Agil Projektledelse

Agil Projektledelse - en bedre vej?
selvorganiserende teams.
3.2 Iterativ Udviklingsmodel
a-dpl-final-2007-12-14.doc
INGENIØR
HØJSKOLEN
KØBENHAVN
Den iterative udviklingsmodel introducerer et paradigmeskifte i forhold til den
traditionelle udviklingsmodel.
Den iterative udviklingsmodel understøtter:
• projektets fleksibilitet i forhold til ændringer i omgivelserne.
• hyppig og kvantitativ kommunikation med kunden
• kontinuert procesforbedring gennem hele projektforløbet
Formålet med dette afsnit er at argumentere for, at en iterativ udviklingsmodel, i
forhold til en traditionel udviklingsmodel, fører til:
• større kundeværdi gennem bedre
- prioritering af features
- risikostyring
• større fleksibilitet (styring af ændringer til produktet)
Og dermed at iterativ udvikling er et godt bud på en alternativ vej til projektledelse.
I det efterfølgende afsnit forklares princippet i timeboxed iterativ udvikling. Dette er
en forudsætning for diskussionen om planlægning og styring, hvor vi diskuterer den
iterative udviklingsmodel i forhold til vandfaldsmodellen. Der er en mere uddybende
forklaring i Appendix 1 og Appendix 2.
3.2.1 Timeboxed iterativ udvikling
Iterative udviklingsmodeller er karakteriseret ved at kravet om faseopdeling
frafaldes, og faserne erstattes af en overordnet proces, der består af et antal
sekventielle iterationer, se Figur 4.
De tidligere faseknyttede aktiviteter som: analyse, design, implementation osv.
genfindes i hver iteration. Hver iteration er således et selvstændigt mini-projekt, og
målet for hver iteration er en produktrelease, der ikke bare er en prototype eller
lignende, men en delmængde af det færdige produkt. Det vil sige med en kvalitet,
der kan frigives til og accepteres af brugeren. Der leveres altså mere og mere
funktionalitet for hver iteration. Hver iteration er typisk af 2 – 8 ugers længde.
side 24 af 94