Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Vækstteamet finder, at det er positivt, at de kreative erhverv på denne måde er i fokus og bliverprioriteret bredt i landet. Men det er samtidigt teamets vurdering, at den eksisterende indsats på detkreative erhvervsområde er karakteriseret ved mange små initiativer af relativ kort varighed, og at de –som følge heraf – har begrænset gennemslagskraft.Vækstteamet finder, at der fremadrettet bør skabes en langt højere grad af sammenhæng og synergi mellem demange eksisterende initiativer på det kreative erhvervsområde. Vækstteamet har erfaret, at kreative virksomhederover hele landet oplever de samme udfordringer for vækst, og der er derfor behov for, at demange initiativer på lokalt, regionalt og nationalt niveau i videst muligt omfang koordineres for atsikre den bedst mulige kvalitet og maksimal effekt af indsatserne. Koordinationen kunne f.eks. ske iforbindelse med de regionale vækstpartnerskaber el. lign.Vækstteamet finder, at den fremadrettede indsats på det kreative erhvervsområde bør fokusere påstørre og mere langsigtede initiativer med henblik på at sikre, at indsatsen konsolideres og får tilstrækkeligtyngde til at skabe mærkbare effekter. Dette vil desuden minimere de administrative udgifter og ihøjere grad koncentrere tilgængelige ressourcer omkring aktiviteter med direkte effekt på væksten.Dette indebærer, at der ikke nødvendigvis er behov for at afsætte nye, store bevillinger til det kreativeerhvervsområde for at styrke væksten. Det er vækstteamets vurdering, at man - kombineretmed en bedre udnyttelse af de eksisterende ordninger og initiativer på området – med få ekstra midlerkan gøre en stor forskel.Der eksisterer i de kommende år en række konkrete muligheder for at skabe større kritisk masse iindsatsen for de kreative erhverv. F.eks. skaber Bryghusprojektet i København en oplagt mulighed for atkoncentrere indsatsen for arkitektur og design i offentlig-privat partnerskab. 12 Der ses i forvejen enbevægelse hen imod en samling af arkitektur- og designmiljøerne i Danmark, jf. f.eks. fusionen afdesign- og arkitektskolerne i København og etableringen af et markedsføringskonsortium for arkitekturog design.Endvidere forsøger en række aktører i forlængelse af de hidtidige indsatser på computerspilområdet atetablere nyt, nationalt netværk, der skal fremme væksten bredt inden for digital indholdsproduktion (computerspil,læringsspil, udvikling af digitale forretningsmodeller i øvrige kreative brancher som film, tv, reklame,bøger, musik m.fl.). 13 Set i lyset af vækstpotentialet på det digitale område finder vækstteamet, at der fraoffentlig og privat side bør støttes op omkring bestræbelserne på at etablere netværket.Vækstteamet vil gerne understrege, at princippet om højere kritisk masse i indsatsen ikke er udtryk for enkritik af de enkelte tiltag på området. Nyligt evaluerede tiltag som f.eks. Center for Kultur- ogOplevelsesøkonomi (CKO) og oplevelseszonerne, der enten er udløbet eller udløber i 2012, har i storetræk opfyldt deres mål. Vækstteamet er således ikke i tvivl om, at CKO og zonerne har gjort – ogfortsat gør – en forskel for mange af de kreative virksomheder, der har benyttet/benytter sig aftilbuddene. Derfor er det også vigtigt, at der gøres en indsats for at videreføre den viden samt deerfaringer og netværk, der er skabt i regi af f.eks. CKO og oplevelseszonerne og andre tiltag, der måtteophøre.12 Kilde: www.bryghusprojektet.dk. Bryghusprojektet opføres af Realdania på Bryghusgrunden i København og forventes færdigt i2016. Det er tegnet af den internationalt anerkendte arkitekt Rem Koolhaas og vil bl.a. huse Dansk Arkitektur Center.13 Kilde: www.computerspilzonen.dk. Netværket er en udløber af Computerspilzonen og Copenhagen Entertainment.31