Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
Agil Projektledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Agil</strong> <strong>Projektledelse</strong> - en bedre vej?<br />
a-dpl-final-2007-12-14.doc<br />
INGENIØR<br />
HØJSKOLEN<br />
KØBENHAVN<br />
udviklingsstrategi. Dermed har teamet ansvaret for at udvikle en hel feature.<br />
Og ikke kun en usynlig delmængde af det samlede produkt. Den personlige<br />
indstilling til arbejdet kan give vidt forskellig grader af identifikation med<br />
arbejdet. Dette illustreres med den gamle historie om de 3 stenhuggere, se<br />
Figur 13.<br />
Figur 13 Historien om de 3 stenhuggere [www.poppendieck.com]<br />
Den direkte kontakt og tilbagemelding fra kunden er også med til at sikre<br />
helhedsopfattelsen, og skabe overblik.<br />
• Opgavens betydning: Her tænkes på oplevelsen af, at opgaven har<br />
betydning for omgivelserne, fx kunden. Dette sikres især ved, at teamet selv<br />
har den direkte kontakt til kunden. Derigennem opnås den direkte<br />
tilbagemelding om, hvad der giver kunden værdi, og hvad der bør prioriteres.<br />
Den høje grad af selvstyring kræver høj kompetence, idet det kræver faglig indsigt<br />
og overblik at træffe de rigtige valg. Det rejser spørgsmål om, hvorvidt fx<br />
nyuddannede vil kunne fungere optimalt i selvorganiserende teams, og i givet fald,<br />
hvordan de integreres. Mangel på kompetence kan have direkte uønskede effekter,<br />
som fx destruktive konflikter, fordi der kan herske tvivl om, hvorledes den nye<br />
viden tilvejebringes og kombineres. Et mere fatalt resultat kan være at opgaverne<br />
ikke bliver løst.<br />
side 42 af 94
Change language