bf-fremtidens-krav

02 / PPR psykologen som konsulent
Fremtidens krav til psykologer i PPR
17
pleksiteter i en netværkskonstruktion. De
påpeger, at rollen som network-manager
indebærer at mediere og stimulere til interaktion,
og ikke at indtage en magtfuld dirigerende
rolle.
“Given the mutual dependencies that
make it impossible for each of the involved
actors to solve complex problems
in isolation, the proces of problem solving
is, first, an issue of interaction,
where the actors with a stake in the problem
must manage to coordinate their
perceptions, activities and institutional
arrangements… The mutual dependency
of actors in dealing with wicked societal
problems is a central notion in the network
approach.”
(Koppenjan og Klijn, 2004: 9)
Der er oftest to løsningstilgange, der appliceres
på ”vilde problemer”: At studere
problemet med henblik på forståelse, og at
tæmme problemet med henblik på at gøre
det håndterbart.
At studere et nyt og komplekst problem
er naturligt og vigtigt, men hvis problemet
er ”wicked”, løber gassen hurtig ud af ballonen.
Der er grænser for, hvor meget man
kan lære om ”vilde” problemer ved at indhente
data. At studere problemet leder ofte
til endeløs og konstant indsamling af yderligere
data. En slags catch 22, hvor aktørerne
ikke kan foretage handlinger, for man ved
jo, at yderligere information findes. At ville
tæmme problemet ved at indføre løsninger,
ud fra en tilbagevenden til en hierarkisk
handlekraftig platform, er en fornægtelse af
problemets karakter. Uden at alle aktørerne
har været medinddraget i et forum som er
dialogisk, lærende, handlende og besluttende
og som accepterer en vis processuel
tid, er handlekraft i sig selv en ligegyldig
manifestation.
struktur for, hvordan man kan udvikle relationer
og social interaktion mellem aktørerne
i vilde problemnetværk. Både han og
Koppenjan og Klijn (2004) peger på, at det
er netværksbestyrerens (værtens) opgave
at igangsætte en række dialoger, der kan
koordinere aktørernes forskellige tilgange,
aktiviteter og institutionelle kontekster. Aktørerne
må erkende deres gensidige afhængighed
af hinanden.
Inspireret af de ovenstående teoretikere
afrundes her med et par forslag til mulige
overordnede handleanvisninger til PPR
psykologen, i dennes positionen som vært
for aktører i netværk, hvor vilde problemer
optræder.
1. Problemets kompleksitet kan ikke forstås,
før der påbegyndes en samskabelse
af løsninger.
Vilde problemer, er problemer, hvor man
kun kan forstå problemets tyngde og omfang
ved at involvere samtlige ”stakeholdere”
i løsningstiltag. Forskellige aktører
har forskellige holdninger til, hvad problemernes
årsager er, og hvad der kan være
acceptable løsninger. Derfor er en vigtig del
af PPR psykologens værtsrolle hele tiden at
analysere netværk, opfattelser og aktører.
Ikke kun når en sag rejses, men hele tiden
undervejs. Hvad ved de forskellige? Hvad
handler de nu på? Er der andre aktører, der
nu skal medinddrages?
2. Den organisatoriske kontekst skal inddrages.
En vigtig del af værtskabet handler om at
formidle indsigt og interesse for de forskellige
aktørers organisatoriske kontekst.
Hvordan er de andre organiseret? Hvilke
lovgivninger eksisterer de under? Hvad er
deres strategiske indsatser? Aktørerne står
jo som udgangspunkt på toppen af hver
deres bakke, og kan ikke se det landskab, de
andre ser fra deres udsigtspunkt. Og når der
begyndes dialoger om at udvikle løsninger,
kommer den organisatoriske nødvendighed
til syne. Ellers reagerer netværket, som
om det er mangel på individuel vilje, der
determinerer de forskellige aktørers ageren.
Værten må involvere gruppens aktører, ikke
bare i de organisatoriske begrænsninger,
men i høj grad også i, hvordan de forskellige
organisatoriske kontekster kan være en
hjælp og være med til at give rammer for
gode løsninger.
3. Alle aktører har opgaver.
En vigtig dimension i disse problemløsende
og lærende tiltag for PPR psykologen er at
sørge for, at alle aktører har en opgave. De
aktører, der ikke har en opgave i netværket,
tenderer til at positionere sig på sidelinjen
og blive modstandere. PPR psykologen skal
sammen med aktørerne overveje, hvordan
der skal differentieres i processerne i takt
med progression i problemløsningen. Det
at befinde sig i vilde problemer nødvendiggør
procesperspektivet. Der er forskellige
udfordringer i begyndelsen, midtvejs og
ved afslutninger.
Ved et vildt problem er der så mange faktorer
og betingelser, der optræder i en
Vilde problemer kræver en mulighedsdrevet
approach. De kræver, at der tages beslutninger,
delegeres opgaver, at der laves
eksperimenter, pilotprojekter, lektioner og
aktionslæring.
En af de teoretikere, der har brugt kræfter
på at forsøge at forstå, hvordan man agerer
i de vilde problemer er Horst Rittel (Conklin,
2006), en systemanalytiker, som har været
optaget af at udvikle en metodologi og