Agil Projektledelse

More documents

Recommendations

Info

Agil Projektledelse - en bedre vej? Resume a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN ”Agil Projektledelse - en bedre vej?” er en opgavebesvarelse til den afsluttende opgave på Diplomuddannelsen i Projektledelse, Ingeniørhøjskolen i København, efteråret 2007. Opgavebesvarelsen stiller spørgsmålstegn ved den traditionelle projektledelsestilgang, der har sin oprindelse i Frederick Taylor's Scientific Management tanker, og som har præget både ledelses- og projektledelsestilgangen op igennem det 20-århundrede. Vi diskuterer om den traditionelle succes definition (overholdelse af aftalte krav, tidsramme og pris) stadig kan stå distancen i relation til udvikling af videnstunge produkter i dynamiske og komplekse omgivelser. Når mange projekter i dag med traditionel projektledelsestilgang har svært ved at opfylde disse succeskrav, synes det meningsløst når virksomheds- og projektledelsen blot fortsætter ad denne vej, i en forventning om at det nok går bedre næste gang. Med udgangspunkt i det agile værdisæt peger opgavebesvarelsen på, at der findes en anden vej til succes. Den nye vej udspringer i et øget behov for innovation, hvilket fordrer at projektlederen i højere grad skal kunne veksle mellem management og leadership. Opgavebesvarelsen peger på, hvilke kompetencer og adfærd der fordres hos morgendagens projektledere. Med henvisning til forskellige moderne ledelsesteorier argumenteres for, at de identificerede kompetencer er særligt stimulerende for udviklingen af en læringskultur og dermed også en god platform for innovation. 14. december 2007 Gunnar Enggård Feder Michael Agerkvist Petersen Billedet på forsiden er ”Tilbage til naturen”, Storm P, 1945 Side i
Agil Projektledelse - en bedre vej? Indholdsfortegnelse a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN 1 INDLEDNING – KONTEKST OG UDFORDRING ........................................1 1.1 FORMÅL – ET NYT PARADIGME FOR PROJEKTLEDELSE?.................................................................. 2 1.2 PROBLEMFORMULERING.................................................................................................................. 3 1.3 AFGRÆNSNING – HVAD FOKUSERER OPGAVEBESVARELSEN PÅ?.................................................... 3 1.4 METODEVALG – HVORDAN ER OPGAVEN GREBET AN? ................................................................... 3 1.5 OPGAVENS STRUKTUR..................................................................................................................... 5 2 BAGGRUNDSANALYSE ..........................................................................6 2.1 PROJEKTETS ÆNDREDE KONTEKST .................................................................................................. 6 2.1.1 Hvad er konsekvenserne ved globaliseringen? ...................................................................... 7 2.1.2 Projektledelse i historisk perspektiv....................................................................................... 7 2.2 KOBLING MELLEM PROJEKTTYPE OG UDVIKLINGSMODEL............................................................. 12 2.2.1 Rutineprojektet...................................................................................................................... 13 2.2.2 Problemdefinitionsprojektet ................................................................................................. 13 2.2.3 Passer en given udviklingsmodel til alle projekttyper? ....................................................... 14 2.3 PROJEKTSUCCES - HVAD ER DET..? ................................................................................................ 16 2.4 OPSUMMERING AF PROBLEMATIKKERNE....................................................................................... 18 3 VEJEN TIL ALTERNATIV PROJEKTLEDELSE..........................................20 3.1 DE AGILE VÆRDIER - EN FORTOLKNING......................................................................................... 20 3.1.1 Individuals and interaction over processes and tools.......................................................... 21 3.1.2 Customer collaboration over contract negotiation.............................................................. 22 3.1.3 Working Software over comprehensive documentation....................................................... 22 3.1.4 Responding to change over following a plan....................................................................... 23 3.1.5 Opsummering........................................................................................................................ 23 3.2 ITERATIV UDVIKLINGSMODEL....................................................................................................... 24 3.2.1 Timeboxed iterativ udvikling ................................................................................................ 24 3.2.2 Et paradigmeskifte ................................................................................................................ 26 3.2.3 Planlægning vandfald- versus iterativ udviklingsmodel...................................................... 27 3.2.4 Styring - hurtig respons på ændringer ................................................................................. 31 3.3 PROJEKTORGANISATION ................................................................................................................ 35 3.3.1 Organisk organisation .......................................................................................................... 36 3.3.2 Gensidig tilpasning som koordineringsmekanisme.............................................................. 38 3.4 SELV-ORGANISERENDE PROJEKT TEAMS ....................................................................................... 39 3.4.1 Hvad er handlekraft?............................................................................................................ 40 3.4.2 Handlekraft forudsætter motivation ..................................................................................... 41 3.5 VIDENDELING I FLERFAGLIGE TEAMS............................................................................................ 44 Side ii
Page 1: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 5 and 6: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 53 and 54:
Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
show all

Agil Projektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?