VÃ¦kstteamet for kreative erhverv Â· design ... - Erhvervsstyrelsen

More documents

Recommendations

Info

Vækstteamet finder, at der fra offentlig såvel som fra privat side bør støttes aktivt op omkring etableringenaf partnerskaber på det kreative område som f.eks. innovations- og kompetencecentret for dansk mode.Det kan f.eks. ske ved at hjælpe med at finde egnede lokaler samt indstationere ressourcepersonerfra det offentlige erhvervsfremmesystem med henblik på rådgivning om iværksætteri, finansiering,immaterielle rettigheder, internationalisering mv.Princip #3: Højere kritisk masse i indsatsenJf. figur 7 nedenfor eksisterer der en lang række initiativer, der skal understøtte væksten i de kreativeerhverv, f.eks. Dansk Design Center, Dansk Arkitektur Center, Det Danske Filminstitut, Center forKultur- og Oplevelsesøkonomi, oplevelseszonerne inden for hhv. musik og computerspil,innovationsnetværk inden for hhv. oplevelsesøkonomi, animation samt bolig og beklædning,eksportprogrammer særligt for kreative erhverv, etc. Endvidere er der på regionalt niveau iværksat enrække initiativer, f.eks. Design2Innovate, Designandelen og Shareplay.Figur 7. Oversigt over udvalgte nationale og regionale initiativer på det kreativeerhvervsområdeKilde: Oversigten er bl.a. baseret på input fra de regionale vækstfora til vækstteamet. Region Sjælland har ikke kreative erhverv som et fokusområde og er derforikke med i oversigten.30
Vækstteamet finder, at det er positivt, at de kreative erhverv på denne måde er i fokus og bliverprioriteret bredt i landet. Men det er samtidigt teamets vurdering, at den eksisterende indsats på detkreative erhvervsområde er karakteriseret ved mange små initiativer af relativ kort varighed, og at de –som følge heraf – har begrænset gennemslagskraft.Vækstteamet finder, at der fremadrettet bør skabes en langt højere grad af sammenhæng og synergi mellem demange eksisterende initiativer på det kreative erhvervsområde. Vækstteamet har erfaret, at kreative virksomhederover hele landet oplever de samme udfordringer for vækst, og der er derfor behov for, at demange initiativer på lokalt, regionalt og nationalt niveau i videst muligt omfang koordineres for atsikre den bedst mulige kvalitet og maksimal effekt af indsatserne. Koordinationen kunne f.eks. ske iforbindelse med de regionale vækstpartnerskaber el. lign.Vækstteamet finder, at den fremadrettede indsats på det kreative erhvervsområde bør fokusere påstørre og mere langsigtede initiativer med henblik på at sikre, at indsatsen konsolideres og får tilstrækkeligtyngde til at skabe mærkbare effekter. Dette vil desuden minimere de administrative udgifter og ihøjere grad koncentrere tilgængelige ressourcer omkring aktiviteter med direkte effekt på væksten.Dette indebærer, at der ikke nødvendigvis er behov for at afsætte nye, store bevillinger til det kreativeerhvervsområde for at styrke væksten. Det er vækstteamets vurdering, at man - kombineretmed en bedre udnyttelse af de eksisterende ordninger og initiativer på området – med få ekstra midlerkan gøre en stor forskel.Der eksisterer i de kommende år en række konkrete muligheder for at skabe større kritisk masse iindsatsen for de kreative erhverv. F.eks. skaber Bryghusprojektet i København en oplagt mulighed for atkoncentrere indsatsen for arkitektur og design i offentlig-privat partnerskab. 12 Der ses i forvejen enbevægelse hen imod en samling af arkitekturog designmiljøerne i Danmark, jf. f.eks. fusionen afdesign- og arkitektskolerne i København og etableringen af et markedsføringskonsortium for arkitekturog design.Endvidere forsøger en række aktører i forlængelse af de hidtidige indsatser på computerspilområdet atetablere nyt, nationalt netværk, der skal fremme væksten bredt inden for digital indholdsproduktion (computerspil,læringsspil, udvikling af digitale forretningsmodeller i øvrige kreative brancher som film, tv, reklame,bøger, musik m.fl.). 13 Set i lyset af vækstpotentialet på det digitale område finder vækstteamet, at der fraoffentlig og privat side bør støttes op omkring bestræbelserne på at etablere netværket.Vækstteamet vil gerne understrege, at princippet om højere kritisk masse i indsatsen ikke er udtryk for enkritik af de enkelte tiltag på området. Nyligt evaluerede tiltag som f.eks. Center for Kultur- ogOplevelsesøkonomi (CKO) og oplevelseszonerne, der enten er udløbet eller udløber i 2012, har i storetræk opfyldt deres mål. Vækstteamet er således ikke i tvivl om, at CKO og zonerne har gjort – ogfortsat gør – en forskel for mange af de kreative virksomheder, der har benyttet/benytter sig aftilbuddene. Derfor er det også vigtigt, at der gøres en indsats for at videreføre den viden samt deerfaringer og netværk, der er skabt i regi af f.eks. CKO og oplevelseszonerne og andre tiltag, der måtteophøre.12 Kilde: www.bryghusprojektet.dk. Bryghusprojektet opføres af Realdania på Bryghusgrunden i København og forventes færdigt i2016. Det er tegnet af den internationalt anerkendte arkitekt Rem Koolhaas og vil bl.a. huse Dansk Arkitektur Center.13 Kilde: www.computerspilzonen.dk. Netværket er en udløber af Computerspilzonen og Copenhagen Entertainment.31
Page 6 and 7: Styrket indsats for EU-finansiering
Page 8 and 9: Med næsten halvdelen af omsætning
Page 10 and 11: 4) Adgang til risikovillig kapital5
Page 12 and 13: Anbefaling #3: Styrket rådgivning
Page 14 and 15: en samlet indsats på området med
Page 16 and 17: Etablering af en tænketank for udv
Page 18 and 19: 3 Det kreative erhvervsområde i Da
Page 20 and 21: ancherne inden for videnservice og
Page 22 and 23: Figur 3. Eksportspecialisering for
Page 24 and 25: et at styrke produktiviteten. I og
Page 26 and 27: Digital indholdsproduktion - en nyt
Page 28 and 29: 4 Vækstteamets anbefalingerVækstt
Page 32: Princip #4: Øget internationalt ud
Page 35 and 36: ternationale virksomheder, tiltræk
Page 37 and 38: Det er naturligvis væsentligt, at
Page 39 and 40: torfællesskaber rundt omkring i la
Page 41 and 42: udfordringer i og med, at de ofte e
Page 43 and 44: erfaringer med at indhente EU-finan
Page 45 and 46: Udviklingen i den internationale ef
Page 47 and 48: Vækstteamet anbefaler Danmark bør
Page 49 and 50: en række nyere danske virksomheder
Page 51 and 52: tede indsats bliver evidensbaseret.
Page 53 and 54: ske investorer og virksomheder.Inku
Page 55: tale om en betydelig investering, o

VÃ¦kstteamet for kreative erhverv Â· design ... - Erhvervsstyrelsen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?