Agil Projektledelse

Agil Projektledelse - en bedre vej?
a-dpl-final-2007-12-14.doc
INGENIØR
HØJSKOLEN
KØBENHAVN
historisk perspektiv. Dette leder frem til en forståelse af projektets kontekst i dag,
og vi bruger denne indsigt til at formulere en vision for morgendagens succesfulde
produktudviklingsprojekter.
Spørgsmålet er, om denne vision giver anledning til, at der efterspørges andre og
nye kompetencer hos projektlederen.
Det agile værdisæt giver nogle anvisninger på, hvad der er vigtigt i
projektledelsessammenhæng. Herefter søger vi gennem fortolkning at klarlægge
hvordan de agile værdier kan forstås. Formålet med dette er at få inspiration til,
hvordan disse værdier kan implementeres i praksis, samt vurdere om vi kan skabe
en vision for en anden projektledelsestilgang.
Vi vælger at se på, hvordan vi kan implementere de agile værdier gennem
forandringer i struktur og proces. I de moderne videnskabsteoretiske arbejder (fx
fra [Gitte Haslebo] og [Poula Helth] samt i supplerende litteratur, primært
[Christensen & Kreiner]) søger vi belæg for, at de foreslåede forandringer bringer
os nærmere den formulerede vision.
Når der anvendes modeller eller teorier fra litteraturen, angiver vi en reference til
kilden.
I appendiks har vi placeret en del materiale, der uddyber nogle af begreberne fra
både traditionel- og agil projektledelse. Personer med kendskab til projektledelse
behøver ikke at læse appendiks for at forstå opgaven. Andre begreber, som
skønnes vigtige for forståelse af opgaven, er defineret i afsnit 7.
I opgaven anvendes følgende tekstdifferentiering:
• Referencer til litteratur er angivet i [], som fx: [Gitte Haslebo] og alle
referencer er listet i afsnit 6.
• Begreber, ord og forkortelser, der er listet i afsnit 7, er i kursiv første
gang de optræder i teksten.
• Vigtige pointer er anbragt i en grå boks som denne.
side 4 af 94