12.07.2015 Views

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figur 6. Fokus på virksomheder med vækstpotentialeVækstteamet bringer i afsnit 4.2 og 4.3 en række konkrete anbefalinger til, hvordan princippet om fokuspå virksomheder med vækstpotentiale kan omsættes til handling. Bl.a. anbefales individuelt målrettetvejledning, inkubationsordninger og accelerator<strong>for</strong>løb målrettet de mest perspektivrige, <strong>kreative</strong> opstartvirksomheder,så disse kan komme ind i solide vækst<strong>for</strong>løb.Et andet konkret <strong>for</strong>slag til, hvordan væksten i de små <strong>kreative</strong> virksomheder kan styrkes, eretableringen af en såkaldt shared service plat<strong>for</strong>m <strong>for</strong> de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>, f.eks. i modebranchen.Princip #2: Styrket vækst via partnerskaberDet er vækstteamets vurdering, at der er brug <strong>for</strong> flere partnerskaber på det <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>sområde, hvisvæksten skal styrkes. Det gælder ikke blot partnerskaber mellem offentlige og private aktører, (somf.eks. det nystiftede markedsføringskonsortium <strong>for</strong> arkitektur, <strong>design</strong> og mode 9 samtInnovationsnetværket Livsstil – Bolig & Beklædning 10 ), men også virksomhederne imellem. Således harbåde mellemstore og store virksomheder ofte en <strong>for</strong>retningsmæssig tyngde og veludvikledekommercielle kompetencer, som mindre virksomheder kan have stor glæde af at få adgang til, ligesomde større virksomheder kan få gavn af at få adgang til nye <strong>for</strong>retningsidéer og -koncepter fostret i ungevirksomheder.Partnerskaber mellem virksomheder opstår dog ikke nødvendigvis af sig selv, og der kan der<strong>for</strong> værebehov <strong>for</strong> en offentlig indsats, der opsøger og matcher virksomhederne, f.eks. omkring udnyttelsen afimmaterielle rettigheder og anvendelse af <strong>design</strong> som innovationsdriver (se afsnit 4.2 og 4.3 <strong>for</strong>beskrivelsen af de konkrete initiativer).Der er i de kommende år en række konkrete muligheder <strong>for</strong> at skabe brede samarbejder inden <strong>for</strong> de<strong>kreative</strong> brancher. F.eks. har en række brancheorganisationer og virksomheder i den danskemodebranche indgået et partnerskab med det <strong>for</strong>mål at skabe et nyt innovations- og kompetencecenter <strong>for</strong>dansk mode bl.a. med fokus på tiltrækning af investeringer og talenter fra udlandet. 119 Kilde: www.mfonden.dk/stoettedeprojekter. Konsortiet skal koordinere og igangsætte en række begivenheder, der markedsførerDanmark som <strong>design</strong>- og arkitektursamfund.10 Kilde: www.innonetlifestyle.com. Innovationsnetværket arbejder <strong>for</strong> at fremme innovation og vækst i små og mellemstore boligogbeklædningsvirksomheder.11 Kilde: www.dmogt.dk/Nyheder/ambitioes_modebranche_etablerer_faelles_innovationscenter.aspx. Centret skabes i samarbejdemellem Dansk Mode & Textil, Guldsmedebranchens Leverandør<strong>for</strong>ening og Kopenhagen Fur.29

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!