MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
MR's casesamling 2011 (pdf) - DI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Wisemind ApS<br />
Adm. Direktør Mogens Sparre<br />
Indstillende kunde<br />
Plus Bolig<br />
Kategori<br />
Strategi- og forretningsudvikling<br />
Titel<br />
Strategi- og udviklingsprojekt i Plus Bolig<br />
Kort beskrivelse af casen<br />
En involverende emergent strategiproces med anvendelse af personprofilanalyser<br />
og trivselanalyser.<br />
Projektets varighed (antal uger)<br />
100 uger<br />
Antal involverede konsulenter<br />
1<br />
Udfordring<br />
En stigende utilfredshed blandt personalet og i særdeleshed i ledelsen resulterede<br />
i en kontakt til Wise Mind konsulent Mogens Sparre. Ledelsen havde ikke et<br />
ledelsesgrundlag, og organisationen var præget af splid, sladder og mangelfuld<br />
ledelse.<br />
Løsning<br />
For at bekræfte situationen blev der i efteråret 2008 gennemført en trivselsanalyse,<br />
som viste en generel tilfredshed på 64 %. Alle fik udarbejdet en personprofilanalyse,<br />
og alle fik en samtale med konsulenten. På baggrund af samtalerne og de<br />
gennemførte analyser besluttede man at gennemfører et udviklingsprojekt, som<br />
skulle være involverende og radikal i sin fremgangsmåde.<br />
Bestyrelsen blev inviteret på strategi weekend. Der blev produceret en rigtig fin<br />
strategi. Da den var færdig pakkede konsulenten strategien væk, og sagde at den<br />
skulle man så ikke bruge.<br />
Efterfølgende igangsatte vi et strategiprojekt nedefra og op. Alle medarbejderne<br />
gennemgik på 5 workshops nogle processer hvor man skabte såvel et nyt værdigrundlag<br />
som en vision og en mission. Der blev fremstillet indsatsområder på<br />
de fire perspektiver som kunderne, de interne processer, økonomi og medarbejderne.<br />
45
Change language