Geschäftsbericht 2011 - Spital Lachen

SPITAL LACHEN
Dr . iur . Georges Knobel
Verwaltungsrats präsident
Spitalbetrieb Editorial
Editorial
Für die Spital Lachen AG war das Jahr 2011 in strate-
gischer Hinsicht prägend und zukunftsbestimmend .
IHR GESUNDHEITSZENTRUM AM SEE
Umsetzung neue Führungsorganisation
Der Entscheid des Verwaltungsrates aus dem Jahr 2010,
die operative Führungsorganisation den immer anspruchsvoller,
aufwendiger und komplexer werdenden
Herausforderungen eines Unternehmens Spital anzupassen,
wurde per 1 . Juli 2011 umgesetzt . Die Geschäftsleitung
setzt sich neu aus vier Mitgliedern zusammen,
nämlich Patrick Eiholzer als CEO, Susanna Heldner als
CFO, Imelda Schiltknecht als COO und Dr . med . Andreas
Hirlinger als Vorsitzender des PIKK . Die Pflege-, Institutsund
Klinikdirektorenkonferenz (PIKK) ist ein neu geschaffenes
Gremium und hat die Tätigkeit auf den gleichen
Zeitpunkt aufgenommen . Im Wesentlichen ist die PIKK
für aktuelle, medizinische und pflegerischen Fragen und
für die Entwicklung des Leistungsangebotes der Spital
Lachen AG zuständig .
In praktisch jedem Unternehmen führen Veränderungen
in Bezug auf Strukturen und Kompetenzen vielfach zu
Unsicherheiten . Auch die Spital Lachen AG ist davon
nicht ausgenommen . Die bisherigen Erkenntnisse zeigen
aber, dass diese Veränderungen notwendig und richtig
waren . Die Spital Lachen AG ist operativ nunmehr auf der
Stufe eines modernen Unternehmens . Dies im Gegensatz
zu unserer mehrheitlich nicht mehr zeitgemässen Infrastruktur
.
Spitalneubau
Das Spital Lachen wird im Jahr 2015 das 100-jährige Bestehen
feiern dürfen . Die letzte grössere bauliche Massnahme
erfolgte in den Jahren 1989–1993, mit der Realisierung
eines Erweiterungsbaus . Die Gesamtkosten
beliefen sich damals auf CHF 63 Mio .
Der Erweiterungsbau ist rund zwanzig Jahre alt, die übrigen
Gebäulichkeiten noch älter . Diese sind in absehbarer
Zeit zu sanieren und zu renovieren, um den betrieblichen
Anforderungen des heutigen Gesundheitswesens und
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den stetig steigenden Ansprüchen der Patienten bezüglich
einer zeitgemässen Gebäudeinfrastruktur und Raum-
Ausstattung zu genügen .
Aus diesem Grund ist es notwendig, dass im Sinne von
kurzfristigen Massnahmen, Teile der nicht mehr zeitgemässen
Gebäudesubstanz gezielt erneuert werden,
so namentlich der Notfall, die Dialysestation und die
Patientenzimmer . Diese Massnahmen sind notwendig,
um schnellstmöglich den Bedürfnissen der Patienten
zu entsprechen und die Wettbewerbsfähigkeit der Spital
Lachen AG weiterhin zu erhalten .
In diesem Zusammenhang hat sich für den Verwaltungs-
rat und die Geschäftsleitung die Frage gestellt, ob die
bestehenden Gebäude und die Infrastruktur grundlegend
zu erneuern bzw . zu sanieren sind, oder ob es nicht
zweckmässiger sei, ein neues Spital «auf grüner Wiese»
zu erstellen . Studien haben ergeben, dass im Sanierungsfall
mit Kosten zwischen 80 bis 100 Mio . Franken und mit
einer Bauzeit von sechs bis acht Jahren zu rechnen sei .
Weder die Sanierungskosten noch die lange Bauzeit sind
für Patienten, Besucher und Mitarbeiter zumutbar .
Zudem würde das Spital auch nach der Sanierung nicht
den heutigen Anforderungen entsprechen; wir erhielten
trotzdem kein modernes Spital .
Hinzu kommt, dass auf Grund der ab 2012 geltenden
neuen Spitalfinanzierung für die Spitäler aus medizinischer
und wirtschaftlicher Sicht entscheidend wird,
dass diese über eine optimale Betriebsgrösse mit ca .
8‘000–10‘000 stationären Fällen bzw . 150–200 Betten
ver fügen . Nur so kann dem stetig wachsenden Kosten-
druck begegnet und die Zukunft unseres Spitals sicher-
gestellt werden .
Aus diesen Gründen hat der Verwaltungsrat im Herbst
entschieden, die Option eines Spitalneubaus auf grüner
Wiese weiterzuverfolgen und die notwendigen Abklärungen
für die entsprechende Realisierung vorzunehmen .