Geschäftsbericht 2011 - Spital Lachen

Geschäftsbericht 2011 

Spital lachen 

ihr GeSundheitSzentrum am See

Ärzte · GeSCHÄFtSLeItUNG 

chirurGie · BeleGÄrzte 

frauenklinik · radioloGie 

anÄStheSie · konSiliarÄrzte 

notfall · innere medizin 

GeSCHÄFtSBerICHt 2011

kaderärzte 

Klinik für Chirurgie 

• dr. med. Jürg knaus, chefarzt 

facharzt fmh für chirurgie und Gefässchirurgie 

• dr. med. dietrich mülly, leitender arzt 

facharzt fmh für allgemeine- und unfallchirurgie 

• dr. med. peter nussbaumer, leitender arzt 

facharzt fmh für chirurgie und Gefässchirurgie 

• dr. med. renato kratter, leitender arzt 

facharzt fmh für orthopädische chirurgie 

• dr. med. Sabine reichlin-traub, leitende Ärztin 

fachärztin fmh für orthopädische chirurgie 

• dr. med. rüdiger Weihe, leitender arzt 

facharzt fmh für orthopädische chirurgie 

Klinik für Innere Medizin 

• dr. med. thomas Bregenzer, chefarzt 

facharzt fmh für innere medizin und infektiologie 

• dr. med. christian Steffen, leitender arzt 

facharzt fmh für innere medizin und kardiologie 

• dr. med. daniel aerne, leitender arzt 

facharzt fmh für innere medizin und nephrologie 

• dr. med. imke poepping, leitende Ärztin 

fachärztin fmh für innere medizin und kardiologie 

• dr. med. martin Schelling, leitender arzt 

facharzt fmh für innere medizin und 

Gastroenterologie/hepatologie 

Frauenklinik 

• dr. med. daniel Burger, chefarzt 

facharzt fmh für Gynäkologie und Geburtshilfe 

• dr. med. patrick rittmann, leitender arzt 

facharzt fmh für Gynäkologie und Geburtshilfe 

Anästhesie, Intensivmedizin und Schmerztherapie 

• dr. med. andreas hirlinger, chefarzt 

facharzt fmh für anästhesie und intensivmedizin 

• dr. med. anca Stauffacher, leitende Ärztin 

fachärztin fmh für anästhesie und intensivmedizin 

radiologie 

• prof. dr. med. Johann link, chefarzt 

facharzt fmh für medizinische radiologie/radiodiagnostik 

• dr. med. diana rissmann, leitende Ärztin 

fachärztin fmh für medizinische radiologie und diagnostische 

neuroradiologie 

Notfallstation 

• dr. med. Stephan Steuer, leitender arzt 

interdisziplinäre notfallstation

Beleg- und konsiliarärzte 

Augenkrankheiten 

• dr. med. Josef frei, pfäffikon 

Chirurgie 

• dr. med. michael Borsky, pfäffikon 

• dr. med. Jan leuzinger, pfäffikon 

• dr. med. alex pellegrino, pfäffikon 

Gynäkologie u. Geburtshilfe 

• dr. med. Bruna aral, pfäffikon 

• dr. med. dariush djahanschahi, lachen 

• dr. med. Sara djahanschahi kübler, lachen 

• dr. med. Bea hung, pfäffikon 

• dr. med. abdelbaky naiem, Wollerau 

Handchirurgie 

• dr. med. peter e. Bleuler, rüti 

• dr. med. michèle dutly-Guinand, rüti 

Kiefer- und Gesichtschirurgie 

• pd dr. med. dr. med. dent. Gerold eyrich, lachen 

• dr. med. dr. med. dent. thomas furrer, lachen 

OrL 

• dr. med. manfred Birchler, lachen 

• dr. med. diego ermanni, pfäffikon 

• dr. med. dr. med. dent. thomas furrer, lachen 

Plastische Chirurgie 

• dr. med. ralph hollmann, St. Gallen 

Urologie 

• dr. med. Gian tomamichel, rapperswil 

• dr. med. martina lehnen, richterswil 

Dermatologie/Venerologie/Allergologie/Immunologie 

• pd dr. med. andreas häffner, pfäffikon 

Innere Medizin, spez. Angiologie 

• dr. med. Guiseppe coppola, zürich 

Innere Medizin, spez. Diabetologie 

• prof. dr. med. roger lehmann, konsiliararzt für endokrinologie 

universitätsspital, zürich 

Innere Medizin, spez. Gastroenterologie 

• dr. med. Beat küchler, einsiedeln 

Innere Medizin, spez. Lungenkrankheiten 

• dr. med. christoph leser, rapperswil/Jona 

Innere Medizin, spez. rheumatologie 

• dr. med. mario picozzi, einsiedeln 

Klinische ernährung und bariatrische Abklärungen 

• dr. med. renward hauser, zürich 

Kinder- und Jugendmedizin 

• dr. med. thomas keller, pfäffikon 

• dr. med. rainer Schramedei, lachen 

• dr. med. Jacqueline meyer, pfäffikon 

• dr. med. tanja murer, lachen 

• dr. med. francis levy, lachen 

Fachpsychologin FSP für Adipositas 

• dr. phil. erika toman, zürich

Inhaltsverzeichnis 

Spitalbetrieb � � � � � � � � � � � � � Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

Jahresbericht der Geschäftsleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Qualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Spital Lachen AG: Der Ausbildungsbetrieb am oberen Zürichsee . . . . . . . . . . . . . 10 

UnSer leiStUngSSpektrUm � � Klinik für Chirurgie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

Klinik für Innere Medizin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Frauenklinik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Institut für Anästhesiologie, Rettungs- und Intensivmedizin . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Institut für Radiologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Tagesklinik und Praxen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Weitere Leistungen und Rettungsdienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

die wichtigSten Zahlen � � � � 2011 auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

impreSSUm � � � � � � � � � � � � � � � Spital Lachen AG 

Personalstatistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Patientenstatistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Bericht der Revisionsstelle 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

DRG-Statistik Vergleich 2010/ 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

MDC-Statistik Vergleich 2010 / 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 

Fotos: Stefan Kubli, Zürich 

Auflage: 700 Ex . 

Satz und Druck: Bruhin AG, druck| media, Freienbach 

Mai 2012 © Spital Lachen AG

SPITAL LACHEN 

Dr . iur . Georges Knobel 

Verwaltungsrats präsident 

Spitalbetrieb Editorial 

Editorial 

Für die Spital Lachen AG war das Jahr 2011 in strate- 

gischer Hinsicht prägend und zukunftsbestimmend . 

IHR GESUNDHEITSZENTRUM AM SEE 

Umsetzung neue Führungsorganisation 

Der Entscheid des Verwaltungsrates aus dem Jahr 2010, 

die operative Führungsorganisation den immer anspruchsvoller, 

aufwendiger und komplexer werdenden 

Herausforderungen eines Unternehmens Spital anzupassen, 

wurde per 1 . Juli 2011 umgesetzt . Die Geschäftsleitung 

setzt sich neu aus vier Mitgliedern zusammen, 

nämlich Patrick Eiholzer als CEO, Susanna Heldner als 

CFO, Imelda Schiltknecht als COO und Dr . med . Andreas 

Hirlinger als Vorsitzender des PIKK . Die Pflege-, Institutsund 

Klinikdirektorenkonferenz (PIKK) ist ein neu geschaffenes 

Gremium und hat die Tätigkeit auf den gleichen 

Zeitpunkt aufgenommen . Im Wesentlichen ist die PIKK 

für aktuelle, medizinische und pflegerischen Fragen und 

für die Entwicklung des Leistungsangebotes der Spital 

Lachen AG zuständig . 

In praktisch jedem Unternehmen führen Veränderungen 

in Bezug auf Strukturen und Kompetenzen vielfach zu 

Unsicherheiten . Auch die Spital Lachen AG ist davon 

nicht ausgenommen . Die bisherigen Erkenntnisse zeigen 

aber, dass diese Veränderungen notwendig und richtig 

waren . Die Spital Lachen AG ist operativ nunmehr auf der 

Stufe eines modernen Unternehmens . Dies im Gegensatz 

zu unserer mehrheitlich nicht mehr zeitgemässen Infrastruktur 

. 

Spitalneubau 

Das Spital Lachen wird im Jahr 2015 das 100-jährige Bestehen 

feiern dürfen . Die letzte grössere bauliche Massnahme 

erfolgte in den Jahren 1989–1993, mit der Realisierung 

eines Erweiterungsbaus . Die Gesamtkosten 

beliefen sich damals auf CHF 63 Mio . 

Der Erweiterungsbau ist rund zwanzig Jahre alt, die übrigen 

Gebäulichkeiten noch älter . Diese sind in absehbarer 

Zeit zu sanieren und zu renovieren, um den betrieblichen 

Anforderungen des heutigen Gesundheitswesens und 

2 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2011 

den stetig steigenden Ansprüchen der Patienten bezüglich 

einer zeitgemässen Gebäudeinfrastruktur und Raum- 

Ausstattung zu genügen . 

Aus diesem Grund ist es notwendig, dass im Sinne von 

kurzfristigen Massnahmen, Teile der nicht mehr zeitgemässen 

Gebäudesubstanz gezielt erneuert werden, 

so namentlich der Notfall, die Dialysestation und die 

Patientenzimmer . Diese Massnahmen sind notwendig, 

um schnellstmöglich den Bedürfnissen der Patienten 

zu entsprechen und die Wettbewerbsfähigkeit der Spital 

Lachen AG weiterhin zu erhalten . 

In diesem Zusammenhang hat sich für den Verwaltungs- 

rat und die Geschäftsleitung die Frage gestellt, ob die 

bestehenden Gebäude und die Infrastruktur grundlegend 

zu erneuern bzw . zu sanieren sind, oder ob es nicht 

zweckmässiger sei, ein neues Spital «auf grüner Wiese» 

zu erstellen . Studien haben ergeben, dass im Sanierungsfall 

mit Kosten zwischen 80 bis 100 Mio . Franken und mit 

einer Bauzeit von sechs bis acht Jahren zu rechnen sei . 

Weder die Sanierungskosten noch die lange Bauzeit sind 

für Patienten, Besucher und Mitarbeiter zumutbar . 

Zudem würde das Spital auch nach der Sanierung nicht 

den heutigen Anforderungen entsprechen; wir erhielten 

trotzdem kein modernes Spital . 

Hinzu kommt, dass auf Grund der ab 2012 geltenden 

neuen Spitalfinanzierung für die Spitäler aus medizinischer 

und wirtschaftlicher Sicht entscheidend wird, 

dass diese über eine optimale Betriebsgrösse mit ca . 

8‘000–10‘000 stationären Fällen bzw . 150–200 Betten 

ver fügen . Nur so kann dem stetig wachsenden Kosten- 

druck begegnet und die Zukunft unseres Spitals sicher- 

gestellt werden . 

Aus diesen Gründen hat der Verwaltungsrat im Herbst 

entschieden, die Option eines Spitalneubaus auf grüner 

Wiese weiterzuverfolgen und die notwendigen Abklärungen 

für die entsprechende Realisierung vorzunehmen .

SPITAL LACHEN 

Spitalbetrieb Editorial 


Hintere Reihe von links: Dr . med . Stephen Woolley, Dr . oec . HSG Ludwig Bapst, 

Dr . iur . Georges Knobel, VR-Präsident, lic . iur . Richard Kälin . 

Vordere Reihe von links: Dölf Hüppin, VR-Vizepräsident, Sidonia Bräuchi, 

Bernadette Bachmann, Prof . Dr . med . Dieter Conen . 

Möglich erscheint ein Standort sowohl in der Untermarch 

wie auch im Bezirk Höfe . Erste Gespräche haben bereits 

stattgefunden . 

Spitalplanung 2020/2-Spitalstrategie 

Im Rahmen der Spitalplanung 2020 hat der Regierungsrat 

in seinem Bericht an den Kantonsrat festgestellt, dass 

die 2-Spitalstrategie mit einem Spital in der Wirtschaftsregion 

Innerschwyz und einem Spital in der Wirtschaftsregion 

Ausserschwyz die beste Lösung ist . Wörtlich 

führte der Regierungsrat im Beschluss Nr . 792/2011 

am 9 . August 2011 aus: 

«Der Regierungsrat ist nach wie vor überzeugt, dass die 

von ihm verfolgte 2-Spitalstrategie diejenige ist, die als 

Einzige den Spitalstandort Kanton Schwyz nachhaltig, 

zeitnah, innovativ, günstig und gewinnbringend in die 

Zukunft führt .» 


Die Spital Lachen AG ist der gleichen Ansicht wie der 

Regierungsrat und hat die 2-Spitalstrategie befürwortet . 

Der Kantonsrat ist der Empfehlung des Regierungsrates 

in der Septembersession 2011 nicht gefolgt, hat sie 

knapp abgelehnt und sich damit für den «Status quo» 

entschieden . 

Ich bin überzeugt, dass für eine langfristig optimale 

medizinische Versorgung der Bevölkerung im erweiterten 

Raum Ausserschwyz, die zudem wirtschaftlich tragbar 

und nachhaltig ist, ein Spitalneubau auf grüner Wiese 

nach wie vor die richtige Lösung ist . 

dank 

Einmal mehr bin ich zu Dank verpflichtet . Im Namen des 

gesamten Verwaltungsrates danke ich allen Mitarbeitenden 

und der Geschäftsleitung der Spital Lachen AG für 

ihren unermüdlichen und kompetenten Einsatz, den sie 

tagtäglich in einem nicht einfachen Umfeld leisten . Die 

Ansprüche, die an sie gesetzt werden, sind hoch . Mein 

Dank richtet sich auch an die niedergelassenen Ärzte, 

die unserem Spital wohlgesinnt sind und einen massgeblichen 

Beitrag für die Gegenwart und Zukunft unseres 

Spitals leisten . In diesen Dank schliesse ich auch die 

Beleg- und Konsiliarärzte ein . Ferner möchte ich der 

Bevölkerung und den politischen Behörden für ihre Unter- 

stützung und ihr Vertrauen in die Spital Lachen AG herz- 

lich danken . 

Dr . iur . Georges Knobel, 

Verwaltungsratspräsident

SPITAL LACHEN 

Patrick Eiholzer 

CEO / Direktor 

Spitalbetrieb Jahresbericht der Geschäftsleitung 

Jahresbericht der Geschäftsleitung 

Spital lachen bi de lüt 

Die Spital Lachen AG war auch im Jahr 2011 wieder 

«bi de Lüt» . Für die Ausserschwyz die akutmedizinische 

Versorgung sicherzustellen steht im Hauptfokus unserer 

tagtäglichen Arbeit . Die Kliniken für Chirurgie, Innere 

Medizin und Frauenklinik, die Institute für Anästhesiologie 

und Radiologie, die interdisziplinäre Notfallstation, 

die Fachbereiche im Bereich Pflege und Paramedizin 


sowie der Rettungsdienst engagieren sich in über 30 

medizinischen Fachbereichen für die Gesundheit der 

Bevölkerung . Wir wollen für «d’ Lüt» von der March und 

der Höfe an sieben Tagen die Woche rund um die Uhr mit 

unserer Menschlichkeit, unserer überzeugenden Qualität 

und Kompetenz für die Belange der Patientinnen und 

Patienten unserer Versorgungsregion da sein . 

Für die beliebte Sendung «SF bi de Lüt – Familiensache» 

drei Familien – drei Welten – konnten Anfang Oktober 

2011 von einem Team des Schweizer Fernsehens vor Ort 

für eine Sendung, die ab dem 6 . Januar 2012 ausgestrahlt 

wurde, mehrere Szenen im Spital Lachen gedreht werden . 

Auf echte und glaubwürdige Art und Weise konnte dokumentiert 

werden, wie eine Wirtefamilie den Behandlungsprozess 

am Spital Lachen erleben durfte und wie sich die 

Lebensqualität des Familienvaters auf Basis eines bariatrischen 

Eingriffes zum Positiven verändert hat . Die Patientenorientierung 

ist der Dreh- und Angelpunkt in unserem 

tagtäglichen Bestreben, auf vertrauensvolle Art und Weise 

für unsere Patientinnen und Patienten zur Verfügung 

zu stehen, sie bei uns willkommen zu heissen, ihnen 

Ängste zu nehmen und während des ganzen Behandlungsprozesses 

ein vertrauensvoller Begleiter zu sein . 

Vom 12 . bis 16 . Oktober waren wir an der GEWA in Wollerau 

präsent . Ein interaktiver Tisch hatte seine besondere 

magnetische Wirkung . Wo ist die Bauchspeicheldrüse im 

menschlichen Körper zu finden? Welche Hauptfunktionen 

nehmen die verschiedenen Organe wahr? Vielen Standbesuchern 

konnte der menschliche Körper ein bisschen 

näher gebracht werden, konnte ein Einblick in die Organwelt 

verschafft werden . Auch der Infostand zum Thema 

«Wunden» wurde gut besucht . Zudem konnten sich die 


Besucher über das Leistungsspektrum der Spital Lachen AG 

und des Rettungs dienstes informieren . Der Rettungsdienst 

wurde dreimal für Noteinsätze gerufen und war an der 

Ausstellung bald bestens bekannt . 

Fachkräftemangel und engagement im bereich 

aus-, weiter- und Fortbildung 

Der Branchenverband der Schweizer Spitäler H+ hat am 

nationalen Spitaltag vom 19 . September 2011 öffentlich 

gefordert, dass der Numerus clausus beim Zugang zum 

Medizinstudium überdacht wird . Es brauche zwingend 

zusätzliche Studienplätze, forderte H+-Präsident Charles 

Favre . Heute bekommen von über 3000 Interessenten 

lediglich gut 1000 einen Studienplatz . Auch die Verbin- 

dung der Schweizer Ärzte FMH sowie der schweizerische 

Wissenschafts- und Technologierat haben verlangt, dass 

rund 20 Prozent mehr Ärzte an den Schweizer Universitäten 

ausgebildet werden . 

Die Rekrutierung von qualifizierten Fachkräften aus dem 

deutschsprachigen Ausland bereitet zunehmend mehr 

Mühe, da ihnen im Heimatland im Vergleich zu früher 

bessere Bedingungen geboten werden . Zu vermerken ist 

auch, dass der Frauenanteil sowohl im Bereich der 

Medizin studierenden und unter dem Pflegepersonal 

überpropor tional hoch ist und dass die Feminisierung die 

Situation zusätzlich verschärft . Auch im Bereich der Pflege 

hat sich die Situation akzentuiert . So wurde am nationalen 

Spitaltag auch die Nachwuchsförderung im Bereich der 

Pflege thematisiert . Die Schweizer Spitäler warben auch 

im vergangenen Jahr intensiv um Pflegefachkräfte . H+ 

verwies auf eine veröffentlichete Studie des schweizerischen 

Gesundheitsobservatoriums OBSAN, gemäss der 

die Schweiz bis ins Jahr 2020 zusätzlich 25‘000 Beschäftigte 

in der Pflege benötigt . Ebenfalls bis 2020 müssten 

60‘000 Gesundheitsfachleute wegen Pensionierung ersetzt 

werden . Das Problem des Fachkräftemangels ist seit 

längerer Zeit erkannt . Ziel ist es, genügend Ausbildungs- 

plätze zu schaffen, und die Ausbildung attraktiver und 

durch lässiger zu gestalten, um damit junge Menschen für 

einen Gesundheitsberuf begeistern zu können . Zudem 

werden Programme für Wiedereinsteiger geschaffen .

SPITAL LACHEN 


Der Fachkräfteengpass hat vom Kader der Spital Lachen AG 

auch im Geschäftsjahr 2011 seinen Tribut gefordert . Umso 

mehr sind wir erfreut, dass auch im vergangenen Jahr 

sämtliche Ausbildungsstellen mit interessierten und qualifizierten 

Lernenden besetzt werden konnten . Das Motto 

des diesjährigen Geschäftsberichts steht unter dem Motto 

der Aus- und Weiterbildung . Ziel ist es aufzuzeigen, dass 

wir auch für die Zukunft investieren und über einige 


Berufsgruppen attraktive, interessante und vielseitige 

Aus- und Weiterbildungsplätze anbieten . 

interdisziplinäre notfallstation 

Per 1 . Mai 2011 hat Dr . med . Stephan Steuer die Leitung 

der interdisziplinären Notfallstation am Spital Lachen 

übernommen . Mit ihm konnte ein fachlich exzellent 

qualifizierter Arzt engagiert werden . Speziell zu erwäh- 

nen ist in diesem Zusammenhang sicher, dass Stephan 

Steuer bis zu seinem Stellenantritt am Spital Lachen nach 

seiner Aus- und Weiterbildungszeit während über 6 Jah- 

ren als Ober- und später Leitender Arzt auf der Inneren 

Medizin und der Interdisziplinären Notfallstation im Spital 

Limmattal tätig war . Nebst der fachlichen Qualifikation 

verfügt Dr . Steuer auch über die Fähigkeit zur 

interprofessionellen und interdisziplinären Zusammen- 

arbeit . In den letzten Jahren ist die Anspruchshaltung 

von Seiten der Personen, die die Notfallstation aufsu- 

chen, gestiegen und die Toleranz gegenüber Wartezeiten 

hat abgenommen . Mit der neuen Organisation konnte 

der Triage- und Behandlungsprozess beschleunigt werden, 

was sich positiv auf die Wartezeiten auswirkte . 

neue Führungsorganisation/kaderpersonal 

Der Verwaltungsrat hat Anfang 2010 beschlossen, 

die operative Führungsorganisation bis Mitte 2010 

zu überprüfen und neu zu definieren . Im August 2010 

wurde die Geschäftsleitung diesbezüglich informiert . 

Im Zu sammen hang mit der Inkraftsetzung der neuen 

Organisationsstruktur wurden das Organisations- und 

Geschäfts reglement vom 16 . Oktober 2011 und die 

Geschäfts ordnung aus dem Jahr 2002 bzw . 2008 durch 

das vom Verwaltungs rat an seiner Sitzung vom 22 . Juni 

2011 genehmigte Organisations- und Geschäftsregle- 


ment (OGR), gültig ab 1 . Juli 2011, abgelöst . Imelda 

Schiltknecht hat in der Funktion als COO ihre Stelle per 

1 . Juli 2011 angetreten und Susanna Heldner hat in der 

Funktion als CFO ihre Stelle per 1 . August 2011 angetreten 

. Mit Imelda Schiltknecht und Susanna Heldner konnten 

von Seiten der Wahlkommission zwei sehr qualifizierte 

Personen gewählt werden . Imelda Schiltknecht war vor 

ihrem Stellenantritt bei uns an der Schulthess Klinik für 

eine vergleichbare Funktion ver antwortlich . Frau Susanna 

Heldner war seit 2002 an der Rehaklinik Bellikon für den 

Fachbereich Finanzen und Controlling verantwortlich . 

Die Umstellung auf die neue Organisationsstruktur hat 

für die bisherigen Mitglieder der Geschäftsleitung die 

gewichtigsten Veränderungen mit sich gebracht . Der 

Verwaltungsrat hat im Sinne der Lokomotionsfunktion 

eine neue, innovative Organisationsstruktur verabschie- 

det und die operative Führung mit einer neuen Situation 

herausgefordert . In einem Betrieb ist es wichtig, dass 

die Führungsverantwortlichen nebst dem Vorwärtstreiben 

eines Systems auch immer wieder der Integration 

und dem Zusammenhalt des Betriebs (Kohäsionsfunktion) 

Sorge tragen . In diesem Spannungsfeld immer 

adäquat zu agieren bzw . zu reagieren war nicht immer 

einfach und forderte von allen Beteiligten viel Energie, 

Zuversicht und Durchhaltevermögen . Durch das engagierte 

und sehr verantwortungsbewusste Handeln des 

operativen Kaders ist es gelungen, diese Veränderung 

zielgerichtet sicherzustellen und eine innova tive und zukunftsträchtige 

Organisationsstruktur zu 

implementieren . 

Per 1 . Januar 2011 hat Dr . med . Thomas Bregenzer in 

der Funktion als Chefarzt der Inneren Medizin seine 

Tätigkeit aufgenommen . Nach seinem Medizinstudium 

erwarb er 1994 den Facharzttitel für Innere Medizin 

und im Jahr 1999 einen zusätzlichen Facharzttitel in 

Infektiologie . Mit Thomas Bregenzer konnte ein fachlich 

exzellent qualifizierter Internist gefunden werden, der 

seine Führungserfahrungen durch seine Tätigkeit als 

Chefarzt am Kantonsspital Aarau bereits unter Beweis 

stellen konnte . Nebst dem breiten medizinischen Wissen

SPITAL LACHEN 


verfügt Thomas Bregenzer auch über die Fähigkeit zur 

inter professionellen und interdisziplinären Zusammen- 

arbeit . 


Per Ende Juni 2011 ist Dr . med . Luigi Marino, Leiter 

Unternehmensentwicklung, auf eigenen Wunsch aus- 

getreten, um sich beruflich neu zu orientieren . Er hatte 

seine Stelle am 1 . April 2002 angetreten und war in 

verschiedenen Kaderpositionen tätig . Seit dem 1 . Januar 

2004 war er Mitglied der Geschäftsleitung der Spital 

Lachen AG und per 1 . Januar 2007 wurde er zum Leiter 

Unternehmensentwicklung ernannt . Während seiner ge- 

samten Beschäftigungsdauer war er für die professionelle 

Kodierung aller stationären Patienten verantwortlich . 

Zudem war er im Rahmen von verschiedenen Qualitäts- 

projekten als Projektleiter tätig . 

Monica Huber, Leiterin Personaldienst, hat das Spital 

Ende Juli 2011 auf eigenen Wunsch verlassen, um eine 

neue berufliche Herausforderung anzunehmen . Sie hatte 

ihre Stelle am 1 . Februar 2008 angetreten und war 

während dieser Zeit als Personalleiterin und Mitglied 

der Geschäftsleitung tätig . Monica Huber verfügt über 

ein sehr fundiertes HR-Fachwissen und langjährige 

Erfahrungen in diesem Bereich und stand bei Bedarf 

für Fragen in personellen Belangen jedermann gerne 

und fachkompetent zur Verfügung . Mit Sandra Beck 

konnte eine sehr gute Nachfolgeregelung gefunden 

werden . Sandra Beck überzeugt als fachlich sehr quali- 

fizierte Person und mit ausgewiesenen Fähigkeiten zur 

interprofessionellen und interdisziplinären Zusammen- 

arbeit . 


rechnung 2011 

Für das Jahr 2011 ergibt es eine beinahe ausgeglichene 

Jahresrechnung . Das Ergebnis befriedigt jedoch im Hinblick 

auf die neue Spitalfinanzierung nicht . Aus diesem 

Grund soll die Wirtschaftlichkeit der Spital Lachen AG mit 

gezielten Massnahmen gesteigert werden . So wurde bereits 

im Jahr 2011 entschieden, im Bereich des Medizinischen 

Sachaufwands, durch eine gezielte Beschaffungsstrategie, 

das vorhandene Kosteneinsparungspotenzial 

zu realisieren . Zudem wird es unumgänglich sein, unter 

anderem auch im Zusammenhang mit der Einführung der 

elektronischen Patientendossiers, weiter gezielt die Geschäftsprozesse 

zu modernisieren . 

Die ambulanten und stationären Frequenzen konnten 

gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden . Im ambulanten 

Bereich ergibt sich wiederum eine sehr erfreuliche 

Zuwachsrate von 8 % und im stationären Bereich eine 

solche von 2 % . 

Erfreulich ist auch, dass sich viele Patientinnen und 

Patienten in der Versorgungsregion Ausserschwyz für 

das sehr attraktive Zusatzversicherungsangebot des 

Spitals Lachen entschieden haben und die Zusatz- 

versicherungquote, gemessen an den Anzahl Austritten 

gegenüber dem Vorjahr, stabil auf über 21 % gehalten 

werden konnte . 

Im Bereich der Nebenbetriebe kann, bezogen auf den 

Rettungsdienst der Spital Lachen AG zuhanden der 

beiden Bezirke March und Höfe, wiederum ein sehr 

erfreuliches Geschäftsergebnis präsentiert werden . 

Die stets auf eindrückliche Art und Weise unter Beweis 

gestellte professionelle Handlungskompetenz im Bereich 

der präklinischen Rettungsdiensteinsätze, kombiniert mit 

der ausgeprägten Patientenorientierung des ganzen 

Rettungsdienstteams sowie der Anästhesieärzte im 

Rahmen der Notfalleinsätze, wird von der Bevölkerung 

sehr geschätzt .

SPITAL LACHEN 


dank und ausblick 

Im Jahr 2011 ist es der Spital Lachen AG wiederum 

ge lungen, individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen 

Patienten einzugehen und einen wichtigen Beitrag 

in der medizinischen Versorgung in Ausserschwyz zu 

leisten . Viele positive Feedbacks bezeugen dies eindrücklich 

. 


Im Berichtsjahr konnte an einer grossen Zahl von anspruchsvollen 

Projekten erfolgreich gearbeitet werden . 

So sind in diesem Zusammenhang die Einführung einer 

elektronischen Krankenakte, die diversen Projekte zur 

Sicherung von baulichen Massnahmen und die Projekte 

im Zusammenhang mit Qualitätssicherungsmassnahmen 

speziell erwähnenswert . Auch das von Seiten des Regierungsrates 

im Jahr 2009 initiierte Projekt «Spitalplanung 

2020» und die Bewerbung um die «Spitalliste 2012» 

forderte seinen Tribut . Der Kantonsrat hat am 14 . Sep- 

tember 2011 im Zusammenhang mit der Vorlage «Spital- 

planung 2020» entschieden, alle drei Schwyzer Spitäler 

für die medizinische Grundversorgung beizubehalten . 

Wenn in kurzer Zeit wichtige Meilensteine erreicht werden 

konnten, so ist das dem unermüdlichen und engagierten 

Einsatz von vielen Mitarbeitenden zuzuschreiben, 

die sich neben dem Tagesgeschäft mit grossem Engagement 

auch im Rahmen einer grossen Anzahl von anspruchsvollen 

Projekten eingesetzt haben . 

Im Rahmen der Gesundheitsförderung und Prävention 

standen die Kaderärzte der Spital Lachen AG, wie im 

vorangegangenen Jahr, an rund 50 Präventionstagungen 

als Referenten an Gymnasien, Berufsschulen sowie an 

Eltern- und Lehrerweiterbildungsveranstaltungen zur 

Verfügung . Für die sehr gute Zusammenarbeit mit der 

ckt GmbH gebührt Claudia Kälin ein besonderes Dankeschön 

. 


Die neuen Regulatorien im Zusammenhang mit der anstehenden 

KVG-Revision 2012 verlangen von den Spitälern 

ein hohes Mass an Professionalität, Agilität und Patientenorientierung 

. Das fordert, motiviert und verlangt zu 

gestalten . Die Mitarbeitenden der Spital Lachen AG, aus 

rund 30 Nationen, werden sich diesem härter werdenden 

Wettbewerb mit einer Qualitätsstrategie stellen . Mit dem 

Einsatz jedes Einzelnen sind wir gewillt, auch in den 

kommenden Jahren, in vertrauensvoller Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern, einen überzeugenden Beitrag in 

der ambulanten und stationären Gesundheitsversorgung 

zu leisten . 

Die Direktion und die Kaderärzte der Spital Lachen AG 

danken allen Einwohnern unserer Versorgungsregion für 

das geschenkte Vertrauen und allen Mitarbeitenden der 

Spital Lachen AG für alles Geleistete im vergangenen 

Jahr . Im Weiteren danken wir allen Beleg- und Konsiliarärzten, 

allen Hausärzten, allen Behördenmitgliedern und 

Kooperationspartnern für die erfolgreiche und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit im vergangenen Jahr recht herzlich . 

Patrick Eiholzer, CEO

SPITAL LACHEN 

Patrick Eiholzer 

CEO / Direktor 

Spitalbetrieb Qualität 

Qualität 

Qualitätsstrategie des bundes/ 

anQ-mess themen 

Im Einklang mit der Umsetzung der auf der Homepage 

des Bundesamts für Gesundheit (BAG) publizierten 


Qualitätsstrategie, die auf dem Krankenversicherungs- 

gesetz (KVG) basiert, und im Einklang mit den definierten 

ANQ-Messthemen wurde dem Qualitätsmanagement 

eine sehr hohe Bedeutung zugeordnet . Der nationale 

Verein für Qualitätsentwicklung in Spitälern und Kliniken 

(www .anq .ch) ist aus dem Zusammenschluss der nationalen 

Gesellschaft für Qualitätssicherung KIQ und dem 

Interkantonalen Verein für Qualitätssicherung und 

- förderung IVQ entstanden . Für das Jahr 2011 wurden 

von Seiten des ANQ die folgenden Messthemen definiert: 

• Messung der Infektionsraten nach bestimmten 

operativen Eingriffen gemäss SwissNOSO 

• Messung der potenziell vermeidbaren Reoperationen 

und Rehospitalisationen mit SQLape 

• Prävalenzmessung Sturz und Dekubitus mit dem 

Instrument LPZ 

• Nationale Patientenbefragung 

Qualitätsbericht der Spital lachen ag 

Die QM-Projekte und die Ergebnisse der ANQ-Messungen 

veröffentlicht die Spital Lachen AG jährlich in einem 

aktualisierten Qualitätsbericht, der auf der Homepage 

der Spital Lachen AG und auf der Homepage des Branchen- 

verbands H+ (www .hplus .ch bzw . www .spitalinformation .ch) 

abrufbar ist . 

aktivitäten im bereich Qualitätsmanagement 

Das Kader der Spital Lachen AG setzt sich periodisch 

intensiv mit den Bedürfnissen der verschiedenen 

Anspruchsgruppen auseinander . In den letzten Jahren 

konnten sich sowohl das Kaderpersonal als auch die 

Mitarbeitenden der Spital Lachen AG mit dem EFQM- 

Modell und der dazugehörigen Bewertungssystematik 

und dem EFQM-Fachjargon vertraut machen . Am 

21 . März 2011 konnte die erste EFQM-Zertifizierungsstufe 

«Committed to Excellence» erlangt werden . 


Committed to Excellence 

is awarded to 

Spital Lachen AG 

April 2011 

issued by 

EFQM-Zertifikat 

Ziel ist es, mit dem Initiieren von kontinuierlichen 

Verbesserungsprozessen den Anforderungen der ver- 

schiedenen Anspruchsgruppen gerecht zu werden und 

die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken . Die 

Verbesserungen sollen unter Anwendung des PDCA- 

Zyklus – PLAN, DO, CHECK, ACT sichergestellt werden . 

In einem stetig sich wiederholenden Prozess ist die Spital 

Lachen AG bestrebt, sukzessive an Excellence zu gewinnen 

und damit Mitarbeiter-, Patienten- und Zuweiser- 

zufriedenheit optimal zu ermöglichen . In einem ersten 

Schritt wird daher jeweils definiert, welche Ergebnisse 

bzw . Ziele erreicht werden sollen . Anschliessend wird 

überprüft, mit welchem methodischen Vorgehen die 

Umsetzung sichergestellt werden soll . Ist die Umsetzung 

vollzogen, wird das Vorgehen und die Umsetzung des 

Vorgehens bewertet und überprüft . Die daraus gewonnen 

Erkenntnisse werden dazu verwendet, weitere 

Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren, zu 

planen und einzuführen . Der Prozess beginnt danach 

wieder von vorne . Durch dieses Vorgehen kann die Spital 

Lachen AG sukzessive an Excellence gewinnen und die 

Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken .

SPITAL LACHEN 

Spitalbetrieb Qualität 

patientenorientierung – Qualität als teil 

des leistungserbringungsprozesses 

Die Patientenorientierung ist im Spital Lachen Garant 

für eine optimale Patientenbetreuung . Die Händedesinfektion 

ist Beispiel für eine Massnahme, die sicherstellen 

soll, dass der Hygiene im klinischen Alltag zur 

Vermeidung von Spitalinfektionen eine sehr grosse 


Bedeutung beigemessen wird . Im Zusammenhang mit 

den saisonalen Grippen wird allen Mitarbeitenden die 

Grippeimpfung empfohlen und kostenlos verabreicht . 

Tägliche Röntgen- und Klinikrapporte sowie fachärztliche 

Visiten stellen die Grundlage der Qualitätskontrolle dar . 

Die kontinuierliche Fortbildung der Fachärzte wird durch 

Fachgesellschaften konzeptual festgelegt und auch regelmässig 

überwacht . In regelmässigen interprofessionellen 

Rapporten wird sichergestellt, dass eine optimale Patientenbetreuung 

inkl . Medikationssicherheit sichergestellt ist . 

Zudem wird die Kultur der Fehlererkennung und -benennung 

gelebt . Es finden regelmässige Meetings zur Evaluation 

von CIRS [Critical Incident Reporting System]-Meldungen 

statt . Ziel ist es, von kritischen Zwischenfällen zu lernen 

und zu prüfen, mit welchen Massnahmen inskünftig 

entsprechende Zwischenfälle vermieden werden können . 

Dieses System wurde ursprünglich für die Flugindustrie 

entwickelt und soll als Lernsystem verstanden werden . 

Der Ernährung wird während des Spitalaufenthalts 

spezielle Beachtung geschenkt . Alle Patienten werden 

bei Ernährungsproblemen individuell beraten und 

erhalten eine entsprechende Spezialkost . Durch den 

Sozialdienst wird die zeitgerechte Planung für die post- 

operative Nachbetreuung der Patienten sichergestellt . 

Die Betreuung der Patienten ist damit kontinuierlich 

über den Austritt hinaus geplant und gewährleistet . 


Alle Patienten werden zu ihrem Spitalaufenthalt befragt . 

Die eingehenden Feedbacks werden interdisziplinär 

ausgewertet . Alle nicht anonym eingehenden Rück- 

meldungen von Patienten werden persönlich beant- 

wortet . Kritische Rückmeldungen werden mit einem 

individuellen Schreiben beantwortet . Dabei wird auf 

den Wert von Kritik für die kontinuierliche Verbesserung 

der Patientenbetreuung speziell hingewiesen . Patienten 

sollen durch diese Massnahme eine Stärkung ihrer Rolle 

erfahren . Erfreulich in diesem Zusammenhang ist, dass 

Patientinnen und Patienten auf Basis von individuellen 

Rückmeldungen oder auf Basis von systematischen 

Patientenumfragen immer wieder berichten, dass sie 

von den Leistungen des Spitals Lachen stark beeindruckt 

sind . 

Patrick Eiholzer, CEO/Direktor

SPITAL LACHEN 

Silvia Karrer 

Leitung Pflege Bildung 

Spitalbetrieb Spital Lachen AG: Der Ausbildungsbetrieb am oberen Zürichsee 

Spital Lachen AG: 

Der Ausbildungsbetrieb am oberen Zürichsee 

Die Spital Lachen AG als regional verankertes Gesund- 

heitszentrum im Dienste von kranken und verletzten 

Menschen, ist auch ein Ausbildungsbetrieb . 


Es gehört zur expliziten Politik und Strategie des Spitals, 

Fachpersonen im pflegerischen, ärztlichen, therapeutischen, 

medizintechnischen sowie im hauswirtschaftlichen, 

gastronomischen und kaufmännischen Fachbereich 

professionell auszubilden (siehe Übersicht rechts) . 

Somit werden nebst den Arbeits- auch Ausbildungsplätze 

für die Region geschaffen und ein Beitrag zur dringenden 

Nachwuchssicherung in den Gesundheitsberufen geleistet 

. Dieses Angebot wird ergänzt durch die Möglichkeit 

für Jugendliche in der Berufswahlphase, in den verschiedenen 

Berufsbereichen 1 bis 3 Tage zu schnuppern . 

Dabei werden sie von erfahrenen Berufspersonen be- 

gleitet und erhalten so eine optimale Grundlage für ihre 

definitive Entscheidung . 

Wenn es den Betrieben im Gesundheitswesen nicht gelingt, 

fortlaufend einen grossen Teil des Personalbedarfes 

selber auszubilden, wird sich der Personalmangel längerfristig 

auf die Behandlungs- und Pflegequalität im 

Gesundheitswesen auswirken . Das bedeutet, dass in die 

betriebliche Berufsausbildung investiert werden muss . 

Im Prozess ihrer Berufsausbildung ist die Auszubildende 

gefordert, allgemeine und spezifische soziale, intellektuelle 

und manuelle Fähigkeiten zu entwickeln . Dies 

bedingt ein lernfreundliches betriebliches Umfeld, 

welches Auszubildende in ihrer persönlichen Eigenart 

a kzeptiert und sie in der Entwicklung der erforderlichen 

Kompetenzen auf der fachlichen, sozialen und personalen 

Ebene fördert und fordert . Im schulischen Kontext 

erlernte theoretische Fachinhalte wie auch professionelle 

soziale und persönliche Verhaltensweisen müssen im 

Betrieb in der realen Situation transferiert, das heisst 

fachgerecht angewendet, trainiert und die Ergebnisse 

im Anschluss kritisch reflektiert werden . 


Das bedeutet, dass der Betrieb Personal benötigt, 

welches nebst den fachspezifischen zusätzliche pädago- 

gische und didaktische Kompetenzen mitbringt . Diese 

Zusatzqualifikation erwerben sich die Fachpersonen, 

welche in der betrieblichen Berufsausbildung engagiert 

sind, in spezifischen Bildungsgängen . 

Das Spital Lachen arbeitet im Zusammenhang mit der 

Berufsausbildung mit verschiedenen Bildungsinstitutio- 

nen in den Regionen Glarnerland, Zürich und Zent- 

ralschweiz zusammen . Diese Kontakte ermöglichen es, 

die Verbindung von Theorie und Praxis zu gewährleisten 

und die Ausbildungsgänge praxisnah wie auch gemäss 

neuen fachlichen Erkenntnissen zu gestalten . 

Auszubildende bereichern den fachlichen Diskurs im 

Betrieb, indem sie neugierig sind, eingeschliffene Routine- 

abläufe hinterfragen und neue Ideen und Erkenntnisse 

einbringen . Fachpersonen profitieren vom Lernwillen 

und der unbefangenen, kritischen Sichtweise von Auszubildenden 

und können sich am Fortschritt und der 

individuellen Entwicklung der jungen Kolleginnen und 

Kollegen auf ihrem Weg in die Berufswelt erfreuen . 

Der Betrieb gewinnt, indem er einen Teil seines Personalbedarfs 

aus dem Kontingent der selbst ausgebildeten 

Berufspersonen rekrutieren kann . 

Ausbildungsbetrieb zu sein, ist also eine Win-Win-Situation 

für alle, für den Betrieb, die Mitarbeitenden und die Auszubildenden 

. 

Silvia Karrer, Leitung Pflege Bildung

SPITAL LACHEN 

Spitalbetrieb Spital Lachen AG: Der Ausbildungsbetrieb am oberen Zürichsee 

Ärztlicher 

dienst 


Unterassistent/ 

-in 

12 Personen 

assistenzärztin/ 

assistenzarzt 

26 Personen 



pflege mtb hotellerie Zentrale 

Fachfrau/-mann 

gesundheit 

19 Personen 

pflegefachfrau/ 

-mann hF 

7 Personen 

hebamme Fh 

5 Personen 

Fachexperte 

notfall (ndS) 

2 Personen 

technische Opassistent/-in 

4 Personen 

physiotherapeut/-in 

7 Personen 

rettungssanitäter/-in 

4 Personen 

ergotherapeut/-in 

3 Personen 

ernährungsberater/-in 

4 Personen 

Fachfrau/-mann 

hauswirtschaft 

2 Personen 

köchin/koch 

2 Personen 

diätköchin/ 

-koch 

1 Person 

dienste 

kaufmännisch 

(kV) 

3 Personen 

anzahl personen pro bereich total 

38 33 22 5 3 101 

legende 

MTB Medizin-Technischer Bereich 

HöFA I Höhere Fachausbildung 

Im Spital Lachen werden momentan 101 Personen pro Jahr ausgebildet (ohne Schnupperpraktika, obligatorische Spitalpraktika 

in Krankenpflege für Zulassung zur zweiten Vorprüfung in Humanmedizin sowie Eignungspraktika) . Die Dauer 

der einzelnen Praktika variiert von einigen Wochen bis zu Jahren .

Olivia Rusch 

Kaufmännische Lehre 

was mich in meinem ausbildungsalltag 

im Spital lachen motiviert 

Die Kaufmännische Lehre im Spital Lachen ist eine sehr 

abwechslungsreiche und spannende Lehre . Durch das 

regelmässige Wechseln der Abteilungen habe ich immer 

mehr Zusammenhänge verstanden und neue Aufgaben 

gelernt . Je nach Abteilung und Lehrjahr darf man sehr 

selbstständig arbeiten . Am liebsten habe ich am Empfang 

oder im Personaldienst gearbeitet, weil ich den Kontakt 

zu Menschen besonders mag . 

12 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2011

Helen Krieg 

dipl . Pflegefachfrau HF in Ausbildung 



Meine Tätigkeit im Spital Lachen als angehende Pflegefachfrau 

ist sehr abwechslungsreich und fordert Flexibilität 

von mir . Ich finde es spannend, mich mit den 

verschiedenen Krankheits bildern und Diagnosen der 

Patienten und Patientinnen zu befassen und mein pflege- 

risches Handeln individuell anzupassen . 

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit ist dabei täglich 

eine Herausforderung . Die Arbeit im Pflegeteam 

motiviert mich sehr im Alltag . Das Team wie auch die 

Berufsbildnerin unterstützen mich in meinem Lern- 

prozess, schaffen mir Freiräume und ermöglichen mir 

Einblicke in andere Fachbereiche und Untersuchungen . 

So ist es mir möglich, Neues zu erlernen und umzusetzen . 


Das Spital Lachen achtet auf die Gesundheit der 

Arbeitenden während den Diensten . Wir können gratis 

Mineral wasser trinken und haben die Gelegenheit, uns 

in dem hauseigenen Restaurant zum Mitarbeiterpreis 

zu verpflegen .

Sabine Burgener 

Hebamme FH in Ausbildung 



Die kundenorientierte und empathische Betreuung 

von Frau, Kind und deren ganzer Familie liegt mir am 

Herzen . Dass ich als angehende Hebamme durch eine 

fachkompetente und herzliche Betreuung der Familie einen 

guten Start in den neuen Lebensabschnitt ermöglichen 

darf, macht mir sehr viel Freude an meiner Arbeit . Wenn 

eine Mutter und ein Vater mit ihrem Kind mit einem guten 

Gefühl das Spital verlassen dürfen, verlasse ich nach 

Feierabend mit einem Lächeln das Spital . Zusätzlich 

schätze ich die ländliche Atmosphäre im Spital Lachen 

und die persönliche Betreuung als Studierende sehr, auch 

dass man sich auf den Gängen grüsst und einander hilft . 


Mirjeta Frangu 

Fachfrau Hauswirtschaft in Ausbildung 



Ich finde, dass das Spital Lachen ein sehr guter Ausbildungsplatz 

ist . Nach dem Schnuppertag war mir schnell 

klar, dass dies meine zukünftige Ausbildungsstätte werden 

sollte . Durch viele Einblicke in verschiedene Abteilungen 

habe ich einen abwechslungsreichen und interessanten 

Alltag und lerne jeden Tag etwas Neues dazu . 


Andreas Rohner 

dipl . Rettungssanitäter HF in Ausbildung 



Seit dem Beginn meiner Ausbildung zum dipl . 

Rettungssanitäter HF vor rund zweieinhalb Jahren 

kann ich im Betrieb alle in der Schule erlernten Mass- 

nahmen praktisch umsetzen . Im ersten Jahr sind es 

vor allem assistierende Massnahmen, bei welchen man 

den Rettungssanitäter im Einsatz unterstützt . 

Mit zunehmendem Wissen über verschiedenste Krankheitsbilder, 

Verletzungsmuster und Medikamente können 

vermehrt Einsätze selbständig geleitet und übernommen 

werden . Gerade im dritten Ausbildungsjahr ist 

es spannend, unter Aufsicht eines Rettungssanitäters 

die unterschiedlichsten Einsätze eigenständig abzuhandeln 

und den Patienten zu beurteilen und zu 


behandeln . Während der ganzen Ausbildung wird viel 

Wert auf Eigenverantwortung und Selbständigkeit 

gelegt . Das motiviert mich sehr in meinem Ausbildungsalltag, 

im Rettungsdienst des Spitals Lachen .

Martin Wyss 

Praktikant 

weshalb habe ich das Spital lachen als meinen 

ausbildungsort gewählt? 

Zur Vorbereitung auf mein Facility Management-Studium 

schien mir ein Praktikum im Betriebsbereich eines Spitals 

die grösste Themenvielfalt zu bieten . Dass ich mich als 

Lachner zuerst an meinem Wohnort beworben habe, 

lag auf der Hand . Nach acht Monaten kann ich in jeder 

Beziehung nur ein positives Fazit ziehen . Fachlich konnte 

ich, wie gewünscht, auf einem sehr breiten Spektrum 

praktische Erfahrungen sammeln und hautnah mitverfolgen, 

mit welcher Vielfalt an Problemstellungen die 

Verantwortlichen täglich konfrontiert werden . Persönlich 

war für mich die Aufnahme und die Zusammenarbeit im 

Team des Spitals Lachen eine Bereicherung, die ich auf 

keinen Fall missen möchte . 


Lukas Brylski 

Assistenzarzt, Klinik für Innere Medizin 



Nach meinem Examen war für mich schnell klar, 

dass ich meine erste Stelle in der Inneren Medizin 

antreten möchte . Als Internist behandelt man ein 

sehr breites Spektrum an akuten und chronischen 

Erkrankungen und muss den Menschen ganzheitlich 

betrachten, um eine adäquate Therapie einleiten zu 

können . 

Die mannigfaltigen Zusammenhänge im menschlichen 

Körper und der oftmals nicht gradlinige Weg zur 

richtigen Diagnose verlangt eine fast «detektivische» 

Arbeit und ist oftmals eine spannende Herausforderung . 

Das breite Leistungsangebot im Spital Lachen bietet mir 

zudem die Möglichkeit, Erfahrungen aus allen grossen 


Teilgebieten der Medizin, von der Nephrologie bis zur 

Notfallmedizin, zu sammeln und mir so die Grundlagen 

für kommende Herausforderungen anzueignen .

Andrin Schuler 

Koch in Ausbildung 



Mein Name ist Andrin Schuler, ich wohne in Lachen und 

bin 16 Jahre alt . In meiner Freizeit spiele ich Schlagzeug, 

Fussball und Eishockey . Mein Berufswunsch, Koch zu 

werden, habe ich seit der 1 . Sekundarstufe, da wir in der 

Schule verschiedene Berufe angeschaut hatten . Dieser 

Wunsch hat sich mit dem Fach Hauswirtschaft und durchs 

Zuschauen bei der Kochlehre meines Bruders bestätigt . 

Mein Entschluss, meine Lehre als Koch zu machen, stand 

nach einigen Schnupperlehren in der Gastronomie und in 

Gemeinschaftsküchen fest . Am Kochen gefällt mir, dass 

man aus wenigen Lebensmitteln viele verschiedene Kombinationen 

herstellen kann und ich die Gäste verwöhnen 

darf . Ich habe mich für das Spital Lachen entschieden, 

da ich hier viel über verschiedene Kostformen sowie das 


Kochen für viele Personen lernen kann . Da ich mich schon 

in der Schnupperlehre sehr wohl gefühlt habe, freute ich 

mich sehr über die Zusage für die Lehrstelle als Koch . Mein 

Ziel in diesen drei Jahren ist es, dass ich die Lehrabschlussprüfung 

erfolgreich bestehe und dass ich viel mitnehmen 

kann für mein weiteres Leben .

Celine Ammann 

Fachfrau Gesundheit in Ausbildung 



Seit bald gut einem Jahr bin ich, Celine Ammann, als 

eine der zwölf FaGe Lernenden im Spital Lachen tätig 

und das vielfältige Arbeitsspektrum bereitet mir grosse 

Freude . 

Ob tatkräftig bei einer anspruchsvollen Körperpflege 

mitzuwirken, oder einen Patienten bei der Nahrungsaufnahme 

zu unterstützen, . . . kein Tag verläuft so 

wie der andere . Jeder ist individuell einzigartig . 

Dies und die enge Teamarbeit waren unter anderem 

Gründe, warum ich mich gerade für diesen Beruf 

entschieden habe . In meinen Augen ist es extrem 

wichtig, dass man sich auf jeden einzelnen Mitarbeiter 

verlassen kann: Diplomierte Pflegefachfrau, Ernährungsberater, 

Fachfrau Gesundheit, ein grosses Team, dessen 

Mitglieder sich zu jeder Zeit gegenseitig unterstützen, 

sodass einer einwandfreien Pflege nichts mehr im Wege 

steht . 



Fabienne Schneider 

Assistenzärztin Frauenklinik 



Nach einem Jahr als Assistenzärztin in der Chirurgie hat es 

mich nun auf die Gynäkologie/Geburtshilfe verschlagen . 

Obwohl man meinen könnte, dies sei ein überschaubares 

Spezialgebiet, ist es doch sehr vielfältig und abwechslungsreich 

. Nicht zuletzt da man einiges an Diagnostik, wie zum 

Beispiel Ultraschalluntersuchungen und mikroskopische 

Beurteilung von Abstrichen, gleich selbst machen kann . 

Am besten gefällt mir, dass man nie weiss, was der Tag so 

bringt: Gibt es viele Geburten? Herausfordernde Notfälle? 

Interessante Operationen? Auch das Spektrum an Patientinnen 

ist sehr vielfältig: von der frischgebackenen gesunden 

Mutter bis hin zur schwerkranken Krebspatientin – 

so wird man immer wieder auf sehr unterschiedliche Weise 

herausgefordert . 


Beatrice Metzger 

Physiotherapeutin FH in Ausbildung 



Es ist für mich ein Aufsteller, wenn wir Mitarbeitenden uns 

im Treppenhaus oder wo auch immer lächelnd begegnen . 

Die Patienten im Spital Lachen zeigen sich mir gegenüber 

sehr dankbar für die Therapie . Wenn sie Fortschritte 

machen, motiviert mich dies und zeigt mir auf, wie wichtig 

unsere Arbeit ist . Ich schätze die gute Kommunikation mit 

den Mitarbeitenden aus der Pflege und dem Ärztepersonal, 

insbesondere auch mit den operierenden Ärzten . Damit 

gewähren wir alle zusammen eine optimale Behandlung am 

Patienten . 


Stefan Stiefken 

Ergotherapeut FH in Ausbildung 



Mein Name ist Stefan Stiefken und ich startete mein 

Praktikum im Spital Lachen am 20 . Februar 2012 . Was 

jedoch schon viel vor diesem grossen Tag feststand, war 

die Wahl des gewünschten Arbeitsfeldes . Als Ergotherapiestudent 

im vierten Semester stehen von Psychiatrie bis 

Neurologie sehr verschiedene Arbeitsfelder zur Verfügung . 

Was mich zum Bereich Orthopädie und Handrehabilitation 

hinzog, war die Arbeit an einer konkreten Verletzung oder 

einem konkreten Symptom . Im Vorfeld des Praktikums 

faszinierte mich schon, dass in der Ergotherapie versucht 

wird, den ganzen Menschen hinter dieser Verletzung zu 

verstehen . Wir trainieren nicht Aktivitäten, welche für den 

Klienten eine geringe oder keine Bedeutung hat, sondern 

konzen trieren uns darauf, die Wünsche und Ziele des Klien- 

ten direkt in die Therapie einfliessen zu lassen und somit 


diese dem Patienten auf den Leib zu schneidern . Im Bereich 

Orthopädie kann ich das am besten umsetzen und dies 

brachte mich ins Spital Lachen . Was mich nun beim konkreten 

Arbeiten motiviert, ist vor allem das Team, welches 

mich durch die mir übergebene Verantwortung fördert, 

aber auch im richtigen Moment unterstützt .

Monika Mühlbayer 

Assistenzärztin, Klinik für Chirurgie 



Als ich vor anderthalb Jahren kurz entschlossen die 

Stelle als Assistenzärztin für Chirurgie am Spital Lachen 

angetreten habe, hatte ich gerade mein Medizinstudium 

an der Universität Heidelberg abgeschlossen . 

Als Berufsanfängerin wurde ich rasch in den Klinikalltag 

integriert, konnte schnell Verantwortung übernehmen 

und selbständig arbeiten . 

Egal ob auf Station, der Tagesklinik, dem Notfall oder 

im Operationssaal, der Kontakt zu den Mitarbeitern und 

Patienten war stets professionell und menschlich . 

Es motiviert mich sehr, kleinere Operationen unter 

Supervision selbst durchzuführen und dadurch praktische 

Erfahrung sammeln zu können . 


Kristina Peric 

Fachfrau Operationstechnik HF in Ausbildung 



In meinem Beruf als Fachfrau Operationstechnik arbeite 

ich mit verschiedenen Berufsgruppen zusammen . Im 

Spital Lachen werden verschiedene Fachbereiche in der 

Chirurgie, wie Notfallchirurgie, Orthopädie, Viszeralchirurgie, 

Gynäkologie, Urologie usw . abgedeckt . So kann 

ich täglich meine Kompetenzen bei sehr unterschiedlichen 

Eingriffen unter Beweis stellen . 

Als Fachfrau Operationstechnik bin ich für alle perioperativen 

Aufgaben in Bezug zum Patienten und dem 

Instrumentarium verantwortlich . Auch in komplexen 

Situationen muss ich Ruhe bewahren, um möglichst rasch 

handeln zu können . Belastbarkeit und Durchhaltevermögen 

sind hier erforderlich . Es bereitet mir grosse 


Freude, einen solch verantwortungsvollen und abwechs- 

lungsreichen Beruf erlernen zu dürfen und gleichzeitig mit 

lieben Arbeitskollegen eng zusammenzuarbeiten . 

Sehr motivierend ist es, den operierten Patienten mit 

einem guten Ergebnis aus dem Operationssaal fahren zu 

dürfen und den zuständigen Fachpersonen zu überreichen .

Pascal Tribolet 

Ernährungsberater FH in Ausbildung 



Bereits während meines Bachelor-Studiums zum dipl . 

Ernährungsberater FH absolvierte ich eine lehrreiche 

11-wöchige Zeit im Spital Lachen . Anfang Oktober 2011 

durfte ich nach erfolgreichem schulischem Abschluss für 

mein Zusatzpraktikum in den Betrieb zurückkehren . 

Was mich hier täglich motiviert ist der Umgang in unserem 

Team . Der Teamgeist ist einzigartig und es herrscht eine 

effektive Kommunikationskultur . Die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit wird gepflegt, was Abwechslung im 

beruflichen Alltag und ein breites fachliches Wissen för- 

dert . Zudem schätze ich den täglichen Umgang mit Men- 

schen und dass ich durch meinen Beruf die Möglichkeit 

erhalte, die Klienten auf ihrem Weg zu unterstützen . 


patientenStatiStik 

die wichtigSten Zahlen 

ULTRASCHALL · RETTUNGSDIENST 

NEUGEBORENE · EINGRIFFE 

ELLBOGEN · STATUTEN · STEUERN 

WERTSCHRIFTEN · VORGABEN 

RADIOLOGIE · KONSULTATIONEN 

PATIENTEN · ONKOLOGIE 

BETTENAUSLASTUNG · KLINIKEN 

geSchÄFtSbericht 2011

Dr . med . Jürg Knaus 

Chefarzt 

SPITAL SPITAL LACHEN LACHEN 

Dr . med . Dietrich Mülly 

Leitender Arzt 

Dr . med . Peter Nussbaumer 


Dr . med . Renato Kratter 


Orthopädische Chirurgie 

Dr . med . Sabine Reichlin 

Leitende Ärztin 

Ortho pädische Chirurgie 

Dr . med . Rüdiger Weihe 


Ortho pädische Chirurgie 

Dr . med . Peter Buchmann 

Oberarzt 

(bis 31 . Juli 11) 

UnSer leiStUngSSpektrUm Klinik für Chirurgie 


Stationäre Fälle 

mdc beschreibung anzahl 

IHR IHR GESUNDHEITSZENTRUM GESUNDHEITSZENTRUM AM AM SEE SEE 


2011 

anzahl 

1 Krankheiten und Störungen des Nervensystems 95 117 

2 Krankheiten und Störungen des Auges 12 10 

3 Krankheiten und Störungen von Ohr, Nase, Mund und Hals 144 163 

4 Krankheiten und Störungen des Atmungssystems 35 35 

5 Krankheiten und Störungen des Kreislaufsystems 150 159 

6 Krankheiten und Störungen des Verdauungstraktes 468 449 

7 Krankheiten und Störungen der Leber, der Gallenwege und des Pankreas 104 84 

8 Krankheiten und Störungen des Bewegungsapparates und des Bindegewebes 1‘116 1‘053 

9 Krankheiten und Störungen der Haut, des Unterhautgewebes und der Mamma 138 134 

10 Endokrine-, Ernährungs- und Stoffwechselkrankheiten und -störungen 36 23 

11 Krankheiten und Störungen der Niere und der Harnwege 188 177 

12 Krankheiten und Störungen der männlichen Geschlechtsorgane 112 121 

13 Krankheiten und Störungen der weiblichen Geschlechtsorgane 3 6 

16 Hämatologische und immunologische Krankheiten und Störungen 9 4 

17 Myeloproliferative Erkrankungen und Störungen und wenig differenzierte Neoplasien 7 10 

18 Infektiöse und parasitäre Krankheiten (systemisch oder unspezifische Manifestation) 25 15 

19 Krankheiten und Störungen der Psyche 1 0 

20 Durch Alkohol-/Drogenkonsum verursachte organisch psychische Störungen 1 1 

21 Verletzungen, Vergiftungen und toxische Wirkung von Drogen und Arzneimitteln 26 16 

22 Verbrennungen 1 1 

23 Faktoren, die den Gesundheitszustand beeinflussen und andere Verbindungen mit 

dem Gesundheitswesen 

7 12 

25 Mehrere, bedeutende Traumata (Polytraumata) 9 8 

26 Tracheostomie und Transplantationen 2 1 

27 Todesfall oder Verlegung am ersten Aufenthaltstag 82 65 

tOtal stationäre Fälle 2‘771 2‘664 

Dr . med . Christine Köchli 

Oberärztin 

Dr . med . Thomas Frölich 

Oberarzt 

(bis 30 . Nov . 11) 

Dr . med . Patrick Dorn 

Oberarzt 

(ab Sep . 11) 

2010

Dr . med . Thomas Bregenzer 

Chefarzt 

Dr . med . Daniel Aerne 


Dr . med . Christian Steffen 


Dr . med . Martin Schelling 


Dr . med . Imke Poepping 


Dr . med . Agnes Kneubühl 


(ab Juli 11) 

Dr . med . Lea Aerne 

Oberärztin 

Dr . med . Thomas Degen 

Oberarzt 

Dr . med . René Beyertt 

Oberärztin 

PD Dr . med . Beate Gleissner, 

Leitende Ärztin für Onkologie 

(bis Aug . 11) 

UnSer leiStUngSSpektrUm Klinik für Innere Medizin 

Klinik für Innere Medizin 



30 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2010 


anzahl 






6 Krankheiten und Störungen des Verdauungstraktes 219 219 


8 Krankheiten und Störungen des Bewegungsapparates und des Bindegewebes 87 109 






14 Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett 3 0 

15 Neugeborene 2 1 





20 Durch Alkohol-/Drogenkonsum verursachte organisch-psychische Störungen 80 14 





26 72 

24 HIV-Infektionen 0 3 




total stationäre Fälle 1‘796 1‘761 

hämodialyse 

Behandlungen stationäre Fälle 194 188 

Behandlungen ambulante Fälle 5‘187 4‘963 

– davon Behandlungen bei Gästen ambulant 4 30 

– davon Behandlungen in IPS 22 19 

anzahl behandlungen 5‘381 5‘151 

Bauchfelldialysen Kontrolluntersuchungen 36 35 

Behandlungen Nephrologieambulanz 261 209 

2010

SPITAL LACHEN 

Dr . med . Daniel A . Burger 

Chefarzt 

Dr . med . Patrick Rittmann 


Dr . med . Denise Beck 

Oberärztin 

(bis Juni 11) 

Dr . med . Aysun Duran 

Oberärztin 

Dr . med . Gabriela Amstad 

Oberärztin 

Dr . med . Debbie Rauchenstein 

Oberärztin 

(seit Febr . 11) 

Dr . med . Ivana Stoob 

Oberärztin 

(seit Juli 11) 

UnSer leiStUngSSpektrUm Frauenklinik 

Frauenklinik 






anzahl 




6 Krankheiten und Störungen des Verdauungstraktes 47 12 17 

8 Krankheiten und Störungen des Bewegungsapparates und des Bindegewebes 0 1 












2 4 


total stationäre Fälle 1‘323 1‘346 

2010

Dr . med . Andreas Hirlinger 

Chefarzt 

SPITAL LACHEN 

Dr . med . Anca Stauffacher 


Dr . med . Thomas Wolf 

Oberarzt 

Dr . med . Manuel Albert 

Oberarzt 

Dr . med . Jelena Mrdjen 

Oberärztin 

(bis Aug . 11) 

Dr . med . Andrea Vogel 

Oberärztin 

Dr . med . Christof Heim 

Oberarzt 

Dr . med . Swantje Weber 

Oberärztin 

UnSer leiStUngSSpektrUm Institut für Anästhesiologie, Rettungs- und Intensivmedizin 

Institut für Anästhesiologie, 

Rettungs- und Intensivmedizin 



anzahl 


anzahl 

Anästhesiezeit in Stunden 8‘109 8‘211 

Operationszeit in Stunden 4‘311 4‘105 

Rettungsdienstliche Einsätze 171 169 

Spitalinterne leistungen ohne anästhesie 

Therapie-Tage bei Patienten mit anästhesiologischer Schmerztherapie 

- PCA/PDK/kontinuierliche Leitungsanästhesie 1‘775 1‘476 

Anzahl Patienten mit stationärer Schmerztherapie 515 410 

Ambulante anästhesiologische Schmerztherapie-Patienten 140 85 

Blutentnahmen/Venflon/durch Anästhesie-Pflege 590 347 

Aus-/Weiterbildung CPR 20 20 

Mega-Code-Reanimationskurse 7 13 

aufwachraum 

anzahl patienten 2‘476 2‘362 

Stationäre Patienten 2‘169 2‘113 

Ambulante Patienten 307 249 

intensivpflegestation 

anzahl ipS-betten 6 6 

Pflegetage IPS-Kategorie 1a 37 31 

Pflegetage IPS-Kategorie 1b 195 202 

Pflegetage IPS-Kategorie II 836 831 

Pflegetage IPS-Kategorie III 387 422 

Dr . med . Christina Radu 

Oberärztin 

2010


Prof . Dr . med . Johan Link 

Chefarzt 

Dr . med . Diana Rissmann 


UnSer leiStUngSSpektrUm Institut für Radiologie 

Institut für Radiologie 



anzahl 


anzahl 

anzahl Untersuchungen 20’891 20’245 

davon: 

computertomographien 2’876 2’766 

– davon Interventionen 106 101 

mri-Untersuchungen 2’752 2’541 

röntgenuntersuchungen 10’370 9’900 

Ultraschall 735 939 

mammographie 1’371 1’279 

durchleuchtungen gesamt 666 647 

– Angios – Abdomen 3 3 

2010 

– Becken-Bein 81 98 

– Shunt 36 34 

davon PTA/STENT/LYSE 99 124 

– Ganzbein/Ganzwirbelsäule 0 

– Arthrographien 259 209 

– Magen-Darm-Passagen 47 32 

– Interventionen durch Durchleuchtung 14 9 

– Fistelfüllungen 2 0 

– Myeiographien 1 0 

– Zystographien 5 6 

dexamessungen 387 416 

Filmscans/cd-import 1’734 1’757 

0

SPITAL LACHEN 

UnSer leiStUngSSpektrUm Tagesklinik und Praxen 

Tagesklinik und Praxen 



anzahl 


anzahl 

2010 

Konsultationen 8’062 7’928 

Konsiliarische Beratungen 813 979 

Aszitespunktionen 2 9 

Bronchoskopien 31 30 

Lungenfunktionen 57 33 

Pleurapunktionen 15 21 

Belastungs-EKG/24 h BD-Messung 518 477 

Echokardiographien 1’021 986 

Stress-Echokardiographien 31 38 

Elektrokardiogramm EKG 1’128 1’196 

Holter EKG 441 386 

Schrittmacherkontrollen 290 235 

ICD-Kontrollen 69 90 

Arterieller Gefäss-Status 379 399 

Gefäss-Oszillographien 436 474 

Anoskopien 432 468 

Koloskopien 897 858 

Gastrokopien 880 805 

Sigmoidoskopien 8 13 

Ultraschall: 

– Gefässe 3’444 3’257 

– Restliche Ultraschallformen 2’002 1’838 

Chemotherapien 666 655 

praxis chirurgie/Orthopädie 

Anzahl Patienten 3’112 2’495 

Konsultationen 5’597 4’430 

praxis medizin 

Anzahl Patienten 141 148 

Konsultationen 348 152 

praxis Frauenklinik, inkl� ambulatorium 

Anzahl Patienten 3’316 3’384 

Konsultationen 5’982 5’742

SPITAL LACHEN 

Dr . med . Stephan Steuer 

Leitender Arzt Notfallstation 

(seit Mai 11) 

UnSer leiStUngSSpektrUm Weitere Leistungen und Rettungsdienst 

Weitere Leistungen und Rettungsdienst 

notfallstation 



anzahl 


anzahl 

Anzahl Notfalleintritte 9’591 8’520 

– davon nachts (22 .00–06 .00 h) 1’557 1’588 

ambulante Fälle 6’869 5’980 

stationäre Fälle 2’722 2’540 

– davon Intensivpflegestation-Fälle 260 265 

– Verlegungen 252 204 

physiotherapie 

Anzahl Behandlungen 26’397 25’337 

Behandlungen ambulante Patienten 17’855 16’702 

Behandlungen stationäre Patienten 8’542 8’635 

ergotherapie 

Anzahl Behandlungen 10’497 9’808 

Behandlungen ambulante Patienten 9’847 8’894 

Behandlungen stationäre Patienten 650 914 

diabetesberatung 

Anzahl Beratungen 1’130 1’375 

Beratungen ambulante Patienten 808 1’006 

Beratungen stationäre Patienten 322 369 

ernährungsberatung 


Beratungen ambulante Patienten 947 975 

Beratungen stationäre Patienten 1’402 1’473 

Sozialdienst 


betreute Patienten 1’114 1’118 

rettungsdienst 

Anzahl Rettungsfahrzeuge 3 3 

Anzahl Notarztfahrzeug 1 1 

Total Einsätze 2’224 2’146 

Dringlichkeit 1 434 482 

Dringlichkeit 2 und 3 

davon: 

1’790 1’664 

Einsätze Nacht (19 .00–07 .00 h) 691 631 

Einsätze Tag (07 .00–19 .00 h) 1’533 1’515 

2010

SPITAL LACHEN 

die wichtigSten Zahlen 2011 auf einen Blick 

2011 auf einen Blick 



2011 2010 

Stationäre patienten (austritte) 5’890 5’771 

davon Geburten 433 437 

ambulante patienten 16’986 16’727 

notfall-Fälle (stationär und ambulant) 9’606 8’644 

anteil patienten nach Versicherungsklassen 

Stationäre Patienten Privat 8 .8% 7 .9% 

Stationäre Patienten Halbprivat 13 .1% 13 .3% 

Stationäre Patienten Allgemein 78 .1% 78 .8% 

planbetten 119 119 

Medizin 

Chirurgie 

Frauenklinik 

104 104 

Säuglinge 9 9 

IPS 6 6 

durchschnittliche aufenthaltszeit in tagen 6 .1 6 .3 

bettenauslastung in % 87 .9 92 .5 

Personalstatistik 

gesamt nebenbetriebe gesamt 

Ärzte/andere Akademiker 60 .4 Rettungsdienst 17 .4 

Pflegepersonal 117 .1 gesamttotal besetzte Stellen 419�4 

Medizinisch-technisches Personal 83 .0 Anzahl Beschäftigte 590 (davon 101 in Ausbildung) 

Medizinisch-therapeutisches Personal 16 .7 

Andere Funktionen 124 .9 

Zwischentotal Spitalbetrieb 402�0

SPITAL LACHEN 

die wichtigSten Zahlen Patientenstatistik 

Frequenzstatistik stationär 

patienten (austritte) 

kliniken total allgemein halbprivat privat 

Medizin 1’796 1’390 251 155 


Chirurgie 2’771 2’095 399 277 

Frauenklinik 890 684 120 86 

Säuglinge 433 433 

pflegetage 

kliniken 


5’457 4’169 770 518 

5’890 4’602 770 518 

total 

allgemein 

halbprivat 

privat 

Ø aufenthalt 

in tagen 

Medizin 13’439 10’278 1’938 1’223 7 .5 

Chirurgie 15’162 11’268 2’305 1’589 5 .5 

Frauenklinik 4’677 3’410 665 602 5 .3 

33’278 24’956 4’908 3’414 6�1 

Säuglinge 2’400 2’400 5 .5 

35’678 27’356 4’908 3’414 6�1 

wohnort patienten wohnort patienten 

Bezirk March 3’670 Bezirk Küssnacht 1 

Bezirk Höfe 1’396 kanton Schwyz 5’244 

Bezirk Einsiedeln 139 Ausserkantonal 610 

Bezirk Schwyz 38 Ausland 36 

Ertragsstatistik ambulant 

5’890 

ambulante erträge in chF 2011 2010 abweichung 

TARMED ärztliche Leistungen 4'393'994 4'035'347 358'647 

TARMED technische Leistungen 7'977'321 7'427'644 549'677 

Medikamente Material 4'825'535 4'275'938 549'597 

Übrige ambulante Erträge 4'397'286 4'243'079 154'207 

total 21'594'136 19'982'007 1'612'128 

Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich eine Umsatzsteigerung von 8% .

SPITAL LACHEN 

die wichtigSten Zahlen Bilanz / Erfolgsrechnung 

Bilanz/Erfolgsrechnung 

Bilanz 



in TCHF 


Fer 

in TCHF 

Umlaufvermögen 22’027 22’022 

Anlagevermögen 40’084 39’892 

tOtal aktiVen 62’111 61’914 

Kurzfristiges Fremdkapital 8’192 7’283 

Langfristiges Fremdkapital 8’648 9’662 

Fremdkapital 16’840 16’945 

Aktienkapital 2’500 2’500 

Kapitalreserven 28’792 28’263 

Gewinnreserven 

Allgemeine Gesetzliche Reserven 305 302 

Gewinnvortrag 13’553 13’783 

Fonds 121 121 

eigenkapital 45’271 44’969 

tOtal paSSiVen 62’111 61’914 

Erfolgsrechnung 

in TCHF 


Fer 

2010 

Fer 

in TCHF 

Erträge aus Lieferungen und Leistungen 78’261 69’045 

betriebsertrag 78’261 69’045 

Personalaufwand -50’337 -44’776 

Sachaufwand -25’545 -22’519 

Abschreibungen auf Sachanlagen -3’297 -2’011 

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen -362 -256 

betriebsaufwand -79’541 -69’562 

betriebsergebnis (ebit) -1’280 -517 

Finanzergebnis 39 586 

Entnahmen aus Fonds im Fremdkapital 4’422 0 

Einlagen in Fonds im Fremdkapital -3’408 0 

Fondsergebnis zweckgebundene Fonds 1’014 0 

ergebnis vor betriebsfremden tätigkeiten -227 69 

ergebnis aus betriebsfremden tätigkeiten 0 -15 

Ordentliches ergebnis -227 54 

ausserordentliches ergebnis 0 0 

JahreSergebniS 1 -227 54 

Fondsergebnis Fonds im eigenkapital 0 0 

JahreSergebniS 2 (gewinn +/Verlust -) -227 54 

Im Geschäftsjahr 2011 erfolgte die Umstellung auf die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER . Die Vorjahreswerte sind in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER unverändert 

(OR) belassen worden . Der Verlgeich mit dem Vorjahr ist daher nur eingeschränkt möglich . 

2010 

Or


die wichtigSten Zahlen Bericht der Revisionsstelle 2011 



SPITAL LACHEN 

die wichtigSten Zahlen DRG-Statistik Vergleich 2010/2011 

DRG-Statistik Vergleich 2010/2011 

drg bezeichnung 



anzahl 


anzahl 

629 Neugeborenes, Geburtsgewicht > 2499 g, ohne bedeutenden Eingriff (Operationsraum), 

mit normaler Neugeborenen-Diagnose 

394 391 

373 Vaginale Entbindung ohne komplizierende Diagnosen 188 195 

209 Eingriffe an grossen Gelenken und Wiederannähen abgetrennter Gliedmassen an den 

unteren Extremitäten, ausgenommen bei Komplikationen 

166 155 

183 Ösophagitis, gastrointestinale und verschiedene Störungen des Verdauungstraktes, 

Alter > 17, ohne KK 

136 121 

371 Kaiserschnitt, ohne KK 127 105 

1162 Inguinal- und Femoralhernieneingriffe, Alter >17, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 89 73 

359 Eingriffe an Uterus und Adnexen wegen Ca in situ und nicht malignen Neoplasien, ohne KK 87 64 

494 Laparoskopische Cholezystektomie ohne C . D . E ., ohne KK 80 56 

223 Grosse Schulter-/Ellbogeneingriffe oder andere Eingriffe an den oberen Extremitäten, mit KK 73 54 

119 Venenligatur und Stripping 72 84 

1231 Lokale Exzision und Entfernung von internen Fixationsimplantaten, ausgenommen Hüfte und 

Femur, mit Mehrfacheingriffen 

69 91 

324 Harnsteine, ohne KK 59 65 

219 Eingriffe an den unteren Extremitäten und am Humerus, ausgenommen Hüfte, Fuss, Femur, 


58 59 

224 Schulter-, Ellbogen- oder Vorderarmeingriffe, ausgenommen Eingriffe an grossen Gelenken, 

ohne KK 

58 59 

372 Vaginale Entbindung mit komplizierenden Diagnosen 58 91 


Alter > 17, mit KK 

54 53 

1224 Schulter-, Ellbogen- oder Vorderarmeingriffe, ausgenommen Eingriffe an grossen Gelenken, 

ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 

54 56 

167 Appendektomie ohne komplizierte Hauptdiagnose, ohne KK 51 39 

323 Harnsteine, mit KK, und/oder ESWL (extrakorporale Stosswellenlithotrispie) 51 51 

945 Herzinsuffizienz(/-versagen) und Schock, mit KK 51 32 

1222 Synovektomie und Ligament-Rekonstruktion am Knie, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 51 50 

89 Einfache Pneumonie und Pleuritis, Alter > 17, mit KK 50 27 

765 Gehirnerschütterung, intrakraniale Verletzung mit Koma < 1 Std . oder ohne Koma, 


50 63 

162 Inguinal- und Femoralhernieneingriffe, Alter > 17, ohne KK 49 68 

383 Andere vorgeburtliche Diagnosen mit medizinischen Komplikationen 48 15 

160 Hernieneingriffe, ausgenommen inguinal und femoral, Alter > 17, ohne KK 47 43 

381 Fehlgeburt mit Dilatation und Curettage, Aspirationscurettage oder Hysterektomie 46 47 

541 Störungen des Atmungssystems, ausgenommen Infektionen, Bronchitis und Asthma, 

mit schweren KK 

45 43 

751 Alkoholmissbrauch oder -abhängigkeit, ohne KK 45 5 

222 Eingriffe am Knie, ohne KK 43 3 

1225 Eingriffe am Fuss, mit Mehrfacheingriffen 42 34 

1227 Eingriffe an Weichteilen, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 40 27 

225 Eingriffe am Fuss 38 44 

14 Spezifische cerebrovaskuläre Störungen, ausgenommen transitorische ischämische Attacken 37 32 

60 Alleinige Tonsillektromie und/oder Adenoidektomie, Alter < 18 37 43 

337 Transurethrale Prostatektomie, ohne KK 35 47 

416 Sepsis, Alter > 17 34 29 

69 Otitis media und Infektion des oberen Atemwege, Alter > 17, ohne KK 29 17 

2010

SPITAL LACHEN 





anzahl 


anzahl 

90 Einfache Pneumonie und Pleuritis, Alter > 17, ohne KK 29 17 

234 Andere Eingriffe (Operationsraum) am Muskel-Skelett-System und Bindegewebe, ohne KK 29 12 

243 Medizinische Rückenprobleme 29 37 

491 Wiederannähen von grossen Gelenken und Gliedmassen der oberen Extremität 29 25 

278 Cellulitis, Alter > 17, ohne KK 28 28 

364 Dilatation und Curettage, Konisation, ausgenommen bei malignen Neoplasien 28 47 

134 Hypertonie 26 20 

1219 Eingriffe an den unteren Extremitäten und am Humerus, ausgenommen Hüfte, Fuss, Femur, 

Alter > 17, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 

26 22 

139 Herzarrhythmie und Erregungsleitungsstörungen, ohne KK 25 24 

158 Eingriffe an Anus und Stoma, ohne KK 25 28 

267 Perianale- und pilonidale Eingriffe 25 19 

311 Transurethrale Eingriffe, ohne KK 25 35 

370 Kaiserschnitt, mit KK 25 21 

55 Verschiedene Eingriffe an Ohr, Nase, Mund und Hals 24 19 

227 Eingriffe an Weichteilen, ohne KK 24 29 

281 Verletzung der Haut, des Subkutangewebes und der Brust, Alter > 17, ohne KK 24 27 

320 Nieren- und Harnweginfektionen, Alter > 17, mit KK 24 20 

321 Nieren- und Harnweginfektionen, Alter > 17, ohne KK 24 22 

762 Gehirnerschütterung, intrakraniale Verletzung mit Koma < 1 Std . oder ohne Koma, Alter < 18 24 30 

838 Niereninsuffizienz (/-versagen), mit KK 24 16 

138 Herzarrhythmie und Erregungsleitungsstörungen, mit KK 22 19 

231 Lokale Exzision und Entfernung von internen Fixationsimplantaten, ausgenommen Hüfte 

und Femur 

22 43 

229 Hand oder Handgelenkseingriffe, ausgenommen Eingriffe an grossen Gelenken, ohne KK 20 25 

254 Fraktur, Verstauchung, Zerrung und Dislokation von Oberarm, Unterschenkel, ausgenommen 

Fuss, Alter > 17, ohne KK 

20 12 

294 Diabetes, Alter > 35 20 8 

25 Anfall und Kopfschmerz, Alter > 17, ohne KK 19 24 

374 Vaginale Entbindung mit Sterilisation und/oder Dilatation und Curettage 19 14 

921 Todesfall innert weniger als 24 Stunden nach dem Eintritt, ohne Eingriff 19 17 

270 Andere Eingriffe an Haut, Subkutangewebe und Brust, ohne KK 18 23 

296 Ernährungs- und verschiedene Stoffwechselstörungen, Alter > 17, mit KK 18 24 

360 Eingriffe an Vagina, Zervix und Vulva 18 17 

430 Psychosen 18 6 


Alter < 18, ohne KK 

18 34 

918 Andere Knieoperationen, ohne KK 18 31 

1359 Eingriffe an Uterus und Adnexen wegen Ca in situ und nicht malignen Neoplasien, ohne KK, 

mit Mehrfacheingriffen 

18 13 

62 Trommelfellparazentese mit Röhrchen (Drainage), Alter < 18 17 30 

149 Grosse Dünn- und Dickdarmeingriffe, ohne KK 17 11 

208 Störungen der Gallengänge, ohne KK 17 23 

210 Eingriffe an Hüfte und Femur, ausgenommen grosse Gelenke, Alter > 17, mit KK 17 15 

211 Eingriffe an Hüfte und Femur, ausgenommen grosse Gelenke, Alter > 17, ohne KK 17 14 

232 Arthroskopie 17 2 

410 Chemotherapie 17 33 

544 Herzinsuffizienz (/-versagen) und Herzarrhythmie, mit schweren KK 17 16 

15 Transitorische ischämische Attacken und präcerebrale Verschlüsse 16 16 

2010

SPITAL LACHEN 





anzahl 


anzahl 

297 Ernährungs- und verschiedene Stoffwechselstörungen, Alter > 17, ohne KK 16 8 

65 Gleichgewichtsstörungen 15 13 

142 Synkope und Kollaps, ohne KK 15 9 

174 Gastrointestinale Hämorrhagie, mit KK 15 23 

479 Andere vaskuläre Eingriffe, ohne KK 15 31 

750 Alkoholmissbrauch oder -abhängigkeit, mit KK 15 0 

19 Störungen kranialer und peripherer Nerven, ohne KK 14 33 

122 Kreislaufstörungen mit akutem Myokardinfarkt ohne kardiovaskuläre Komplikationen, 

ohne Todesfolge 

14 29 

280 Verletzung der Haut, des Subkutangewebes und der Brust, Alter > 17, mit KK 14 9 

552 Störungen des Verdauungstraktes, ausgenommen Ösophagitis, Gastroenteritis und 

unkompliziertes Ulkus, mit schweren KK 

14 13 

558 Grosse Eingriffe am Muskel-Skelett-System, ausgenommen bilaterale oder an mehreren grossen 

Gelenken, mit schweren KK 

14 16 

944 Kreislaufstörungen mit akutem Myokardinfarkt ohne kardiovaskuläre Komplikationen, 

ohne Todesfolge, mit KK 

14 5 

1360 Eingriffe an Vagina, Zervix und Vulva, mit Mehrfacheingriffen 14 5 

204 Störungen des Pankreas, ausgenommen maligne Neoplasien 13 9 

266 Hauttransplantation und/oder Débridement, ausgenommen wegen Hautulkus, Cellulitis, 

ohne KK 

13 9 

339 Eingriffe an den Hoden bei nicht maligner Neoplasie, Alter > 17 13 13 

453 Behandlungskomplikationen, ohne KK 13 10 

543 Kreislaufstörungen, ausgenommen akuter Myokardinfarkt, Endokarditis, Herzinsuffizienz 

(/-versagen) und Arrhythmie, mit schweren KK 

13 11 

627 Neugeborenes, Geburtsgewicht > 2499 g, ohne bedeutenden Eingriff (Operationsraum), 

mit bedeutendem Problem 

13 19 

130 Periphere vaskuläre Störungen, mit KK 12 13 

141 Synkope und Kollaps, mit KK 12 18 

425 Akute Anpassungsreaktion und Verwirrung bei psychosozialer Dysfunktion 12 15 

639 Neugeborenes, innert 5 Tagen nach Geburt verlegt, hier geboren 12 10 

835 Medizinische Rückenprobleme, Alter >75, mit KK 12 5 

852 Akute Anpassungsreaktion und Verwirrung bei psychosozialer Dysfunktion, mit KK 12 5 

1335 Grosse Eingriffe am männlichen Becken, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 12 20 

24 Anfall und Kopfschmerz, Alter > 17, mit KK 11 15 

116 Andere Implantation eines permanenten Herzschrittmachers 11 4 

120 Andere Eingriffe am Kreislaufsystems (Operationsraum) 11 6 

143 Thoraxschmerz 11 13 

943 Chronisch obstruktive Lungenkrankheit, mit KK 11 6 

949 Maligne Neoplasien des hepatobiliären Systems oder des Pankreas, mit KK 11 3 

1209 Eingriffe an grossen Gelenken und Wiederannähen abgetrennter Gliedmassen an den unteren 

Extremitäten, ausgenommen bei Komplikationen, mit Mehrfacheingriffen 

11 7 

88 Chronisch obstruktive Lungenkrankheit 10 7 

165 Appendektomie mit komplizierter Hauptdiagnose, ohne KK 10 10 

172 Maligne Neoplasien des Verdauungstraktes, mit KK 10 2 

277 Cellulitis, Alter > 17, mit KK 10 9 

309 Kleine Blaseneingriffe, ohne KK 10 10 

326 Anzeichen und Symptome von Nieren- und Harnwegerkrankungen oder -störungen, 


10 5 

395 Erythrozytenstörungen, Alter > 17 10 23 

463 Anzeichen und Symptome einer Gesundheitsstörung, mit KK 10 18 

2010

SPITAL LACHEN 



anzahl 


anzahl 

2010 

533 Andere Störungen des Nervensystems, ausgenommen transitorische ischämische Attacken, 

Anfälle und Kopfschmerzen, mit schweren KK 

10 24 

942 Neoplasien des Atmungssystems, mit KK 10 5 

309 Hüft- und Beckenfraktur, mit KK 10 6 

1260 Subtotale Mastektomie wegen maligner Neoplasie, ohne KK, mit Mehrfacheingriffen 10 14 


Zwischentotal 4’245 4’037 

übrige Fälle 1’645 1’734 

total 5’890 5’771 

Anzahl beteiligte DRG 557 529 


SPITAL LACHEN 

die wichtigSten Zahlen MDC-Statistik Vergleich 2010/2011 

MDC-Statistik Vergleich 2010/2011 






anzahl 






6 Krankheiten und Störungen des Verdauungstraktes 47 699 685 


8 Krankheiten und Störungen des Bewegungsapparates und des Bindegewebes 1’203 1’163 












20 Durch Alkohol-/Drogenkonsum verursachte organisch psychische Störungen 81 15 





35 88 

24 HIV-Infektionen 0 3 




gesamtergebnis 5’890 5’771 

2010

OrGANIGrAMM 

verWaltunGSrat · ceo 

pikk · GeneralverSammlunG 

cfo · reviSionSStelle · coo 

GeSCHÄFtSBerICHt 2011

organigramm der Spital lachen aG 

Pflege-, Instituts- und 

Klinikdirektorenkonferenz 

(PIKK) 

– ca klinik für chirurgie 

– ca klinik für innere medizin 

– ca frauenklinik 

– ca inst. für anästhesiologie 

– ca inst. für radiologie 

– la interdiszip. notfall 

– pflegedirektorin 

– ceo (ohne Stimmrecht) 


ca / klinikdirektor 

Klinik für Innere 

Medizin 


VertreterIn PIKK 

an GL-Sitzungen 

(ohne Stimmrecht) 

Frauenklinik 


GV 

Generalversammlung 

Vr 

verwaltungsrat 

VrP 

CeO 

vorsitzender der Gl 

Kompetenzbereiche 

CFO 

«unternehmens dienstleistungen» 

Institut für 

Anästhesiologie 

ca / institutdirektor 

revisionsstelle 

Bauprojekte 

direktionsstab 

Institut für 

radiologie 


COO 

«koordination und organisation 

med./pfleg. dienstleistungen» 

rettungsdienst 

leiter rettungsdienst

führungsgremien 

Verwaltungsrat 

• dr. iur. Georges knobel, vr-präsident 

• dölf hüppin, vr-vizepräsident 

• Bernadette Bachmann 

• prof. dr. med. dieter conen 

• dr. med. Stephen Woolley 

• dr. oec. hSG ludwig Bapst 

• lic. iur. richard kälin 

• Sidonia Bräuchi 

Geschäftsleitung 

• patrick eiholzer, ceo 

• imelda Schiltknecht, coo 

• Susanna heldner, cfo 

• dr. med. andreas hirlinger, vertreter pikk (ohne Stimmrecht) 

PIKK (Pflege-, Instituts- und Klinikdirektorenkonferenz) 

• dr. med. andreas hirlinger, chefarzt institut für anästhesiologie, 

intensivmedizin und Schmerztherapie, leiter pikk 

• dr. med. Stephan Steuer, leiter notfallstation, stv. leiter pikk 

• dr. med. thomas Bregenzer, chefarzt klinik für innere medizin 

• dr. med. daniel Burger, chefarzt frauenklinik 

• dr. med. Jürg knaus, chefarzt klinik für chirurgie 

• prof. dr. med. Johann link, chefarzt institut für radiologie 

• hildegard Boj, pflegedirektorin 

• patrick eiholzer, ceo (ohne Stimmrecht)


oberdorfstrasse 41 

8853 lachen Sz 

tel. 055 451 31 11 

fax 055 451 30 31 

www.spital-lachen.ch 


ihr GeSundheitSzentrum am See

Geschäftsbericht 2011 - Spital Lachen

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