MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ManTec ApS<br />
Indstillende kunde<br />
TT Woodcare A/S<br />
Kategori<br />
Driftsledelse og effektivisering<br />
Titel<br />
Forbedrings- og flytteprojekt / Plan 20<br />
Kort beskrivelse af casen<br />
Omkostningsfokuseret forbedringsprojekt indeholdende flytning og sammenlægning<br />
af administrative og supportfunktioner.<br />
Projektets varighed (antal uger)<br />
20 uger<br />
Antal involverede konsulenter<br />
En-to<br />
Udfordring<br />
Efter mange år med en god og stabil indtjening løb virksomheden Trip Trap Woodcare<br />
ind i problemer i 2008/2009. Virksomheden havde købt en produktionsvirksomhed<br />
og havde generelt høje omkostninger. Da finanskrisen samtidigt satte ind<br />
med vigende omsætning som konsekvens, besluttede bestyrelsen at der skulle<br />
gennemføres nogle drastiske forandringer.<br />
Bestyrelsesformanden kontaktede derfor primo 2009 ManTec for at få hjælp til at<br />
skabe de nødvendige forandringer virksomheden på en hurtig og effektiv måde.<br />
Samtidigt havde man i bestyrelsen beslutte at man ville starte processen med at<br />
finde en ny administrerende direktør.<br />
Løsning<br />
ManTec gennemførte en analyse der viste et betydeligt potentiale, både rent økonomisk,<br />
men også organisatorisk og ledelsesmæssigt.<br />
Dette udmøntede sig en lang række delprojekter der skulle gennemføres på forholdsvis<br />
kort sigte.<br />
ManTec havde projektledelsen med gennemførelse af forandringerne og for at<br />
sikre beslutsomhed og højt tempo i forandringerne, blev der holdt et ugentligt<br />
møde mellem ManTec, virksomhedens ledelse samt bestyrelsesformanden, hvor<br />
beslutninger blev taget samt nødvendige action igangsat.<br />
71
Change language