Agil Projektledelse

More documents

Recommendations

Info

Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN produktudvikling ukritisk vedbliver med at anvende vandsfaldsmodellen til produktudvikling. Hvis produktudviklingsprojekter vælger at anvende alternative udviklingsmodeller, må der også stilles spørgsmål til, om det er muligt at fastholde et objektivt billede af, hvad der ligger i begrebet projektsucces. Dette er emnet for det næste afsnit. 2.3 Projektsucces - hvad er det..? Traditionelt vurderes projektsucces i forhold til de operationelle parametre - planlagt overholdelse af tidslige rammer, af funktionelle og kvalitative rammer (features) samt af økonomiske rammer. Det bør overvejes, om kontekstuelle parametre også skal indgå i vurderingen - fx graden af værdiskabelsen hos kunden, samt om levering skete i det markedsmæssige rette tidsvindue. Hvis der laves væsentlige ændringer i projektets rammer, som fx skift af udviklingsmodel, må vi spørge, om det giver anledning til at revurdere og evt. ændre de parametre, projektets succes vurderes efter. For at vurdere effekten af eventuelle ændringer må vi forholde os til, hvad der menes med projektsucces. Vi sætter den traditionelle definition på projektsucces i relation til ændringer i projektets kontekst, for at vurdere om dette giver anledning til nye overvejelser. Det er projektlederens overordnede ansvar, at projektet opnår succes. Det vi interesserer os for er, hvad det vil sige, at projektet opfattes som en succes, og hvilke fordringer dette stiller til projektlederen. Traditionelt anskues projektsucces ud fra planlagte og operationelle kriterier: levering af aftalt funktionalitet, til aftalt tid og indenfor aftalt budget. Formålet med projektsucces evalueringen er at gøre status, og fastsætte værdien af den forandring projektet har tilvejebragt - står det opnåede resultat mål med indsatsen? For at svare på dette spørgsmål er det nødvendigt med et kriterium. I det traditionelle projekt er kriteriet det oprindeligt formulerede resultatmål. Så længe de opnåede resultater stemmer overens med de målsatte er alt godt, og her spiller tidsplanlægningen en betydelig rolle. Projektplanen betragtes som det kort, side 16 af 94
Agil Projektledelse - en bedre vej? a-dpl-final-2007-12-14.doc INGENIØR HØJSKOLEN KØBENHAVN der fører projektet til succes. Derfor sker enhver bedømmelse af projektet ved at vurdere om projektets status er i overensstemmelse med planen. Denne retrospektive tilgang kan synes meget belejlig, idet resultatet direkte kan sammenlignes med succesparametrene, som de oprindeligt blev defineret ved projektets start. Dette er efter vores mening en lineær tilgang – hvor projektteamets orientering og retning fastsættes gennem målsætninger, og begivenheder og handlinger ordnes i kronologisk rækkefølge, og betragtes gennem en årsag-virkningsoptik. Projektlederens strategi til at opnå succes i denne kontekst er reduktion af operationel usikkerhed, se Appendix 4. Efter vores mening er dette et udtryk for en 1.ordens-ledelseslogik, hvor projektopgave og projektteam, i det ekstreme tilfælde, opfattes som et lukket system, en indre verden, der kan håndteres adskilt og uden hensyntagen til den ydre verden. Men hvis projektets omgivelser ændrer sig, vil den oprindelige plan måske ikke længere være værdiskabende som retningsgiver. I dette tilfælde skal projektet hellere måles på dets evne til at levere værdi til kunden, end på evnen til blindt at følge en forældet plan. Undersøgelser tyder på, at traditionelt gennemførte projekter ikke altid fører til produkter, der matcher kundens behov og forventninger ved afleveringen. Standish Group hævder således, at IT-projekter gennemført efter vandfaldsmodellen leverer mange (45 %) features, der aldrig udnyttes [Standish01]. Det kan måske synes selvmodsigende, at kundens behov ikke er opfyldt, samtidig med at alle formelle kontraktaftaler og kravspecifikationer i øvrigt er opfyldt. Men dette kan ske, hvis projektet fastfryser planlægningsgrundlaget under hele projektforløbet, uden at tage hensyn til at projektets kontekst ændres igennem projektforløbet. Standish Group's observation understreger behovet for, at projekt og kunde løbende vurderer, om de leverede features er værdiskabende for kunden. Denne vurdering er vigtig, ikke kun i forhold til om projektet leverer værdiskabende features. Men også fordi den kan bruges styringsmæssigt, idet fleksibilitet omkring til- og/eller fravalg af features er bestemmende for, om den endelige leverance rammer det helt rigtige tidsvindue på markedet. Denne tidslighed er kontekstafhængig og har intet at gøre med de planlagte tidslige rammer, projektet ofte evalueres efter. side 17 af 94
Page 1 and 2: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 19: Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 71 and 72:
Agil Projektledelse - en bedre vej?
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
show all

Agil Projektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?