Überprüfung der Umsetzung des strategischen Tourismuskonzeptes
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EINSCHÄTZUNG<br />
BZW.<br />
EMPFEHLUNGEN<br />
DURCH DAS ETI<br />
Der Prozess <strong>der</strong> Marktbearbeitung sollte in Zukunft noch klarer strukturiert<br />
und gebündelt werden. Es sollte außerdem weiterhin versucht werden, pri-<br />
vate Organisationen (z.B. bei <strong>der</strong> Planung von Pre- & Post-Convention-<br />
Programmen) aufzubauen bzw. eine verstärkte Zusammenarbeit mit sol-<br />
chen privaten Unternehmen zu för<strong>der</strong>n.<br />
Dabei bedarf es eines Motivationsprozesses, <strong>der</strong> in Richtung stärkere Zu-<br />
sammenarbeit, Bündelung <strong>der</strong> Kräfte durch eine klare Aufgabenteilung zwi-<br />
schen den beiden Organisationen und eine weitere Einbindung privater<br />
Unternehmen geht, um langfristig eine effektive Marktbearbeitung zu ge-<br />
währleisten.<br />
MAßNAHME NR. 3, 4, 17<br />
MAßNAHME Besser ausgearbeitete Angebotsgestaltung und besseres Preis-<br />
ETI EMPFEH-<br />
LUNGEN 1992<br />
UMSETZUNGS-<br />
STAND (AUS<br />
SICHT DER BE-<br />
FRAGTEN EX-<br />
PERTEN)<br />
/Leistungsverhältnis für den Geschäftstourismus<br />
Günstigere Preis-/Leistungsrelationen bei <strong>der</strong> touristischen Angebotsgestal-<br />
tung für Geschäftsreisende wurden 1992 durch das ETI ebenso empfohlen<br />
wie das Erzielen eines besseren Preis-/ Leistungsverhältnisses bei den<br />
Tagesausgaben von Geschäftsreisenden. Konsequenterweise sollte daher<br />
auch eine verlängerte Aufenthaltsdauer von Geschäftsreisenden im Lande<br />
angestrebt werden.<br />
Punktuell wurden bereits Maßnahmen ergriffen (z.B. jährliche Umfragen<br />
zum Ausgabeverhalten, <strong>der</strong> Reisedauer etc. von Geschäftsreisenden).<br />
Verschiedene Hotels, vor allem die Häuser größerer international arbeiten-<br />
<strong>der</strong> Ketten, die sich auf Geschäftsreisende spezialisiert haben führen spe-<br />
zielle Promotionsmaßnahmen durch. Beispielweise werden von solchen<br />
Hotels Preisreduktionen bis zu 50% für Übernachtungen von Freitag bis<br />
Sonntag angeboten. Kleineren Hotels bietet sich diese Möglichkeit zwar<br />
nicht, insgesamt kam es aber zu einer Vergrößerung <strong>des</strong> Package-<br />
Angebotes – v.a. im gastronomischen Bereich (erfolgreich vermarktete<br />
„gastronomische Weekends“). Diese Maßnahmen wurden selbständig<br />
durch die Hotellerie ergriffen, während auf Stadtebene das LCTO aktiv<br />
wurde.<br />
Der Gesamtpreis (inkl. Hotels und Flüge) liegt in Luxemburg mittlerweile<br />
auch auf dem Niveau vergleichbarer europäischer Städte. In Zusammenar-<br />
beit mit großen und kleinen Hotels kam es zu einer Vergrößerung <strong>des</strong> „Pa-<br />
ckage“-Angebotes, v.a. im gastronomischen Bereich (diese führten aller-<br />
dings auch zu Preissteigerungen). Im übrigen gestalten sich die gastrono-<br />
mischen Weekends sehr erfolgreich und auch die Zusammenarbeit mit ver-<br />
schiedenen Catering-Unternehmen funktioniert zufriedenstellend<br />
EUROPÄISCHES TOURISMUS INSTITUT<br />
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