MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

More documents

Recommendations

Info

Personlig løn S-O gruppen Kunde: H. Lundbeck A/S 90
S-O gruppen Indstillende kunde H. Lundbeck A/S Kategori Organisations- og lederudvikling Titel Personlig løn Kort beskrivelse Udvikling af nyt løn- og performancesystem, og dets anvendelse som ledelsesværktøj Projektets varighed (antal uger) ca. 65 uger Udfordring Lundbeck’ Supply Operations & Engineering område (SOE) ønskede at udvikle et løn- og performancesystem, som støttede områdets strategi og mål. Lønsystemet skulle udvikles – som der var tradition for – i et ligeværdigt samspil mellem ledelsen og tillidsrepræsentanterne. Lønsystemet skulle være en forbedring af det tidligere system – individuel løn, som medarbejderne havde opsagt et par år forinden. Uden et lønsystem, skete der en skævvridning, hvor differentieringen blev til de nyansattes fordel, og SOE havde eksempler på gode dygtige medarbejder der fik mindre i løn, end dem de gik og lærte op. Ledelsen og tillidsrepræsentanterne ønskede at sikre lønsystemet anvendt som et ledelsesredskab. Løsning SOE HR teamet gennemførte med S-O Gruppen, et udviklingsforløb baseret på tre elementer – 1. Udvikling af modellen over to seminarer med ledelsen og tillidsrepræsentanterne. 2. Den praktiske tilpasning af modellen gennem små-gruppe aktiviteter, samt godkendelse af teamet ledelsen og tillidsorganisationen. 3. Udvikling og gennemførelse af ledertræning i at anvende lønsystemet og performancesystemet som ledelsesredskab. 1. Udvikling af modellen og dens grundelementer blev skabt på to seminarer, hvor ledere på alle niveauer, medarbejderrepræsentanter samt 3F bestyrelsen deltog Elementerne i den foretrukne model er simple: – mål opnåelse – personlig adfærd Mål bliver sat på team og afdelings niveau årligt, og adfærd bliver vurderet ud fra en model med parametre der understøtter high performance, resultater og teamadfærd – ligeledes årligt. 2. Den praktiske tilpasning af modellen, samt godkendelse af systemet i ledelsen og tillidsorganisationen. Ledere og tillidsrepræsentanter gik sammen i faglige kompetente grupper, som bearbejdede principperne i modellen og operationaliserede 91
Page 1 and 2:
MR’s casesamling 2011
Page 3 and 4:
A-2 A/S Kunde: BekTra 3
Page 5 and 6:
Bilag: Proces for BeKTra-projektet
Page 7 and 8:
Bevaring af ledelsen af It-udviklin
Page 9 and 10:
Scorecard for kommunikation Advice
Page 11 and 12:
et “Coloplast Communication Score
Page 13 and 14:
Bilag # 2: > Bilag # 3: 13
Page 15 and 16:
Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 17 and 18:
Arbejde med servicekultur i DSB SER
Page 19 and 20:
Conmoto A/S Morten Tamstorf Indstil
Page 21 and 22:
Bilag # 2: Hvidovre og samfundet
Page 23 and 24:
Conmoto A/S Heine Kaasgaard Bang In
Page 25 and 26:
Fusion og strategiudvikling for Vik
Page 27 and 28:
Løsning I samarbejde med Conmoto v
Page 29 and 30:
Ny strategi for politi og anklagemy
Page 31 and 32:
gelsen af strategien skulle ske på
Page 33 and 34:
Politiet og Anklagemyndigheden stra
Page 35 and 36:
Meng & Company a/s Henrik Meng, adm
Page 37 and 38:
Implementering af resultatbaseret s
Page 39 and 40: ing af medarbejdere og ledelse udvi
Page 41 and 42: Thomsen Consulting Stefan Thomsen I
Page 43 and 44: 43 > Clear competencies and respons
Page 45 and 46: Wisemind ApS Adm. Direktør Mogens
Page 47 and 48: 47 Driftsledelse og effektivisering
Page 49 and 50: Alken & Partners Aps Adm. dir. Thom
Page 51 and 52: Også kæmpe effekt i ledelsen - b
Page 53 and 54: Capacent Management Consulting A/S
Page 55 and 56: Implementering af ledelsesredskaber
Page 57 and 58: COWI A/S Mikkel Kromann Indstillend
Page 59 and 60: Driftsoptimering af Wuppi A/S Drags
Page 61 and 62: hos en kontaktpartner i Viborg. Her
Page 63 and 64: Figur 1: Figur 1. Løsningsscenarie
Page 65 and 66: Nye holdninger og vaner skaber vær
Page 67 and 68: konstruktiv medspiller i hele proce
Page 69 and 70: Bilag # 2: Struktur: Udviklingsforl
Page 71 and 72: ManTec ApS Indstillende kunde TT Wo
Page 73 and 74: 73 Organisationsog lederudvikling
Page 75 and 76: Brandculture A/S Joakim Eriksson In
Page 77 and 78: Medarbejdere Sandhedens øjeblik Ku
Page 79 and 80: Kubix ApS Bruno Clematide, Direktø
Page 81 and 82: Bilag # 2: Handlingsværdier Værdi
Page 83 and 84: LMI Danmark Evabeth Mønster Indsti
Page 85 and 86: Bilag # 1: > Bilag # 2: 85
Page 87 and 88: Pluss Leadership A/S Jørgen Ulrik
Page 89: Pluss Leadership > Bilag: Væks
Page 93 and 94: Bilag: # 1 PERSONLIG LØN - LEDERTR
Page 95 and 96: Summit Consulting A/S Connie Ebsen
Page 97 and 98: Bilag: KULTURUDVIKLING OG IMPLEMENT
Page 99 and 100: Type2dialog Helene Hoffmann, adm. d
Page 101 and 102: ede, at alle medarbejdere nu arbejd
Page 103 and 104: 103 Samfundsudvikling- -organisatio
Page 105 and 106: COWI A/S Jesper Nordskilde (Projekt
Page 107 and 108: Bilag # 1: 107
Page 109 and 110: Bilag # 3: 109
Page 111 and 112: COWI A/S Seniorprojektleder Stine B
Page 113 and 114: 113 Som en kommunaldirektør udtryk
Page 115 and 116: Styrket regional erhvervsudvikling
Page 117 and 118: Regionen som Vækstforum står med
Page 119 and 120: Resultat Regionen er nu halvvejs i
Page 121 and 122: DFDS LightShip ManTec ApS Kunde: DF
Page 123 and 124: Turnaround times; Skabe og udvikle
show all

MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?