Marts 2009 - Danmarks Optikerforening

MARTS 2009
I krise tider er det nødvendigt at se frem.
Hvordan agerer man, når man står overfor eller tror, man står overfor en økonomisk
krise – man fastholder sine mål.
Der tales meget om forbrugskrise på grund af bankkrisen, aktiekursernes og boligprisernes fald
samt udsigten til stigende arbejdsløshed. Tegnene på økonomisk tilbagegang skal heller ikke
undervurderes Men som flere vismænd har påpeget, at det svært at tro på, at der kommer en
meget voldsom nedgang i det private forbrug. Mange har i år oplevet stigninger i deres
disponible indkomst, lønnen vil stige med 4-5 %, skatten er sat ned, og undersøgelser viser, at de
flestes privatøkonomi er bedre end for et år siden. Dette tyder på, at forbruget ikke vil falde
voldsomt, og at det negative indtryk af dansk økonomi skyldes, at man hele tiden læser og hører i
medierne om, hvor dårligt det går. Men selv om den negative presseomtale kan være medvirkende
årsag til en forkert opfattelse af dansk økonomi, skal man ikke undervurdere
effekten af dommedagsprofetier.
Et kinesisk ordsprog siger, at når det er storm, vil der være mange, der bygger læskure og nogle
få, der bygger vindmøller. Eller sagt med andre ord, mange vil bremse op, skære ned og undlade
nye investeringer, og kun få vil have visioner og mod til at investere i udvikling.
Det er nu de virkelig stærke og visionære virksomheder og optikere manifesterer sig. Det er dem,
der ikke lader sig standse af dårlige udsigter, men som tager udfordringen op og forbereder sig på
fremtiden. Det er derfor nu, man skal gøre op med sig selv, om man som optiker og/eller
virksomhed har de rigtige kvalifikationer til at kunne klare sig igennem en eventuel krise og i
tiden efter. Områder, hvor man ikke tidligere har investeret hverken tid eller interesse i, vil med
fordel kunne tages op til vurdering. I opgangstider kan man være fristet til at stille sig tilfreds
med de nemme løsninger og derfor glemme at satse på udvikling af kompetencer og
nicheområder både inden for og uden for autorisationen.
Såvel optikeren som virksomheden kunne også med fordel gennemgå arbejdsgange og rutiner i
virksomheden. Hvilke rutiner gælder f. eks ved journalføring og ved øjenlægehenvisninger.
Er årsagen til, at øjenlægen ikke melder tilbage måske, at henvisningen ikke er tilstrækkeligt
fagligt begrundet, eller fordi man simpelthen har ”sjusket” med henvisningerne.
Branchen har vedtaget et sæt minimumskrav for synsundersøgelser (basissynsprøven), altså første
gang man ser en patient/kunde til synsundersøgelse.
- Helt ærligt kære kollega, har du indført rutiner, der sikrer, at du foretager de nødvendige
undersøgelser hver gang - ?
Danmarks Optikerforening vil i 2009 tilbyde en række kurser, som kan hjælpe dig til at udvikle
dine kompetencer og herigennem bringe dig trygt igennem krisen og ruste dig til at møde
fremtiden.
Per Michael Larsen
Arbejdende formand
LEDEREN
3