Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
Årsrapport 2003 - Carlsberg Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
52<br />
KILDE: CANADEAN<br />
REGIONALE BERETNINGER - VESTEUROPA<br />
ledelse og administration af <strong>Carlsberg</strong> Sverige og<br />
<strong>Carlsberg</strong> Danmark. Gennemførelsen af nævnte tiltag<br />
samt implementeringen af SAP-systemet forventes<br />
at føre til væsentligt reducerede omkostninger.<br />
NORGE – Ringnes a.s.<br />
Stærke økonomiske resultater på et krævende<br />
marked<br />
De norske ølvolumener faldt med ca. 4% på et<br />
marked, som var kendetegnet ved øget priskonkurrence.<br />
Ringnes understregede sin position på<br />
ølmarkedet gennem markedsføringsinitiativer, som<br />
skulle sikre bryggeriets førende position på markedet,<br />
herunder innovationsprogrammer.<br />
Med en 57% andel af ølmarkedet bevarede<br />
Ringnes sin position som Norges førende bryggeri<br />
på et konkurrencepræget dagligvaremarked. På<br />
læskedrikmarkedet bevarede Ringnes sin andenplads<br />
med en markedsandel på 27%. På mineralvandsmarkedet<br />
genvandt Ringnes sidste års tab,<br />
som skyldtes, at man trak Imsdal-mærket ud af<br />
markedet, og nåede en markedsandel på 72%.<br />
Dette var dels resultatet af målrettede investeringer<br />
i kernemærker dels den succesfulde lancering af<br />
en ny 500 ml emballage.<br />
Ringnes styrkede sin portefølje ved en landsdækkende<br />
lancering af Tuborg-mærket og mærket<br />
nåede en markedsandel på mere end 7% inden<br />
for to måneder. På læskedrikmarkedet styrkede<br />
Ringnes sit eget mærke Solo og bevarede<br />
samlet sin andel.<br />
I de kommende år vil det konkurrenceprægede<br />
norske drikkevaremarked stå over for udfordringer.<br />
Ringnes har været forudseende og fokuserer på at<br />
LAND TOTALMARKED MIO. HL<br />
DANMARK 5,2<br />
SVERIGE 4,7<br />
NORGE 2,4<br />
FINLAND 4,2<br />
UK 58,8<br />
BELGIEN 10,0<br />
TYSKLAND 100,4<br />
SCHWEIZ 4,2<br />
ITALIEN 16,3<br />
PORTUGAL 6,3<br />
IRLAND 5,7<br />
øge virksomhedens effektivitet. Samtidig med at<br />
virksomheden i <strong>2003</strong> er blevet udvidet, er der gennemført<br />
restruktureringer ved bl.a. at lukke Toubryggeriet<br />
og strømline organisationen, således at<br />
den opfylder fremtidens krav.<br />
FINLAND - Oy Sinebrychoff Ab<br />
Sinebrychoff, den nye markedsleder i Finland<br />
I Finland faldt den samlede efterspørgsel efter<br />
drikkevarer, primært på grund af den kolde, tidlige<br />
sommer og den øgede privatimport af lavprisprodukter.<br />
Kun forbruget af long drinks og mineralvand<br />
steg. Cider-segmentet udviste et markant<br />
fald, og de etablerede mærker tabte til nye og private<br />
labels. Efterspørgslen efter øl faldt med 2,4%,<br />
men det lykkedes alligevel Sinebrychoff at vinde<br />
markedsandele og opnå en førende position på<br />
det totale drikkevaremarked. Sinebrychoff er således<br />
markedsleder inden for øl, cider og læskedrikke.<br />
Det totale salgsvolumen var 4 mio. hl, hvilket er<br />
1,6% lavere end sidste år og mindre end det samlede<br />
fald i markedet.<br />
Salgsvolumen for øl faldt med 1%. Karhu-mærket<br />
styrkede sin ledende markedsposition på trods<br />
af voldsom priskonkurrence. Koff-mærket er ved<br />
at blive genopbygget og opnåede en stærk position<br />
blandt yngre voksne forbrugere. Koff gennemførte<br />
en vellykket sommerkampagne og fortsætter<br />
med de mange markedsføringsaktiviteter.<br />
Salget af <strong>Carlsberg</strong> steg med 9,4%. Mærket<br />
havde endnu et år med god volumenvækst i detailsektoren,<br />
og det fører klart blandt internationale<br />
ølmærker. Cider-volumen faldt med 14%, og læ-<br />
LAND FORBRUG PER CAP./ÅR LITER<br />
DANMARK 97<br />
SVERIGE 54<br />
NORGE 54<br />
FINLAND 82<br />
UK 99<br />
BELGIEN 97<br />
TYSKLAND 123<br />
SCHWEIZ 59<br />
ITALIEN 28<br />
PORTUGAL 62<br />
IRLAND 146<br />
0 20 40 60 80 100 0 30 60 90 120 150