Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Agil</strong> <strong>Projektledelse</strong> - en bedre vej?<br />
a-dpl-final-2007-12-14.doc<br />
INGENIØR<br />
HØJSKOLEN<br />
KØBENHAVN<br />
fortsætter under hele udførelsen bl.a. på grundlag af regelmæssig feedback fra<br />
kunden.<br />
Det vandfaldsbaserede projekt sigter mod at være forudseende og proaktiv i sin<br />
planlægning - "plan the work". Dette kan give god mening i projekter, der<br />
behandler rutineproblem- eller problemløsningsopgaver. I vandfaldsperspektivet er<br />
dette nødvendigt, dels for at sikre allokering af de rette ressourcer på det rette<br />
tidspunkt i de forskellige faser, og dermed skabe en effektiv ressourceudnyttelse,<br />
men også for at muliggøre en proaktiv adfærd i forhold til potentielle risici.<br />
Det er netop karakteristisk ved de problemdefinerende projekter, at det ikke giver<br />
mening at foretage detaljeret planlægning af alle faser ved projektets start. Dette<br />
er i bedste fald spild af ressourcer, vel vidende at det informationsgrundlag, man<br />
optimerer på, er ufuldstændigt eller direkte forkert. Se Figur 6, hvor det fremgår at<br />
ændringer i omgivelserne medfører, at den kontekstuelle usikkerhed forøges over<br />
tid.<br />
Figur 6: Den kontekstuelle usikkerhed over projektforløbet set fra projektstart<br />
[Christensen & Kreiner, side 43].<br />
Det er imidlertid klart, at intet projekt kan undvige kravet og forventningen om, at<br />
der foreligger en plan for projektet. Om ikke for andet så for at sandsynliggøre<br />
overfor omgivelserne (interessenterne), at projektet er velovervejet. Det drejer sig<br />
derfor ikke om, hvorvidt der skal laves tidsplanlægning eller ej, men om hvilket<br />
side 28 af 94
Change language