MR's casesamling 2011 (pdf) - DI

Kubix ApS
Bruno Clematide, Direktør.
Indstillende kunde
Kommunekemi A/S, Hanne Engelbrecht Terndrup, HR-chef
Kategori
Organisations- og lederudvikling
Titel
Værdiarbejde på Kommunekemi A/S
Kort beskrivelse af casen
Casen handler om 3½ års værdiarbejde og rundbordssamtaler på Kommunekemi.
Kubix har især bidraget med dialogskabende processer og med at designe
seminarer for ambassadørerne, som havde en særlig rolle i værdiarbejdet.
Projektets varighed (antal uger)
200
Antal involverede konsulenter
Tre
Udfordring
Arbejdet med værdier har været en integreret del af et markant skifte i de overordnede
strategiske mål i Kommunekemi. Fra at være en virksomhed, hvis hovedformål
har været at destruere og deponere farligt affald, har det nye hovedformål
været at blive en virksomhed, som skaber så meget værdi ud af affaldet som
overhovedet muligt. Arbejdet med nye værdier betragtes som helt centralt for at
kunne realisere den nye vision.
Løsning
De vigtigste elementer i processen: – Forankring i SU – Rundbordsgrupper: Alle
medarbejdere blev ud fra et tilfældighedsprincip inddelt i 12 rundbordsgrupper.
Rundbordsgrupperne var omdrejningspunkt for definitionen af værdierne, generering
af små og store forslag til en idébank, samt for strukturerede afdelingsbesøg.
– Ambassadører: I hver rundbordsgruppe var der to ambassadører – ildsjæle,
der havde lyst til at præge formuleringen og implementeringen af værdierne på
KK. Ambassadørerne var sammensat af alle faggrupper, og der var både ledere
og medarbejdere med. – Topledelsen var synlig og aktivt engageret i hele processen.
– Man turde justere fremgangsmåden undervejs. Kubix har især bidraget
med at fremme dialogskabende processer og med at designe seminarer for ambassadørerne,
hvor der blev reflekteret over processen, og hvor ambassadørerne
blev klædt på til at varetage den uvante rolle.
79