bf-fremtidens-krav

07/ Innovationskultur, opfindsomhed og kreativitet i PPR
Fremtidens krav til psykologer i PPR
47
07 /
INNOVATIONSKULTUR,
OPFINDSOMHED
OG KREATIVITET I PPR
Af Lene Tanggaard
”Altså, innovation, det er sådan et fint
ord. Opfindsomhed, det er sådan et lidt
jysk ord. Det svarer sgu lidt til det samme.
Selvom du sidder med nogle problemstillinger,
så ser du på: Jamen, hvordan
kan du løse det med det, du har i
din værktøjskasse. Måske skal du ud og
låne noget fra en anden værktøjskasse?
Ud at snakke med nogle andre folk, eller
sådan noget”.
Flere af mine forskningsprojekter gennem
tiden har handlet om, hvordan man skaber
innovationskulturer i virksomheder og organisationer.
Som indikeret med det indledende
citat, så bliver opfindsomhed af en
af vores deltagere i et af forskningsprojekterne
anvendt som et ’jysk’ alternativ til innovationsbegrebet
– at være opfindsom er
at lade sig inspirere af egen ’værktøjskasse’
eller at gå på jagt i andres, når nye problemer
skal håndteres eller løses.
Min forskning og de udviklingsaktiviteter,
jeg er involveret i, foregår i både private
og offentlige organisationer. Selvom der
er store forskelle på den overordnede
retning og organisationsformater i eksempelvis
politisk styrede, børsnoterede eller
familie- og fondsejede virksomheder, så
handler min forskning om at finde frem
til de mulige fællesnævnere, der er for innovationskultur
i praksis. Det gælder, hvad
enten dette er i privat eller offentligt regi.
To meget vigtige fællesnævnere er i den
forbindelse, at det er mennesker, der skaber
forandringer, uanset branche eller domæne,
og at ledelse er af afgørende betydning
for at skabe innovationskultur. Denne
ledelse har forskelligt afsæt og muligheder
i forskellige brancher og organisationsformater,
men sansen for og fornemmelsen
af, hvad nyskabelse kræver, udgør fælles
krav til innovationsledelse. Det er i denne
forstand ledelse, der skaber de overordnede
betingelser for den arbejdskultur, der