Agil Projektledelse

More documents

Recommendations

Info

Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN Figur 11: Forskellig håndtering af usikkerheder på HVAD og HVORDAN i henholdsvis vandfalds- og iterativtprojekt [Cohn]. Som det fremgår af Figur 11 reducerer vandfaldstilgangen løbende usikkerheden om HVORDAN produktet skal laves, mens al usikkerhed om HVAD, der skal laves forsøges elimineret ved projektstart. Analyse handler om at definere, hvad der skal laves og design handler om, hvordan det skal laves. At fjerne al usikkerhed på både HVORDAN og HVAD ved projektopstart er umuligt. Den iterative tilgang forsøger ikke at eliminere usikkerheden om HVAD der skal laves ved projektopstart. Til gengæld vil projektet løbende og på baggrund af kunde feedback definere, hvad der skal laves. Samtidig vil projektet også lære mere om hvordan produktet skal laves. Denne linie er ikke tegnet lineær, netop for at indikere det vigtige i først at udvikle de features, som bedst giver os mulighed for at få ”Working software” ud til kunden. Dermed reduceres risikoen omkring det at lave det rigtige produkt. En konsekvens af den iterative udviklingsmodel er, at projektteamet, gennem hele projektforløbet, skal være mere bredt sammensat kompetencemæssigt. Dette er en nødvendighed, for at projektet kan release brugbar funktionalitet i hver iteration. Men det betyder også, at projektteamet hele tiden besidder de kompetencer, der kræves for at reagere på de aktuelle ændringer (kundeønsker eller problemer), og dermed er i stand til at agere hurtigt. En anden fordel er, at det er muligt at allokere mange ressourcer samtidig på projektet og dermed skabe hurtig fremdrift. En ulempe er dog, at det kan blive sværere at starte mange projekter op i parallel, fordi det er svært at frigøre ressourcer fra projektet, før det er helt færdigt. Der er en risiko for at kundens direkte indflydelse på release indhold for de enkelte iterationer release indhold kan medføre en kaotisk målstyring, idet hyppige side 34 af 94
Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN kursændringer kan medføre projektet aldrig bliver færdigt. Der er derfor behov for, at projektet balancerer mellem åbenhed overfor ændringer i omgivelserne og målet om at blive færdig til tiden. For projektlederen betyder dette i praksis en kontinuerlig vekslen mellem kontekstuel og operationel risikostyring. Vi har tidligere nævnt, at der er sket et skifte i retning af, at projekterne i dag indeholder flere opgaver af problemdefinerende karakter end tidligere. Baseret på diskussionen ovenfor betyder dette, at projektlederen i højere grad har behov for at kunne reducere den kontekstuelle usikkerhed, der knytter sig til projektopgaverne, og samtidig kunne acceptere en høj operationel usikkerhed. Noget kan tyde på, at håndteringen af kontekstuel og operationel usikkerhed fordrer vidt forskellige projektledelsestilgange. Med fokus på en løbende målstyring mod levering af ”det rigtige produkt”, bliver læring et helt centralt element, der får afgørende betydning for projektets succes. I det vandfaldsbaserede projekt kan styring gennem korrigerende handling ses som single loop læring, idet der ikke stilles spørgsmål ved det oprindeligt formulerede mål, og den oprindelige plan fastholdes som målstyrende [Jacobsen & Thorsvik, side 340]. Med den iterative udviklingsmodel er hensigten, at bevæge sig fra single loop læring til double- og triple loop læring, idet der ved hver iteration stilles spørgsmål til, om målet stadig er det samme som ved sidste iteration [Jacobsen & Thorsvik, side 340]. Dette sker gennem spørgsmål til HVAD der skal laves og HVORDAN. 3.3 Projektorganisation De dynamiske omgivelser og den komplekse teknologi, projekter oplever i dag, håndteres bedst med en organiske struktur, der støttes af en decentraliseret magt deling og gensidig tilpasning som koordineringsmekanisme. I afsnit 2 har vi tidligere argumenteret for, at produktudviklingsprojekterne er skiftet i retning mod udvikling af mere højteknologiske og videnstunge produkter, der kræver højteknologisk kompetence. Deri ligger at nye produkter i stigende grad er mere komplicerede at udvikle og med begrænset mulighed for genbrug. Ifølge definition fra [Mintzberg], betyder dette, at denne type projekter befinder sig i dynamiske og komplekse omgivelser. I følge [Jacobsen & Thorsvik, side 205] skal en organisation løbende forsøge, at side 35 af 94
Page 1 and 2: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 37: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 89 and 90:
Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
show all

Agil Projektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?