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Ansätzen aus und gibt ihnen Stipendien, die
es ihnen ermöglichen, sich Vollzeit, ohne
Existenzangst, auf ihre Arbeit zu konzentrieren.
Außerdem bekommen sie die Netzwerke,
die sie brauchen, um sich weitere
Unterstützung heranzuholen: Wir verbinden
sie mit anderen Social Entrepreneurs, sie
erhalten Rat und Tat von Unternehmern
und Verbindungen zur Wissenschaft und
Wirtschaft. Soziale Innovationen zu finden
und die Menschen zu fördern – das war und
ist der Kern unserer Arbeit.
? nennen Sie mir ein Beispiel.
! Einer der ersten Sozialunternehmer,
die ich traf, war Rodrigo Baggio aus
Brasilien. Sein Ziel ist es, Zugang zum
Internet und zu Informationstechnologien
auch für Arme verfügbar zu machen. Anfang
der 90er Jahre arbeitete er mit Kindern
in zwei Slums in Rio de Janeiro – neben
seinem Beruf, in dem er Geld für sich und
seine Familie verdiente. Ashoka hat Rodrigo
ermöglicht, sich Vollzeit auf sein Projekt zu
konzentrieren, es zu systematisieren und
auszubauen und nachhaltig zu machen.
Heute ist seine Organisation cDI (center
for Digital Inclusion) auf drei Kontinenten
vertreten und hat mehr als 800000 Kindern
und Benachteiligten geholfen. Sie meistern
computer und Internet, können Lesen
und Schreiben, sind in der Ausbildung
oder haben ihr eigenes Unternehmen
gegründet. Und Rodrigo kümmert sich nun
ganz um die weitere Expansion von cDI.
Er hat viele Preise gewonnen, spricht an
renommierten Universitäten, auf dem World
Economic Forum… So könnte ich Ihnen
jetzt jede Menge Geschichten erzählen.
Diesen Sprung, den Rodrigo gemacht hat,
den will Ashoka erzeugen. Damit neue
Lösungsmuster möglichst viele Menschen
erreichen.
? Sie erwähnten maria montessori,
die zeitlich mit henry ford gelebt hat. da
wäre es sicherlich auch sehr spannend
gewesen, wenn man die beiden
zusammengebracht hätte, um zu sehen,
was sich daraus für ihre arbeit ergeben
hätte. Bauen Sie bei ashoka solche
interdisziplinären Brücken?
der „GloBalizer“
! Sehr schön, dass Sie das ansprechen.
Wir haben eine Initiative, die sich
„Globalizer“ nennt und die darauf abzielt,
die besten Skalierungsstrategien für soziale
Innovationen zu finden. Leider wird im
sozialen Sektor das Rad sehr oft neu
erfunden, weil es keinen funktionierenden
Markt gibt – ein starker Unterschied
zum normalen Geschäftsleben. Aus
Ashokas Vogelperspektive sehen wir tolle
Innovationen, etwa im Bereich Housing in
Brasilien oder in der HIV/AIDS-Vorsorge in
Afrika. Aber in anderen Ländern werden
sie nicht aufgegriffen. Der „Globalizer”
sucht jedes Jahr nach den Ideen, die
reif sind für internationales Wachstum,
und bringt die Sozialunternehmer
danach dann mit Unternehmern aus
der Wirtschaft – also den Henry Fords –
zwecks gegenseitigen Gedankenaustauschs
und Strategieentwicklung zusammen.
Das ist eine sehr, sehr spannende
Sache. Außerdem suchen wir nach
Verbreitungsmethoden, die für den
sozialen Sektor geeignet sind, und
entdecken hier Interessantes im Bereich
Netzwerke und Open Source. Denn viele
Sozialunternehmer entschließen sich dafür,
ihre Quellcodes offenzulegen, damit andere
sie kopieren und damit mehr Menschen in
den Genuss ihrer Innovation kommen. Was
der „Globalizer” im Großen macht, tun wir
übrigens auch vor Ort: In unserem Ashoka-
Support-Netzwerk sind Unternehmer
zusammengeschlossen, die Ashokas
Sozialunternehmern in ihrem Land mit Rat
und Tat beiseitestehen.
? nochmal zum Social entrepreneur.
ein unternehmer will ja Geld verdienen.
ist das bei dem Begriff Social
entrepreneur auch vorgesehen?
! Wir verstehen Unternehmer in erster
Linie im Schumpeterschen Sinne – also
als jemanden, der schöpferisch zerstört,
der neue Muster und Abläufe einführt
gegen Widerstände und gesellschaftliche
Konventionen. Maria Montessori war
Bildungspionier, eine Spielzeugerfinderin,
eine Organisationsgründerin, eine
Markenspezialistin und eine internationale
Aktivistin. Social Entrepreneurs arbeiten
gemeinwohlorientiert. Sie werden
nicht dadurch charakterisiert, ob ihre
Organisationen „for profit” oder „not for
profit” sind, sondern dadurch, dass sie ein
gesellschaftliches Problem lösen. Das ist ihr
Ziel, das ist ihre Aufgabe. Danach richtet
sich auch ihre Rechtsform. In manchen
Feldern – im Mikrokreditbereich, im
Umwelt- oder Gesundheitswesen – können
Player Gewinn erwirtschaften, weil sich
dort ein Markt entwickelt hat und weil
Wirtschaftlichkeit Teil der Problemlösung
ist. Aber wer mit traumatisierten
Kriegsflüchtlingen arbeitet, versucht
zunächst einmal, die Menschen zu heilen
und Ursache von Hass und Ausgrenzung
zu beseitigen – natürlich so effizient wie
möglich, aber doch in der Regel wohl eher
nicht in Form einer Aktiengesellschaft
oder GmbH. Wer daran arbeitet, dass mehr
Kinder erfolgreich zur Schule gehen oder
chronisch Kranke in Armenvierteln besser
betreut werden oder dort bessere sanitäre
Verhältnisse herrschen, geht davon aus, dass
sich das volkswirtschaftlich auszahlen wird.
Aber zunächst müssen sie viel Zeit und Geld
investieren.
? das bedeutet aber auch, dass diese
Social entrepreneurs von ihrer idee
nicht unbedingt leben können?
! Nachhaltigkeit heißt nicht „for
profit”. Nachhaltigkeit in diesem Kontext
heißt, dass die Idee so gut ist, dass sie
auf Dauer hängenbleibt und sich trägt.
Aber Ashoka zahlt seinen Fellows, wie
wir die Sozialunternehmer nennen, die
wir fördern, Stipendien, damit sie sich
ohne Existenzangst drei Jahre darauf
konzentrieren können, bis ihre Idee läuft.
Hinterher müssen sie dann natürlich
schon selbst das von ihnen benötigte Geld
fundraisen oder erwirtschaften. Deshalb ist
das Stipendium auf drei Jahre begrenzt.
? woher bezieht ashoka sein Geld
dafür?
! Wir sind größtenteils von
Mitgliedsbeiträgen und Zuwendungen
finanziert. Wir nehmen keine staatlichen
Gelder an, sondern werden von Stiftungen
und Privatpersonen gefördert. Als
wichtiges Standbein haben wir unser
Netzwerk von Mitgliedern, das so genannte
Ashoka-Support-Netzwerk, in dem sich
Unternehmerpersönlichkeiten – viele
Familienunternehmer oder Executives –
finanziell sowie mit ihrem gesammelten
Know-how einbringen. Sie helfen unseren
Sozialunternehmern bei der Entwicklung
ihrer Organisation, sie öffnen Türen,
planen mit… Der finanzielle Betrag, der
im 5-stelligen Bereich pro Jahr anfängt,
wird so oft um ein Vielfaches überstiegen.
Wir werden aber auch durch Stiftungen
unterstützt, zum Beispiel die Siemens-
Stiftung oder die Hilti-Foundation.
? wie viele fellows gibt es
inzwischen in deutschland?
! Wir haben 40 Fellows in Deutschland
und weltweit knapp 3000.
? worin unterscheidet sich ein ashoka-projekt
von den vielen anderen initiativen
bürgerschaftlichen engagements?