MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

Løsning
I samarbejde med Conmoto valgte Viking Genetics at gennemføre en strategiudviklingsproces,
der involverede både bestyrelse, ledelse og medarbejdere i Viking
Genetics. Processen bestod af følgende elementer 1. Interview af alle bestyrelsesmedlemmer
i Sverige, Danmark og Finland samt virksomhedens ledelse for
at identificere strategiske udfordringer og sikre indflydelse for alle landes bestyrelsesmedlemmer.
2. Udvikling af en overordnet strategisk retning og ramme i
form af overordnede ledestjerner og “Must Win Battles”. Udarbejdet af Viking
Genetics bestyrelse. 3. Udvikling af strategikort for Viking Genetics der viser de
veje, som ledelsen mener, er farbare hen i mod realiseringen af organisationens
overordnede målsætninger under hensyntagen til en balanceret tilgang til virksomheden
og dens udvikling. Udarbejdet af virksomhedens samlede ledelse.
4. Udvikling af Balanced Scorecard der monitorerer, at den aftalte strategi eksekveres
i den rette hastighed. Udarbejdet af Viking Genetics topledelse. 5. Udvikling
af strategiske handleplaner der skal sikre eksekveringen af Viking Genetics
strategi. Udarbejdet gennem involvering af organisationens medarbejdere. 6. Optimering
af organisationen gennem tilpasninger i såvel driftsorganisationen som
den “politiske organisationen” bestående af bestyrelse, repræsentantskab og avl
komiteer. Conmotos rolle har været tilrettelæggelse af processen i tæt samarbejde
med Viking Genetics bestyrelse og direktion, facilitering af workshops, etablering
af strategisk framework og opfølgningsværktøjer, og sparring af bestyrelse og
direktion.
Resultat
Viking Genetics har gennem processen opnået enighed i bestyrelsen omkring
virksomhedens fremtidige udvikling. Der er skabt et fælles strategisk framework
og ledelsesgrundlag, der har muliggjort fælles indsigt i organisationens strategiske
prioriteringer i de kommende år. Medarbejderne er blevet involveret i strategiprocessen
og har efterfølgende vist både mål, strategi og indsatser større interesse
end tidligere. Der er etableret øget samarbejde på tværs af landegrænser og
sammenhæng mellem bestyrelsens, ledelsens og medarbejdernes prioriteringer.
Der er skabt en væsentlig større bevidsthed om, at man er én virksomhed og nødvendigheden
af at agere som sådan. Der er skabt et strategisk metodegrundlag,
sprog og opfølgningsværktøj, der kan anvendes i de kommende års strategiprocesser.
27