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„ein Social entrepreneur will
SyStemiSche fehler tilGen.“
! Ein Sozialunternehmer will ein
gesellschaftliches Problem nachhaltig
lösen. Er will keine Not lindern, sondern
ein System verändern, so dass es allen
Menschen besser nützt. Und er sieht seine
Zielgruppe selten als Opfer an, sondern
hilft ihr, stark und selbstbestimmt zu leben.
Einige Beispiele: Murat Vural
aus Bochum begeistert Kinder aus
bildungsfernen Schichten – viele davon
mit Migrationshintergrund – für Lernen,
Schule, Ausbildung oder Studium. Er
empowert junge Leute, Netzwerke zu
schließen und sich selbst zu helfen, und
verändert Schulen und Nachbarschaften.
Frank Hoffmann bildet blinde Frauen
als medizinische Tastuntersucherinnen
bei Frauenärzten aus – mit mehr Zeit
und einem besseren Tastsinn können sie
Knoten in der Brust besser und früher
erkennen als andere. Thorkil Sonne aus
Dänemark integriert autistische Menschen
in den ersten Arbeitsmarkt. Mit ihrem
Sinn für Details, ihrer Präzision und
Vorliebe für Routinen arbeiten sie in
der Softwarebranche, zum Beispiel bei
Dateneingaben oder Testings, besser als
jeder andere. Roshaneh Zafar aus Pakistan
verhilft armen Frauen in ländlichen
Gebieten mit Mikrokrediten zu einem
kleinen Geschäft und zu einer besseren
Zukunft.
Jedes Jahr suchen wir gezielt nach
sozialen Innovationen und wählen weltweit
etwa 200 neue Sozialunternehmer als
Stipendiaten oder Fellows aus. Sie sind
Innovationstreiber, die neue Ideen für
bestimmte Fragestellungen entwickeln und
die Haken aus einem System entfernen.
? wenn man die haken aus einem
System entfernt, schafft man ja etwas
neues. wie soll dieses neue aussehen?
„eS Geht darum, Strukturen
zu Schaffen, um Sich SelBSt
helfen zu können.“
! Social Entrepreneurs haben Ideen,
die Neues schaffen oder den Rahmen
ändern – Haltungen, Annahmen, Abläufe,
Routinen, Prozesse oder Institutionen.
Social Entrepreneurs warten nicht, bis
jemand anderes für sie ein Problem löst,
sondern fangen damit an.
? darin unterscheiden sich
die ashoka-projekte sehr klar von
anderen sozialen projekten oder dem
wohlfahrtsstaat?
! Sozialunternehmer arbeiten
nicht gegen den Wohlfahrtsstaat. Sie
verbessern ein gesellschaftliches System
dort, wo es Fehler hat. Man würde
in der Wirtschaft nie erwarten, dass
Innovation aus einem Ministerium
kommt, sondern man denkt: Das passiert
am Markt. Unsere Social Entrepreneurs
haben ihr Ohr am Markt und an der
Zielgruppe. Die Innovationen, die sie
daraus entwickeln, helfen etablierten
Institutionen weiter. Ich denke zum
Beispiel an unseren Fellow Rose Volz-
Schmidt. Ihre Organisation „wellcome“
unterstützt Familien, die nach der
Geburt eines Kindes Hilfe brauchen
und/oder überfordert sind. Frau Volz-
Schmidt verbreitet ihre Idee, indem sie
sie als Angebot anderen Playern – auch
großen Wohlfahrtsverbänden – zur
Verfügung stellt. Sie gibt also ihre Inhalte
und Expertise weiter, damit relevante
Institutionen ihrer Zielgruppe besser
helfen können.
? Bleibt die wichtige frage, wie
Sie zu diesen außergewöhnlichen
menschen kommen?
wie findet man Solche Social
entrepreneurS?
! Die Stuttgarter Unternehmerin Helga
Breuninger hat einmal über uns gesagt,
wir seien Trüffelschweine. Und ich
finde, sie hat Recht. Die Suche nach
unseren Trüffeln ist dabei extrem
gründlich.
Ich will sie kurz skizzieren:
Wir haben ein Netzwerk
von Nominatoren, die uns
mögliche Kandidaten
vorschlagen. Das
sind Experten, die
sich in ihrem
Bereich sehr gut
auskennen – zum
Beispiel Fachleute
aus Ministerien,
Stiftungen,
Professoren. Diese
Experten schlagen uns
Kandidaten vor, von
denen sie glauben, ihre
Idee werde in 20, 30
Jahren ein Feld verändert
haben. Diesen Namen folgen
wir nach und recherchieren.
Es gibt Interviews, Referenzchecks, vor
Ort Besuche, Marktanalysen. Dann trifft
das deutsche Team eine Vorauswahl. Der
nächste Schritt ist der internationale
Prozess: Dazu kommt ein Senior-Ashoka-
Mitarbeiter aus einem anderen Land nach
Deutschland und setzt sich zu einem
langen Auswahlinterview mit jedem der
Kandidaten hin – für mehrere Stunden –
und geht genau das Projekt durch, und
die Biografie des Kandidaten. Wer in
die nächste Stufe kommt, kommt ins
so genannte Panel. Da prüfen Experten
aus Deutschland, die Unternehmer
oder selbst Sozialunternehmer sind, die
Kandidaten. Danach setzen die sich mit
dem internationalen Auswahlvertreter an
einen Tisch und entscheiden im Konsens,
ob die Aufnahme
als Fellow in unser
Board vorgeschlagen
werden soll. Wenn ja, muss
das internationale Board auch noch seine
Zustimmung erteilen.
Das heißt, wir haben einen
sehr langen, qualitativ hochwertigen
Auswahlprozess. Unsere Faustregel ist, dass
wir pro Jahr auf 10 Millionen Einwohner
etwa einen Fellow pro Land finden.
? und nach welchen kriterien wird
ausgesucht?
! Es sind derer 5:
1. Die Innovation. Hat der oder diejenige
einen neuen Ansatz, der tatsächlich ein
gesellschaftliches Problem systematisch
lösen kann?
2. Der soziale Impact oder die gesellschaftliche
Wirkung der Idee. Die muss
möglichst groß sein.
3. Die unternehmerische Qualität der
Person.
4. Die Kreativität der Person.
5. Die „ethical fibre“ oder auch Integrität. Es
gibt ja immer Fanatiker oder Ideologen.
Die wollen wir aber nicht haben.