Geschäftsbericht 2011 - Spital Lachen

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SPITAL LACHEN Dr . iur . Georges Knobel Verwaltungsrats präsident Spitalbetrieb Editorial Editorial Für die Spital Lachen AG war das Jahr 2011 in strate- gischer Hinsicht prägend und zukunftsbestimmend . IHR GESUNDHEITSZENTRUM AM SEE Umsetzung neue Führungsorganisation Der Entscheid des Verwaltungsrates aus dem Jahr 2010, die operative Führungsorganisation den immer anspruchsvoller, aufwendiger und komplexer werdenden Herausforderungen eines Unternehmens Spital anzupassen, wurde per 1 . Juli 2011 umgesetzt . Die Geschäftsleitung setzt sich neu aus vier Mitgliedern zusammen, nämlich Patrick Eiholzer als CEO, Susanna Heldner als CFO, Imelda Schiltknecht als COO und Dr . med . Andreas Hirlinger als Vorsitzender des PIKK . Die Pflege-, Institutsund Klinikdirektorenkonferenz (PIKK) ist ein neu geschaffenes Gremium und hat die Tätigkeit auf den gleichen Zeitpunkt aufgenommen . Im Wesentlichen ist die PIKK für aktuelle, medizinische und pflegerischen Fragen und für die Entwicklung des Leistungsangebotes der Spital Lachen AG zuständig . In praktisch jedem Unternehmen führen Veränderungen in Bezug auf Strukturen und Kompetenzen vielfach zu Unsicherheiten . Auch die Spital Lachen AG ist davon nicht ausgenommen . Die bisherigen Erkenntnisse zeigen aber, dass diese Veränderungen notwendig und richtig waren . Die Spital Lachen AG ist operativ nunmehr auf der Stufe eines modernen Unternehmens . Dies im Gegensatz zu unserer mehrheitlich nicht mehr zeitgemässen Infrastruktur . Spitalneubau Das Spital Lachen wird im Jahr 2015 das 100-jährige Bestehen feiern dürfen . Die letzte grössere bauliche Massnahme erfolgte in den Jahren 1989–1993, mit der Realisierung eines Erweiterungsbaus . Die Gesamtkosten beliefen sich damals auf CHF 63 Mio . Der Erweiterungsbau ist rund zwanzig Jahre alt, die übrigen Gebäulichkeiten noch älter . Diese sind in absehbarer Zeit zu sanieren und zu renovieren, um den betrieblichen Anforderungen des heutigen Gesundheitswesens und 2 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2011 den stetig steigenden Ansprüchen der Patienten bezüglich einer zeitgemässen Gebäudeinfrastruktur und Raum- Ausstattung zu genügen . Aus diesem Grund ist es notwendig, dass im Sinne von kurzfristigen Massnahmen, Teile der nicht mehr zeitgemässen Gebäudesubstanz gezielt erneuert werden, so namentlich der Notfall, die Dialysestation und die Patientenzimmer . Diese Massnahmen sind notwendig, um schnellstmöglich den Bedürfnissen der Patienten zu entsprechen und die Wettbewerbsfähigkeit der Spital Lachen AG weiterhin zu erhalten . In diesem Zusammenhang hat sich für den Verwaltungs- rat und die Geschäftsleitung die Frage gestellt, ob die bestehenden Gebäude und die Infrastruktur grundlegend zu erneuern bzw . zu sanieren sind, oder ob es nicht zweckmässiger sei, ein neues Spital «auf grüner Wiese» zu erstellen . Studien haben ergeben, dass im Sanierungsfall mit Kosten zwischen 80 bis 100 Mio . Franken und mit einer Bauzeit von sechs bis acht Jahren zu rechnen sei . Weder die Sanierungskosten noch die lange Bauzeit sind für Patienten, Besucher und Mitarbeiter zumutbar . Zudem würde das Spital auch nach der Sanierung nicht den heutigen Anforderungen entsprechen; wir erhielten trotzdem kein modernes Spital . Hinzu kommt, dass auf Grund der ab 2012 geltenden neuen Spitalfinanzierung für die Spitäler aus medizinischer und wirtschaftlicher Sicht entscheidend wird, dass diese über eine optimale Betriebsgrösse mit ca . 8‘000–10‘000 stationären Fällen bzw . 150–200 Betten ver fügen . Nur so kann dem stetig wachsenden Kosten- druck begegnet und die Zukunft unseres Spitals sicher- gestellt werden . Aus diesen Gründen hat der Verwaltungsrat im Herbst entschieden, die Option eines Spitalneubaus auf grüner Wiese weiterzuverfolgen und die notwendigen Abklärungen für die entsprechende Realisierung vorzunehmen .
SPITAL LACHEN Spitalbetrieb Editorial IHR GESUNDHEITSZENTRUM AM SEE Hintere Reihe von links: Dr . med . Stephen Woolley, Dr . oec . HSG Ludwig Bapst, Dr . iur . Georges Knobel, VR-Präsident, lic . iur . Richard Kälin . Vordere Reihe von links: Dölf Hüppin, VR-Vizepräsident, Sidonia Bräuchi, Bernadette Bachmann, Prof . Dr . med . Dieter Conen . Möglich erscheint ein Standort sowohl in der Untermarch wie auch im Bezirk Höfe . Erste Gespräche haben bereits stattgefunden . Spitalplanung 2020/2-Spitalstrategie Im Rahmen der Spitalplanung 2020 hat der Regierungsrat in seinem Bericht an den Kantonsrat festgestellt, dass die 2-Spitalstrategie mit einem Spital in der Wirtschaftsregion Innerschwyz und einem Spital in der Wirtschaftsregion Ausserschwyz die beste Lösung ist . Wörtlich führte der Regierungsrat im Beschluss Nr . 792/2011 am 9 . August 2011 aus: «Der Regierungsrat ist nach wie vor überzeugt, dass die von ihm verfolgte 2-Spitalstrategie diejenige ist, die als Einzige den Spitalstandort Kanton Schwyz nachhaltig, zeitnah, innovativ, günstig und gewinnbringend in die Zukunft führt .» 3 Spital Lachen AG Geschäftsbericht 2011 Die Spital Lachen AG ist der gleichen Ansicht wie der Regierungsrat und hat die 2-Spitalstrategie befürwortet . Der Kantonsrat ist der Empfehlung des Regierungsrates in der Septembersession 2011 nicht gefolgt, hat sie knapp abgelehnt und sich damit für den «Status quo» entschieden . Ich bin überzeugt, dass für eine langfristig optimale medizinische Versorgung der Bevölkerung im erweiterten Raum Ausserschwyz, die zudem wirtschaftlich tragbar und nachhaltig ist, ein Spitalneubau auf grüner Wiese nach wie vor die richtige Lösung ist . dank Einmal mehr bin ich zu Dank verpflichtet . Im Namen des gesamten Verwaltungsrates danke ich allen Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung der Spital Lachen AG für ihren unermüdlichen und kompetenten Einsatz, den sie tagtäglich in einem nicht einfachen Umfeld leisten . Die Ansprüche, die an sie gesetzt werden, sind hoch . Mein Dank richtet sich auch an die niedergelassenen Ärzte, die unserem Spital wohlgesinnt sind und einen massgeblichen Beitrag für die Gegenwart und Zukunft unseres Spitals leisten . In diesen Dank schliesse ich auch die Beleg- und Konsiliarärzte ein . Ferner möchte ich der Bevölkerung und den politischen Behörden für ihre Unter- stützung und ihr Vertrauen in die Spital Lachen AG herz- lich danken . Dr . iur . Georges Knobel, Verwaltungsratspräsident
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