Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
38<br />
LEDELSESBERETNING CARLSBERG BREWERIES<br />
STRUKTURÆNDRINGER<br />
Get together.<br />
I Polen blev <strong>Carlsberg</strong> Okocim yderligere integreret<br />
i <strong>Carlsberg</strong> Gruppen, da Gruppens aktiebeholdning<br />
i dette bryggeri steg fra 72% ved årets start til<br />
85% ved årets afslutning, og i december <strong>2003</strong><br />
blev der givet offentligt købstilbud på de resterende<br />
15% af aktierne. I Bulgarien øgede <strong>Carlsberg</strong><br />
Breweries i januar <strong>2003</strong> sin ejerandel i de to<br />
bryggerier Shumensko og Pirinsko Pivo til henholdsvis<br />
89% og 98%.<br />
I Vietnam øgede vi vores ejerandel i South-East<br />
Asia Brewery Ltd. til 60% og i Hue Brewery Ltd. til<br />
50% ved købet af IFU’s (Industrialiseringsfonden<br />
for Udviklingslandene) aktieposter (afventer endelig<br />
godkendelse fra den vietnamesiske regering).<br />
I Tyrkiet styrkede vi vores kontrol med Türk Tuborg<br />
yderligere ved købet af Yasar Gruppens 12,1% aktiepost,<br />
hvorefter <strong>Carlsberg</strong> Breweries ejer 95% af<br />
selskabet. Vi købte majoritetsaktieposten i selskabet<br />
i 2002.<br />
I Asien oplever vi fremgang. Vi konsoliderede vores<br />
aktieposter i Vietnam, indsatte egen ledelse i<br />
<strong>Carlsberg</strong> Asia og købte to kinesiske bryggerier i<br />
Yunnan provinsen.<br />
I Serbien købte vi ved årets slutning bryggeriet Celarevo<br />
som led i udviklingen af Balkan-forretningen<br />
i Kroatien, Bulgarien, Rumænien og Bosnien.<br />
I Norge lukkede vi Tou-bryggeriet i Stavanger, og i<br />
Sverige meddelte vi, at Bromma-bryggeriet ville<br />
blive lukket - begge lukninger sker som følge af<br />
overkapacitet på de to markeder.<br />
I Tyskland afhændede vi produktionen i Mönchengladbach,<br />
og i Schweiz afviklede vi et læskedriktapperi<br />
for at frigøre fl ere ressourcer og fokusere<br />
på opbygningen af vores mærker.<br />
I Polen, Schweiz og Tyrkiet gennemførte vi en del<br />
vellykkede projekter, som vendte udviklingen på<br />
disse markeder.