Vækstteamet for kreative erhverv · design ... - Erhvervsstyrelsen

Med næsten halvdelen af omsætningen eksporteret til udlandet har mode & beklædning samt møbler &interiør de største eksportandele blandt de kreative erhverv, mens brancherne inden for videnservice ogindhold har mere begrænset eksport. Virksomheder, der f.eks. producerer aviser, magasiner eller musik,der er dansksproget eller lavet til en dansk kontekst, vil have en naturlig stor del af omsætningen påhjemmemarkedet.Vækstteamet vurderer, at danske virksomheder inden for arkitektur, design, møbler & interiør samtmode & beklædning har et godt udgangspunkt for at få del i den stigende internationale efterspørgsel.Det hænger bl.a. sammen med en stærk og internationalt orienteret modebranche og et verdenskendtbrand inden for design og arkitektur. Desuden betyder et stigende forbrug af computerspil og denhastige udvikling af ny teknologi såsom smartphones, tablets mv., at kommunikation, læring, arbejde ogunderholdning i stigende grad vil foregå på digitale platforme. Det er en udvikling, som udgør etforretningsmæssigt potentiale for danske virksomheder inden for f.eks. computerspil og animation,men koblingen af digitale og kreative kompetencer kan også bidrage til vækst bredt i dansk erhvervsliv.Vækstteamets anbefalinger – vision, principper og konkrete initiativerVækstteamets har opstillet følgende vision for det kreative erhvervsområde i Danmark:Vision: Danmark har i 2016 Europas stærkeste vækstmiljø for kreative erhverv og er et globaltkraftcenter for arkitektur, design og modeVækstteamet har på baggrund af drøftelser af den hidtidige indsats på det kreative erhvervsområdeopstillet en række overordnede principper, der bør fungere som pejlemærker for den fremtidige indsats.Det drejer sig om 1) Større fokus på virksomheder med vækstpotentiale, 2) Styrket vækst via partnerskaber, 3)Højere kritisk masse i indsatsen og 4) Øget internationalt udsyn:Princip #1: Større fokus på virksomheder med vækstpotentialeDanmark skal have en erhvervskultur, hvor vækstlaget af kreative iværksættere på uddannelserne og iden kreative ”undergrund” har optimale betingelser for at starte egen virksomhed, hvor de små kreativevirksomheder har gode muligheder for at vækste og udvikle sig til store virksomheder, og hvor de storekreative virksomheder har de bedst mulige vilkår for at kunne begå sig i den globale konkurrence. Deter vækstteamets vurdering, at hovedparten af de offentlige tiltag på det kreative erhvervsområde harfokus på udfordringerne i vækstlaget og de helt tidlige faser af virksomhedernes levetid frem for påvækstudfordringerne i etablerede virksomheder med potentiale.Vækstteamet finder, at den fremadrettede indsats på det kreative erhvervsområde i højere grad børfokusere på, hvordan der skabes gode betingelser for vækst i de kreative virksomheder med vækstpotentiale, såde virksomheder, der allerede er etablerede og har udvist forretningspotentiale, kan få mere tyngdeog styrke deres konkurrenceevne på de internationale markeder.Princip #2: Styrket vækst via partnerskaberDet er vækstteamets vurdering, at der er brug for flere partnerskaber på det kreative erhvervsområde, hvisvæksten skal styrkes i de mindre virksomheder. Det gælder ikke blot partnerskaber mellem offentlige ogprivate aktører, men også mellem små og store kreative virksomheder. Såvel mellemstore som storevirksomheder har ofte forretningsmæssig tyngde og veludviklede kommercielle kompetencer, som8