MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

More documents

Recommendations

Info

edre samarbejde med salg- og marketing for at forstå, hvad markedet egentlig efterspurgte, og også med produktionsafdelingen for at udvikle noget, der ikke blev for dyrt at producere,” siger Jørgen Rasmussen. Løsning Ledet af Summit Consulting blev der igangsat en omstillingsproces i virksomhedens udviklingsafdeling, der startede med en interviewundersøgelse blandt medarbejdere i både udviklingsafdelingen, salg- og marketing og produktion. Målet var at afdække, hvordan medarbejderne og vigtige interessenter så på det fælles samarbejde og desuden pege på, hvilke ledelsesændringer der skulle til for at sikre eksekveringen af virksomhedens nye retning. “Undersøgelsen viste, at udviklingsafdelingen har haft den dominerende status i virksomheden. Men også, at ledelsesprocesserne i afdelingen har været for topstyrede, og at alt for mange beslutninger skulle forbi mit skrivebord, før de blev ført ud i livet,” siger han. Analysens resultater blev ført videre i en række workshops for alle ledere i udviklingsafdelingen. Sigtet var på den ene side at tydeliggøre de vigtigste opgaver for ledelsesteamet set i lyset af den nye strategi og styrke samarbejdsprocesserne mellem udvikling og de øvrige afdelinger. Og på den anden side at fastlægge udviklingsafdelingens egen strategi i forhold til virksomhedens overordnede retning, og decentralisere mere beslutningskompetence til de nederste ledelseslag i afdelingen, så den strategi bedre kunne eksekveres. Resultat “Det var en virkelig effektfuld proces. I dag har vi en langt mere uddelegeret beslutningsproces, hvor projektledere og afdelingsledere har større ansvar, og hvor ledergruppen handler mere retningsgivende og strategisk. Det har øget engagementet, men også gjort hele afdelingen meget mere omstillingsparat,” siger Jørgen Rasmussen og forklarer, at det har betydet, at en outsourcing af et nyt produkt, som virksomheden sideløbende har kørt, er forløbet effektivt og gnidningsfrit. I dag er Contex på den anden side af den strategiske og kulturelle turnaround og har fået hul på det nye marked med en solid stigning i salget til følge. Dermed er virksomheden også trådt styrket ud af finanskrisen. Jørgen Rasmussen er ikke selv i tvivl om, at kulturændringens succes bunder i en solid forståelse for organisationens forretningsgange, koblet med en indsigt i de menneskelige processer, der ligger bag. “Summit Consulting går lige det skridt videre end mange andre konsulenthuse. De ser ikke kun på organisationers umiddelbare og synlige processer, men også på de mennesker, der er involveret. Og det er en stor del af forklaringen på vores succesfulde kulturændring,” slutter han. 96
Bilag: KULTURUDVIKLING OG IMPLEMENTERING AF CONTEX STRATEGI I R&D – HVORDAN? Fokus Interview og analyse Ledergruppe Workshop 1 Individuel Coaching (3 sessioner) Ledergruppe Workshop 2 R&D Strategi R&D Strategi: Status og krav Indhold • Interviewrunde af medarbejdere og interessenter • Identificering af kritiske temaer • Hvad er udfordringerne? • Vision, mission • Hvad skal forandres? • Mål/resultater • Interessenter – behov og kommunikation • Tid • Ressourcer • Krav til lederteamet • Vision, mission • Ledelseseffekt • Rolleskift • Interessent håndtering • Handlingsplan • Detaljering af forandringsområder detaljering • Kodeks • Medarbejder behov • Ledelseskrav - forandringsledelse • Feedback • Vedligeholdelse af forandring • Den overordnede strategi: Hvad betyder den for os • Strategi og ledelse: profiler og krav • SWOT på R&D i henhold til strategien • Vision, mission • Strategiske indsatser/- projekter • Alignment på implementeringsprocessen • Hvor er vi – hvad er krævet • Plan for overblikket: Kort sigt/langt sigt • Next Steps • Kommunikation til stakeholders og styregruppen • Rewards and Recognition • Opfølgning SIDE 1 | [SUMMIT CONSULTING] Contex 97
Page 1 and 2:
MR’s casesamling 2011
Page 3 and 4:
A-2 A/S Kunde: BekTra 3
Page 5 and 6:
Bilag: Proces for BeKTra-projektet
Page 7 and 8:
Bevaring af ledelsen af It-udviklin
Page 9 and 10:
Scorecard for kommunikation Advice
Page 11 and 12:
et “Coloplast Communication Score
Page 13 and 14:
Bilag # 2: > Bilag # 3: 13
Page 15 and 16:
Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 17 and 18:
Arbejde med servicekultur i DSB SER
Page 19 and 20:
Conmoto A/S Morten Tamstorf Indstil
Page 21 and 22:
Bilag # 2: Hvidovre og samfundet
Page 23 and 24:
Conmoto A/S Heine Kaasgaard Bang In
Page 25 and 26:
Fusion og strategiudvikling for Vik
Page 27 and 28:
Løsning I samarbejde med Conmoto v
Page 29 and 30:
Ny strategi for politi og anklagemy
Page 31 and 32:
gelsen af strategien skulle ske på
Page 33 and 34:
Politiet og Anklagemyndigheden stra
Page 35 and 36:
Meng & Company a/s Henrik Meng, adm
Page 37 and 38:
Implementering af resultatbaseret s
Page 39 and 40:
ing af medarbejdere og ledelse udvi
Page 41 and 42:
Thomsen Consulting Stefan Thomsen I
Page 43 and 44:
43 > Clear competencies and respons
Page 45 and 46: Wisemind ApS Adm. Direktør Mogens
Page 47 and 48: 47 Driftsledelse og effektivisering
Page 49 and 50: Alken & Partners Aps Adm. dir. Thom
Page 51 and 52: Også kæmpe effekt i ledelsen - b
Page 53 and 54: Capacent Management Consulting A/S
Page 55 and 56: Implementering af ledelsesredskaber
Page 57 and 58: COWI A/S Mikkel Kromann Indstillend
Page 59 and 60: Driftsoptimering af Wuppi A/S Drags
Page 61 and 62: hos en kontaktpartner i Viborg. Her
Page 63 and 64: Figur 1: Figur 1. Løsningsscenarie
Page 65 and 66: Nye holdninger og vaner skaber vær
Page 67 and 68: konstruktiv medspiller i hele proce
Page 69 and 70: Bilag # 2: Struktur: Udviklingsforl
Page 71 and 72: ManTec ApS Indstillende kunde TT Wo
Page 73 and 74: 73 Organisationsog lederudvikling
Page 75 and 76: Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 77 and 78: Medarbejdere Sandhedens øjeblik Ku
Page 79 and 80: Kubix ApS Bruno Clematide, Direktø
Page 81 and 82: Bilag # 2: Handlingsværdier Værdi
Page 83 and 84: LMI Danmark Evabeth Mønster Indsti
Page 85 and 86: Bilag # 1: > Bilag # 2: 85
Page 87 and 88: Pluss Leadership A/S Jørgen Ulrik
Page 89 and 90: Pluss Leadership > Bilag: Væks
Page 91 and 92: S-O gruppen Indstillende kunde H. L
Page 93 and 94: Bilag: # 1 PERSONLIG LØN - LEDERTR
Page 95: Summit Consulting A/S Connie Ebsen
Page 99 and 100: Type2dialog Helene Hoffmann, adm. d
Page 101 and 102: ede, at alle medarbejdere nu arbejd
Page 103 and 104: 103 Samfundsudvikling- -organisatio
Page 105 and 106: COWI A/S Jesper Nordskilde (Projekt
Page 107 and 108: Bilag # 1: 107
Page 109 and 110: Bilag # 3: 109
Page 111 and 112: COWI A/S Seniorprojektleder Stine B
Page 113 and 114: 113 Som en kommunaldirektør udtryk
Page 115 and 116: Styrket regional erhvervsudvikling
Page 117 and 118: Regionen som Vækstforum står med
Page 119 and 120: Resultat Regionen er nu halvvejs i
Page 121 and 122: DFDS LightShip ManTec ApS Kunde: DF
Page 123 and 124: Turnaround times; Skabe og udvikle
show all

MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?