25.08.2013 Views

Årsrapport 2003 - Carlsberg Group

Årsrapport 2003 - Carlsberg Group

Årsrapport 2003 - Carlsberg Group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

72<br />

REGNSKABSBERETNING <strong>2003</strong><br />

berg Breweries gennemførte Cash Race projekt, og<br />

især den vesteuropæiske region har bidraget positivt.<br />

Det betydelige frie cash fl ow har medført, at<br />

<strong>Carlsberg</strong>-gruppen har været i stand til at nedbringe<br />

netto rentebærende gæld med 2,0 mia. kr.<br />

Finansielle risici<br />

Aktiviteterne i <strong>Carlsberg</strong>-gruppen er eksponeret<br />

for en række fi nansielle risici, som primært relaterer<br />

sig til ændringer i valutakurser og renter. Formålet<br />

med den overordnede treasury politik er at<br />

identifi cere og styre fi nansielle risici i henhold til de<br />

af bestyrelserne godkendte principper.<br />

Den centrale treasury funktion fungerer som et<br />

servicecenter og håndterer styringen af fi nansielle<br />

risici for gruppeselskaberne.<br />

Valutarisiko<br />

Som internationalt arbejdende virksomhed er<br />

<strong>Carlsberg</strong>-gruppen udsat for valutarisici. Langt<br />

den overvejende del af nettoomsætningen kommer<br />

fra udenlandske selskaber, der omregnes til<br />

danske kroner. Som det fremgår af nedenstående<br />

diagram over fordelingen af nettoomsætningen for<br />

<strong>2003</strong>, har Gruppen størst risikoeksponering i forbindelse<br />

med følgende valutakategorier: EUR,<br />

GBP, CHF og RUB.<br />

NOK<br />

7%<br />

SEK<br />

8%<br />

PLN<br />

4%<br />

DKK<br />

12%<br />

Andre<br />

10%<br />

CHF<br />

10%<br />

RUB<br />

13%<br />

EUR<br />

19%<br />

GBP<br />

17%<br />

Virksomheder i Gruppen anvender terminskontrakter<br />

efter aftale med treasury funktionen for at<br />

sikre sig mod kursændringer i forbindelse med forventede<br />

transaktioner i udenlandsk valuta. Transaktioner<br />

på tværs af landegrænser er imidlertid<br />

begrænsede i Gruppen, og afdækning af budgetteret<br />

cash fl ow er derfor ligeledes meget begrænset<br />

i Gruppen.<br />

<strong>Carlsberg</strong> har en række investeringer i udenlandske<br />

dattervirksomheder, hvis egenkapital er<br />

eksponeret for valutarisici. Gruppen afdækker i et<br />

vist omfang valutarisikoen ved omregning af egenkapitalen<br />

ved at optage lån i den relevante udenlandske<br />

valuta eller indgå valutaterminskontrakter.<br />

Renterisiko<br />

Renterisikoen er risikoen for ændringer i et aktivs<br />

eller passivs dagsværdi eller cash fl ow på grund af<br />

ændringer i rentekurven.<br />

Den mest betydelige renterisiko i <strong>Carlsberg</strong>gruppen<br />

relaterer sig til rentebærende gæld, eftersom<br />

gruppen ikke har langfristede rentebærende<br />

aktiver af betydning pr. 31. december <strong>2003</strong>. Selskabets<br />

låneportefølje består af børsnoterede obligationslån,<br />

bilaterale låneaftaler og syndikerede<br />

kreditter. Pr. 31. december <strong>2003</strong> udgjorde den<br />

rentebærende gæld netto 8,9 mia. kr. Til styring af<br />

renterisikoen anvendes renteinstrumenter som<br />

renteswaps og renteoptioner samt fast og variabelt<br />

forrentede fordringer. Politikken for renterisiko<br />

er at sikre, at lån fortrinsvis optages til variabel<br />

rente. Ved udgangen af året bestod 68% af låneporteføljen<br />

af variabelt forrentede lån. Pr. 31. december<br />

<strong>2003</strong> var den gennemsnitlige varighed på<br />

låntagning 1,2 år.<br />

Kreditrisiko<br />

Kreditrisikoen er risikoen for at en modpart forsømmer<br />

at opfylde sine kontraktuelle forpligtelser<br />

og derved påfører Gruppen et tab. Kreditrisikoen<br />

overvåges centralt. Ifølge retningslinierne for fi nansielle<br />

transaktioner må der alene kontraheres med

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!