Agil Projektledelse

More documents

Recommendations

Info

Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN Projektledelsestilgangen har gennem de sidste 100 år fulgt de ændringer, der har været indenfor generel ledelse i samme periode. Ledelsestilgangen for de seneste 100 år kan opdeles i 4 perioder [Poula Helth]: • Administrativ kontrol • Effektiv rationalisering • Faglig planlægning • Professionel ledelse I de efterfølgende afsnit relateres disse 4 perioder til projektledelse 2.1.2.1 Administrativ kontrol I perioden 1900-1930 blev ledelse betragtet som administrativ kontrol, hvor embedsmænd bedrev ledelse som regelorienterede kontrollanter. Administrationen fik i denne periode mange flere opgaver og blev udvidet med nye typer af specialister [Bakka & Fivelsdal]. Fra midten af 1900 tallet og frem var der fokus på, at kunne producere mere af det samme til stadig lavere enhedsomkostninger. I starten af det 20 århundrede var mange virksomheder relativt store og industrialiseret, som rutinemæssigt producerede forskellige produkter. I denne periode arbejdede Frederick Taylor med Scientific Management [Bakka & Fivelsdal], bogen udkom i 1911. En af Taylors konklusioner var at arbejde kan analyseres i tids- og bevægelsesstudier og neddeles til elementardele og derved forøge produktiviteten. Hovedpunkterne i Taylors teori er: • Definer de nødvendige kvalifikationer • Vælg arbejdskraft med passende evner for de enkelte jobs • Standardiser metoder til udførelse af de enkelte jobs • Uddan medarbejdere til standard opgaver • Planlæg arbejdet og fjern forhindringer • Beløn og straf medarbejdere for at få dem til at gøre tingene rigtigt. Taylor's teori har uden tvivl været effektivitetsfremmede da den kom frem og i årene derefter. Før Taylor fik man arbejdsstyrken til at arbejde hårdere eller længere, når effektiviteten skulle forøges. Det skal bemærkes, at Taylor kun forholdte sig til arbejde af repeterbar karakter. side 8 af 94
Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN Denne neddeling af arbejde i forudsigelige dele samt planlægning af specialisering er samme princip som anvendes i den traditionelle projektledelses tilgang i dag, Første gang projektledelse optrådte som disciplin, var i starten af det 20’ende århundrede. Henry Gantt’s var under påvirkning af Frederick Taylor’s ideer, og beskrev en række værktøjer til projektledelse, hvor Gantt diagram er det mest kendte. I starten af det 20. århundrede var et produkts livscyklus, altså den periode det sælges i, mange dekader [Carlson & Wilmot]. Et godt eksempel fra den tid er telefonen, som stort set var uforandret på markedet i flere dekader, indtil fremkomsten af automatiske centraler krævede nye telefoner. Fra 1900-1930 var mange produkter også specialiseret i de forskellige lande - endog i de forskellige byer. Fx kunne det elektriske net have forskellige spændinger i de forskellige byer. En sådan specialisering udgør selvsagt en barriere, for at virksomhederne kan skabe et stort marked. 2.1.2.2 Effektiv rationalisering Fra 30’erne til 60’erne blev et produkts livscyklus reduceret. Fx gik der 10 år fra det første sort-hvide fjernsyn (1939) til det første farvefjernsyn (1951). Interessant nok gik der yderligere mere end 15 år, inden Danmarks Radio sendte fjernsyn i farver (1967). I denne periode begyndte verden at interessere sig for at få standardiseret produkter på tværs af landegrænserne. Dette skete bl.a. ved oprettelsen af International Organization for Standardization (ISO) i 1947. Efter 2. verdenskrig startede et antal store og komplekse projekter, bl.a. indenfor våbensystem området. Disse projekter havde et meget stort antal aktiviteter og mange indbyrdes afhængigheder, hvilket stillede større krav til ledelsen af projekterne. Disse krav afstedkom nogle af de projektledelsesværktøjer vi kender i dag (PERT diagrammer, Critical Path Method etc.), der alle gav projektlederen bedre mulighed for styring. Ideerne fra Taylor, Gantt og andre hjalp projektledelse på vej mod en selvstændig disciplin. Det er også i denne periode, at ”ledelse” dukker op for første gang. Ledelse var rettet mod rationel arbejdsledelse. Det vil sige, ledelse skulle ske gennem effektiv side 9 af 94
Page 1 and 2: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 11: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 63 and 64:
Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
show all

Agil Projektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?