechef blev til 

slut af obersten mødt med forventningen 

om, at eskadrillens 

høje niveau ville blive fastholdt 

og tilsikret, at eskadrillen fortsat 

ville udvikler sig i takt med 

fl yvevåbnets behov. Herefter 

overlod CH CSW styrken til den 

nye eskadrillechef og forlod paraden. 

Et stærkt sammenhold 

Den nye eskadrillechef for 

ESK660, major Jon Sommer 

talte herefter for første gang 

En helt ualmindelig god dag 

Af MJ N.B. Jensen, ESK615 

Den 18. juni havde eskadrille 

615 (ESK615) besøg af Silkeborg 

Sprogcenter. Sprogcenteret 

stillede med 25 besøgende, 

hvoraf 21 var udenlandske stu- 

derende. 

Forud for besøget 

havde jeg sendt materiale 

om blandt andet 

Flyvevåbnet og 

Flyvestation Karups 

historie til Sprogcen- 

teret. Så kunne vi koncentrere 

10 


Om major Jon Sommer 

• 

• 

• 

• 

• 

Gift med Mette 

2+2 børn 

Bor i Tapdrup ved Viborg 

Løbeentusiastisk. 

Har tidligere gjort tjeneste i CSW som næstkommanderende 

ESK680 og før det som sagsbehandler i FTK. 

21 spørgelystne sprogstuderende har besøgt ESK615. Det blev til en 

lærerig og vellykket dag for både gæster og soldater. 

”Lærerigt at høre om 

hvor vigtig Combat 

Support Wings rolle er i 

verden”. 

Jhoana, Filippinerne 

som chef til sin styrke. Han 

fortalte, at han kendte fl ere af 

eskadrillens soldater fra øvelser, 

og det kendskab indgød stor respekt 

hos ham, da han havde 

set engagementet og niveauet 

for fagligheden hos eskadrillens 

medarbejdere. 

Majoren nævnte to mærkesager 

for ham, som skal tilsikre, 

at eskadrillen forblive velfungerende. 

For det første en vægtning 

af eskadrillens operative 

virke og for det andet et stærkt 

sammenhold i eskadrillen. Jon 

Sommer nævnte, at det operative 

virke er fundamentet for 

alle kapaciteter og strækker sig 

lige fra den enkelte persons faglige 

færdigheder og til de store 

os om nutiden og give Sprogcenteret 

et indblik i, hvad og 

hvordan en moderne militær 

virksomhed arbejder. 

Som den eneste Combat 

Communications-enhed i fl yvevåbnet, 

er ESK615 mere end 

vant til besøg. Men dette 

besøg var alligevel 

specielt og derfor specielt 

interessant. I modsætning 

til andre besøg, 

drejede det sig jo ikke 

om koncepter, lagerbeholdning, 

ressourceallokering, 

samvirke øvelser. 

- Den operative virksomhed er 

blandt andet en forudsætning 

for vores omstillingsparathed, 

når de konkrete missioner skal 

sammensættes, sagde major 

Jon Sommer og fortsatte: 

- Et stærkt sammenhold betyder, 

at vi skal passe på hinanden 

herhjemme og på mission. 

Det stærke sammenhold gør os 

stærke, når vi møder en krise. 

Når disse to områder er dækket 

ind, vil alting kunne lade sig 

gøre, sluttede Jon Sommer. 

Herefter kunne paraden tage 

sin afslutning og hverdagen ved 

ESK660 fortsætte. Og det således 

uden knald fra kakkelovnen. 

snitfl ader eller bits og bytes. 

Denne gang skulle vi i dialog 

fortælle om 

vores hverdag, 

vores opgaver, 

og om hvorledes 

en militær 

enheds styrke 

i høj grad af- 

”Dansk militær 

har et stort ansvar 

for Danmark”. 

Takrid, Irak 

hænger af gensidig menneskelig 

og faglig respekt. 

Intenst program 

Besøget startede med afhentning 

i Silkeborg og gæsterne

ankom til ESK615 klokken 0930. 

Efter en kort sikkerhedsbriefi 

ng, afl evering af 

mobiltelefoner og 

udlevering af adgangskort, 

tog vi 

hul på dagens program. 

Programmet var 

”Det var interessant for mig 

at se kvinder som mænd 

arbejde i militæret”. 

Maryam, Iran 

kort og intenst og bestod af en 

time teori, hvor vi - ud over at 

tale om fl yvevåbnet, Combat 

Support Wing og ESK615, også 

talte om forsvarets placering og 

rolle i Danmarks politiske struktur. 

Herefter deltes de besøgende 

i fem grupper og gennemførte 

- efter stationsprincippet 

- besøg og briefi ng ved ESK615 

forskellige kapaciteter. 

Allerede fra begyndelsen blev 

det klart, at vore gæster ikke 

var kommet for at slappe af. 

Utallige spørgsmål 

Under hele besøget blev vi 

bombarderet med interesserede 

spørgsmål om alt lige fra 

disciplin til, hvordan vi havde 

det med at kunne blive udsendt, 

og hvordan jeg havde det med 

at skulle udsende mine medarbejdere 

til krigsområder. Under 

den indledende briefi ng diskuterede 

vi blandt andet fordele og 

ulemper ved kravet om parlamentarisk 

fl ertal for udsendelse 

af danske militære bidrag. Der 

blev også stillet gode spørgsmål 

om, hvordan vi samarbej- 

Major N.B. Jensen i gang med at fortælle om 

det danske forsvar. 

der med alliancepartnere, både 

hjemme og under udsendelser, 

samt hvilke regler, der 

bringes i anvendelse under 

udsendelse. 

Så blev det tid til at 

sparke dæk. Vi skulle ud 

og kigge udstyr. De fem 

grupper manøvrerede 

nu rundt i og omkring ESK615 

bygning og udvekslede informationer. 

Og her blev der 

for alvor skruet op for 

spørgsmålene. 

samfundet”. 

Sjovt og lærerigt 

Ying, Kina 

Vi rundede af med et 

kort opsamlingsmøde før 

turen igen gik mod Silkeborg. 

Gæsterne gav positive tilbagemeldinger 

og syntes, det havde 

været interessant at se noget, 

som de normalt opfattede som 

”lukket land”. Der blev udtrykt 

overraskelse over, hvor almindelige 

og positive vi var, samt i 

hvor høj grad vi anvender civile 

uddannelseskompetencer. 

ESK615 instruktørteam havde 

en god og lærerig formiddag og 

på den efterfølgende ”hot washup” 

var vi enige om, at dette 

besøg var både sjovt, spændende 

og lærerigt. 

Noget vi bestemt 

gerne vil gøre igen. 

Det var udbytterigt 

at mødes med så 

mange forskellige 

kulturer og være 

med til forhåbentligt at skabe 

forståelse af, at vi er helt almindelige 

mennesker med et helt 

ualmindeligt arbejde. 

”Meget spændende at lære 

om militæret, politikken og 

Der blev også tid til at tage et foto af både gæster og instruktør teamet. 

De studerende fra sprogcentret havde mange 

af spørgsmål til soldaterne. 


Træning i arbejdstiden – en udsøgt luksus! 

Idrætsleder opfordrer alle til at bruge mindst to timer om ugen til at 

dyrke en eller anden form for motion. 

Af Maria Albrechtsen, Idrætsleder 

Tænk at være på en arbejdsplads, 

hvor du får to timer stillet 

til rådighed til at træne i… 

om ugen! Det er da et personalegode, 

der vil noget! Og nej, 

det gælder ikke længere kun 

enkelte funktioner og bestemte 

personalegrupper – og nej, det 

er heller ikke kun såfremt tjenesten 

tillader det. 

Ifølge bestemmelserne for 

idrætsvirksomhed i forsvaret 

hedder det sig: At alt personel 

gives ret til at gennemføre fysisk 

træning indenfor normal daglig 

arbejdstid i mindst 2 timer per 

uge. Desuden understreges et 

fælles ansvar mellem chef og 

medarbejder om at holde sig 

fi t-for-fi ght og udsendelsesbar 

samt have fokus på den enkeltes 

sundhed og trivsel. 

Med denne udmelding strømmer 

nye sundhedstendenser 

i Forsvarets vande og med 

dem følger nye holdninger, nye 

idrætstiltag og nyt idrætsfagligt 

personel. Blandt andet står der 

på landsplan 20 nye idrætsledere 

klar til at varetage din sundhed 

og skubbe holdningerne til 

motion og sundhed i den rigtige 

retning! 

For det handler om holdninger. 

Især din egen holdning til at 

holde dig i gang og bruge din 

krop er essentiel, men også 

– og måske lige så vigtig, din 

chefs accept af, at hans medarbejdere 

bruger to ugentlige timer 

til at få sved på panden i 

arbejdstiden. 

Holdningen i CSW? 

Idrætslederne på Flyvestation 

Karup holdt derfor et afklarende 

møde med CH CSW samt eskadrillecheferne 

netop for at få 

afdækket holdningen til idræt 

og træning i arbejdstiden samt 

for at få diskuteret idrætskul- 

12 Mjølner september 2009 

turen i enheden. Og holdningen 

var meget positiv! Der var 

en udpræget åbenhed overfor 

at medarbejderne i CSW kunne 

benytte sig af de træningsmuligheder 

som idrætsbestemmelserne 

åbner op for. Det kan ikke 

understreges nok - at udnytte 

den luksus det er at kunne træne 

i sin arbejdstid er fuldt ud accepteret! 

Så nu mangler vi bare din holdning… 

Får du brugt dine to timer? 

Netop på Flyvestation Karup er 

der virkelig mange muligheder 

for at få pulsen op og sveden til 

at springe. 

Utallige løbe og cykelruter, spinning, 

tirsdags O-løb, holdtræning 

i hallen, udendørs multitræningsstativ, 

styrkerum ved 

næsten alle enheder og ikke 

mindst idrætsledere, der gladelig 

vil hjælpe dig i gang og lægge 

personligt program til dig. 

Mulighederne er mange, men 

får du dem brugt? Får din kollega 

brugt dem? Og hvor ligger 

barriererne, hvis ikke I gør? 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Jeg har ikke tid. 

Kollegerne kigger underligt 

på mig, når jeg snører løbeskoene. 

Jeg arbejder hjemme. 

Jeg har en gammel skade. 

Min mand vil ikke med. 

Jeg kan ikke løbe om formiddagen/eftermiddagen/ 

aftenen. 

Vi har altid møde liiige på 

det tidspunkt. 

Jeg har tunge knogler, så 

min krop kan ikke holde til 

belastningen. 

Jeg hader at løbe! 

Hvad du kan gøre 

Gode argumenter eller dårlige 

undskyldninger - bevæggrundene 

er mange for, hvorfor nogle 

personer ikke kommer af sted. 

Og kan du nikke genkendende 

til enkelte af udtalelserne, skulle 

du måske begynde at prioritere 

anderledes. 

Læg motion ind i din kalender. 

Gør det til en vane at afslutte din 

arbejdsuge med planlægningen 

af næste uges motionsprogram. 

Fredag kigger du den kommende 

uge igennem og lægger to 

timers fysisk aktivitet ind i Outlook. 

Du kan evt. fordele tiden 

2 x 60 minutter eller 4 x 30 minutter 

alt afhængigt af hvad du 

skal lave. Skriv hvad du forestiller 

dig du skal lave; eksempelvis 

tirsdag kl. 14 – 15, Puls & power 

med idrætslederne, torsdag kl. 

13.30 – 14.00 løb. 

Når du på forhånd har planlagt 

næste uges motionsmenu, har 

du mentalt indstillet dig på at 

skulle have sved på panden, 

og det bliver nemmere at komme 

af sted. Eller omvendt kan 

man sige, at undskyldningerne 

for ikke at komme af sted, skal 

være endnu større for du har jo 

taget valget om at skulle snøre 

skoene!

Idrætsleder Gitte Vinther. Idrætsleder Maria Albrichtsen. 

Kontakt os – vi kan hjælpe med: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Personlig træningsplanlægning 

Livsstilsvejledning & ændringer 

Vægttab 

Rygestop 

Motivation 

Træning til TTP 

➙ Idrætsleder Gitte Vinther, FSU-CFIKAR02, lok. 2573, mobil 50 85 71 72 

➙ Idrætsleder Maria Albrechtsen, FSU-CFIKAR01, lok. 2573, mobil 50 85 71 71 


Et utal af idrætstilbud 

De nye idrætsledere på Flyvestation Karup har sat gang i utallige 

nye idrætsaktiviteter. 

Af Maria Albrechtsen, Idrætsleder 

På Flyvestation Karup har vi nok 

landets bedste idrætsfaciliteter 

til rådighed, og går man en tur 

over i den nye idrætshal vil man 

typisk fi nde svedende badmintonentusiaster, 

kæmpende volleyballspillere 

eller høre højlydte 

udbrud fra drengene i styrkerummet. 

Alle enheder har haltid 

til rådighed – og for det meste 

bliver tiden brugt… 

Alligevel har vi som stadigt nystartede 

idrætsledere oplevet 

et behov for træning af mere 

specifi kke målgrupper. Der er 

et behov for en anden type træning 

end den, man normalt ser i 

Forsvarets gymnastiksale. 

Holdtræning 

Konkret tilbydes der nu holdtræning 

til musik to gange om 

ugen. Tirsdag står den på Puls & 

Power, der er et miks af cirkeltræning 

og aerobic, mens man 

torsdag kan udfordre sin koordination 

og få pulsen op med 

Step & Styrke-holdet. Indtil videre 

har holdene været fl ittigt 

besøgt af de kvindelige ansatte 

på fl yvestationen, men i løbet 

af september starter et nyt 

hold op udelukkende for mænd. 

Vidste du at 

• 

• 

• 

Idrætslederne forventer stor 

opbakning til træningerne, der 

vil være et miks af step, crossfi 

tness og cirkeltræning – dvs. 

pulsen skal i vejret, de store 

muskelgrupper aktiveres og koordination 

provokeres. 

Derudover er der en effektiv 

spinningkultur på tjenestestedet. 

Der tilbydes spinning fl ere 

gange om ugen og vi forventer, 

at der i løbet af efteråret vil 

være hold dagligt. 

Personligt program 

Er du ikke typen der motiveres 

af holdtræning, kan du få hjælp 

til træning ved idrætslederne, 

der gerne tilrettelægger et personligt 

træningsprogram til dig 

uanset målsætning, ønsker og 

niveau. Om det er løb, cykling 

eller styrkeprogram – så hjælper 

vi dig gerne i gang. Også 

hvis det handler om en mere 

livsstilsorienteret vejledning, 

eksempelvis vægttab, kostændringer, 

rygning, hjælper vi dig 

til en sundere og lettere hverdag. 

Af mere livsstilsorienterede projekter 

er der opstartet sundheds- 

og vægttabshold rundt 

om i de forskellige enheder. 

Ildsjæle ved henholdsvis ACW, 

HOK og FTK har i samråd med 

idrætslederne etableret møder 

hver fjortende dag for folk, 

der gerne vil smide et par kilo 

ved hjælp af livsstilsændringer. 

Kontrolvejning er en fast del af 

programmet, ligesom der hver 

gang også debatteres et tema 

– eksempelvis motivation, kost, 

mental indstilling, motion - samt 

deles opskrifter. 

Særarrangement 

Også CSW er med på vognen 

når det gælder idrætstiltag. 12. 

august blev der i samarbejde 

mellem fysioterapeut Arvid Hansen 

og Intersport i Herning afholdt 

et temamøde om korrekt 

fodtøj til træning. Medarbejderne 

fi k analyseret løbestilen 

og kunne investere i løbesko, 

der passede. Mødet var initieret 

af CH CSW, Lynx dokken og 

idrætslederne. 

Alt i alt må man sige, at der på 

Flyvestation Karup eksisterer en 

god og sund idrætskultur. Det er 

en fornøjelse, at så mange benytter 

sig af de to timers ugentlig 

træning. Nu skal vi bare have 

de sidste med. Der er rig mulighed 

for fysisk udfoldelse. Du har 

muligheden – brug den! 

For at forbrænde en Big Mac Menu skal du spille badminton i 2 timer og 40 minutter. 

For at få effekt af din træning skal du presse dig selv hver gang. Ellers er det ”bare” 

vedligehold. 

For at opnå størst træningseffekt, skal du træne så hårdt som muligt i så lang tid som 

muligt. Men lyt til din krop!

Nye navne og ansigter 

En ændring af staben har ført til to nye grupper og to nye chefer. 

Af Jette Elkjær, Stab 

Efter tre års tjeneste som stabschef 

ved Helicopter Wing Karup 

er oberstløjtnant Erik Balle nu 

kommet til Combat Support 

Wing. Han kommer samtidigt 

med en justering af organisationen 

på stabsniveau. Ændringen 

består i, at den egentlige 

CSW-stab fremover består af to 

grupper - Support Group og 

Operations Group. Erik Balle er 

chef for Support Group, mens 

oberstløjtnant Søren Frausig er 

chef for Operations Group. Søren 

Frausig er netop kommet 

hjem fra en seks måneders udsendelse 

som DETCO for OMLT 

hold I. Inden da var han stabschef 

i CSW. Med den nye organisationsændring 

forsvinder de 

tidligere betegnelser stabschef 

og næstkommanderende, idet 

de to nye Groups tilsammen udgør 

staben. 

CSW PU (EKSTERN PSN) 

DA GHQ OMLT: 11 

Om oberstløjtnant Erik Balle 

• 

• 

• 

• 

• Begyndte ved Livgardens vagtkompagni og panserinfanteri. 

• Efter et skift til Flyvevåbnet og en offi cersuddannelse, 

forrettede han tjeneste i fem år ved Nærluftforsvaret, 

hvor han sluttede som eskadrillechef ved ESK670 i 

Aalborg. 

• Herefter gik turen til USA på Air Command and Staff 

College, svarende til VUT-II, og derefter til FTK som 

sektionschef for baseforsvarssektionen. 

• I 1995 blev han udnævnt til OL og udpeget som CH-S 

på FSNSKP. 

I 1997 udnævnt til chef for Flyvevåbnets Operationsstøtteskole. 

Har siddet tre år i en NATO-stilling i Ramstein. 

Senest stabschef ved Helicopter Wing Karup. 

Forventes at skulle udsendes som DETCO for OMLT Hold V. 

Personel udsendt af Combat Support Wing - uge 34 

Afghanistan 

DA GHQ OMLT: 1 

Afghanistan 

TERM, ISAF: 13 

HRN (LG): 1 

CSW UDSENDT PSN 

I alt: 15 


Med hæren i Afghanistan 

11 soldater fra Aerial Port Service blev straks ved ankomst til Kabul 

kastet ud i deres arbejde med at lodse fl y. 

Af Stephanie, TERM KAIA 

Den 28. juli blev dagen hvor 11 

M/K fra Combat Support Wing 

APS (Aerial Port Service) tog turen 

til Afghanistan, og blev fordelt 

i henholdsvis Kabul, Kandahar 

og Helmand. 

For mit eget vedkommende 

kunne min rejse stoppe i Kabul, 

da jeg skulle indgå i TERM KAIA 

(terminal-hold Kabul International 

Airport). 

Forberedelserne havde været 

i gang siden maj 2009, så den 

28. juli kunne vi vist alle hurtigt 

blive enige om, at NU skulle 

vi altså også af sted. Det havde 

været nogle interessante måneder 

i samarbejde med Hæren, 

da vi er udsendt med DANILOG 

(Danske Logistik Center). 

Al vores MISU (Missions Uddannelse) 

har derfor været tilbragt 

i henholdsvis Vordingborg, Varde 

og Oksbøl, hvor vi indgik på 

ISAF 8. Forskellen er blot at vi 

er udsendt i tre måneder, hvor 

Hæren vanen tro tager seks 

måneder. 

Dog tager vores (TMO) Terminal 

Offi cer Martin Fyrstenberg alle 

seks måneder, så han har både 

hold 1 og hold 2 hernede, hvil- 

Her står vi med bagagen spredt for alle vinde, inden TERM KAIA fi k styr på 

det. 

16 


ket helt klart vil være en fordel, 

når vi engang skal overdrage til 

Hold 2 fra APS. 

Kastet ud i det 

For mit eget vedkommende er 

det min første udsendelse, så 

jeg havde måske lige en anelse 

fl ere sommerfugle i maven 

end de andre. Og lige lidt fl ere 

spørgsmål fl orerende i mit hoved 

under turen. 

Men efter en ganske fi n fl yvetur 

i en ellers udmærket fl yver, 

der bare manglede lidt detaljer, 

som for eksempel benplads 

til folk over 1,4 meter, satte vi 

fødderne på afghansk jord om 

formiddagen den 29. juli. 

Man må sige at ISAF hold 7 forstod 

at kaste os lige ud i det. 

Med undtagelse af Fyrstenberg, 

der skulle følge med TMO’en fra 

hold 7, blev resten af os sendt 

over på den anden side af fl yet 

for at tømme det for alt vores 

bagage. Derefter var det ellers 

i gang med at pakke paletterne 

til dem, der skulle videre med 

Hercules-fl yet til Helmand og 

Kandahar. 

Sådan gik resten af dagen stort 

set. Flere fl y der skulle modtages, 

skaffe ISAF ID-kort, så vi 

kan færdes rundt i lejren, og jeg 

blev sat ind i post-gangen, da 

det bliver et af mine hovedområder. 

Blandet landhandel 

Det er svært, kortfattet at defi 

nere vores opgaver hernede, 

men hvis jeg skal forsøge er det 

for eksempel hoteldrift med alt 

hvad det indebærer, drive posthus, 

håndtere fl y med passagerer 

og cargo samt fragte begge 

dele mellem den nordlige og 

den sydlige del af KAIA. 

Jeg kan vist roligt udtale mig 

på alles vegne, når jeg skriver, 

at vi alle sammen var rimeligt 

kvæstede om aftenen. Her 

manglede vi en nats søvn, og 

var landet i 36 grader som kroppen 

også lige skulle vænne sig 

til. Så der blev vist sovet rimelig 

tungt over hele linjen! 

Resten af ugen var (i hvert fald 

for mit vedkommende) også 

temmelig forvirrende. Udelukkende 

fordi der bare var og er 

utroligt mange ting, man skal 

sætte sig ind i og huske, hvor 

hold 7 har gået i denne verden 

i seks måneder og gjort det til 

rutine. Det kommer naturligvis 

også for os på et tidspunkt, men 

det var svært at forestille sig 

den første lille uge. 

Sidst på ugen blev det så tid til 

en tur ind i byen. 

Ind i Kabul City 

En del af opgaven hernede er 

udover at arbejde inde på KAIA, 

at køre ind til ISAFs hovedkvarter 

med penge og post til de 

danskere, der sidder derinde, 

så de har de samme muligheder 

for at sende post hjem som os, 

der sidder inde på KAIA. 

Jeg skal ærligt indrømme, at 

hvilepulsen nok var en anelse 

højere end sædvanligt, da man 

lige pludselig ser terrorister og 

suspekte biler overalt, når man 

har fået tudet ørene fulde med, 

hvad man skal kigge efter. Men 

turen gik helt uden problemer.

Næste gang kører vi den selv, 

men det bliver ikke noget problem. 

Det er trods alt noget af 

det, vi er uddannet i hjemmefra. 

Natten til tirsdag blev så dagen 

for vores første angreb på lejren. 

Der er ikke registreret et 

angreb siden august sidste år, 

så det var så langt fra forventet. 

Raketangreb 

Vi var alligevel oppe klokken 

02.30, da der kom et fl y klokken 

0400. Vi sad fem mand på 

terrassen og ventede, da snakken 

pludselig bliver afbrudt af et 

ordentligt brag efterfulgt af en 

hvislende lyd af en raket, der 

brød luften over hovedet på os, 

Vi fi k hurtigt vækket de andre 

og søgt i sikkerhed. Der kunne 

vi så sidde indtil klokken tidligt 

om morgenen, da der blev ved 

med at komme angreb på lejren 

og på byen, som de fl este 

af jer nok har kunnet læse i medierne. 

Det hele betød dog rent praktisk 

for os, at vi var håbløst bagud 

med vores tidsplan, da vi endelig 

kom i gang, og det blev derfor 

en lidt lang dag til sidst. 

Alle behov dækket 

Den generelle oplevelse af at 

være her er helt bestemt god. 

Jeg har ikke et sammenligningsgrundlag, 

men har fået fortalt, 

at dette er en lille lejr sammenlignet 

med for eksempel Kandahar 

Airfi eld. Men der er bestemt 

alt, hvad der skal være. 

Indkvarteringen er god, maden 

er – for det meste – udmærket, 

og der er også en håndfuld 

butikker at fordrive tiden i, når 

tjenesten tillader det. Og taget 

i betragtning af hvilke forhold 

de har længere sydpå, klager vi 

bestemt ikke over noget. 

Det specielle ved KAIA er dog 

også, at den ligger så tæt op af 

det civile Afghanistan, som den 

gør. 

Tæt på de lokale 

Det er i det hele taget et meget 

specielt koncept det her. Man 

har en relativt stor militær lejr 

med dertil hørende lufthavn, 

som er spækket med forskellige 

vestlige nationer. Men lige 

udenfor på den anden side, kan 

man fra sit køretøj spejde lige 

ud på lerklinede hytter, børn der 

tigger vand og kolonner af får 

og geder, der kommer gående 

lige op af hegnet. 

Nu er vi faktisk mere end to 

Det ”almindelige” Afghanistan ligger lige uden for hegnet - grønt og frodigt, 

men også støvet. 

Her ses TERM KAIA – Martin M, Martin F, Stephanie og Jan. 

uger inde i mission, og der har 

været kommando-overdragelse, 

hvilket betyder, at det nu er os 

fl yvere, der har ansvaret for at 

tingene bare kører hernede. Vi 

er alle sammen ved at være rimeligt 

godt inde i vores felt nu 

hvor ISAF hold 7 fra Hæren er 

taget hjem til Danmark. 


En tur på Runway’en 

Traditionen tro deltog CSW talstærkt ved Runway Run. 

Af Tom Hjortsø, Stab 

Runway Run benyttes af mange 

medarbejdere til at få gennemført 

den årlige træningstilstandsprøve. 

Der var dog mange, som 

allerede havde gennemført 

2009-prøven ved egen enhed, 

så løbet blev i stedet med fordel 

brugt til at få testet formen af i 

omgivelser præget af de mange 

gode kollegaer på fl yvestationen. 

Og så er det jo den eneste 

gang på året, at man som ansat 

Løbet er skudt igang. Sekunderne tæller. Grillarrangementet efter løbet. 

Kært barn har mange navne 

I alle fl yvevåbnets enheder bliver der hvert år gennemført det, der 

hedder GME. Men ikke i CSW. Her hedder det ICCS. 

Af KN Peter Dahl, Stab 

Før Combat Support Wing 

(CSW) blev oprettet i 2005, 

blev der ved fl yvevåbnets enheder 

en gang årligt gennemført 

det, der kaldtes generel militær 

efteruddannelse (GME). I 

dag gennemføres GME fortsat 

ved alle enheder i fl yvevåbnet, 

men nu kun en gang hvert 

andet år. Undtagen ved CSW. 

Ved CSW kalder vi det ICCS, 

og det kan jo vække nogen un- 

18 


på fl yvestation har mulighed for 

at få lov til at løbe 3.000 meter 

på fl yfeltet. I år deltog 185 

medarbejdere fra Combat Support 

Wing i løbet. 

Først løb – så grill 

Efter at enhederne havde foretaget 

muskelstyrkeprøven, som 

er en obligatorisk del af træningstilstandsprøven, 

og fl yvelederne 

havde givet grønt lys 

for at løberne kunne invadere 

de 3.000 meter runway, blev 

dren rundt omkring - ikke kun 

udenfor CSW, men også blandt 

vores eget personel. Det er håbet 

med dette indlæg, at dække 

baggrunden for ICCS, bestemmelsesgrundlaget 

og fremtiden 

for træning af grundlæggende 

militære færdigheder. 

Et højere niveau 

I forbindelse med at CSW blev 

oprettet i 2005, blev der rettet 

kontakt til Flyvetaktisk Kommando 

(FTK) om at blive fri- 

løbet skudt i gang. Efter de tre 

kilometer kunne de glade løbere 

eller løbere med bristede illusioner 

om formen skåle eller slukke 

skuffelsen med vand fra vanddepoter 

i målområdet. Herefter 

blev CSW-personel ved ESK680 

foranstaltning transporteret tilbage 

til startlinjen eller til deres 

enhed. Som afslutning på dagen 

var der arrangeret grill, øl 

og sodavand ved CSW’s hovedbygning, 

hvilket mange benyttede 

sig af. 

taget for at gennemføre GME. 

Begrundelsen var, at CSWsoldater 

gennem den daglige 

træning i militære færdigheder 

havde et højere niveau og 

træningsmængde i forhold til 

det øvrige fl yvevåben. CSW 

ønskede i stedet at gennemføre 

en Individuel Common 

Core Skills (ICCS) test årligt. 

Vores begrundelse for at lave 

ICCS er baseret på de standardkrav, 

NATO stiller til en soldat, 

som er beskrevet i NATO-doku

mentet ”ACE Forces Standards 

VOL III”. Og for de soldater der 

har mere end otte til 10 års erfaring, 

er det jo en gensynsglæde, 

idet det jo er et af de 

dokumenter, som fl yvevåbnets 

enheder gennem de sidste 40 

år er blevet målt efter. 

Alle enheder evalueres i forhold 

til det bidrag som Forsvaret har 

valgt at byde ind med i NATOregi, 

hvad enten evalueringen 

hed OPEVAL, TACEVAL, FORCE- 

VAL eller andet lignende. 

Fra 12 til otte 

Henset til de opgaver, CSW var 

givet i relation til internationale 

opgaver, synes det mere relevant, 

at vi levede op til NATOkravene. 

Det var FTK enige med 

CSW i, at GME måske ikke var 

den rette løsning for os, og at 

ICCS kravene var bedre egnet. 

Derfor dyrker CSW-soldater 

ICCS frem for GME. 

I NATO-dokumentet er det beskrevet, 

hvad en soldat skal 

kunne inden for området Aktivt 

forsvar (skydning, skyttetjenste 

osv.) Passivt forsvar 

(CBRN, egen beskyttelse, sløring) 

og Recuperation (førstehjælp, 

PAR, brandslukning) 

- i alt cirka 12 discipliner. 

I CSW blev det besluttet, at 

kombinere disse områder til otte 

fagområder. Det er: Skytteuddannelse 

(SKYT), skydning med 

pistol/gevær (SKYD), Chemical 

Biological Radiological and Nuclear 

(CBRN), Førstehjælp, Post 

Attack Reconnaissance (PAR), 

Taktisk kommunikation og Indledende 

Brandbekæmpelse. 

Megingjord igen 

Indtil i år har vi gennemført ICCS 

dels ved individuelle elementer 

dels som en centralt styret 

miniøvelse kaldet ”Megingjord”. 

Resultatet har været meget positivt, 

men det er kun lykkedes 

at få et sted mellem 30 og 50 

procent til at deltage grundet 

andre opgaver i de perioder, 

hvor øvelserne er blevet gennemført. 

Det blev derfor i efteråret 

2008 besluttet at ændre 

gennemførelsen til det nuværende 

koncept. 

Det nye ICCS modul-koncept 

skal sikre, at alt personel ved 

CSW har mulighed for at komme 

igennem ICCS-programmet 

på en smidig måde uden, at 

skulle lukke forretningen i en 

uge ad gangen. Samtidig er det 

tanken, at øvelsen ”Megingjord” 

fortsætter fra 2010 således, at 

CSW-personel over en 3-årig 

periode gennemfører en ”Megingjord” 

som en egentlig øvelse 

over en uges varighed. 

Også for civile 

I CSW tilbyder vi de civile at 

deltage i alle ICCS fagområderne, 

hvor de som minimum skal 

gennemføre førstehjælp og indledende 

brandbekæmpelse. Det 

gør vi, fordi en civil ligeså godt 

som en soldat, kan komme ud 

for at skulle yde førstehjælp til 

en kollega eller reagere på en 

påbegyndende brand. Samtidig 

er der også enkelte civile, der 

udsendes og disse klædes også 

på med CBRN og skydeuddannelse. 

Det er CSWs målsætning, at alt 

personel hvert år kommer igennem 

ICCS-programmet. Og det 

er pålagt den enkelt chef (CH 

SQN, SEK CH), der prioriterer 

opgaver og arbejdstid for underlagt 

personel, at sikre at det 

sker. Det er således ikke stabens 

ansvar, at SQN-personel kommer 

igennem ICCS programmet, 

men det er stabens ansvar 

at kontroller, om de gør det. 

Jeg håber indlægget besvarer 

de spørgsmål, der måtte 

være vedrørende ICCS. Ellers 

kan jeg kontaktes på mit 

kontor for yderligere detaljer. 

Glæd jer også til at CSW ICCSbestemmelsen 

udkommer. Jeg 

er sikker på, at det er effektiv 

godnatlæsning. 

Soldater på øvelse Megingjord 2008 i gang med at lokalisere deres bestemmelsessted. 


20 

Mjølner september 2009


Grib tilbudene og bliv klar 

Kun 111 medarbejdere er klar til at blive udsendt for Combat Support 

Wing. Sundhedstriaden kan hjælpe dig med at blive klar. 

Af MJ Ib Djernes, Stab 

Sundhedstriaden nævnes ofte i 

forbindelse med Forsvarets personel 

og de krav, alle skal klare 

for at kunne blive udsendt. I 

øjeblikket er 360 medarbejdere 

ved Combat Support Wing omfattet 

af kravene. For at være 

klar til INTOPS, skal man være 

erklæret egnet både ved læge 

og tandlæge og have bestået 

træningstilstandsprøve. Status 

den 10. august 2009 er at: 

• 

• 

• 

• 

22 

111 medarbejdere er godkendt 

til INTOPS, 

117 medarbejdere mangler 

at lade sig helbredsundersøge, 


tandlægeundersøgelse, og 


fysisk træningstilstandsprøve 

(TTP). 

Hvert andet år skal personel 

gennemgå en helbreds- og 

tandlægeundersøgelse. Forsvaret 

har besluttet følgende regler: 

• 

Personel, som ikke er helbredsundersøgt, 

må ikke 

Ny IT-koordinator 

FOKS David Lindgaard er tiltrådt stillingen 

som midlertidig IT-koordinator 

og webmaster i Staben, Support 

Group. David vil derfor fremadrettet 

være kontaktpunkt for alle henvendelser 

vedrørende FIIN-pc’er, printere, 

mil.dk, internetpc’er og eventuelle 

særlige behov i forbindelse med IT. 

Der vil i nær fremtid komme en 

større opdatering af IT-infosiden 

på TeamSite samt en del ændringer 

i sagsbehandlingen vedrørende 

IT-spørgsmål. Et er af nye tiltag er 


• 

• 

Egnet* 

Delvis 

egnet 

Varigt 

uegnet 

Midlertidig 

uegnet 

Restant 

Læge 207 8 4 24 117 

Tandl. 200 1 0 15 144 

TTP 291 0 0 69 

*Kun 111 medarbejdere er erklæret egnet ved både læge, 

tandlæge og træningstilstandsprøve. 

udsendes eller forrette sejlende 

tjeneste. 

Personel, som er vurderet 

VARIGT UEGNET eller MID- 

LERTIDIGT UEGNET, må 

ikke udsendes eller forrette 

sejlende tjeneste. 

Personel, som er vurderet 

DELVIST EGNET, må ikke 

udsendes i andre missioner 

end de hvortil de er godkendt, 

For at personel kan leve op til 

kravene har Forsvaret iværk- 

blandt andet, at der nu er oprettet et 

IT-KTP på FIIN, hvor alle henvendelser 

skal sendes til. Derudover er der 

fastsat en træffetid, hvor David vil 

være at fi nde på sit kontor i bygning 

419, lokale 110a. Træffetiden er alle 

hverdage mellem klokken 12:00 og 

13:00. 

sat fl ere tiltag, der er en del af 

Sundhedstriaden. Der er afsat 

tid til frit at motionere to timer 

om ugen i arbejdstiden. Der er 

gratis frugt til alle medarbejdere, 

og kantinerne udvikler sig og 

serverer sund mad. Rammerne 

er sat. Det er den enkelte medarbejder 

i Combat Support Wing 

eget ansvar at gribe de muligheder 

og tilbud, der er. 

Det handler om at være og forblive 

en sund medarbejder i 


Kontaktoplysninger: 

FIIN: CSW-KTP-IT 

Tlf.: 9710 1550 lokal 4505 

Mobil: 4122 9918

Sko og skader 

Ved et fyraftens-arrangement fi k en håndfuld medarbejdere gode 

råd om idrætsskader og den helt rigtige løbesko. 


De to idrætsledere på Flyvestation 

Karup, Maria og Gitte, havde 

et tilbud til Combat Support 

Wing (CSW), som var svært at 

afslå. Tilbuddet gik på et arrangement 

efter arbejdstid i Blå Sal 

om idræt og sundhed og i den 

forbindelse et foredrag af fysioterapeut 

Arvid Hansen. Til slut 

ville man ved fysioterapeuten 

og Intersports råd og vejledning 

kunne afprøve og eventuelt købe 

løbesko til særdeles fordelagtig 

pris. To håndfulde CSW-medarbejdere 

havde taget godt imod 

tilbuddet, men da der var plads 

til fl ere, valgte CSW Idrætsudvalg 

at fylde salen op med personel 

fra de øvrige enheder på 

fl yvestationen. De der var snarrådige 

nok til at tilmelde sig, fi k 

i den grad på fl ere fronter noget 

positivt med hjem fra de meget 

kompetente aktører. 

Op af stolene 

De fremmødte troede jo nok, 

at man passivt og mageligt 

med armene og benene overkryds 

kunne sidde og høste af 

de mange informationer og råd. 

Men den går altså ikke, når man 

er under kommando af idrætslederne. 

Pludselig blev alle beordret 

til en gang kontorfut, så 

samtlige tilhørere blev gjort aktive 

med diverse øvelser, som 

kan udøves på, foran og bagved 

en kontorstol. Godt indslag. 

Herefter gik idrætslederne over 

til deres egentlige indlæg med 

hovedbudskabet om, at ineffektivitet 

giver lavere muskelstyrke, 

kondition, brusk og svagere 

ledbånd. Det eneste, der ikke 

falder, er appetitten. 

Dernæst indtog Arvid Hansen 

scenen. Han er fysioterapeut 

og tilknyttet Holstebro fodboldklub, 

Holstebro svømmeklub, 

Den Kongelige Ballet i Holstebro 

og infi rmeriet på Holstebro ka- 

serne. 

Arvid Hansen fortalte, hvorfor vi 

får smerter, og hvordan vi selv 

kan fi nde ud af, hvor vi ligger 

på en smertetærskel på 10. Det 

opløftende var for mange, da 

han fortalte, at det er helt OK at 

humpe rundt de første fem minutter 

og ligge højt på smertetærsklen 

efter, at man er stået 

ud af sengen om morgenen og 

have ondt diverse steder. Han 

gennemgik grundigt ydre og indre 

årsager til skader, og hvordan 

vi kan undgå skaderne. Den 

bemærkelsesvise oplysning, der 

jo nok bør tages til efterretning 

ved CSW, er det forhold, 

at 50 procent af soldaterne ved 

Holstebro kaserne får en belastningsskade, 

den kan henføres 

til den tunge opbakning og de 

mange ture med støvler i vanskeligt 

terræn. I den forbindelse 

fi k de fremmødte en grundig instruktion 

i korrekt knæstilling, 

når man dyrker sport eller træner 

med belastning af kroppen. 

Et indlæg om såle 

Næste punkt var en demonstration 

af, hvordan en løbesko bør 

se ud samt en fremvisning af 

forskellige typer af Supersole. 

En Supersole er i sin enkelthed 

et indlæg til skoen og støvlen. 

Arvid Hansens fortalte desuden 

om de erfaringer, som han har 

fået om virkninger af at have 

gået med en Supersole-sål. 

Således skulle de fremmødte 

være godt informeret om kontorfut, 

knæstilling, årsager til 

skader, Supersole og en god sko. 

De kunne nu lade det komme 

an på en prøve i den tilstødende 

gymnastiksal, hvor et løbebånd 

var stillet op, og hvor fototjenesten 

fra eskadrille 615 sørgede 

for, at løbestilen kunne fremvises 

på en fjernsynsskærm. Når 

man så havde fundet den sko, 

der gav den rigtige fodstilling 

kunne man købe skoen eller 

vælge den rigtige i en selvvalgt 

sportsforretning, og det til halv 

pris. Så også økonomisk kunne 

de fremmødte glæde sig over at 

være troppet op. 

Fototjenesten fra ESK615 fi lmede 

deltagernes løbemønstre. 

Fysioterapeut Arvid Hansen forklarer, 

hvad der gør en sko til en god 

løbesko. 


Ny luftbåren kapacitet 

Samtræning mellem ESK721 og ESK660 betyder nu, at fl yvevåbnet 

(næsten) har en specialuddannet operativ kampenhed. 

Af OS Jeppe B. Knudsen, ESK660 

Det Danske forsvar har i mange 

år efterlyst en luftbåren kapacitet, 

hvor spidskompetencen 

er sikrings- og kampopgaver i 

rammen af internationale missioner. 

Denne kapacitet er nu til 

stede ved Combat Support Wing 

(CSW). Eskadrille 660 (ESK660) 

har siden enhedens fødsel, trænet 

operative enheder af høj 

kvalitet indenfor områderne Military 

Police (MP), Military Working 

Dogs (MWD) samt Security 

Force (SECFOR). Flyvertaktisk 

Kommando (FTK) udsendte medio 

2009 et direktiv, i hvilket 

fremtidige ønskelige kompetencer 

blev beskrevet. SECFOR fi k 

overordnet beskrevet sine operative 

opgaver således (Se faktaboks). 

En del erfaringer 

I maj og juni 2009 blev koordinationen 

mellem eskadrille 721 

fra Air Transport Wing Aalborg 

og vores ESK660 indledt med 

henblik på at begynde et operativt 

samarbejde i uge 25 2009. 

Soldaterne igang med at samtræne med ESK721. 

24 


Udgangspunktet var ESK721s 

deltagelse i AGOEX 09, herunder 

støtte til hæren i forbindelse 

med den afsluttende uddannelse 

og kontrol af ISAF hold 8. 

Der blev afholdt et planmøde 

med folkene fra Aalborg, hvor 

tidsplan, kontekst, SOP samt 

målbeskrivelser for uddannelsen 

blev koordineret. ESK721 

havde et værdifuldt erfaringsgrundlag, 

der kunne bruges i 

forbindelse med blandt andet 

kommunikationsstrategien forud 

for samtræningen og de operative 

overvejelser, der ligger til 

grund for videreudviklingen af 

SOP. Endelig havde besøget den 

sidegevinst, at mange myter 

blev afl ivet, og gode personlige 

relationer knyttet. 

Procedurer lagt fast 

Mandag den 15. juni landede 

den første C-130J i Karup og 

forberedelsesfasen blev begyndt. 

Proceduretræningen blev 

indledt med praktisk koordination 

på stedet samt en lektion 

omhandlende forhold i og omkring 

fl yet. Besætningen fra fl y- 

et samt soldaterne gennemgik 

en tre-trins fase omhandlende 

sikkerhedsbestemmelser i og 

omkring fl yet. Derudover fi k soldaterne 

en praktisk forevisning 

af blandt andet besætningens 

til- og afgangsveje i tilfælde af 

nødprocedure. 

Efter den lektion gik relevante 

funktioner sammen med loadmasterne 

på fl yet og drøftede 

detaljer vedrørende placering 

og surring af cargo og køretøjer, 

ligesom førerne gennemgik 

til- og afgangsveje ved operativ 

indsættelse. Mandagens sidste 

lektion bestod af procedure for 

op- og afsidning, kommandotegn, 

sikringsretninger samt 

nødprocedure. Det blev trænet i 

taktisk ramme med besætning, 

stel samt organisatorisk enkadrerede 

enheder. 

Taktisk indøvelse 

Den operative træning blev indledt 

hver morgen med en briefi ng 

ved MACC. Her blev fl yveplanen 

gennemgået, praktiske detaljer 

koordineret og eventuelle kommende 

ændringer forberedt. 

Samtidig var de operative enheder 

allerede i gang med den 

taktiske indøvelse, således at 

enhederne kunne modtage endelig 

befaling, justere relevante 

forhold og melde klar. Tyngden 

i træningen var erfaringsindhentning 

og samtræning, så 

enhederne havde forberedt divergerende 

kombinationer af 

blandt andet funktionsmateriel 

og våben samt enkeltmandsudrustning, 

således at der også på 

den side blev gjort erfaringer. Et 

ekstra aspekt i operationen var, 

at fl yet i fl ere tilfælde blev kaldt 

dirigeret af FAC (Forward Air 

Controllere) i forbindelse med 

kombineret træning af fl ysikring 

og TLZ. Af hensyn til operationssikkerhed 

kan gennemførelsen

ikke beskrives yderligere, men 

de taktiske kriterier for øvelsen 

blev alle nået meget tilfredsstillende. 

Næsten klar til udsendelse 

Konklusionen på øvelsen er, at 

Flyvevåbnet medio 2009 har en 

specialuddannet operativ kampenhed, 

der med tilgang af det 

af enheden til FTK beskrevne 

enkeltmandsudrustning, funktionsudrustning 

og specialudrustning 

samt efter en fuldstændig 

gennemgang af enhedsuddannelse, 

SOP og MISU vil kunne 

deployeres til alle kendte klima- 

De tre faser: 

1. 

2. 

3. 

zoner med henblik på at sikre 

ATW ESK721 fl y i både fredsbevarende 

såvel som fredsskabende 

missioner. 

Enheden fortsætter sin specieluddannelse 

i rammen af den 

fragmenterede kampplads i 

tredje og fjerde kvartal 2009 

og i 2010 med tyngden lagt på 

sikrings- og kampopgaver som 

beskrevet i fase 3. Dette vil ske 

sammen med nationale (ATW og 

Helikopter Wing Karup) og internationale 

samarbejdspartnere. 

Målet med uddannelsen er, at 

SECFOR til stadighed kan levere 

kamp- og sikkerhedsaspektet 

for Flyvevåbnets wings, Hæren, 

Søværnet og eksterne NATOallierede 

– både nationalt og internationalt. 

Jeg vil gerne takke ESK660 C2 

samt ATW ESK721 for deres 

uvurderlige indsats på området. 

Uden denne og de involverede 

personers imødekommenhed, 

venlighed og faglige meget høje 

niveau, er mange usynlige barriere 

brudt, og det ville ikke 

have været muligt at udvikle 

konceptet og skabe dette historiske 

øjeblik i Flyvevåbnets og 

det danske Forsvars historie. 

Flight Line Security (FLS), kendt fra blandt andet Kandahar Airfi eld. 

Ground Defence Area (GDA) tasks, operativ indsættelse i TN omkring lokaliteten ud til 35 kilometer. 

Flysikrings-kapacitet med opgaver som blandt andet dørskytter, TLZ (oprettelse, sikring og nedkalde fl y til og fra zone) DART 

(Downed Aircraft Recovery Team samt MERT (Medical Emergency Response Team). 

Straks efter landing stormer SECFOR-soldaterne ud af fl yet, for at sikre det mod eventuelle angreb. 


Russerne kommer 

Flyvevåbnets Fototjeneste fra eskadrille 615 løser mange opgaver. 

En af dem er at deltage i en Nato-mission, hvor blandt andet russerne 

får lov til at tage luftfotos af Danmark. 

Af Mikael, Peter og Keld, ESK615. 

”Na zdorovje ” lyder det hen 

over fremkaldemaskinen. En 

fl ot fremkaldt fi lm er netop 

fremkaldt, og missionen er næsten 

fuldendt, og efter god russisk 

skik skåles der i et lille glas 

vodka efter veludført arbejde. 

Men før det kommer så vidt har 

der været lange forberedelser 

og megen venten. 

Danmark deltager i tre våbenkontrolregimer: 

Traktaten om 

konventionelle styrker i Europa, 

(CFE), Wiendokumentet og 

Open Skies. 

En af Flyvevåbnets Fototjenestes 

opgaver er at deltage i 

Open Skies missioner, som går 

ud på at alle Nato lande og alle 

tidligere Warszawapagt lande 

plus et par neutrale lande kan 

overfl yve hinandens territorier 

og fotografere militære mål, kaserner 

og fl yvestationer. 

Et vigtigt punkt i Open Skies 

traktaten er, at der ikke er nogen 

begrænsninger i, hvor og 

hvad man må overfl yve og fo- 

Det russiske fl y bliver mødt af to danske F-16. 

26 


tografere. Disse overfl yvninger 

bidrager til åbenhed, gennemskuelighed 

og er tillidsskabende 

staterne imellem. 

Ingen elektronik her 

72 timer før en mission er Danmark 

blevet varslet og Fototjenesten 

træder nu i karakter. 

Det er søndag nu og en masse 

forberedelse venter inden missionen 

starter. 

Open Skies fotolaboratoriet er 

placeret på Flyvestation Aalborg 

og er ikke i brug til daglig, 

så der skal gøres en del klar her 

også. 

Open Skies opererer med gode 

gammeldaws sort/hvid fi lm med 

negativstørrelser på op til 9 

tommer, og de skal fremkaldes i 

god gammeldaws fotokemi. 

Det videre arbejde består af 

klargøring, rengøring, blanding 

af de forskellige væsker 

og fremkalde metervis af fi lm 

for at ”starte” fremkalderen. Til 

sidst, exponering og kalibrering 

af fremkaldte testnegativer for 

at opfylde de strenge krav til 

slutproduktet. 

Proceduren for missionen og 

produktet er nøje fastlagt ifølge 

traktaten, så det vil altid være 

ens uanset, hvilket land man 

befi nder sig i. 

Briefi ng på russisk 

Det er blevet mandag, dagen 

hvor russerne kommer, og det 

imødeses med en vis spænding 

(hvordan ser sådan nogen 

egentlig ud?). 

Det er sidst på eftermiddagen, 

og danskerne er fl ot stillet op på 

en lang række og er klar til den 

første hilsen. 

Dette ville have været utænkeligt 

for bare tyve år siden, men 

nu kommer de ud af fl yet, stiller 

sig lige så pænt som danskerne, 

hvorefter vi går over og giver 

hånd og smiler venligt. 

Derefter skal fl yet de ankommer 

i kontrolleres for at se, om alle 

kameraer og andre sensorer har 

været dækket forsvarligt til under 

indfl yvningen til Danmark. 

Ifølge traktaten er det ikke tilladt 

at fotografere inden missionen 

starter. Missionen skal godkendes 

af begge parter inden 

der fotograferes! 

Derefter er der briefi ng for alle 

på engelsk og på russisk. De 

russiske fotografer får så en 

rundvisning i fotolabben og ser 

resultaterne af vores fi lm og kemitest. 

Alt ser som sædvanligt 

lovende ud, og der bliver smilet 

og set frem til selve fremkaldelsen 

af missionsfi lmen. 

Om aftenen er der så et lille ”ice 

breaker” party, hvor der traditionen 

tro bliver serveret en 

gang chilli con carne. Det glider 

vel ned……russerne har en rigtig 

god appetit! 

Alt skal spille 

Tirsdag er det blevet, og russernes 

ønskede mission over 

Danmark tjekkes og gennem-

gås minutiøst for fejl og eventuelle 

mangler, og bliver derefter 

godkendt. 

Flyet bliver også gennemgået 

af den danske besætning. Det 

interne kommunikationsanlæg 

testes for om alt virker inden 

missionen. Man skal kunne tale 

sammen! 

Imens er vi fotofolk sammen 

med de russiske fotofolk taget 

i labben for at få fremkaldemaskinen 

til at spille. Film køres 

igennem, igen i metervis, for 

at fremkalderen kan blive helt 

klar. 

Der eksponeres og fremkaldes 

testfi lm indtil, man har fundet 

en fremkaldehastighed, hvor fi lmen 

er perfekt fremkaldt til de 

i traktaten specifi cerede mål. 

Dette er meget tidskrævende 

og tager det meste af dagen. 

Onsdag skal den store prøve 

stå. Vejret er forhåbentlig godt 

lige på denne dag, ellers kan det 

udskydes til dagen efter. Vejret 

er fi nt og missionen starter med 

Take off om formiddagen, og 

mens der bliver fl øjet, tager vi 

sammen med de russiske fotofolk 

og vores tolk tilbage til fotolabben 

og starter forfra med 

fi lm og fremkaldetest. For nu 

skal alt bare spille. Denne test 

foretages nu på noget russisk 

fi lm, vi har fået udleveret. En 

fi lm der svarer til missionsfi lmen, 

og fremkalder og fremkaldehastighed 

bliver nu justeret 

ind, så det passer til missionsfi 

lmen. 

Mission fuldfødt 

Når fi lmene kommer til os efter 

endt fl yvning er alt parat og 

gennemtestet, og vi er klar til 

Vi hilser pænt på hinanden. 

at smide fi lmene i maskinen, 

meeen… ruserne skal altid liiiige 

have lavet en test eller to mere 

for at være helt sikre, og det 

gør vi så. De får det, som de vil 

have det, igen ifølge traktaten. 

Et par timer eller tre senere er 

fi lmene fremkaldt, og de bliver 

gennemgået på et lysbord. Man 

vil gerne se om målet nu også 

er ramt. 

”Mission completed” fra 

Fototjenesten´s side i hvert fald, 

for det hele er ikke slut endnu. 

Dagen efter, torsdag aften, efter 

en lang dag med sightseeing, 

skal det sidste Open Skies dokument 

underskrives. Man underskriver 

et slutdokument og 

missionen er for så vidt slut. 

Derefter er der en afsluttende 

middag med mange taler, og 

især fra den russiske side er der 

mange, lange, og svulstige taler, 

hvor de nærmest skamroser alt 

og alle. Det er nu en fi n tradition, 

og spændende at opleve. 

Det er blevet fredag og russerne 

skal hjem efter morgenmaden. 

Vi vinker farvel på behørig vis 

med samme opstilling som ved 

ankomsten, og vi kan se tilbage 

på en kort, men hektisk uge. 

Endnu en Open Skies mission 

sad lige i skabet, og vi er alle 

glade, og russerne var som altid 

glade og tilfredse med vores 

fi ne arbejde! 

Denne artikel er et gentryk fra forrige nummer af Mjølner. På grund af 

en fejl, kom afslutningen ikke med. Det beklager redaktionen... 


Værter for nordisk stævne 

I juni var Combat Support Wing arrangør af de nordiske mesterskaber 

i Biathlon Orientering. 

Af MJ Claus Bøstrup, ESK691 og 

stævneleder 

Danmark var værtsnation, da 

de Nordiske lande, i dagene 

8 – 12. juni, var samlede for 

at afvikle de Nordiske Militære 

Mesterskaber (NMM) i Biathlon 

Orientering. 

De Nordiske Militære Mesterskaber 

(NMM) i Biathlon Orientering 

afvikles på skift mellem 

de nordiske lande, og traditionelt 

er det fl yvevåbnet, der står 

for stævnet. 

For anden gang i træk blev det 

en myndighed på Flyvestation 

Karup, der blev udpeget som 

ansvarlig for stævnets afvikling. 

I 2005 var det Helikopter Wing 

Karup, og i år pegede nålen på 

Combat Support Wing. Det skyldes 

primært, at der ved CSW 

ligger en hel del ekspertise, og 

vi selv er i stand til at løse størstedelen 

af de mangeartede opgaver, 

der er påkrævet. 

Retfærdighedsvis skal dog nævnes, 

at mange af nøglefunktionerne 

blev løst af gengangere 

fra HWKAR, FFOS, JHNSG, FSU, 

IFK og enkelte civile. Yderligere 

var stævneorganisationen denne 

gang ”garneret” med personel 

fra Hæren Operative Kommando, 

hvilket virkelig sætter 

begrebet ”opgaveløsning” i relief 

og viser, at idrætten i denne 

sammenhæng opløser alle 

grænser. 

Paradedicipliner 

Biathlon Orientering – der tidligere 

gik under navnet ”feltkonkurrence” 

– tilhører en af de få 

paradediscipliner inden for forsvaret, 

og har traditionelt haft 

en stor og bred tilslutning fra 

alle forsvarets myndigheder. At 

tilslutning og tradition i endnu 

højere grad er gældende i de 

øvrige nordiske lande er også 

værd at fremhæve, idet orienteringsløb 

her fi gurerer som den 

28 


Starten er gået i stafetten. 

idrætsgren med fl est aktive udøvere. 

Landenes internationale opgaver 

og økonomisk prioritering 

har dog været medvirkende til 

en betydelig nedgang af såvel 

aktive som i aktiviteterne, hvilket 

årets mesterskab også bar 

præg af, da Norge højest overraskende 

måtte trække deres 

landshold. Desuden stillede 

både Finland og Danmark op 

med reducerede hold. Så hvor 

man tidligere kunne være sikker 

på over 75 deltagere fra toppen 

af eliten, var NMM i år reduceret 

til under 50, hvoraf kun nogle få 

tilhører den absolutte elite. 

Med de vilkår i bagagen, var 

forventningerne til den danske 

indsats beherskede, om end 

man naturligvis håbede på den 

hjemmebanefordel der altid ligger 

i orientering. 

Skiskydning – uden ski 

I den korte version, er Biathlon 

Orientering identisk med skiskydning 

- kun er skiene skiftet 

ud med et O-kort. I den lidt 

længere version, klargør og efterlader 

løberen sit våben (gevær 

kaliber 22) på skydebanen, 

Christine Bogø klipper sidste post 

inden skydebanen. 

hvorefter han/hun begiver sig til 

start. 

Ved starten får løberen sit Okort. 

Tiden startes og der løbes 

herefter en ”sløjfe” på O-løbet, 

som altid slutter ved skydebanen. 

Her tager løberen sit gevær, 

går til en standplads og afgiver 

fem skud mod skiven, som 

står på en afstand af 50 meter. 

Når alle skud er afgivet, stiller

skytten sit våben tilbage på sin 

plads, løber enten direkte ud på 

den næste sløjfe eller – hvis der 

er forbiere i skydningen – løber 

det antal strafomgange af cirka 

300 meter, der svarer til antal 

forbiere, for så først herefter at 

løbe ud på næste sløjfe. 

Når løberen har afsluttet den 

sidste skydning, og eventuelt 

løbet strafomgange, løbes i mål, 

og tiden stoppes. 

Selve konkurrencerne afvikles 

over tre dage med et sprint om 

tirsdagen, som blev gennemført 

på selve fl yvestationens område, 

samt klassisk om onsdagen 

og stafet om torsdagen i Ulfborg 

Plantage vest for Holstebro. Områder, 

der var udset til at skabe 

optimale forhold for deltagerne. 

Vejret har normalt altid stor 

indfl ydelse på det generelle indtryk, 

da alt jo foregår i naturen, 

så det var med lidt blandede 

følelser ugens vejrudsigt blev 

modtaget, da den ikke var specielt 

lovende. Tværtimod. 

Men vi var heldige, konkurrencerne 

blev afviklet i tørvejr, 

endda garneret med lidt sol. 

Forbindelserne er vel i orden? 

Dag 1 – Sprint 

Sprint blev afviklet på Flyvestationens 

område mellem bygningerne 

ved 

hovedvagten og FFOS og en til 

lejligheden oprettet skydebane, 

som lå på en gammel fyldplads 

mellem FFOS og ringvejen. 

At fi nnerne altid sender hurtige 

og løbestærke folk, skal der ikke 

herske tvivl om. Men at herrerne 

allerede på førstedagen satte 

sig på de fi re første pladser, var 

alligevel en mavepuster til de 

øvrige nationer. Nordisk mester 

hos herrerne blev Arto Yla-Kotola. 

Lidt var der dog at glæde sig 

over hos de danske herrer, da 

en af de yngste, Anders Konring, 

sluttede på femtepladsen. 

På damesiden kunne Anna Elffors 

kåres som Nordisk mester, 

tæt fulgt af to fi nner. 

Bedste dansker her blev Christine 

Bogø på en femteplads. 

Tæt opløb mellem Danmark og Finland på skydebanen. 

Eftermiddagen var afsat til 

sightseeing på Hjerl Hede, hvor 

deltagerne fi k en fornem guidet 

rundvisning i den danske fortid, 

efterfulgt af en nutidig middag. 

Dag 2 - Klassisk 

Klassisk blev afviklet i et meget 

teknisk og fysisk krævende terræn 

i Ulfborg Plantage. 

Og helt som ventet var terrænet 

i stand at sætte selv de mest 

garvede løbere på prøve og viste, 

at selv de også er i stand til 

at lave ”bom” der virkelig koster 

tid. 

Igen var det hurtigheden og de 

løbemæssige kvaliteter der var 

udslagsgivende for vinderen 

på herresiden. På trods af otte 

strafrunder var Juha Tolonen fra 

Finland alligevel næsten to minutter 

hurtigere end Ingemar 

Ericsson fra Sverige, der kunne 

nøjes med fi re strafrunder. 

Til gengæld var en overbevisende 

skydning af svenske Frans 

Wickbom (1 forbier!) medvirkende 

til, at han sluttede på en 

3-plads. 

Thomas Jensen fra Danmark 

sluttede på en samlet sjetteplads. 

Her var det så til gengæld 

skydningen, der kostede en podieplads 

(16 forbiere!). 

Hos damerne gentog Anna Elffors 

fra Sverige bedriften og 

blev Nordisk Mester efter både 

en overbevisende skydning (3 

forbiere) og et fornemt O-løb. 

Denne gang foran tre fi nner. 

De danske damer blev løbet 

agterud, og Berit Olesen måtte 

nøjes med en sjetteplads. 

Af hensyn til fi nnerne, der allerede 

skulle rejse hjem umiddelbart 

efter den efterfølgende 

dags stafet, var ”afslutningsmiddagen” 

fl yttet fra torsdag aften 

til onsdag, hvilket dog ikke 

afholdt fl ere af deltagerne fra 

enten at fejre eller drukne de 

første dage, alt efter temperament. 

Men der var jo altså lige 

den stafet dagen efter! 

Dag 3 - Stafet 

Stafetten blev også afviklet i Ulfborg 

Plantage. Med de to første 

dages resultater i erindring lignede 

dagens herrestafet alene 

en kamp mellem Finland 1 og 

Sverige 1 - måske med fi nnerne 

som svage favoritter. 

Men sådan skulle det slet ikke 

gå! Danmark 1 med de ”gamle 

drenge” Ulrik Staugaard, Bjarne 

Hoffman og Thomas Jensen beviste, 

at rutine og hjemmebanefordel 

er en god cocktail. Og 

selvom fi nnerne i sidste ende løb 

med sejren, blev de fulgt helt til 

dørs i den sidste og afgørende 

skydning. 


Samtidig havde Sverige 1 løbet 

sig op, og mens Thomas Jensen 

var midt i sine fi re strafrunder, 

kunne svenskerne med en hurtig 

fejlfri skydning have passeret 

danskerne. 

Det skete dog ikke, så efter en 

ualmindelig spændende herrestafet, 

blev det velfortjent sølv 

til Danmark 1. 

Hos damerne lagde Finland 1 sig 

relativt hurtigt i spidsen, og med 

stabile løb og sikre skydninger 

var der aldrig rigtig spænding 

om udfaldet. Sverige 1 fi k en 

lige så sikker sølvmedalje, mens 

Berit Olesen og Kristine Baagø 

fra Danmark sluttede af med en 

hårdt tilkæmpet bronze. 

Revancheopgør 

Den sidste konkurrencedag sluttede 

af med præmieoverrækkelse 

i skoven, da fi nnerne og 

nogle enkelte svenskere skulle 

rejse hjem senere på dagen. 

30 


Med afbud fra Norge og et fi nsk 

hold på vej hjem, blev den traditionelle 

og meget prestigefyldte 

fodboldturnering om eftermiddagen 

et rent revanche-opgør 

mellem Danmark og Sverige. 

Og, nej! Svenskerne fi k ikke revanche. 

I konkurrencer på dette niveau 

er det vigtigste altid at holde 

fokus på løberen og skabe optimale 

rammer for en sportslig 

fair konkurrence. 

På baggrund af nationernes 

foreløbige tilbagemeldinger, er 

der ingen tvivl om, at stævnet 

i høj grad levede op til deltagernes 

forventninger. Det kan 

absolut krediteres det personel, 

der på alle poster har ydet en 

ekstraordinær indsats, og været 

medvirkende til at give hinanden 

nogle anderledes, interessante 

og underholdende dage i 

naturen. 

Det mest oplagte valg til en af de 

tunge poster som skydeleder. CSG 

Paul-Erik Sørensen. 

Sprint 

• Der løbes to orienteringssløjfer på i alt 4,8 kilometer med 24 poster for herrer, og 4,0 kilometer med 18 poster for damer. 

• Løberne startes enkeltvis med et minuts interval. 

• Efter første sløjfe afgives fem skud liggende. Efter anden sløjfe afgives fem skud stående. 

Stafet 

• 

• 

Klassisk 

• 

• 

• 

• 

Et herrehold består af tre, og damerne af to. Hver deltager løber to orienteringssløjfer. Efter hver sløjfe har løberne otte skud til 

rådighed for at ramme de fem mål. Er alle mål ikke ramt, løbes et tilsvarende antal strafomgange inden, der skiftes til næste løber - 

eller man som sidste løber kan løbe i mål. 

Første skydning er liggende. Anden skydning er stående. 

Der skal løbes fi re orienteringssløjfer på i alt 12 kilometer med 44 poster for herrer, og 8 kilometer med 37 poster for damer. 

Starten foregår samlet dog således, at løberne sendes ud på forskellige sløjfer for at undgå ”hængere” eller samløb. 

Sløjferne gennemføres i forskellig rækkefølge, så alle løbere afslutningsvis vil have løbet samme bane. 

Efter hver af de to første sløjfer afgives fem skud liggende. Efter hver af de to sidste sløjfer afgives fem skud stående - i alt 20 skud.

En succeshistorie om godt teamarbejde 

Lederen af OMLT hold I ser med stor tilfredshed tilbage på holdets 

støtte til den afghanske hær. 

Af OL Søren Frausig, DETCO Hold I 

Vi har haft en fantastisk tid i 

Afghanistan. Det har været en 

god og lærerig oplevelse, hvor 

vi til fulde har nået vores fastsatte 

mål. 

Først og fremmest må jeg skynde 

mig at sige, at den primære 

årsag til vores succes har været, 

at OMLT-teamets medlemmer 

har været utroligt engagerede, 

dygtige og professionelle i 

deres indstilling til nye opgaver. 

Der har fra første færd været en 

utrolig god kemi mellem os alle 

sammen. Stemningen har været 

munter og alligevel hele tiden 

seriøs. OMLT teamet har fra 

starten af været et vinderhold, 

som både kunne og ville. 

ANA i fokus 

På OMLT Hold I holdt vi hele tiden 

fokus på målet, nemlig at 

støtte ANA i at kunne selv på 

deres præmisser og samtidig at 

skabe de bedst mulige arbejdsvilkår 

for OMLT Hold II. Vores 

berettigelse som team var ene 

og alene relateret til ANA ledelse 

på Garrison Shorabak, selvom 

mange andre forsøgte at bruge 

af vores ressourcer. ANA var således 

vores primære kunde. 

Den forståelse har givet os et 

værktøj til at prioritere i det 

daglige. Om nødvendigt nedprioriterede 

vi opgaver, der ikke 

førte os nærmere på målet, og 

når der f.eks. landede fem sager 

samtidigt på et teammedlemmernes 

bord, så vidste han, 

at sager der vedrørte rådgiveropgaven 

- som udgangspunkt 

- havde første prioritet. Der var 

naturligvis undtagelser, men så 

var det oftest relateret til teamets 

sikkerhed, og her var vi enige 

om fra starten af ikke at gå 

på kompromis. 

Samarbejde og støtte 

På OMLT Hold I holdt vi sammen. 

Vi hjalp hinanden. Man 

var først færdig, når alle var 

færdige. Fordi man som udgangspunkt 

var f.eks. kommunikationsrådgiver, 

kunne man 

sagtens give en hånd med forsyningstjeneste 

eller omvendt. 

Det var situationen og opgaven, 

der bestemte dette. Alle tilbød 

deres hjælp uden at være blevet 

bedt om det. Dette styrkede 

fællesskabsfølelsen og skabte 

synergi. 

Vi lagde også stor vægt på samarbejdet 

mellem de enkelte rådgivere. 

Planer for udviklingsmål 

var nøje koordineret indbyrdes 

mellem rådgiverne, og mange 

projekter løstes i tværfaglige 

teams. Vi lavede bedre løsninger, 

når vi ”poolede” vores kompetencer. 

Vi arbejdede ud fra 

en helhedsforståelse og undgik 

suboptimering. 

Resultater af høj kvalitet 

Jeg er imponeret over den 

måde, som rådgiverne og vores 

assistenter arbejdede på. 

Hver enkelt rådgiver havde under 

ledelse af stabschefen ud- 

DETCO OMLT I fanget i et tænksomt øjeblik. 

arbejdet klare udviklingsmålsætninger 

for deres arbejde og 

deres daglige arbejde, og deres 

prioriteringer var i god overensstemmelse 

med de opstillede 

målsætninger. 

Internt i teamet løste man de opgaver, 

som man aftalte at løse, 

og man fulgte op. Vi var gode til 

at bruge hinandens erfaringer 

og kompetencer, hvilket gjorde, 

at beslutninger og resultater var 

af en høj kvalitet. 

Rådgiverne var også gode til at 

være målrettede og fokuserede 

på vores teammøder. Der var 

styr på planlægning, arbejdsdeling 

og koordinering, således at 

vi nåede det, vi satte os for. 

Tog fat i konfl ikter 

Den væsentligste grund til at 

samarbejdet fungerer så fantastisk 

var, at teamet som helhed 

satte trivsel og samarbejde 

på dagsordenen og evaluerede 

det! Om nødvendigt brugte vi 

tid på at diskutere spilleregler 

og normer for teamets arbejde. 


Vi tog konfl ikter i optrækket ved 

at tale om dem, og skabte den 

tillid der gør, at man kan og tør 

give hinanden konstruktiv feedback 

og derved hele tiden blive 

dygtigere. 

Netop evnen til at give feedback 

– opadtil, nedadtil og til siden – 

var afgørende for, at vi hele tiden 

blev dygtigere. Det lykkedes os 

at skabe en fælles norm om, at 

vi skulle lære og udvikle os mest 

muligt, mens vi arbejdede. Vi 

kunne åbent diskutere de fejl, vi 

naturligvis begik, og bruge dem 

som en kilde til læring. Samtidig 

fejrede vi vores succeser. På 

alle niveauer var evaluering af 

Forskud på varme 

Af Jette Elkjær, Stab 

Med ordene ”Pas på jer selv og 

hinanden, og husk vores læresætning: 

Mission First, Safety 

Allways” tog stabschefen for 

Flyvertaktisk Kommando, brigadegeneral 

M.A.L.T. Nielsen 

afsked med Operational Mentoring 

and Liason Team (OMLT) 

Hold II. Det skete den 15. juli 

ved en solbeskinnet parade i 


Under paraden fi k mentorteamet, 

der består af 10 mentorer og 

to assistenter, en forsmag på de 

varmegrader, som de nu skulle 

ned og arbejde under i de efterfølgende 

uger og måneder. For 

mens varmegraderne langsomt 

sneg sig op på de 25 grader i Karup, 

var dagens varme-melding 

fra OMLT Hold I, at der nu var 

50 grader i Camp Tombstone. 

Klar til opgaven 

Det så nu ikke ud til, at give 

Hold II de store bekymringer. 

Tværtimod. Ved den efterfølgende 

sammenkomst over en god 

dansk æggekage med bacon 

gav alle mand udtryk for, at de 

32 


samarbejdet – f.eks. måder at 

holde teammøder på, at aftaler 

bliver overholdt etc. – et naturligt 

element. 

Når nogen ved et uheld overskred 

de aftalte normer, hjalp vi 

hinanden tilbage på sporet. 

Et fantastisk hold 

Vi brugte i udstrakt grad delegering 

af opgaver og ansvar, 

og den enkelte rådgiver vidste 

præcist, hvilket råderum og 

hvilken beslutningskompetence 

han havde. De enkelte teammedlemmer 

både ville og blev 

involveret i stort set alle beslutningsprocesser 

og levede til ful- 

de op til det ansvar, dette medførte, 

og samtidig havde hver 

enkelt en klar fornemmelse af, 

hvornår og hvordan DETCO eller 

stabschef skulle inddrages – for 

eksempel i politiske, problematiske 

eller principielle sager. 

Alt i alt et fantastisk hold, hvis 

indsats har været bemærkelsesværdig, 

og hvor opgaven ”at 

støtte ANA til at kunne selv og 

skabe de bedst mulige arbejdsvilkår 

for OMLT Hold II” til trods 

for til tider vanskelige vilkår, til 

fulde er løst. 

Jeg kommer i høj grad til at savne 

holdets team spirit. 

CSW tog en hed julidag afsked med OMLT Hold II. Det skete med en 

besked om, at de skulle passe på hinanden. 

var mere end klar og glædede 

sig til at tage fat i den opgave, 

som de nu i mere end fi re måneder 

havde uddannet sig til at 

løse – nemlig det at være mentorer 

for ledelsen på garnisonen 

Camp Shorabak i Helmand. 

Stemningen var derfor også høj, 

da de efter et par hyggetimer 

Om OMLT Hold II 

• 

• 

• 

• 

kunne sætte sig ind i den ventende 

bus, som skulle sørge for, 

at de kom sikkert af sted på den 

første del af deres lange rejse 

til deres bestemmelsessted – 

deres kommende bolig for de 

næste seks måneder: Camp 

Tombstone i den golde ørken i 

Helmand. 

Den 1. august overdrog Hold I mentoropgaven til Hold II. 

Hold II består af 11 soldater fra Flyvevåbnet og en fra Søværnet. 

En af de 11 fl yversoldater kommer fra CSW, Stab. 

Februar 2010 bliver Hold II afl øst af Hold III. 

OMLT hold II.

Ny fl yverpræst 

Den nye fl yverpræst Adam Boas glæder sig til at møde personel i 


Af Adam Boas, Flyverpræst 

Mit navn er Adam Boas. Jeg er 

præst i Sunds og Gullestrup ved 

Herning. Jeg er 36 år gammel 

og gift med Lotte Boas. Sammen 

har vi tre døtre. 

Jeg glæder mig til at komme i 

gang og til at møde de forskellige 

eskadriller ved CSW. Det 

bliver en stor opgave at få lært 

så mange mennesker at kende, 

så i må hjælpe mig – og så skal 

det nok gå! 

Jeg føler mig godt taget imod 

allerede, så der er ingen grund 

til andet end stor optimisme. 

Mit arbejde kommer til at bestå 

i at bygge et forhold op til jer 

soldater. Nogen af jer sendes 

ud til verdens brændpunkter og 

mange tanker melder sig i den 

forbindelse. 

Altid klar ved telefon 

Jeg står jeg altid til rådighed for 

en snak. I må ringe til mig, når 

som helst, I har brug for det. Mit 

telefonnummer er 25 71 11 01. 

Det gælder dog også for overvejelser, 

som I gør jer i hver- 

dagen. Jeg er præst for jer, der 

sendes ud, men også præst for 

jer, som er hjemme. Nu har I 

en præst tilknyttet CSW, og det 

er op til jer, om I vil bruge mig. 

Jeg får heldigvis også nogle lejligheder 

til at møde jer på fl yvestationen. 

Jeg glæder mig til 

at præsentere jer for et godt og 

stærkt budskab – måske med 

nogle vinkler, som I aldrig har 

overvejet før! 

Har du sat X? 

Husk CSWs julefrokosten den 3. december. 

Se det store program i næste nummeret af 

Mjølner. 

Jeg vil gerne sige stor tak til CH 

CSW for den gode modtagelse 

og tak til tidligere fl yverpræst 

Britta Vind, som har været 

hjælpsom med introduktionen. 

Jeg bryder vist ikke nogen tavshedspligt 

ved at sige, at Britta 

Vind roste CSW til skyerne og 

udtrykte stor glæde ved den tid, 

hun havde været hos jer. Jeg vil 

arbejde på at få det samme udbytte 

som hun fi k. 

CSW´s nye fl yverpræst 

Adam Boas. 


Opslagstavlen 

34 

Soldaterportalen.dk 

Forsvaret har netop lanceret Soldaterportalen. Soldaterportalen 

er et tilbud til sikker online kommunikation for alle tjenstgørende 

og hjemsendte soldater. Portalen gør det muligt at oprette 

personlige dagbøger og fotoalbums, så pårørende og venner 

kan følge med i livet i missionsområderne – eller på de enkelte 

tjenestesteder rundt om i landet. Forsvaret opfordrer ansatte 

og pårørende til at anvende soldaterportalen, som et sikkert 

alternativ til hjemmesider som Facebook og Twitter. 

(Forsvarskommandoen) 

Ja til beach-volley 

Combat Support Wing har fået grønt lys til at anlægge 

en beach-volley bane på græsarealet ved bygning 

419. Det er endnu usikkert, hvornår banen bliver anlagt, 

men den står forhåbentligt klar til beach-sæsonen 

2010. 

(CSW, Stab) 


Ny runde på træningsdragt 

På grund af stor efterspørgsel på Combat Support Wings 

træningsdragt er det blevet besluttet, at lave en ny bestillingsrunde. 

Så hold dig orienteret på CSWs Team Site eller via dit 

kontrolpunkt. Der arbejdes i øvrigt med på sigt at få produceret 

en svedtrøje og shorts. 

(CSW, Stab) 

Rullemøder 2009 

Forsvarets Personeltjeneste (FPT) er nu klar til 

at begynde endnu en sæsons ordinære rullemøder 

ved Forsvarets myndigheder. Rullemøde ved 

CSW fi nder sted den 5. oktober 2009. 

På rullemøderne drøftes medarbejdernes personplan, 

kompetenceudviklingsplan, udviklingspotentiale, 

egnethed til videreuddannelse, helbredsgodkendelse, 

træningstilstandsprøve og egnethed til 

INTOPS. 

(CSW, Stab)

Til- og afgange 

Tilgang 

juli - september :-) 

KN Carsten Frank Holgaard ESK615 01-07-2009 

KN Frank Tober ESK615 01-07-2009 

FOKS Bjarne Furbo ESK680 01-07-2009 

OL Erik Balle STAB 01-08-2009 

MJ Søren S. Christensen STAB 01-08-2009 

FLKS Daniel Robert O´Neill ESK615 01-08-2009 

FLKS Anders Bach Jensen ESK615 01-08-2009 

FOKS Morten K. Poulsen ESK660 01-08-2009 

FOKS Alexander Patrick Kristiansen ESK680 24-08-2009 

FOKS Torben B. Lykkeskjold ESK615 01-09-2009 

Afgang 

maj - oktober :-( 

FLKS Indra Jonas Kure Nielsen ESK680 11-05-2009 

FOKS Johnny E. Bach Jørgensen ESK615 31-05-2009 

FAGARB Søren S. Thomsen ESK660 30-06-2009 

OL Claus Bloch STAB 31-07-2009 

FOKS Lai Sørensen ESK680 12-07-2009 

FLKS Søren Hoffmeyer Hanssen ESK660 19-07-2009 

FLKS Kathrine B. S. Herbsleb ESK691 19-07-2009 

OS Thorben Thillitz Pedersen ESK615 31-07-2009 

FSPC Niels-Bernhard Laustsen ESK691 31-07-2009 

FLKS Martin Holm Lauridsen ESK680 07-08-2009 

MJ Hans Christian E. Willer ESK615 31-08-2009 

PL Christian Nørby Vestergaard ESK660 31-08-2009 

FLKS Heidi Charlotte Madsen ESK680 31-08-2009 

FOKS Dan Sloth Laursen ESK680 13-09-2009 

FLKS Kasper Skovbjerg Hansen ESK680 13-09-2009 

SG Henrik Schaadt Jørgensen ESK691 30-09-2009 

SG Bent Nadolny Hasselbohm STAB 14-10-2009 

FAGARB Ejnar Jakobsen ESK680 31-10-2009 

FSPC Hans Brødsted Jensen ESK615 31-10-2009 


Dekorationer og udmærkelser 

Udnævnelser 

Den 31. juli 2009 

Udnævnelser på FFOS den 31. juli 2009. Fra Combat Support Wing blev J.S. Nielsen (nr. 3 fra venstre bagerst), M.J.P. 

Dinesen, (nr. 7 fra højre bagerst), og E.M. Vinding, (nr 2 bagerst fra højre) udnævnt til sergenter. 

Udnævnelse 

Den 22. juni 2009 

PL Michael Vogn Heinesen, ESK615, udnævnt 

til kaptajn. 

36 


Medalje 

Den 21. august 2009 

SG H.S. Jørgensen, 691 (th) fi k overrakt 

UN Irak UNAMI medalje af CH ESK691 MJ 

J.S. Hansen.

Aktivitetskalender 

September 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 

Live Weapons Delivery 

STUD LUFT 

Bold Avenger 



38 

Oktober 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 

Militært Sikkerhedseftersyn ved ATW 

Ålborg mfl . 


OMLT hold II 

NRF-14 Afsluttende certifi ceringsøvelse.


November 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 

NRF-14 Afsluttende certifi ceringsøvelse. 

Militært Sikkerhedseftersyn Fighter 

Wing Skrydstrup mfl . 

CSAR grundkursus 2 

OMLT hold II 

Møde for Flyvevåbnets Militære sikkerhedsoffi 

cerer 2-2009 


40 

Combat Support Wing 

Næste nummer af Mjølner 

udkommer primo november 2009 


Skriv til Mjølner 

Har du en spændende 

historie, taget et godt 

foto, eller noget helt 

andet? 

Send det ind til 

Redaktionen. 

Besøg CSWs 

hjemmeside på: 

http://forsvaret.dk/csw

Mjølner september 2009.indd - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?