Agil Projektledelse

Agil Projektledelse - en bedre vej?
manøvredygtigt projektteam.
a-dpl-final-2007-12-14.doc
INGENIØR
HØJSKOLEN
KØBENHAVN
En projektorganisation kan agere hurtigt og fleksibelt, når magten er
decentraliseret [Jacobsen & Thorsvik, side 87]. Dette opnår vi i det agile projekt,
ved at danne organiske, selvorganiserende teams sammensat af personer, hvis
kompetencer dækker de relevante faglige områder.
Dette medfører samtidig, at der er mulighed for at beslutningerne træffes af de
mest kompetente personer inden for et givet område. Derved øges effektiviteten og
kvaliteten af de trufne beslutninger. Ifølge [Jacobsen & Thorsvik, side 259]
fremmer selvorganiserende teams innovation og nytænkning.
3.4.1 Hvad er handlekraft?
Handlekraftig adfærd understøttes, hvis en beslutning og de afledte
konsekvenser er synlige for beslutningstageren.
Fleksibilitet og manøvredygtighed fordrer bl.a. handlekraft og beslutningsevne. Men
kan vi styrke dette gennem strukturelle ændringer?
Bag ønsket om det selvorganiserende team ligger en tro på, at dette i
produktudviklingsregi vil føre til den bedste løsning. Rationalet er, at hvis
projektdeltagerne oplever sammenhæng i udviklingsopgaven, sådan at opgaven er
begribelig, håndterbar og meningsfuld, vil de træffe de beslutninger og vælge de
løsninger, der leverer den største værdi til kunden. Udover en god kontakt til
kunden fordrer dette naturligvis, at projektdeltageren selv har kontrol over og
indflydelse på kritiske og afgørende faktorer omkring projektteamets opgaver.
Hvis projektteamet har en direkte kommunikation med kunden, mærker de også
direkte konsekvenserne af deres beslutninger. Læringsteori hævder eftertrykkeligt,
at det der former menneskelig adfærd, er deres forventninger til, hvilke
konsekvenser, der er forbundet med adfærden [Jacobsen & Thorsvik side 335].
Det er svært at se, at det er muligt at agere handlekraftigt uden at være motiveret.
Motivationen bliver dermed en helt central størrelse i relation til projektets succes, -
altså projektets mulighed for at producere ”det rigtige produkt”.
side 40 af 94