bf-fremtidens-krav

More documents

Recommendations

Info

1402 / PPR psykologen som konsulentFremtidens krav til psykologer i PPRner, fuldstændigt som mange private virksomheder,er udfordret af omverdenenskompleksitet, der ikke kan reduceres mentværtimod må indarbejdes, både i de strategiskeanalyser og i de netværksbårne samarbejdsformer.Jeg vil særligt fremhæve tovæsentlige begreber i forlængelse af dennediskurs, som har betydning for de fagprofessionellei offentlig virksomhed: Governmentalityog Governance.”Governmentality” er betegnelsen for etmagtanalytisk styringsbegreb udviklet afMichel Foucault og videreudviklet særligtaf teoretikerne Nikolas Rose (1999) og MitchellDean (2006). Begrebet er en samlebetegnelsefor en særlig type af sociologiskmagtanalyse, hvor opmærksomheden rettesmod de former magt og viden antageri bestemte institutionelle praksisser. DisseFoucaultinspirerede governmentalityforskeresætter fokus på den type af styring,der præger nutidens offentlige velfærdsinstitutioner,og i denne styring er myndiggørelseog empowerment af borgernecentral. I overensstemmelse hermed må eninnovativ organisatorisk konsultativ praksisprioritere styringsværktøjer, der kan sikreudviklingen af kompetente og selvansvarligeborgere og professionelle i en periode,som i øvrigt samtidigt er præget af snævreøkonomiske rammer. Denne kombinationaf økonomisk afmatning og nye indfaldsvinklerpå styring er for øjeblikket det interessantebagtæppe for innovation i offentligvirksomhed.“Governance” er betegnelsen for en ide omstyring som en proces, der ikke har sit udspringi eller kontrolleres af en bestemt institution.Governance er betegnelsen for enkompleks og meget dynamisk proces, hvorkomplekse former for meningsdannelse ogdialoger sker i netværk. Styringsperspektiveter, at offentlige virksomheder langt henad vejen er udfordrede af omverdenenskompleksitet, der ikke kan reduceres, menmå indarbejdes i problemløsende netværk.I den klassiske organisationspsykologi serman konsultation og læring som hængendetæt sammen med et samarbejdemed aktørerne. En fagprofessionel psykologi en konsultativ position er netop ikkeen person, der kan inducere forandringudefra, men må medvirke til at der udviklesviden, der både er om systemet og deinvolverede, kommer fra systemet selv, ogsom det centrale, er direkte anvendelige forsystemet.Balancen mellem tilførsel af faglig viden ogindsigt, processuel professionel styring ogudvikling af de involveredes handlekompetencer,udfordres konstant af dynamikkeni samfundets og dermed problemernesarkitektur. Omverdenens kompleksitet harbetydning for såvel ovennævnte balance,og ved i sig selv at sætte sit distinkte prægpå nutidens problemstillinger.I den politologiske debat om den offentligvirksomhed foregår der for øjeblikke enbegrebsmæssig bevægelse hen imod detnæste skridt i den offentlige sektors udviklingkaldet ”Samskabelse og capacitetsopbygning”(Krogstrup, 2017). Denne bevægelseunderstøtter både ideologisk og me-
02 / PPR psykologen som konsulentFremtidens krav til psykologer i PPR15todemæssigt den pædagogiske psykologskonsulterende position, som den beskrivesi det ovenstående. Og det har en stor betydningat være del af en strategi, somnetop vægter de konsultative rum og metoderPPR psykologerne bygger op. Vi hari de foregående år alt for tydeligt set, hvorvanskeligt det kan være at arbejde med innovativemetoder, for eksempel i konsultativtarbejde, hvis ikke der er en overordnetmeningsfuld overordnet strategi, der bakkermetodeudviklingen op.”Styringsparadigmer er konstant underudvikling, og der kan historisk iagttagesdannelse af hybrider af tidligere og nyestyringsparadigmer… New Public Managementhar været, og er stadig, detdominerende styringsparadigme, menelementer fra New Public Governancestyringsparadigmetblander sig, og samskabelsesom idé vinder i stigende gradudbredelse i den offentlige sektor, hvilketmedvirker til at diktere en ny omstillingsdagsorden.Meget tyder på at samskabelsebliver en væsentlig organisationsopskrifti en New Public Governance –styringstrend”.(Hanne Kathrine Krogstrup, 2017: 13)Lad mig kort uddybe begrebet samskabelse.Begrebet er en hybrid sammensat af trebegrebslige diskurser:1. Begrebet co-produktion, som har vægtpå at involvere borgere og skabe et ligeværdigtpartnerskab, hvor borgere bidragermed deres perspektiv til produktionaf velfærdsydelser.2. Begrebet co-creation vægter borgernesinddragelse i en proces, hvor formåleter at designe ydelser.3. Begrebet capacitetsopbygning, somlægger vægt på, at samskabelse er mereend blot at indgå i dialog med borgereog samarbejdspartnere. På den eneside betyder capacitetsopbygning etfokus på en fælles problemløsning. Påden anden side er det vigtige, at der idisse processer foregår en kompetenceudviklingaf de involverede individer,fællesskaber, team, organisationer oglokalsamfund. Og dermed øges de involveredespotentiale til at håndterekomplekse problemstillinger.PPR psykologerne har gennem de senereår udviklet sig til selvledende vidensmedarbejdere,der arbejder som gode fagligeværter for aktionslæringsforløb i andreskontekst. Det kræver evnen til at kunnesamarbejde samtidig med, at man kanstyre. En god metafor for denne konsultativeposition er det begreb flere og flerepædagogiske psykologer kalder dereskonsultative virksomhed, nemlig begrebet”tværfaglig support”. Tværfaglig supportkræver, at PPR psykologen kan sikre en samskabendekontekst, hvor der kan ske læringpå flere niveauer. Det konsultative kunstgrebligger i at få læring til at opstå som enmålrettet adfærd gennem værtskab, ledsagelse,videns tilførsel og tilvejebringelse ogafskærmningen af det refleksive rum, hvorilæring trives.Mellem hierarkier og heterarkier ogmellem tamme og vilde problemerDen nutidige samfundsmæssige og organisatoriskestyring i det felt de offentligemedarbejdere befinder sig i foregår som ensamtidig udvikling og afbalancering mellemhierarkiske, vertikale, lodrette styringsformerog heterarkiske, horisontale vandrettestyringsformer. Begrebet heterarki er etbegreb, der er dukket op i organisations- ogledelsesforskningen i de senere år. Heterarkietstår i modsætning til hierarkiet. SverriHammer og Christian Tangkjær påpeger ideres artikel ”Netværksbaseret strategi ognetværksstrategier” (Hammer og Tangkjær,2014), at hierarkiet repræsenterer en organiseringsform,der bygger på en rangordnetmagtform: Det foroven har mere magt ogret end det forneden. I hierarkiet er magtenasymmetrisk og relationer er styret af kontrakter.I modsætning hertil har heterarkietikke en rangorden som organiseringslogik,men derimod sideordnede relationer mellemorganisatoriske enheder eller personer.I heterarkiet befinder ingen sig i en positionover den anden, men derimod ved siden afog iblandt.”Mange opgaver kan simpelthen ikkeløses i det traditionelle hierarki, menforudsætter, at man kan arbejde påkryds og tværs i og mellem organisationer,interessenter og aktører. Det erisær tilfældet, når vi står overfor vanskeligeudfordringer, der kræver forandringog læring, fordi netop mangfoldighed ogforskellighed er to vigtige elementer iden heterarkiske organisering… Hvor hierarkietbygger på en forestilling om atkunne rangordne ud fra det rigtige (…atgøre, at vide, at være osv.) er rangordeneni heterarkiet derimod at ordne efterforskellighed og kontraster”.(Hammer og Tangkjær, 2014: 398)Hammer og Tangkjær fortsætter deres præciseringaf forskellen på et hierarki og etheterarki med at slå fast, at man i hierarkietnæsten altid kan finde et sted, hvorfra mankan arbejde med styring og kontrolstrategier,fordi hierarkiet er præget af, at der eret ståsted med magt til at gennemføre. I heterarkieter der ikke sådanne privilegeredeståsteder (Hammer og Tangkjær, 2014: 399).Her er der alene noget, der er forskelligt franoget andet. Her er forskellige topografiskepositioner, men ikke noget sted hvorframan kan overskue og kontrollere. Organisationener på en måde lagt ned. Her har videt, man også benævner netværksorganiseringen.Betydningen af disse heterarkiskesamarbejdsformer og kompleksiteten i atarbejde i dem ses præcis i de pædagogiskepsykologers konsulentarbejde, hvor dernetop er fokus på de vandrette heterarkiskesamarbejdsflader. Men kompleksitetenmellem hierarkiet og heterarkiet skaberogså usikkerhed hos aktørerne. De hollandskeforfattere Koppenjan og Klijn udtrykkerdet på følgende måde:“Furthermore, the network society ischaracterized by a high degree of dynamicsand boundary–crossing activities,so that the existing institutional frameworksare unable to handle societal problems,that arise from this. They mayeven hinder effective problem solving. Inaddition to the nature and solutions ofproblems becoming more difficult todetermine, the complexity of how problemsare handled, is also a result of theinevitable involvement of other partiesand the complexity of the involved institutionalarrangements. Complex societalissues thus develop into wicked problems that are characterized by substantive,strategic and institutional uncertainty.”(min understregning).(Koppenjan and Klijn, 2004: 6)Usikkerhed er en meget vigtig faktor, nårman skal forstå komplekse problemer. Somman kan se i citatet, definerer Koppenjan
Page 1 and 2: ››KLAPRIL 2018ARTIKELHÆFTEFREM
Page 3 and 4: IndholdFremtidens krav til psykolog
Page 5 and 6: ForordFremtidens krav til psykologe
Page 7 and 8: 01 / Forståelse af hele barnet i d
Page 13: 02 / PPR psykologen som konsulentFr
Page 17 and 18: 02 / PPR psykologen som konsulentFr
Page 19 and 20: 03/ Udredning og udviklingFremtiden
Page 29 and 30: 04/ Tidlig indsats og inkluderende
Page 35 and 36: 05/ PPR psykologen som tværfaglig
Page 41 and 42: 06/ Psykologens grunduddannelse som
Page 47 and 48: 07/ Innovationskultur, opfindsomhed
Page 53 and 54: 08/ Psykologiske perspektiver og go

bf-fremtidens-krav

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?