SEP Borken_Projektbericht - Stadt Borken

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Einführung: Kommunale Sportpolitik im Wandel | 16 Bevölkerungsbefragung kommt dabei die Aufgabe zu, drei Begrenzungen traditioneller Sportplanung aufzulösen: (1) Die Daten zur Partizipation größerer Bevölkerungsgruppen und zur Bevorzugung der Freizeit- und Gesundheitssportarten demonstrieren, dass der Wettkampfsport seine Leitfunktion eingebüßt hat; (2) die Daten zur Zunahme der selbstorganisierten Sportaktivitäten dokumentieren die Auflösung bzw. Relativierung des Organisations- und Deutungsmonopols der Sportorganisationen; (3) die Daten zu den (veränderten) Orten der Sportausübung verdeutlichen, dass es keine prästabilierte Harmonie mehr zwischen Wettkampf-Infrastruktur und Sportbedürfnissen gibt. Phase 2: Integration und Einordnung der Daten sowie Intensivierung des Dialogischen Prozesses In einer zweiten Stufe wurden die Daten zusammengeführt und insbesondere der dialogische Prozess im Rahmen der Einordnung und Interpretation der Daten intensiviert. Hier war die Phase erreicht, in der die Grundlagen eines erweiterten Sportverständnisses in ihrem Bezug zur Stadtentwicklung zu diskutieren waren. Auch die weiteren Schritte des Beratungsprozesses in dieser Phase gingen davon aus, dass eine Öffnung für das erforderliche Organisationslernen nur dann wahrscheinlich wird, wenn die Einsicht vermittelt wird, dass die Ergebnisse Ausdruck der Entwicklung postindustrieller Gesellschaften sind, also als Ergebnis der allgemeinen gesellschaftlichen Individualisierungs- und Pluralisierungsprozesse erscheinen. Nur durch Herausstellung der gesamtgesellschaftlichen Bezüge wächst die Bereitschaft bei den Akteuren, in verschiedenen Systemreferenzen zu denken. Es liegt an der Qualität der theoretischen Begründung, inwieweit die Akteure nachvollziehen, dass die Probleme des Strukturwandels mit den herkömmlichen Mitteln der Sportplanung und –verwaltung nur unzureichend zu bewältigen sind, und dass ein völlig verändertes Medium neue Steuerungsinstrumente benötigt. Tatsächlich bedarf es der Kombination von Daten und Datenkompetenz, die aus Daten Wissen macht und der Herausstellung von allgemeinen gesamtgesellschaftlichen Entwicklungsprozessen, d.h. entsprechender Theoriebezüge, um die erforderlichen Veränderungen in den entscheidenden Systemreferenzen zu veranlassen, in der Beziehung der Sportorganisationen zu sich selbst, in der Beziehung zu anderen Teilsystemen und in der Beziehung zum umfassenden System, d.h. der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung. Phase 3: Formulierung von Empfehlungen und Umsetzungsstrategien Die Fülle der Informationen und Erkenntnisse aus den Phasen 1 und 2 drängten auf ihre Nutzbarmachung. Bevor es zur Formulierung von Empfehlungen sowie der Entwicklung eines Handlungsplans kam, waren allerdings zahlreiche Verständigungsprozesse mit den Sportakteuren der Stadt und dem Sportausschuss erforderlich. Besonderer Wert wurde darauf gelegt, dass die Akteure in unterschiedlichen Modellen und Entwicklungspfaden denken. Am Ende des Prozesses bestand in allen beteiligten Gruppen Konsens hinsichtlich der Empfehlungen zur kommunalen Sportpolitik, die dem Stadtrat der Stadt Borken übergeben wurden.
Einführung: Kommunale Sportpolitik im Wandel | 17 Phase 4: Beginn und Begleitung der Umsetzung sowie Implementierung der Empfehlungen In dieser Phase haben sich die erarbeiteten Instrumente zu bewähren. Die Umsetzung konnte im Rahmen des Forschungsprojektes in Borken nur eingeleitet werden.
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