12.07.2015 Views

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Princip #4: Øget internationalt udsynDanske virksomheder er gode til at eksportere til vores traditionelle nærmarkeder, men de næste tre år<strong>for</strong>ventes omkring 70 pct. af verdens vækst at komme fra vækstmarkeder langt fra Danmark. 14 Der<strong>for</strong>er det vigtigt <strong>for</strong> vores fremtidige vækstmuligheder på det <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>sområde, at de <strong>kreative</strong>virksomheder fastholder deres markedsandele på nærmarkederne og samtidig øger deres tilstedeværelsepå vækstmarkederne.Internationalisering, globalt udsyn og åbenhed over <strong>for</strong> omverdenen øger ikke kun de danske, <strong>kreative</strong>virksomhedernes eksportmuligheder, det medvirker også til at tiltrække investeringer og talenter tilDanmark til gavn <strong>for</strong> væksten og beskæftigelsen herhjemme. Derudover styrkes kompetencerne hosdanske studerende og andre videnarbejdere i de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> ved udveksling og interaktion meduddannelses- og <strong>for</strong>skningsinstitutioner i udlandet.Vækstteamet finder, at internationalisering af de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> i Danmark bør spille en markant rolle iden fremadrettede indsats. Globalt udsyn og åbenhed over <strong>for</strong> omverdenen bør være en grundsten iden <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>skultur i Danmark, fra de <strong>kreative</strong> studerende i vækstlaget over de små ogmellemstore <strong>kreative</strong> virksomheder til de helt store <strong>kreative</strong> virksomheder.På uddannelses- og <strong>for</strong>skningsområdet anbefaler vækstteamet bl.a. et øget fokus på internationalisering.Derudover <strong>for</strong>eslås en ny og mere internationalt orienteret arkitekturpolitik, en satsning på at tiltrækkeudenlandske virksomheders <strong>design</strong>afdelinger til Danmark og en styrket eksportfremme <strong>for</strong> de <strong>kreative</strong><strong>erhverv</strong> (se afsnit 4.2 og 4.3 <strong>for</strong> en detaljeret beskrivelse af initiativerne).4.2 Styrkede vækstvilkår <strong>for</strong> de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>Ud<strong>for</strong>dringerne <strong>for</strong> vækst i de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> ligner på mange måder de ud<strong>for</strong>dringer, som virksomhederi det øvrige <strong>erhverv</strong>sliv oplever. Det drejer sig f.eks. om viden og kompetencer inden <strong>for</strong> ledelse,strategi, teknologi og innovation, adgang til finansiering, hjælp til internationalisering og eksport mv.Fra offentlig side er der inden <strong>for</strong> det generelle <strong>erhverv</strong>sfremmesystem etableret en række initiativermed det <strong>for</strong>mål at understøtte opstart, udvikling og vækst i danske virksomheder. Tilbuddene – f.eks.den lokale <strong>erhverv</strong>sservice, de regionale væksthuse, Eksportrådet mv. - henvender sig til alle virksomheder,herunder de <strong>kreative</strong>.Selvom de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> oplever mange af de samme ud<strong>for</strong>dringer <strong>for</strong> vækst som det øvrige<strong>erhverv</strong>sliv, peger flere danske og udenlandske undersøgelser dog på, at de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> i højeregrad end andre virksomheder oplever <strong>for</strong>retningsudvikling og internationalisering som en væsentlig ogvedblivende ud<strong>for</strong>dring. 15 De <strong>kreative</strong> virksomheder har også ud<strong>for</strong>dringer med at tiltrække risikovilligkapital til udvikling og vækst – de oplever, at eksisterende finansieringsinstrumenter ikke er tilpasset de<strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong>s organiserings- og <strong>for</strong>retningsmodeller. Desuden er de <strong>kreative</strong> <strong>erhverv</strong> kendetegnetved, at immaterielle rettigheder (IPR) ofte er en bærende del af <strong>for</strong>retningen, men samtidig et kompliceretfelt, hvilket betyder, at de <strong>kreative</strong> virksomheder oplever særlige ud<strong>for</strong>dringer omkring håndteringen ogden <strong>for</strong>retningsmæssige udnyttelse af immaterielle rettigheder.Ud over <strong>for</strong>retningsudvikling og internationalisering, risikovillig kapital og IPR har vækstteamet valgt atfokusere på offentlig efterspørgsel og <strong>kreative</strong> kompetencer som særligt relevante vilkår <strong>for</strong> styrket vækst i de14 Kilde: Udenrigsministeriet baseret på beregninger fra Economist Intelligence Unit.15 Bl.a. Behovsanalyse: Kreative <strong>erhverv</strong> i Danmark 2011, Center <strong>for</strong> Kultur- og Oplevelsesøkonomi; Oplevelsesindustrien – perspektiver<strong>for</strong> iværksætteri og venturekapital, Vækstfonden, 2007; Collaboration and Business Models in the Creative Industry, EindhovenUniversity of Technology, 2010; Cultural and Creative Industries, Deutsche Bank Research, 2011; The Entrepreneurial Dimensionof the Cultural and Creative Industries, EU-Kommissionen, 2010.32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!