Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Agil</strong> <strong>Projektledelse</strong> - en bedre vej?<br />
a-dpl-final-2007-12-14.doc<br />
INGENIØR<br />
HØJSKOLEN<br />
KØBENHAVN<br />
overskygges af processer og værktøjer. Det er individer, der udvikler produktet, og<br />
processerne er vejledende og supporterende. Værktøjer er med til at øge<br />
effektiviteten. Vi tolker det således, at hvis ikke projektdeltagerne har de rette<br />
kompetencer, så hjælper processer og værktøjer ikke. Processer og værktøjer er<br />
nyttige, men det er projektdeltagerne som individer og gruppe der er vigtigst. Vi<br />
mener derfor, at der skal fokuseres på, hvordan individernes arbejdsbetingelser<br />
optimeres, så de får de bedste betingelser for at være effektive og produktive.<br />
Dette skal sættes i relation til de strukturelle rammer, men også relateres til<br />
projektlederens rolle i forhold til projektteamet.<br />
3.1.2 Customer collaboration over contract negotiation<br />
Fortolkningen er her, at kunden er den vigtigste blandt projektets interessenter -<br />
uden kunde, ingen forretning. Kunden er i denne kontekst den person, der bruger<br />
slutproduktet til at generere forretningsværdi, for konsumvarer er det slutbrugeren.<br />
Kunden er den af interessenterne, der definerer værdi, andre interessenter<br />
definerer begrænsninger. For interne projekter er der typisk ikke en kontrakt i<br />
traditionel forstand, her er det fx en kravspecifikation som udgør kontrakten<br />
mellem kunde og projekt. Denne definerer de krav, som kunden vurderer giver<br />
værdi. Imidlertid kan en kontrakt ikke erstatte det værdifulde bidrag, et godt, tæt<br />
samarbejde og en god kommunikation mellem projekt og kunde giver. Projektet<br />
skal derfor vælge at betragte relationen til kunden som et partnerskab, snarere end<br />
en kontraktaftale, i bestræbelsen på at levere et produkt, der opfylder kundens<br />
forventninger bedst muligt. Dette har både strukturelle og kompetencemæssige<br />
konsekvenser for projektet. Men kontrakten er stadig vigtig for at initiere kunde-<br />
projekt relationen.<br />
3.1.3 Working Software over comprehensive documentation<br />
De fleste er bekendte med ordsproget "Et billede siger mere end 1000 ord". Vi<br />
mener, projektet nøje skal overveje, hvilken kommunikationsform, der er bedst<br />
egnet i forhold til kunden. Det drejer sig ikke kun om stade og fremdrifts<br />
information, men også om teknologiske produktforhold, der er vigtige for kundens<br />
vurdering af produktværdien. Endelig skal projektet erkende at kommunikationen<br />
til kunden skal være tovejs, og at kommunikationen sikrer projektet fleksibilitet,<br />
læring og udviklingshastighed.<br />
”Working Software over comprehensive documentation” tolkes ofte som at der ikke<br />
side 22 af 94
Change language