MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

More documents

Recommendations

Info

men med eget job og foretage strategiske prioriteringer i hverdagen – At styrke chefgruppens samlede strategiske kommunikation for at sikre, at strategien blev implementeret, og at medarbejderne udviste den rette adfærd i henhold til afdelingsspecifikke delstrategier og handleplaner. Løsning I samarbejde med Conmoto valgte Scanenergi at gennemføre en strategi- og organisationsudviklingsproces med fokus på fælles og enkel ledelse med bred involvering af medarbejdere i identificering af afdelingsvise bidrag til realisering af strategien. Samtidig blev der implementeret nye enkle kommunikations- og styringsværktøjer i form af strategikort, strategisk dashboard og tilhørende kommunikationsartefakter som salgsbarometer, KPI-skærme, strategilogodøre etc. Processen bestod af følgende elementer: 1. Uddannelse af chefgruppe i strategisk forståelse og strategiske værktøjer 2. Revidering af strategien for Scanenergi 3. Kaskadering af overordnet strategi til afdelingsspecifikke strategier, strategikort og handleplaner 4. Udvikling og formulering af centrale KPIer, der monitorerer, at den aftalte strategi eksekveres i den rette hastighed 5. Udvikling af kommunikationsplan og artefakter, der understøtter implementering af strategien 6. Udvikling af sælgerorganisation – fra produktsalg til konceptsalg 7. Styrkelse af samarbejde mellem energirådgivere og sælgere 8. Opstart og udvikling af teamorganisering 9. Videreudvikling af en performance-orienteret kultur. Conmotos rolle har været tilrettelæggelse af processen i tæt samarbejde med Scanenergis direktion, facilitering af workshops, etablering af strategisk framework og opfølgningsværktøjer, sparring af chefgruppe og undervisning i strategiforståelse og strategiske værktøjer samt gennemførelse af teamudviklingsseancer. Resultat Der er skabt et fælles strategisk framework og ledelsesgrundlag, der har muliggjort fælles indsigt i organisationens strategiske prioriteringer i de kommende år. Medarbejderne er blevet involveret i strategiprocessen og har efterfølgende vist både mål, strategi og indsatser større interesse end tidligere. Dette afspejles tydeligt i Scanenergi medarbejdertilfredshedsundersøgelse for 2010 og <strong>2011</strong>, hvor spørgsmålene til strategiforståelsen ligger på et særdeles højt niveau. Den nye value proposition med tilhørende ydelser er lanceret succesfuldt i markedet, og der er opnået et tilfredsstillende salg af “energipakker”. Der er etableret øget samarbejde på tværs af afdelinger og skabt fælles ejerskab til virksomhedens strategiske mål og virksomhedens nye værditilbud i markedet. Der er skabt et strategisk metodegrundlag, sprog og opfølgningsværktøj, der kan anvendes i de kommende års strategiprocesser. Endvidere er der etableret en fast opfølgningsstruktur, hvor alle afdelingschefer mødes en gang i kvartalet til opfølgningsmøder. 24
Fusion og strategiudvikling for Viking Genetics Conmoto A/S Kunde: Viking Genetics 25
Page 1 and 2: MR’s casesamling 2011
Page 3 and 4: A-2 A/S Kunde: BekTra 3
Page 5 and 6: Bilag: Proces for BeKTra-projektet
Page 7 and 8: Bevaring af ledelsen af It-udviklin
Page 9 and 10: Scorecard for kommunikation Advice
Page 11 and 12: et “Coloplast Communication Score
Page 13 and 14: Bilag # 2: > Bilag # 3: 13
Page 15 and 16: Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 17 and 18: Arbejde med servicekultur i DSB SER
Page 19 and 20: Conmoto A/S Morten Tamstorf Indstil
Page 21 and 22: Bilag # 2: Hvidovre og samfundet
Page 23: Conmoto A/S Heine Kaasgaard Bang In
Page 27 and 28: Løsning I samarbejde med Conmoto v
Page 29 and 30: Ny strategi for politi og anklagemy
Page 31 and 32: gelsen af strategien skulle ske på
Page 33 and 34: Politiet og Anklagemyndigheden stra
Page 35 and 36: Meng & Company a/s Henrik Meng, adm
Page 37 and 38: Implementering af resultatbaseret s
Page 39 and 40: ing af medarbejdere og ledelse udvi
Page 41 and 42: Thomsen Consulting Stefan Thomsen I
Page 43 and 44: 43 > Clear competencies and respons
Page 45 and 46: Wisemind ApS Adm. Direktør Mogens
Page 47 and 48: 47 Driftsledelse og effektivisering
Page 49 and 50: Alken & Partners Aps Adm. dir. Thom
Page 51 and 52: Også kæmpe effekt i ledelsen - b
Page 53 and 54: Capacent Management Consulting A/S
Page 55 and 56: Implementering af ledelsesredskaber
Page 57 and 58: COWI A/S Mikkel Kromann Indstillend
Page 59 and 60: Driftsoptimering af Wuppi A/S Drags
Page 61 and 62: hos en kontaktpartner i Viborg. Her
Page 63 and 64: Figur 1: Figur 1. Løsningsscenarie
Page 65 and 66: Nye holdninger og vaner skaber vær
Page 67 and 68: konstruktiv medspiller i hele proce
Page 69 and 70: Bilag # 2: Struktur: Udviklingsforl
Page 71 and 72: ManTec ApS Indstillende kunde TT Wo
Page 73 and 74: 73 Organisationsog lederudvikling
Page 75 and 76:
Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 77 and 78:
Medarbejdere Sandhedens øjeblik Ku
Page 79 and 80:
Kubix ApS Bruno Clematide, Direktø
Page 81 and 82:
Bilag # 2: Handlingsværdier Værdi
Page 83 and 84:
LMI Danmark Evabeth Mønster Indsti
Page 85 and 86:
Bilag # 1: > Bilag # 2: 85
Page 87 and 88:
Pluss Leadership A/S Jørgen Ulrik
Page 89 and 90:
Pluss Leadership > Bilag: Væks
Page 91 and 92:
S-O gruppen Indstillende kunde H. L
Page 93 and 94:
Bilag: # 1 PERSONLIG LØN - LEDERTR
Page 95 and 96:
Summit Consulting A/S Connie Ebsen
Page 97 and 98:
Bilag: KULTURUDVIKLING OG IMPLEMENT
Page 99 and 100:
Type2dialog Helene Hoffmann, adm. d
Page 101 and 102:
ede, at alle medarbejdere nu arbejd
Page 103 and 104:
103 Samfundsudvikling- -organisatio
Page 105 and 106:
COWI A/S Jesper Nordskilde (Projekt
Page 107 and 108:
Bilag # 1: 107
Page 109 and 110:
Bilag # 3: 109
Page 111 and 112:
COWI A/S Seniorprojektleder Stine B
Page 113 and 114:
113 Som en kommunaldirektør udtryk
Page 115 and 116:
Styrket regional erhvervsudvikling
Page 117 and 118:
Regionen som Vækstforum står med
Page 119 and 120:
Resultat Regionen er nu halvvejs i
Page 121 and 122:
DFDS LightShip ManTec ApS Kunde: DF
Page 123 and 124:
Turnaround times; Skabe og udvikle
show all

MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?