De nye OK-satser fra 1. marts Splid og intern ballade ... - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Tillidsrepræsentanten i en helt ny rolle For medarbejderne er det fuldstændig ligegyldigt, om det er direktøren eller tillidsrepræsentanten der trækker noget ned over hovedet på dem - Skal man engageres i en ny udvikling, skal initiativet komme fra én selv Af Thomas Davidsen Foto Harry Nielsen Bare fordi man har besluttet at skabe en fleksibel organisation, hvor alle deltager aktivt, er det, ifølge fællestillidsrepræsentant på Nordisk Kabel og Tråd Jørgen Bjergskov Nielsen, ikke noget der bare kommer af sig selv. Det er noget man bliver nødt til at arbejde længe og målrettet med. - Det er mange år siden, vi begyndte at snakke om demokrati på arbejdspladsen. I virkeligheden er det dét, vi først nu for alvor begynder at forfølge. For når medarbejderne skal engagere sig i arbejdsgangene, så bliver de også nødt til at have større indflydelse på det, der sker i hverdagen. Det gælder indflydelse på selve arbejdet, men også konkrete ting som f.eks. planlægning af ferie og uddannelse. Der skal ikke længere komme nogen ovenfra og bestemme de ting. Fællestillidsrepræsentant på Nordisk Kabel og Tråd Jørgen Bjergskov Nielsen. - Der er stadig nogle meget konkrete punkter og områder, hvor rammerne på arbejdspladsen er ufravigelige og ikke kan lægges ud til diskussion. Det kan være overenskomstmæssige ting, og det kan være ting, der står i lovgivningen - som f.eks. overarbejde og hviletidsbestemmelser. Det skal overholdes, men ellers er der frit slag. - Hvis ægte demokrati på arbejdspladsen skal fungere, så bliver folk nødt til at mødes og snakke sammen. Mødedisciplin er et kæmpe stort problem, som her på NKT ikke bliver nemmere af, at maskinerne kører hele tiden. Hvis man skal have diskuteret noget, så er man som regel nødt til at stå i fabrikshallen og finde løsninger. - Jeg mener, at det er tillidsrepræsentantens opgave at få folk til at snakke sammen. Og det man virkelig skal holde sig for øje er, at når grupperne bliver selvstyrende, så er det vigtigt, at der ikke er én eller to stærke som tager magten, for så har vi bare fået udnævnt nogle nye arbejdsledere. Sådan ville det med garanti gå, hvis man ikke forsøgte at gøre noget for at undgå det. Derfor har vi også haft alle tillidsrepræsentanterne på kurser, hvor vi har trænet rundbordssamtalen, siger Jørgen Bjergskov Nielsen. Is i maven Tillidsrepræsentantens nye arbejdsfunktion kan, ifølge Jørgen Bjergskov Nielsen, nemt komme til at virke meget diffus. - Vi plejer at have regelsæt og aftaler, og dem kan man så holde eller lade være. Men her er det et spørgsmål om at være en del af en proces, der hele tiden er i gang. Det kræver et stort engagement af tillidsrepræsentanten. Det er jo dejligt behageligt at kunne slå op i en overenskomst på side 7 og se, hvordan man skal gøre. Det er helt anderledes at skulle have folk til at arbejde sammen i deres egen hverdag. Før i tiden kom vi bare og meddelte folk, hvad vi havde forhandlet os frem til. Men nu skal vi være garanter for, at medarbejderne selv finder frem til nogle løsninger. Det er en helt ny rolle. - Det er meget vigtigt, at man kan abstrahere fra, at medarbejderne måske ikke gør, som man selv ville have gjort. De gør som de vil. Så man må undgå at falde i den grøft, at man med sit kendskab til forskellige løsningsmodeller begynder at sælge idéer til medarbejderne. Uanset hvor fremragende idéen er, så virker den ikke, hvis de ikke selv har besluttet den, siger Jørgen Bjergskov Nielsen. Egne erfaringer Netop denne nye udvikling kræver, ifølge Jørgen Bjergskov Nielsen, at det er folk selv, der bærer deres egne idéer igennem og tager ejerskab af dem. - For medarbejderne er det fuldstændig ligegyldigt, om det er direktøren eller tillidsrepræsentanten, der trækker noget ned over hovedet på dem. Hvis man skal engageres i en ny udvikling, så skal initiativet komme fra én selv. - Der kan det være, at man ind i mellem bevidst skal lade ting gå galt. Man må have ro nok til at lade tingene køre i CO-Magasinet · 2003 nr. 2 · februar · side 10
stedet for bare at gribe ind. For selv hvis tingene går galt, så har folk et helt andet diskussionsgrundlag efter at have fået prøvet deres egne idéer af. Hvis man bliver ved med at løse noget for folk, så bliver der ikke nogen udvikling. Man kan ikke leve af andres erfaring, den må man selv drage. Det kræver is i tillidsrepræsentantens mave, men så sandelig også fra ledelsen. Det ligger så dybt i dem, at hvis der er noget der er ved at gå i stå, så kan det ordnes i en fart. Det duer ikke mere. - Men selv om færdigsyede løsninger er bandlyst, kan tillidsrepræsentanten jo godt komme med indspark og fortælle om bevæggrundene til at sætte alle disse ting i værk. Hvad er det vi vil opnå Og så måske give nogle idéer til hvad man kunne gøre, siger Jørgen Bjergskov Nielsen. ● Ledelsen i virksomhederne og tillidsrepræsentanten som repræsentant for medarbejderne har fået visse sammenfaldende interesser de senere år. For i takt med, at produktionsforholdene har ændret sig, så har ledelsen fået brug for fleksible medarbejdere, der kan gå ind og varetage nye jobfunktioner. Det kræver medarbejdere, der engagerer sig i udviklingen, taler sammen og deler deres viden. Selv om det ikke er alle medarbejdere, der begejstres over de nye udfordringer, så kan det være svært at få øje på det grundlæggende konfliktforhold i denne udvikling. At medarbejderne skal arbejde mere bredt og entusiastisk og får sværere ved at sidde og gemme sig i en ensidig jobfunktion, må når alt kommer til alt være en positiv udvikling, som tillidsrepræsentantfunktionen er oplagt til at gå ind og understøtte. Derfor er jobbet som tillidsrepræsentant langsomt, men sikkert ved at ændre karakter i disse år. De traditionelle arbejdsopgaver omkring løn og arbejdsforhold er der stadigvæk. Men på grund af de radikale ændringer i arbejdsgangene er opgaven i høj grad kommet til at bestå i at binde de løse ender sammen. Det handler i dag mere om at få grupperne på arbejdspladsen til at samarbejde og få medarbejderne til at engagere sig i den nye udvikling. Ny rolle - Når medarbejderne begynder at tage vigtige beslutninger på egen hånd, må Forandringsagenter Informationer keder folk og fører ikke til den form for viden, som der reelt er brug for – nemlig den der leder direkte til dømmekraft og derefter til handlekraft tillidsrepræsentanten begynde at se sin rolle på en ny måde. Man er ikke længere fagforeningens forlængede arm. Man skal finde sig et nyt ståsted blandt de unge, som vil have sig selv i fokus, men i en social sammenhæng. Der kan man blive en slags konfliktløser, en forandringsagent, én der får ting til at gro og blomstre. Det mener Ib Ravn, leder af forskningskonsortiet ”Værktøjer til den videnbaserede organisation” under Learning Lab Denmark. Ifølge ham er der i høj grad brug for, at man på virksomhederne begynder at tage de sociale processer blandt medarbejderne alvorligt. Men det er noget, man har svært ved, fordi de menneskelige processer er svære at håndtere. - Vi mænd tiltrækkes af teknologiske løsninger, måske fordi de virker så nemme at håndtere. Der kommer ikke noget uforudset op, det er dejligt clean. Man bryder et problem ned i 36 trin og løser det skridt for skridt ligesom i en manual. Men det er langt de færreste problemer, der lader sig løse på den måde. Den menneskelige virkelighed er kompleks, og der melder sig nye ting ved hvert eneste trin. Og tørre informationer keder folk og fører ikke til den form for viden, som der reelt er brug for – nemlig den der leder direkte til dømmekraft og derefter til handlekraft. Så der er ingen vej udenom. Vi skal skabe det rum, hvor folk kan mødes, siger Ib Ravn. ● Metal-kongres i april Dansk Metal vil holde en ekstraordinær kongres lørdag den 12. april i Odense Kongrescenter, hvis Telekommunikationsforbundet beslutter sig for en fusion med Metal. Metals ekstraordinære kongres skal i givet fald vedtage den fagpolitiske aftale. Bliver den vedtaget, vil fusionen mellem Dansk Metal og Telekommunikationsforbundet være en realitet fra den pågældende dag. Resultatet af Telekommunikationsforbundets urafstemning om fusionen ventes den 15. marts, hvorefter TKF den 31. marts holder kongres for at tage endelig stilling til fusionen. side 11 · nr. 2 · februar CO-Magasinet · 2003
Page 1 and 2: Magasinet Nr. 2 · februar · 2003
Page 3 and 4: Dropper skolelærerjobbet for igen
Page 5 and 6: Foto Niels Nyholm Fællestillidsre
Page 7 and 8: Foto Poul Anker Aftalen er klokkekl
Page 9: Vi skal ikke længere slås om medl
Page 13 and 14: Bestil pjecer fra din pc 1 3 Samtli
Page 15 and 16: Uddanner sig ud af afskedigelser -
Page 17 and 18: Faglig orientering Pjecer og tryksa
Page 19 and 20: ● KLIP FRA FAGBLADENE ● merne.
Page 21 and 22: Valgt på arbejdspladsen sentant fo
Page 23 and 24: Danske noter 77 procent har adgang

De nye OK-satser fra 1. marts Splid og intern ballade ... - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?