Geschäftsbericht 2011 - Spital Lachen

SPITAL LACHEN
Spitalbetrieb Jahresbericht der Geschäftsleitung
verfügt Thomas Bregenzer auch über die Fähigkeit zur
inter professionellen und interdisziplinären Zusammen-
arbeit .
IHR GESUNDHEITSZENTRUM AM SEE
Per Ende Juni 2011 ist Dr . med . Luigi Marino, Leiter
Unternehmensentwicklung, auf eigenen Wunsch aus-
getreten, um sich beruflich neu zu orientieren . Er hatte
seine Stelle am 1 . April 2002 angetreten und war in
verschiedenen Kaderpositionen tätig . Seit dem 1 . Januar
2004 war er Mitglied der Geschäftsleitung der Spital
Lachen AG und per 1 . Januar 2007 wurde er zum Leiter
Unternehmensentwicklung ernannt . Während seiner ge-
samten Beschäftigungsdauer war er für die professionelle
Kodierung aller stationären Patienten verantwortlich .
Zudem war er im Rahmen von verschiedenen Qualitäts-
projekten als Projektleiter tätig .
Monica Huber, Leiterin Personaldienst, hat das Spital
Ende Juli 2011 auf eigenen Wunsch verlassen, um eine
neue berufliche Herausforderung anzunehmen . Sie hatte
ihre Stelle am 1 . Februar 2008 angetreten und war
während dieser Zeit als Personalleiterin und Mitglied
der Geschäftsleitung tätig . Monica Huber verfügt über
ein sehr fundiertes HR-Fachwissen und langjährige
Erfahrungen in diesem Bereich und stand bei Bedarf
für Fragen in personellen Belangen jedermann gerne
und fachkompetent zur Verfügung . Mit Sandra Beck
konnte eine sehr gute Nachfolgeregelung gefunden
werden . Sandra Beck überzeugt als fachlich sehr quali-
fizierte Person und mit ausgewiesenen Fähigkeiten zur
interprofessionellen und interdisziplinären Zusammen-
arbeit .
6 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2011
rechnung 2011
Für das Jahr 2011 ergibt es eine beinahe ausgeglichene
Jahresrechnung . Das Ergebnis befriedigt jedoch im Hinblick
auf die neue Spitalfinanzierung nicht . Aus diesem
Grund soll die Wirtschaftlichkeit der Spital Lachen AG mit
gezielten Massnahmen gesteigert werden . So wurde bereits
im Jahr 2011 entschieden, im Bereich des Medizinischen
Sachaufwands, durch eine gezielte Beschaffungsstrategie,
das vorhandene Kosteneinsparungspotenzial
zu realisieren . Zudem wird es unumgänglich sein, unter
anderem auch im Zusammenhang mit der Einführung der
elektronischen Patientendossiers, weiter gezielt die Geschäftsprozesse
zu modernisieren .
Die ambulanten und stationären Frequenzen konnten
gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden . Im ambulanten
Bereich ergibt sich wiederum eine sehr erfreuliche
Zuwachsrate von 8 % und im stationären Bereich eine
solche von 2 % .
Erfreulich ist auch, dass sich viele Patientinnen und
Patienten in der Versorgungsregion Ausserschwyz für
das sehr attraktive Zusatzversicherungsangebot des
Spitals Lachen entschieden haben und die Zusatz-
versicherungquote, gemessen an den Anzahl Austritten
gegenüber dem Vorjahr, stabil auf über 21 % gehalten
werden konnte .
Im Bereich der Nebenbetriebe kann, bezogen auf den
Rettungsdienst der Spital Lachen AG zuhanden der
beiden Bezirke March und Höfe, wiederum ein sehr
erfreuliches Geschäftsergebnis präsentiert werden .
Die stets auf eindrückliche Art und Weise unter Beweis
gestellte professionelle Handlungskompetenz im Bereich
der präklinischen Rettungsdiensteinsätze, kombiniert mit
der ausgeprägten Patientenorientierung des ganzen
Rettungsdienstteams sowie der Anästhesieärzte im
Rahmen der Notfalleinsätze, wird von der Bevölkerung
sehr geschätzt .