GESCHÄFTSBERICHT 2007 - BeA

GESCHÄFTSBERICHT 2007
JOH. FRIEDRICH BEHRENS AKTIENGESELLSCHAFT

DIE BEA–GESCHÄFTSFELDER
Klammersysteme
Klammersysteme sind der stärkste
Geschäftsbereich der BeA–Gruppe.
Wir verarbeiten Drähte von 0,5 bis
2,0 mm Durchmesser zu Klammern
mit Schenkellängen zwischen 3 und
150 mm. Hauptabsatzgebiete sind
die Möbelindustrie, Verpackungsindustrie,
allgemeine Holzindustrie
und der Fertighausbau.
Nagelsysteme
Den Bereich Nagelsysteme bauen wir
seit einigen Jahren offensiv aus. Das
Produktspektrum reicht von Drahtstärken
von 0,7 bis 5,4 mm in Längen
von 15 bis 160 mm. Nagelsysteme
werden hauptsächlich in der Verpackungsindustrie,
bei der Palettenherstellung
und im Fertighausbau
benö tigt. In diesem Bereich werden
wir auch in den nächsten Jahren
Umsatz und Marktanteil kontinuier–
lich ausbauen.
Sonstige Produkte
Um die Zentralbereiche Klammer–
systeme und Nagelsysteme herum
verkaufen wir weitere Produkte an
unsere Kunden. Hierzu zählen elektronisch
gesteuerte Anlagen, Holzverbindersysteme,
Schmelzklebesysteme,
Druckluftzubehör und vieles andere
mehr. Mit diesem weiteren Programm
beweisen wir unsere Kompetenz über
das Standardprogramm hinaus und
schaffen eine enge Kundenbindung.
AUF EINEN BLICK
KONZERN NACH IFRS, MIO. € 2007 2006 2005 2004
Umsatz 100,1 101,1 98,8 108,1
davon über Segment Deutschland
über Segment Europa
42,6 41,4 37,3 35,3
(ohne Deutschland) 51,7 53,2 55,2 66,4
über Segment Rest der Welt 5,8 6,5 6,3 6,4
davon Druckluftgeräte 16,1 16,7 14,6 14,1
Befestigungsmittel 65,9 66,0 62,7 70,0
sonstige Produkte 18,1 18,4 21,5 24,0
EBIT –1,3 4,0 3,4 6,3
Ergebnis vor Steuern –3,9 1,5 1,4 4,5
Jahresüberschuss vor
Minderheitenanteilen –3,7 1,5 1,1 2,8
Jahresüberschuss nach
Minderheitenanteilen (€) –3.740.000 1.522.000 1.121.000 2.346.000
Ergebnis pro Aktie (€) –1,34 0,54 0,40 0,84
Dividende pro Aktie (€) 0,00 0,50 0,10 0,20
Ausschüttungssumme (€) 0 1.400.000 280.000 560.000
Bilanzsumme 78,3 92,6 89,5 85,2
Eigenkapital
(ohne Minderheitenanteile) 22,1 26,9 24,9 20,2
Eigenkapitalquote % 28,2 % 29,0 % 27,8 % 23,7 %
Anzahl der Mitarbeiter (Ø) 572 633 647 644
Personalaufwand 25,8 24,6 24,8 25,0
Personalaufwandsquote % 25,8 % 24,3 % 25,1 % 22,9 %
Forschungs- und Entwicklungskosten 0,8 0,9 0,9 0,7
Investitionen 2,7 2,7 3,2 3,8
Abschreibungen 3,0 3,1 3,2 3,5
Nettozinsaufwand 2,6 2,5 2,1 1,8
Zinsquote % 2,6 % 2,5 % 2,1 % 1,7 %
Bank- und Wechselverbindlichkeiten 31,2 38,6 36,2 37,8

INHALT
Brief an die Aktionäre 2
Bericht des Aufsichtsrates 4
Organe der Gesellschaft 5
Konzernlagebericht 6
Konzernjahresabschluss (IFRS) 19
Auszug aus dem Jahresabschluss der AG 57
BeA weltweit 64
DIE BEA-GRUPPE
Mit der BeA-Gruppe verbinden unsere
Kunden innovative Befestigungstechnik,
erstklassige Produkte und Dienstleistungen,
moderne Fertigungsmethoden
und engagierte Spezialisten. Wir sind
einer der weltweit führenden Hersteller
von Befestigungstechnik für Holz mit
Holz und holzähnlichen Werkstoffen.
Zu un seren Abnehmern gehören unter
an derem Unternehmen aus der Holz
verarbeitenden Industrie als auch aus
der Bauindustrie oder der Automobilindustrie.
Weltweit setzen rund 690 Mitarbeiterinnen
und Mitar beiter die Vorstellungen, das
Wissen und die Ziele der BeA-Gruppe
gemeinsam um. Unsere Position ist nicht
nur in Europa stark, wir vertreiben auch
in Amerika und anderen Teilen der Welt.
Unsere Kunden schätzen es, dass wir
auch bei ihnen vor Ort produzieren. Kontinuität
in der Entwicklung der BeA-Gruppe
ist uns als Aktiengesellschaft ein besonderes
Anliegen. Grundsatz für alle unsere
Aktivitäten ist, im Weltmaßstab führend
zu sein. Auf dieses Fundament bauen wir
und sehen für die Zukunft gute Entwicklungsmöglichkeiten.

BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
2
das Geschäftsjahr 2007 war maßgeblich durch die Restrukturierung unserer spanischen Tochtergesellschaften
und die damit verbundenen Einmalkosten geprägt. In der Vergangenheit war
BeA Spanien eine voll rückwärts integrierte Produktionsfirma, die das volle Befestigungsmittelprogramm
hergestellt hat. Im sich in den letzten Jahren stark verändernden Wettbewerbsumfeld
konnte BeA Spanien nicht mehr wettbewerbsfähig produzieren. Somit was es unausweichlich,
dass sämtliche Produktionsaktivitäten eingestellt wurden und wir BeA Spanien allein auf den
Vertrieb in Spanien konzentrieren mussten. Die im Rahmen dieser Restrukturierung anfallenden
Einmalkosten haben maßgeblich zu dem Konzernverlust von 3,7 Mio. € geführt.
Gleichzeitig konnten wir im Juni 2007 unser Produktionsgebäude veräußern und so eine signifikante
Entschuldung der BeA-Gruppe einleiten. Die Bankverbindlichkeiten sind von über 37 Mio. € zum
Jahresende 2006 auf unter 30 Mio. € gesunken. Die Bilanzsumme hat sich deutlich verkürzt, wichtige
Bilanzrelationen, wie z.B. unsere Eigenkapitalquote, haben sich nicht verschlechtert.
Das Kerngeschäft der BeA-Gruppe war von diesem Ereignis nicht betroffen. Der Umsatz der
BeA-Gruppe ist in 2007 leicht auf 100 Mio. € gefallen. Der Geschäftsverlauf des Jahres 2007 war
maßgeblich von der guten wirtschaftlichen Entwicklung in Europa, Schwierigkeiten im Export
wegen fernöstlichen Wettbewerbs und stagnierenden Stahlpreisen bestimmt. In Europa haben wir
erfreuliche Umsatzzuwächse erzielen können, die volkswirtschaftliche Dynamik in Mitteleuropa
hat uns dabei geholfen. Lediglich in Großbritannien ziehen sich immer mehr Betriebe aus der Holz
verarbeitenden Industrie zurück, wir konnten unseren Umsatz nur halten.
Der Stahlmarkt hat immer noch nicht wieder zu seinem alten Gleichgewicht zurückgefunden.
Noch immer divergieren die Stahlpreise in verschiedenen Weltregionen erheblich, so dass Stahlprodukte
z.B. aus Fernostasien einen Kostenvorteil besitzen. Die daraus resultierenden Wettbewerbsvorteile
haben wir besonders bei unseren Umsätzen mit Standardprodukten im Export
aus unseren Produktionsgesellschaften gespürt.
Umsätze und Ergebnisse unseres neuen Produktprogramms, der gasbetriebenen Eintreibtechnologie,
haben sich in 2008 erfreulich entwickelt. Neben der Verbesserung des Gas gerätes für Holzanwendungen
haben wir im Herbst ein neues Gerät für Betonanwendungen im Hochbau vorgestellt.
Für dieses Gerät sind wir weltweit auf ein großes Interesse gestoßen. Wir sind zuversichtlich,
mit der Gastechnologie mittelfristig ein weiteres Standbein der BeA-Gruppe geschaffen zu haben.

Die Lage auf den Rohmaterialmärkten ist gegen Ende des ersten Quartals 2008 wieder instabil geworden.
Die hohe Inlandsnachfrage in Osteuropa, besonders für einfache Stahlqualitäten, hat zu deutlichen
Preissprüngen geführt. Die Stahlwerke versuchen weiterhin, ihre Abgabepreise zu erhöhen, Ende April
2008 haben wir historische Höchstpreise bezahlen müssen. Der Befestigungsmittelmarkt wird auch in
den kommenden Monaten voraus sichtlich durch einen Verdrängungswettbewerb gekennzeichnet sein,
der sich an der unterschiedlichen Einkaufsmacht einzelner Anbieter orientiert.
Die Marktposition der BeA-Gruppe in unserem Kernmarkt Europa ist weiterhin gut. Unsere schlanke
europaweite Aufbauorganisation, unsere gut aufgestellte Vertriebsmannschaft sowie die neuen Produkte,
die wir in den letzten Jahren erfolgreich entwickelt und auf den Markt gebracht haben, verschaffen
uns eine hervorragende Ausgangsposition.
Für das uns entgegengebrachte Vertrauen danken wir Ihnen und hoffen, dass Sie die künftige
Entwicklung der BeA-Gruppe weiterhin begleiten werden.
Ahrensburg, im April 2008
Tobias Fischer-Zernin
Vorstand
BRIEF AN DIE AKTIONÄRE
3

BERICHT DES AUFSICHTSRATES FÜR 2007
4
Form der Berichterstattung
Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig über die Lage der Gesellschaft sowie der verbundenen
Unternehmen, die wesentlichen Ereignisse und Vorhaben, die Geschäftsentwicklung sowie
grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik unterrichtet. Hierzu erhielt der Aufsichtsrat monatlich
Berichte aller Beteiligungsunternehmen, denen er den Gang der Geschäfte sowie die Rentabilität
und Liqui dität der Gesellschaft entnehmen konnte. Neben dieser monatlichen Berichterstattung
ist der Aufsichtsrat in zahlreichen persönlichen Gesprächen mit dem Vorstand und einzelnen Geschäftsführern
seiner Kontroll- und Beratungsfunktion nachgekommen.
Aufgrund der umfangreichen, laufenden Berichterstattung sahen die Mitglieder des Aufsichtsrates
keinen Anlass, die Erstattung eines Berichts durch den Vorstand gemäß § 90 Abs. 3 AktG zu
verlangen.
Aufsichtsratssitzungen
Im vergangenen Geschäftsjahr fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt, an denen jeweils der Vorstand
sowie der Aufsichtsrat teilnahmen. An den Sitzungen im April 2007 und 2008, in denen
die Jahresabschlüsse für die Geschäftsjahre 2006 und 2007 festgestellt wurden, nahm zusätzlich
der Abschlussprüfer teil.
In den Aufsichtsratssitzungen ging der Vorstand nochmals ausführlich auf den jeweiligen
Geschäftsverlauf der einzelnen Unternehmen ein und erläuterte diese weitergehend, sofern erforderlich.
Darüber hinaus analysierte und verabschiedete der Aufsichtsrat in seinen Sitzungen die Jahresplanung
der Gesellschaften, einschließlich der Investitions-, Personal- und Finanzplanung und entschied
über die zustimmungspflichtigen Geschäfte.
Corporate Governance
Der Aufsichtsrat setzte sich intensiv mit der neuen Fassung des Deutschen Corporate Governance
Kodex auseinander. Diese seit 2001 geltende Regelung für börsennotierte Unternehmen wird als
geeignete Grundlage erachtet, die Informationspolitik der Unternehmen internationalen Standards
anzupassen und die Transparenz gegenüber dem Kapitalmarkt zu erhöhen. Aufsichtsrat und Vorstand
überarbeiteten die bestehende Entsprechenserklärung und passten sie der neusten Fassung
des Deutschen Corporate Governance Codex an. Es wird bestätigt, dass den Empfehlungen der
Regierungskommission Deutsche Corporate Governance Kodex im Wesentlichen entsprochen wird.
Jahresabschluss
Der Jahresabschluss der Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft und der Konzernabschluss zum
31. Dezember 2007 sowie der Lagebericht der Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft und
der Konzernlagebericht über das Geschäftsjahr 2007 wurden durch Ernst & Young AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hamburg, geprüft und mit uneingeschränkten Bestätigungsvermerken versehen.
Dem Ergebnis dieser Prüfungen stimmt der Aufsichtsrat nach eigenen Feststellungen, eingehender
Prüfung und Befragung des Abschlussprüfers zu. Damit ist der Jahresabschluss festgestellt.
Den Vorschlägen des Vorstandes zur Verwendung des Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat
an.

Auch der Bericht des Vorstandes über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen ist vom
Abschlussprüfer geprüft worden und erhielt folgenden Bestätigungsvermerk:
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht
unangemessen hoch war.“
Mit dem Ergebnis ist der Aufsichtsrat nach eigenen Feststellungen einverstanden. Der Aufsichtsrat
erklärt, dass sich nach dem abschließenden Ergebnis der eigenen Prüfung, einschließlich der
Befragung des Abschlussprüfers, keine Einwendungen gegen den Bericht des Vorstandes über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen ergeben haben.
Der Aufsichtsrat schlägt der Hauptversammlung 2008 vor, die Ebner Stolz Mönning GmbH,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft, Hamburg, als Abschlussprüfer für
das Geschäftsjahr 2008 zu bestellen. Diese hat eine Erklärung entsprechend Ziffer 7 Abs. 2 Satz 1
des Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben.
Unser Dank gilt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die durch ihre Arbeit
den geschäftlichen Erfolg des abgelaufenen Geschäftsjahres ermöglicht haben.
Lübeck, im April 2008
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates
Bernd Aido
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Aufsichtsrat
Bernd Aido
Kaufmann
Vorsitzender
Dr.-Ing. Peter Zeller
Kaufmann
stellvertretender Vorsitzender
Peter Wesselhoeft
Kaufmann
*) Arbeitnehmervertreter
Peter Wick
Kaufmann
Jörn Klaffke *)
Ausbildungsleiter
Burghardt Krohn *)
Produktionsleiter
(bis zum 27. Juni 2007)
Uwe Gerken *)
Ahrensburg,
Verkaufsleiter Innendienst
(ab 27. Juni bis 28. Juni 2007)
Wolfgang Meyer *)
Bad Oldesloe
Bilanzbuchhalter
(ab 15. Oktober 2007)
Vorstand
Tobias Fischer-Zernin
Diplom-Ingenieur
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
5

KONZERNLAGEBERICHT
Das Geschäftsjahr 2007 war durch die Restrukturierung
unserer spanischen Tochtergesellschaften und die damit
verbundenen außergewöhnlichen Kosten gekennzeichnet.
Im Januar 2007 wurde begonnen, die Fertigung der BeA
Hispania S.A. und deren Tochtergesellschaft Mezi S.A.,
Spanien, zu schließen. Ende März 2007 wurden Abfindungsvereinbarungen
mit rd. 65 Mitarbeitern abgeschlossen
und der Drahtzug sowie die Produktion von Befestigungsmitteln
im Wesentlichen eingestellt. Eine Rumpfmannschaft
war noch bis Ende September 2007 damit beschäftigt,
die restlichen Rohmaterialbestände zu verarbeiten und die
Fertigungsflächen zu räumen. Bereits zum 30. Juni 2007
konnte das Produktionsgelände an einen lokalen Investor
verkauft werden. Den Geldeingang aus dem Verkauf
der Immobilie hat die BeA Hispania zur Finanzierung von
Abfindungen und zur Rückführung kurzfristiger Verbindlichkeiten
verwendet. Der Gruppenumsatz sank minimal
von 101,1 Mio. € auf 100,1 Mio. €. Die Bruttomarge
(Umsatzerlöse abzüglich Materialaufwand / Umsatzerlöse)
ging auf 44,8 % zurück (Vorjahr 48,1 %). Der Konzernjahresfehlbetrag
beträgt –3,7 Mio. €, nach einem Konzerngewinn
in 2006 von +1,5 Mio. €. Vorstand und Aufsichtsrat
schlagen vor, für das Geschäftsjahr 2007 keine Dividende
auszuschütten.
6

WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
In Deutschland betrug das Wirtschaftswachstum im Jahr 2007
rd. 2,6 %. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung verlief positiv
und wurde von einer kräftigen Zunahme der Ausrüstungsinvestitionen
und von einer anhaltend hohen Nachfrage aus dem
Ausland gestützt. Die Umsatzsteuererhöhung wurde durch die
hohe konjunkturelle Grunddynamik im Inland weitgehend
kompensiert. Der private Konsum in Deutschland stagnierte
wegen der restriktiven Fiskalpolitik und einem deutlichen Preisanstieg
bei Lebensmitteln, Kraftstoffen, Öl und Gas. Auch der
Euro-Raum verzeichnete einen kräftigen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts.
Die Weltwirtschaft präsentierte sich in einem robusten
Zustand, trotz unbewältigter Krise am Immobilienmarkt in
den Vereinigten Staaten. Die konjunkturelle Dynamik in den
Vereinigten Staaten und in Japan schwächte sich ab, während
die Schwellenländer Südostasiens nochmals einen kräftigen
Anstieg des Bruttoinlandsprodukts verzeichnen konnten.
Die für die Joh. Friedrich Behrens AG und ihre Tochtergesellschaften
wichtigen Abnehmerbranchen sind:
— Möbelindustrie (Gestellbau und Polstern)
— Bauindustrie (Fertighaushersteller, Dachausbau und
Trockenbau)
— Verpackungsindustrie (Kisten, Paletten und
Kabel ver packungen)
— Automobil- und Wohnmobilhersteller sowie die
Kfz-Zulieferindustrie.
In Europa konnte die BeA-Gruppe im Jahr 2007 Wachstum
generieren. Gute Umsätze wurden wie im Vorjahr mit Kunden in
Osteuropa erzielt.
Fernöstliche Konkurrenz im Export
Der Export nach Übersee war verhalten, da der schwache
US-Dollar unsere Wettbewerbsfähigkeit in vielen außereuropäischen
Märkten (Südamerika, Kanada, Südafrika, Asien)
spürbar belastet hat. Weiterhin spürten wir im Jahresverlauf
2007 wieder sehr deutlich den preislichen Verdrängungswettbewerb
fernöstlicher Hersteller von Befestigungsmitteln.
Trotzdem konnten wir in 2007 unsere Umsätze wieder
steigern und unsere Umsatzziele erreichen.
Europäische Märkte mit unterschiedlichen
Entwicklungstendenzen
Die Betrachtung der europäischen Einzelmärkte zeigte eine
insgesamt positive Dynamik. Die westeuropäischen Märkte
für befestigungstechnische Produkte konnten nach unseren
Marktbeobachtungen deutliche Anstiege verzeichnen. In Großbritannien
allerdings konnte sich die Holz verarbeitende Indus trie
nicht erholen. Hier bot sich ein Gesamtbild, das bestenfalls als
Stagnation zu bezeichnen war. Erfreuliche Impulse kamen lediglich
aus den östlichen Ländern, insbesondere aus Polen und
Tschechien sowie den Staaten der ehemaligen Sowjetunion.
Die für Deutschland vorliegenden Verbandszahlen zeigen,
dass das Marktvolumen nach dem preisbedingten Anstieg im
Jahr 2006 (3,3 %) im vergangenen Jahr aus demselben Grund
um ca. 1,2 % sank. Dabei sanken die Umsätze mit Befestigungsmitteln
wegen der hohen Wettbewerbsintensität um ca. 1,5 %.
Der Umsatz mit pneumatischen Geräten stagnierte.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
7

Wettbewerbssituation bleibt stabil
Der Wettbewerb wurde, wie in den Vorjahren, zunehmend
von großen amerikanischen Konzernen geprägt. Da Produktunterscheidungen
in technischer Hinsicht kaum noch möglich
sind, differenzierten sich die Wettbewerber voneinander weiterhin
über Preise und Kundenservice.
Abnehmer stark fragmentiert
Auf der Nachfrageseite war der Markt weiterhin stark fragmentiert.
Die BeA-Gruppe bediente 2007 mehr als 20.000 Kunden.
Damit konnten auch große Anbieter ihre Marktmacht nur
begrenzt entfalten. Dies stärkte die Macht auf der Kundenseite,
da sich die Anbieter ausschließlich über faire Preise und guten
Service im Markt behaupten konnten.
Preisentwicklung
Der Absatz der BeA-Gruppe stagnierte im Geschäftsjahr 2007.
Durch die Schließung der Produktion in Spanien haben wir
unseren Verkauf von gezogenen Drähten eingestellt. Der Absatz
an unseren Kernprodukten in der Befestigungstechnik stieg
um ca. 2 %. Insgesamt agierten wir weiterhin in einem von Verdrängung
geprägten Marktumfeld. Dabei waren die Nagelsysteme
einem erheblich höheren Preisdruck unterworfen als
die anderen Produktsegmente.
8
GESCHÄFTSVERLAUF
Geschäftsjahr 2007: Deutlicher Konzernverlust
Die BeA-Gruppe hat das Geschäftsjahr 2007 mit einem deutlichen
Jahresfehlbetrag abgeschlossen. Das Konzernergebnis
nach Steuern beträgt –3,7 Mio. EUR (2006: +1,5 Mio. EUR).
Für den Jahresfehlbetrag im Konzern sind im Wesentlichen die
Restrukturierungsmaßnahmen in Spanien und die damit verbundenen
außerordentlichen Aufwendungen verantwortlich.
Außerordentliche Erträge, vor allem durch den Verkauf des
Produktionsgeländes in der Nähe von Barcelona, konnten den
Aufwand nur zum Teil kompensieren. Zusätzlich wurde im
Bereich der Anteile an assoziierten Unternehmen eine Anpassung
an den Zeitwert der BeA Andina und BeA RUS vorgenommen
(zusammen –367 T €), was zu geringeren Erträgen
aus Joint Ventures geführt hat. Bereinigt um Einmaleffekte
konnte ein operatives Konzernergebnis (EBIT) vor Zinsen und
Steuern von 4,5 Mio. € erzielt werden (Vorjahr 4,8 Mio. EUR).
Eine Verringerung, die auf den starken Anstieg der Stahlpreise
in 2007 und den damit verbundenen Rückgang der Verkaufsmarge
zurückzuführen ist.
Der konsolidierte Umsatz erreichte 100,1 Mio. € und blieb
damit unter dem Vorjahresniveau (Vorjahr 101,1 Mio. €).
Der leichte Rückgang ist durch die Entwicklung der Wechselkurse
bedingt, da vor allem der US Dollar gegenüber dem € signifikant
verloren hat (Basis Jahresdurchschnittskurse). Die Restrukturierung
der spanischen Gesellschaften belastet das Ergebnis mit
rd. 5,3 Mio. € (netto). Dies ist kein normales Konzernergebnis
und spiegelt nicht die wirtschaftliche Lage der BeA Einzelgesellschaften
wieder. Aber auch das um die Einmaleffekte der Restrukturierung
in Spanien bereinigte Konzernergebnis ist nicht zufriedenstellend
und entspricht nicht unseren Erwartungen.
Stahlpreis steigt wieder
Der Geschäftsverlauf des Jahres 2007 war wieder maßgeblich
von der Entwicklung der Stahlpreise bestimmt. Im Jahresverlauf
2007 stiegen diese wieder um etwa 25 %, besonders bei den
einfachen Qualitäten. Diese Teuerung hatten wir vor allem in den
beiden letzten Quartalen zu verkraften. Im Oktober 2007 sahen
wir uns daher gezwungen, die starke Preissteigerung an den
Markt weiterzugeben.

Ertragslage
Konzernumsatz nahe Vorjahresniveau
Der Konzernumsatz erreichte 100,1 Mio. € und stagnierte
damit auf dem Niveau des Vorjahres (101,1 Mio. €). Zu
konstanten Wechselkursen hätte sich ein leichtes reales
Wachstum ergeben. Vor allem der Jahresdurchschnitts kurs
des US Dollar zum € hat in 2007 erneut verloren, der rechnerische
Umsatzverlust beträgt hier rd. 0,5 Mio. €. Währungsgewinne
gab es bei der Norwegischen Krone und der Tschechischen
Krone. Währungsverluste beim Schweizer Franken
und dem Britischen Pfund.
Konzern weist Jahresfehlbetrag von –3,7 Mio. € aus
Das Konzernergebnis nach Steuern beträgt –3,7 Mio. € (Vorjahr
+1,5 Mio. €). Das Ergebnis verringerte sich damit im Vergleich
zum Vorjahr um –5,2 Mio. €.
Verzicht auf Ausschüttung einer Dividende für 2007
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, für das Geschäftsjahr
2007 keine Dividende auszuschütten. Durch den Verzicht auf
eine Ausschüttung sollen die Kapitalbasis der Behrens AG und
des Konzerns gestärkt, die Zinskosten für Fremdmittel gesenkt
und der finanzielle Spielraum erhöht werden, der durch die
zunehmende Dynamik der internationalen Finanzmärkte und
die damit verbundenen Unsicherheiten im monetären Bereich,
nötig geworden ist.
Rohertrag gesunken
Der Rohertrag (Betriebsleistung abzüglich Materialaufwand)
erreichte 2007 48,3 Mio. € und verringerte sich gegenüber
2006 um 2,6 Mio. €. Das Absinken ist unter anderem be gründet
durch hohen Wettbewerb bei den Verkaufspreisen und einen
gleichzeitigen Margenrückgang aus der Stahlpreis verteuerung.
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
stiegen im Berichtsjahr um 2,8 Mio. € auf 54,9 Mio. € (Vorjahr
52,1 Mio. €). Dies entspricht einer Materialaufwandsquote
von 53,0 % (Vorjahr 50,4 %). Der Anstieg der Quote beruht auch
auf der Aufgabe der Herstellung von gezogenen Drähten bei
der spanischen Mezi. Die Wertschöpfungskette beginnt jetzt eine
Veredelungsstufe tiefer und führt konsequenterweise zu anderen
Kostenrelationen bei Material, Personal und Sachkosten.
Betriebsaufwand gestiegen
Der Personalaufwand stieg um 1,2 Mio. € auf 25,8 Mio. €
(Vorjahr 24,6 Mio. €). Die Personalaufwandsquote stieg
dadurch auf 24,9 % (Vorjahr 23,8 %). Der Personalaufwand
enthält Abfindungen für die Schließung der Produktion in
Spanien von rd. 2,8 Mio. €. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
stiegen um 1,6 Mio. € bzw. 8,0 %. Der sonstige
betriebliche Aufwand enthält rd. 4,4 Mio. € Aufwendungen im
Zusammenhang mit der Restrukturierung in Spanien: u.a.
Ausbuchung von Forderungen und Wertberichtigungen, Buchverluste
aus dem Verkauf und der Entsorgung von Maschinen
sowie Säum niszuschläge des Finanzamtes. Im Materialaufwand
sind rd. 0,7 Mio. € an Wertberichtigungen bei den Vorräten
bzw. Bestandskorrekturen der Hispania enthalten.
Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit sank von +3,2 Mio. €
im Jahr 2006 auf -1,9 Mio. € im Geschäftsjahr 2007.
Finanzlage
Finanzergebnis verschlechtert
Das Finanzergebnis verschlechterte sich wegen höherer effektiver
Zinsen trotz des in der 2. Jahreshälfte 2007 gesunkenen
Kapitalbedarfes um –72 T€. Es lag nun bei 2,6 % (Vorjahr 2,5 %)
vom Umsatz.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ⁄ GESCHÄFTSVERLAUF
9

Bilanzstruktur
(in Mio. €)
2006
2007
2007
2006
Bilanz-Strukturdaten durch Restrukturierung verändert
Die Konzernbilanzsumme sank gegenüber 2006 von 92,6 Mio.
€ auf 78,3 Mio. € zum 31. Dezember 2007. Ursache für diesen
signifikanten Rückgang von rd. 14,3 Mio. € sind insbesondere
die deutlich gesunkenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(auch wegen Ausbuchung von Forde rungen und Wertberichtigungen
der BeA Hispania), der Abbau von Vorräten und
der Verkauf des Produktionsgeländes der BeA Hispania (Abgang
Anlagevermögen).
Auf der Aktivseite der Bilanz verschob sich das Verhält nis
von kurzfristigen und langfristigen Vermögenswerten leicht
zu Lasten der kurzfristigen Vermögenswerte. Die kurzfristigen
Vermögenswerte sanken insgesamt um –6,0 Mio. € oder –11,9 %,
die langfristigen Vermögenswerte sanken um –8,2 Mio. € oder
–19,7 %. Zu den langfristigen Vermögenswerten zählen auch
die aktiven latenten Steuern, die um rd. 1,0 Mio. € abgenommen
haben. Ursache sind im Wesentlichen verbrauchte
Verlust vorträge.
Auf der Passivseite sank der Anteil der kurzfristigen Schulden
um 6,9 Mio. € auf 43,8 Mio. € (Vorjahr 50,7 Mio. €). Die
kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Banken konnten
deutlich um 7,3 Mio. € auf 29,6 Mio. € abgebaut werden
(Vorjahr 36,9 Mio. €). Die langfristigen Schulden sanken ebenfalls
deutlich um –2,6 Mio. € auf 12,4 Mio. €. Neben der planmäßigen
Tilgung der langfristigen Finanzleasingverbindlichkeiten
und der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten ist die Reduzierung
der latenten Steuerverbindlichkeiten zu erwähnen (die
latente Steuerverbindlichkeit aus Neubewertung sank durch
den Verkauf des Produktionsgeländes in Spanien).
Das Eigen kapital des Konzerns reduzierte sich von
26,9 Mio. € per Ende 2006 auf 22,1 Mio. € zum 31. Dezember
2007. Verantwortlich hierfür ist vor allem der im Jahr 2007
erwirtschaftete Jahresfehlbetrag von –3,7 Mio. €. Die Eigenkapitalquote
konnte durch die stark verringerte Bilanzsumme
aber fast konstant gehalten werden. Die Eigenkapitalquote sank
nur unwesentlich um 0,8 %-Punkte auf 28,2 % (Vorjahr 29,0 %).
Der deutliche Anstieg der sonstigen Gewinnrücklagen beruht
10
Flüssige Mittel
und Forderungen Vorräte Anlagevermögen
26,0 27,4 39,2
21,9 24,7 31,7
43,8 12,4
50,7 15,0
Kurzfristige
Fremdmittel
Langfristige
Fremdmittel
22,1
26,9
Eigenkapital
78,3
78,3
auf dem Verkauf des Produktionsgeländes in der Nähe von Barcelona.
Hier konnte der Eigenkapitalanteil der Neubewertung
vom 31. Dezember 2006 realisiert werden. Der darüberhinausgehende
Teil des Verkaufspreises wird in der Gewinn- und
Verlustrechnung des Konzerns gezeigt.
Cashflow gestiegen
Die kurz- und langfristigen Bank- und Wechselverbindlichkeiten
betrugen zum Jahresende 31,2 Mio. € (Vorjahr 38,6 Mio. €),
nach Abzug der Cash-Bestände 30,3 Mio. € (Vorjahr 37,5 Mio.
€). Ursache ist der Verkauf des nicht mehr benötigten Produktionsgeländes
der BeA Hispania, das für rd. 8,3 Mio. € verkauft
werden konnte. Dies führte zu einer deutlichen Verringerung
der Kreditverschuldung im Konzern um 19,2 %.
Auch der Cashflow aus operativer Tätigkeit entwickelte
sich positiv: Der Brutto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
konnte um 1,3 Mio. € gesteigert werden und erhöhte sich auf
2,5 Mio. € (2006 auf 1,2 Mio. €). Den Abschreibungen in Höhe
von 3,0 Mio. € (Vorjahr 3,1 Mio. €) standen Investitionen in die
immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen von 2,7 Mio. €
(Vorjahr 2,7 Mio. €) gegenüber.
Kapitalflussrechnung
(in Mio. €)
2006
2007
92,6
92,6
Aktiva
Passiva
1.179
2.514
0 2.000 2.000 3.000

Investitionen und Abschreibungen
(in Mio. €)
2004
2005
2006
2007
Vermögenslage
Investitionen auf Vorjahresniveau
Der BeA Konzern investierte im vergangenen Jahr insgesamt
2,7 Mio. € (Vorjahr 2,7 Mio. €). Bei den immateriellen Vermögenswerten
waren es im Wesentlichen Softwarelizenzen sowie die
Softwareanbindung an ein externes Lager. Bei den Technischen
Anlagen und Maschinen wurde in die Erneuerung einer Vielzahl
von Steuerungseinheiten des Maschinenparks zur Steigerung
der Produktivität und zur Reduzierung von Qualitätsschwankungen
investiert. Bei unserer Produktionsgesellschaft in Tschechien
wurde in eine Verbesserung der Umwelttechnik investiert (Oxi dationsanlage).
Im Bereich der anderen Anlagen und Betriebsund
Geschäftsausstattung lag der Schwerpunkt der Investitionen
im Jahr 2007 bei der Investition in Leihgeräte (891 T €).
Ziel unserer Investitionen ist neben der Bestands- und
Leistungserhaltung die kontinuierliche Verbesserung von Produktivität
und Produkt- bzw. Servicequalität. Wir investierten
daher nicht nur in unsere Produktionsunternehmen. Auch bei
den Verkaufsfirmen setzten wir Kapital für neue Maschinen
und Betriebsmittel ein: in Lager und Service sowie für die Infrastruktur
der Kundenbetreuung.
0,8 Mio. € für Forschung und Entwicklung
Die Aufwendungen für Weiterentwicklungen betrugen 0,8 Mio. €
in 2007 nach 0,9 Mio. € in 2006. Die Entwicklungsschwerpunkte
lagen 2007 bei der neuen Gas-Nagler-Generation und
deren Modellvariante für Betonanwendungen. Daneben
wurden die aktuellen Baureihen unserer Druckluftgeräte weiterentwickelt
und zur Serienreife gebracht. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurde der 835er Nagler für Schwerklammern
abge schlossen und eine Vielzahl neuer Modulgeräte entwickelt,
so z.B. für die industrielle Verarbeitung von sog. Wellennägeln.
2,7
2,7
3,2
3,2
3,1
3,0
3,5
3,8
Investitionen
Abschreibungen
Neue Industriekunden lassen sich inzwischen nur noch
durch komplette und qualitativ hochwertige Geräteprogramme
gewinnen. Unser Engagement in der Forschung und Entwicklung
ist daher auf die kontinuierliche Verbesserung unserer Geräte
und deren Anwendungsabläufe ausgerichtet. Hier geht es vor
allem um die Umsetzung ergonomischer und arbeitstechnischer
Erkenntnisse. Auch das neuste Wissen in Materialforschung
und Fertigungstechnik fließt in unsere Entwicklungsarbeit ein.
Produktionstätigkeit beinhaltet keine Umweltrisiken
Die BeA-Gruppe erstellt keinen Umweltschutzbericht und ist
auch nicht umweltschutztechnisch zertifiziert, da von unseren
Produktionsprozessen (Metallbearbeitung und trockene Metallumformung)
keine signifikanten Umweltgefahren ausgehen.
Wir erfüllen sämtliche auch umweltschutztechnischen Auflagen
unserer Versicherer. Um potenzielle Umweltrisiken
aus zuschließen, erfolgt die Beharzung unserer magazinierten
Nägel seit 2001 mit einem Verfahren auf wasserlöslicher
Basis. Anwendungstechnisch ergeben sich hierdurch keinerlei
Veränderungen.
Die Produktionsfirmen Joh. Friedrich Behrens AG und
BeA CS spol s r.o. sind nach ISO 9000 zertifiziert.
Beschaffungsstruktur ist diversifiziert
Für die Herstellung der Befestigungsmittel benötigt die BeA-
Gruppe hauptsächlich fertig gezogene Stahldrähte und Stahlbänder
aus bereits verklebten Einzeldrähten. Diese werden in
Europa derzeit von sechs Herstellern angeboten. Um Abhängigkeiten
zu vermeiden, beziehen wir diese Stahlbänder bei allen
sechs Anbietern, ohne dass wir uns durch Rahmenvereinbarungen
enger an einen einzelnen Hersteller binden. Insgesamt
liegt der Schwerpunkt unserer Bezugsmärkte derzeit in Osteuropa.
Daneben haben wir in 2007 begonnen, auch erstmalig
Vormaterialien für die Herstellung von Befestigungsmitteln von
Lieferanten aus Asien zu beziehen. Die langen Lieferzeiten
aus Fernost sind aber nicht dazu geeignet, schnell auf kurzfristige
Bedarfsschwankungen am Markt zu reagieren. Sie können
daher nur einen Teil des Einkaufsvolumens abdecken.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ GESCHÄFTSVERLAUF
11

Für die Beschaffung besonderer Rohmaterialien und Fertigteile –
etwa für unsere pneumatischen Eintreibgeräte – nutzen wir eine
große Zahl spezialisierter Lieferanten, die wir in Abhängigkeit
vom Leistungsschwerpunkt für einzelne Produkte und Produktionsverfahren
auswählen. Hier wenden wir uns zunehmend
außereuropäischen Beschaffungsmärkten wie Indien oder
China zu. So sichern wir uns Preisvorteile, ohne jedoch bei der
Qualität Kompromisse einzugehen.
Produktsortiment auf Trockenbau ausgebaut
In den vergangenen Jahren konnte sich die BeA-Gruppe sukzessive
vom Spezialisten für Klammerprodukte zu einem Anbieter
mit einem deutlich verbreiterten Produktportfolio entwickeln. So
vertreibt der Konzern neben dem traditionellen Klammerprogramm
heute unter anderem auch ein komplettes Sortiment an
magazinierten Nägeln. Mit diesen erreichen wir inzwischen
einen fast so hohen Marktanteil wie mit Heftklammern.
Bei der Herstellung von Befestigungssystemen begann BeA
ebenfalls sehr früh damit, neben handgeführten Geräten auch
automatische Befestigungssysteme zu produzieren. Dazu zählen
insbesondere selbstladende Geräte, die dem Verwender die
Möglichkeit zur Automatisierung seiner Produktionsmethoden
bieten. Darüber hinaus vertreibt BeA Erzeugnisse wie Holzverbinder,
Schmelzklebeprodukte sowie Produkte, die der lokalen
Nachfragesituation entsprechen, beispielsweise Kompressoren,
Umreifungsprodukte, Rahmenverbindungen und Ähnliches.
Auch 2007 bauten wir unsere Angebotspalette weiter aus.
Im Bereich unserer selbstladenden Geräte bieten wir alle Produkte,
die in der Fertighausindustrie zum Einsatz kommen.
Darüber hinaus haben wir erfolgreich ein Befestigungssystem
Umsatzerlöse nach Produktgruppen
(in Mio. €)
Befestigungsmittel 65,9
Geräte 16,1
Sonstige Produkte 18,1
Gesamt 100,1
12
mit D-Kopf-Nägeln (Gerät plus Befestigungsmittel) aufgenommen,
das mit einer Brenngasmischung betrieben wird. Diese
neue Eintreibtechnik für Holzanwendungen, die mit einer Gaskartusche
betrieben wird und die wir im Jahr 2006 erfolgreich
eingeführt haben, wurde komplett überarbeitet und um ein
weiteres Modell für Betonanwendungen (Trockenbau) ergänzt.
Wir versprechen uns von diesem neuen Gerätetyp das Vordringen
in neue Märkte und damit verbunden ein zusätzliches
und ertragreiches Geschäft.
Lieferbereitschaft ist weiterhin hoch
Aufgrund des ausgesprochen kurzen Auftragshorizonts besitzt
die Liefergeschwindigkeit für unser Geschäft eine sehr hohe
Bedeutung. So erwarten etwa unsere inländischen Direktkunden
für die gängigen Produkte eine Lieferung binnen 48 Stunden.
Auch inländische Händler und Auftraggeber im Ausland rechnen
inzwischen mit immer kürzeren Lieferfristen.
Vertriebsaktivitäten gestärkt
Der Kundenkreis der BeA-Gruppe fächert sich breit auf. Um ihn
möglichst rasch und umfassend zu erreichen, nutzen wir vor
allem zwei Vertriebskanäle: An Industriekunden verkaufen wir
über direkte Außendienstbetreuung, an das Handwerk und
andere Gewerbebetriebe über ein Großhändlernetz. In den
Ländern, in denen unser Gesamtumsatz für den parallelen
Einsatz dieser beiden Kanäle noch zu gering ist, nehmen wir
selbst die Großhandelsfunktion wahr.
Zur weiteren Stärkung unserer Vertriebskraft nutzen wir
EDV-unterstützte Möglichkeiten der präzisen Verkäufersteuerung
und gewinnen erste Erfahrungen im Telefonverkauf.
Service- und Systemphilosophie wurde auch 2007
untermauert
Unsere Gruppe differenziert sich gegenüber dem Wettbewerbsumfeld
durch eine ausgeprägte Servicephilosophie. Zudem verfolgen
wir auf der Produktseite verstärkt den Systemgedanken.
Beides konnten wir auch in 2007 erfolgreich umsetzen.
Eine tragende Säule unseres Services sind unsere eigenen
Kundendienstteams. Sie sorgen in der Werkstatt und vor Ort
beim Kunden mit hohem Engagement für reibungslosen und
einwandfreien Einsatz unserer Geräte. Unser Ziel ist eine
hohe Kundenzufriedenheit, so dass unsere Kunden auch das
Anschlussgeschäft mit Befestigungsmitteln gerne über die
BeA-Gruppe tätigen.
Kunden, die wir mit unseren mobilen Teams nicht erreichen,
bieten wir die komplette Organisation des Kundendienstes an.
Dieser reicht von der kostenlosen Abholung des Gerätes bis zur
Rücklieferung.

Mitarbeiter nach Bereichen
(Stand 31.12.2007)
Vertrieb 218
Verwaltung 62
F & E 9
Produktion 266
Gesamt 555
Mitarbeiterzahl deutlich gesunken
Zum Bilanzstichtag 2007 beschäftigte der BeA Konzern 555 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (Vorjahr 644). Darin enthalten
sind 19 Auszubildende im kaufmännischen und gewerblichen
Bereich (Vorjahr 15). Der deutliche Rückgang der Beschäftigtenzahl
liegt im Wesentlichen an der Schließung der Fertigung
bei der BeA Hispania (Herstellung von Heftklammern und
Nägeln) und der Mezi (Drahtzug). Im Jahresdurchschnitt betrug
der Personalstand 573 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(Vorjahr 633). Hinsichtlich der Tätigkeitsbereiche ergab sich
folgendes Bild: 266 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiteten
in der Produktion (Vorjahr 349), 218 im Vertrieb (Vorjahr
217), 62 in der Verwaltung (Vorjahr 70) und 9 im Bereich
Forschung und Entwicklung (Vorjahr 8).
Die Personalkosten stiegen auf 25,8 Mio. € (Vorjahr
24,6 Mio. €). Die Personalaufwandsquote vom Umsatz stieg
von 23,8 % im Jahr 2006 auf 25,8 % im Jahr 2007. In den
Personalkosten für das Jahr 2007 sind Aufwendungen für
Abfindungen von rd. 2,8 Mio. € enthalten, die im Wesentlichen
die spanischen Gesellschaften betreffen. Bereinigt um den
Effekt der Abfindungen wäre der Personalaufwand um 1,6 Mio. €
gesunken und die Personalaufwandsquote vom Umsatz
hätte sich auf 23,0 % reduziert.
Der Vorstand dankt für hohe Einsatzbereitschaft
Der starke Wettbewerb und die zunehmend globalisierten Märkte
erforderten auch im vergangenen Jahr von allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unseres Unternehmens Flexibilität und
eine hohe Einsatzbereitschaft. Der Vorstand dankt deshalb
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, deren persönlicher
Einsatz und deren Engagement zum operativen Ergebnis des
Jahres 2007 beigetragen haben. Den Führungskräften dankt
der Vorstand für ihre tatkräftige Unterstützung bei der Durchsetzung
unserer Gruppenstrategie.
Mitarbeiter nach Segmenten
(Stand 31.12.2007)
Deutschland 234
ROW 8
Europa
(ohne Deutschland) 313
Gesamt 555
Gruppe verpflichtet sich zur Corporate Governance
Seit Sommer 2002 müssen sich börsennotierte Unternehmen
einmal im Jahr schriftlich zu ihrer Übereinstimmung mit den
so genannten Grundsätzen zur Unterstützung einer wertorientierten
und transparenten Unternehmensführung äußern.
Diese Regelung verfolgt im Wesentlichen zwei Ziele: Zum einen
soll die Funktion der Führungsmechanismen sichergestellt
werden. Zum anderen geht es darum, über Transparenz in der
Berichterstattung das Vertrauen der Kapitalmarktzielgruppen
zu gewinnen.
Auch die BeA-Gruppe fühlt sich diesen unternehmerischen
Grundsätzen verpflichtet. Langfristige Führung, Kontrolle und
Transparenz zählen für uns zu den elementaren Säulen unterneh
merischen Handelns. Die Erklärung zum Corporate Governance
Kodex in der Fassung vom 14. Juni 2007, die wir zum
Jahresende auf unserer Internet-Seite (www.Behrens.AG) veröffentlicht
haben, führt daher nur Abweichungen auf, die in der
Größe der BeA-Gruppe und der damit verbundenen schlanken
Verwaltungsstruktur sowie unserer Einbindung in die Fischer-
Zernin-Gruppe (über die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH,
Ahrensburg) begründet sind.
Schlusserklärung aus Abhängigkeitsbericht
Die Mehrheit unseres Grundkapitals hielt zum Jahresende 2007
die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH, Ahrensburg. Daher
haben wir gemäß § 312 Aktiengesetz einen Bericht über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgestellt, der
vom Abschlussprüfer testiert worden ist. Er enthält folgende
Schlusserklärung:
„Die Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft hat bei jedem
im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
aufgeführten Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung
erhalten. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde,
die uns im Zeitpunkt der Vornahme der berichtspflichtigen Rechtsgeschäfte
bekannt waren. Andere berichtspflichtige Maßnahmen
sind weder getroffen noch unterlassen worden.“
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ GESCHÄFTSVERLAUF
13

BERICHT ÜBER DIE SEGMENTE
Die BeA-Gruppe teilt ihr Geschäft nach regionalen Gesichtspunkten
in drei Segmente auf.
Das Segment „Deutschland“ umfasst unsere Aktivitäten
in der Bundesrepublik Deutschland. Das Segment „Europa“
umfasst unsere Aktivitäten in Europa ohne Deutschland. Im
dritten Segment „ROW“ (Rest of the World) fassen wir unsere
übrigen Beteiligungen zusammen. Es enthält im Wesentlichen
unsere Vertriebsgesellschaft in den USA.
Tendenz zu länderübergreifender Organisation
Die beiden Segmente „Deutschland“ und „Europa“ umfassen das
traditionelle Vertriebsgebiet der BeA-Gruppe. Ausgehend von
unserem Hauptsitz in Ahrensburg, Deutschland, hat die BeA-
Gruppe Anfang der sechziger Jahre in viele weitere Staaten
Europas expandiert. Sie hat Verkaufsgesellschaften gegründet
und, wo strategisch notwendig, eigene Produktionen von
Befes tigungsmitteln aufgebaut.
Die Joh. Friedrich Behrens AG und ihre Tochtergesellschaften
agieren in ihren nationalen Märkten weitgehend selbstständig.
Durch die zunehmende Verflechtung der westeuro päischen
Volkswirtschaften im Zuge der europäischen Einigung ist eine
verstärkte Zusammenarbeit zwischen diesen Gesellschaften
notwendig geworden. Durch die Nutzung eines einheitlichen
EDV-Systems stellt die BeA-Gruppe sicher, dass die Kommunikation
und der Produktaustausch untereinander einfach und
rationell möglich sind.
Umsatz nach Segmenten
(in Mio. €)
Deutschland 42,6
ROW 5,8
Europa
(ohne Deutschland) 51,7
Gesamt 100,1
14
In den kommenden Jahren werden sich die bisher streng
national organisierten Vertriebsstrukturen der BeA-Gruppe
immer mehr auflösen. Unsere Kunden, die wir bereits seit vielen
Jahren auf nationaler Ebene betreuen, konsolidieren sich
immer weiter, so dass eine Betreuung über nationale und vertriebsorganisatorische
Grenzen hinaus möglich gemacht werden
muss. Dies praktizieren wir bereits sehr erfolgreich mit
unserer dänischen Niederlassung in Kopenhagen und unserer
österreichischen Niederlassung in Wien.
Aufgrund der hohen Lohnkosten wird das Marktvolumen
für Holzbefestigungsmittel im westeuropäischen Raum sinken.
Bereits in der Vergangenheit haben viele Firmen, die an Osteuropa
angrenzen, ihre Produktionsstätten dorthin verlagert.
Diese Entwicklung erfasst nun auch die Länder, die weiter
im Westen liegen. Die Verlagerung erfolgt zum einen nach Osteuropa,
zum anderen auch vielfach nach Übersee und in den
asiatischen Raum.
In Europa sind alle Wettbewerber der BeA-Gruppe aktiv. Es
herrscht daher starke Konkurrenz. Dabei sind die Marktanteile
der Mitbewerber tendenziell stabil. Nur durch Produktinnovation,
durch einen sehr guten Kundenservice und durch Preisführerschaft
ist es möglich, die Marktanteile mittelfristig zu verschieben.
Die BeA-Gruppe hat in Europa in den relevanten Märkten einen
Marktanteil von ca. 20 %. Aus historischen Gründen sind wir
im Bereich der Klammerbefestigungstechnik stärker. Das Engagement
in der Nagelbefestigungstechnik haben wir erst Anfang
der neunziger Jahre intensiviert.
Strategisch versuchen wir unseren Marktanteil in Europa
zum einen durch einen länderübergreifenden, exzellenten
Kundenservice zu vergrößern. Unsere Attraktivität steigern wir
außerdem mit Gerätelösungen, die auf die jeweiligen Anwendungsfälle
speziell zugeschnitten sind.
Segment „Deutschland“: Umsätze um 4,2 % gestiegen
Die Umsatzerlöse im Segment „Deutschland“ stiegen 2007 um
2,4 Mio. € auf 58,3 Mio. € (Vorjahr 55,9 Mio. €). Rund 46 %
der Steigerung entfallen auf höhere Umsätze zwischen den
Segmenten, da die Behrens AG einen Teil des Produktionsprogramms
der BeA Hispania übernommen hat. Die restliche
Umsatzsteigerung wurde in Deutschland und Österreich erzielt.
Das operative Ergebnis und das EBIT im Segment Deutschland
ging auf 2,9 Mio. € zurück (Vorjahr 3,3 Mio. €). Insgesamt
erzielten wir in Deutschland einen Beitrag zum Konzernergebnis
von + 0,9 Mio. € (Vorjahr +1,3 Mio. €).
Um unsere Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland zu erhalten,
investierten wir im Jahr 2007 insgesamt 1,8 Mio. €. Die
Mittel flossen weitgehend in die Modernisierung unserer Betriebsstätte
in Ahrensburg, in der wir Befestigungsmittel und Geräte
herstellen.

Segment „Europa“: Segmentverlust durch die
Schließung der Fertigung in Spanien
Die Umsatzerlöse im Segment „Europa“ sind 2007 um –3,1 Mio. €
auf 59,1 Mio. € zurückgegangen (Vorjahr 62,2 Mio. €). Der
Rückgang im Segment Euro resultiert im Wesentlichen aus der
BeA Hispania. Durch die Schließung der Produktion in Spanien
haben wir den Verkauf von gezogenen Drähten eingestellt.
Das operative Ergebnis und das EBIT in Europa fielen von
1,4 Mio. € im Jahr 2006 auf –2,9 Mio. € im Jahr 2007. Ursache
sind die Verluste der spanischen Gesellschaften BeA Hispania
und Mezi. Auch Phoenix Fasteners in Schottland konnte trotz
gestiegenem Produktionsvolumen nur ein negatives Ergebnis
erzielen. Zusätzlich wurde im Bereich der Anteile an assoziierten
Unternehmen eine Anpassung an den Ertragswert BeA RUS
vorgenommen (–287 T €), was zu geringeren Erträgen aus Joint
Ventures geführt hat. Insgesamt liefert das Geschäft im Segment
Europa einen negativen Beitrag von –3,3 Mio. € zum Kon zernergebnis
(Vorjahr + 639 T€).
Um unsere Wettbewerbsfähigkeit in Westeuropa zu erhalten,
investierten wir im Jahr 2007 insgesamt 1,3 Mio. € und
lagen damit ziemlich exakt auf dem Niveau des Vorjahres.
Segment „ROW“: Schwäche des US-Dollar belastet
Innerhalb des Segments „ROW“ haben nur unsere Vertriebsaktivitäten
in den USA eine operative Bedeutung. In den USA vertreiben
wir konsequent nur an große regionale sowie überregionale
Händler und nicht an Endkunden. Die in den USA fest etablierte
Händlerstruktur gibt uns diese Möglichkeit. Zum anderen
sind die Kosten, die mit einem eigenen, flächendeckenden Vertriebsnetz
an Endkunden verbunden wären, deutlich zu hoch.
Unsere Umsätze gingen in 2007 um 0,7 Mio. € auf 5,8 Mio.
€ zurück (Vorjahr 6,5 Mio. €). Ein Teil dieses Rückgangs entfällt
auf den starken Kursverfall des US-Dollar zum €, ein anderer
Teil auf einen Rückgang des Geschäftes aufgrund Preisdrucks
von Befestigungsmitteln aus Asien. Das EBIT dieses Segments
ist in 2007 zusätzlich durch eine Anpassung an den Ertragswert
BeA Andina belastet (–80 T €), was zu einem Ertrag aus
Joint Ventures von nur +1 T€ (Vorjahr +39 T€) geführt hat. Das
Segment „ROW“ lieferte daher nur einen Beitrag von +17 T€
zum Konzernergebnis ab (Vorjahr 246 T€).
Die Investitionen in diesem Segment betrafen mit 124 T€
im Wesentlichen die Vergabe von Leihgeräten, die insbesondere
in den USA üblich und von Bedeutung ist.
RISIKOMANAGEMENT
Frühwarnsysteme sichern das Erkennen potenzieller
Risiken
Zur Messung, Überwachung und Steuerung von Geschäftsentwicklung
und Risiken nutzt die BeA-Gruppe eine Reihe von Steuerungs-
und Kontrollsystemen. In einer Risikoinventur und
einem daraus entwickelten Risikomanagement-System sind die
vorhandenen Risiken dokumentiert und Verantwortungsebenen
innerhalb der BeA-Gruppe zugeordnet worden. Daraus ergibt
sich, dass die vorhandenen Risikopotenziale zeitnah beobachtet
und adäquate Maßnahmen ergriffen werden. Zum Risikomanagement-System
gehört neben einer regelmäßigen internen
Berichterstattung über den Geschäftsverlauf und die aktuellen
Marktentwicklungen und Kundenbeziehungen auch ein gruppeneinheitlicher
Planungs- und Budgetierungsprozess, der sich
unter anderem mit operativen Risiken und Veränderungen des
geschäftlichen Umfeldes befasst. Unterstützt wird dieser Prozess
durch regelmäßige Markt- und Wettbewerbsanalysen.
Bekannte Risikopotenziale werden aktiv bearbeitet
Die Verantwortung für die Früherkennung, Steuerung und
Kommunikation der Risiken liegt unmittelbar beim operativen
Management. Damit kann die BeA-Gruppe auf potenziell eintretende
Risiken möglichst schnell und umfassend reagieren.
Die Risikopolitik orientiert sich dabei an dem Ziel, den Unternehmenswert
langfristig zu sichern bzw. sukzessive zu steigern.
In der Gesamtbeurteilung der Risikosituation schätzt
der Vorstand, dass die Entwicklung des Wechselkurses € zu US-
Dollar und der rasante Anstieg des Stahlpreises gegen wärtig
zwar signifikante Risiken für die zukünftige Entwicklung der BeA-
Gruppe darstellen. Diese dürften aber den Fortbestand der
Gruppe kurz- oder mittelfristig nicht gefährden.
Wesentliche Einzelrisiken und ihre Steuerung
Umfeld- und Branchenrisiken
Die zukünftige Entwicklung von Märkten und Weltkonjunktur lässt
sich zurzeit nur schwer einschätzen. Die politischen Entwicklungen
im Weltgeschehen verstärken diese Unsicherheit um ein
Weiteres. Diese Risiken lassen sich durch die BeA-Gruppe über
entsprechende eigene Maßnahmen schwer steuern. Die Zulieferindustrie
für Holz verarbeitende Betriebe ist von einem starken
Verdrängungswettbewerb geprägt. Die BeA-Gruppe stellt sich
darauf ein, indem sie sich sowohl mit ihrem Produktspektrum
als auch regional möglichst breit positioniert. Besonders unsere
Zielmärkte diversifizieren wir weiter. Damit können wir zumindest
partielle Markteinbrüche besser ausgleichen, indem wir dann
unsere Aktivitäten auf andere Märkte verlagern.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ BERICHT ÜBER DIE SEGMENTE ⁄ RISIKOMANAGEMENT
15

In den Krisenregionen des Nahen und Mittleren Ostens generieren
wir keine substanziellen Umsätze, die durch politische und
militärische Aktivitäten gestört werden könnten.
Strategische Risiken
Wesentliche strategische Risiken sehen wir für unser Unternehmen
nicht. Unsere regionalen Expansionsbestrebungen sind
langfristig ausgerichtet und werden schrittweise realisiert.
Zudem betreiben wir unser Geschäft von einem soliden Kernmarkt
aus, auf den wir uns jederzeit zurückziehen können.
Die Gefahr markanter Wettbewerbsverschiebungen ist
angesichts unserer sowohl regionalen als auch kundentypisch
breit gefächerten Abnehmerstruktur nur gering. Als ein führender
Marktteilnehmer können wir zudem auch auf kurzfristig
eintretende Veränderungen im Kräfteverhältnis angemessen
reagieren.
Operative Risiken
Als produktionsintensives Unternehmen besteht für uns bei der
Beschaffung das Risiko partieller Abhängigkeit von einzelnen
Zulieferern bzw. Zuliefermärkten. Diesem Umstand begegnen
wir bereits seit Jahren durch konsequente Verteilung unserer
Einkäufe auf mehrere Zulieferer. Zudem beobachten wir auf der
Suche nach optimalen Preis-Leistungs-Verhältnissen den Markt
regelmäßig auf neue Entwicklungen.
Darüber hinaus hängen wir als Stahl verarbeitender
Betrieb stark von der preislichen Entwicklung des warmgewalzten
Drahtes ab. Die Lage auf dem Stahlmarkt ist gegenwärtig
immer noch von einer hohen Volatilität gekennzeichnet. Die
Experten sind sich in ihrer Prognose nicht einig, ob der Stahlpreis
auf dem gegenwärtig hohen Niveau bleibt, oder ob die
Stahlwerke ihren Plan weiterer Preiserhöhungen am Markt
durch setzen können. Die Belieferung mit ausreichenden
Mengen scheint 2008 gewährleistet zu sein.
Preissteigerungen für Stahldraht haben wir in der Vergangenheit
nur selten komplett an den Markt weitergeben können.
Auch bei stabilen Stahlpreisen befürchten wir im laufenden Jahr
eine Erosion unserer operativen Marge.
Ein weiteres operatives Risiko besteht im Veralten von
Produkten und Technologie. Über unsere fest im Unternehmen
verankerte F&E-Abteilung bringen wir unsere Produkte kontinuierlich
auf einen Entwicklungsstand, der im Wettbewerbsumfeld
Standards setzt.
Unsere Absatzmärkte sind von stark fragmentierten Kundenstrukturen
geprägt. Dies macht uns extrem von der Vertriebsleistung
abhängig. Wir arbeiten daher seit Jahren mit
einer eigenen Verkaufsmannschaft, die sich enger führen lässt
als ein Händlernetz mit eigenen Interessen. Trotzdem prüfen
wir unsere Vertriebsstrukturen mit einem speziell auf unsere
Bedürfnisse zugeschnittenen Kontrollsystem regelmäßig
auf ihre Wirksamkeit. Wir bauen unsere Vertriebs strukturen
kontinuierlich aus, indem wir alternative Wege,
zum Beispiel Telefonverkauf und Internet-Marktplätze, nutzen
und deren Erfolg genau messen.
16
Finanzwirtschaftliche Risiken
Die BeA-Gruppe ist in hohem Maße von der Verfügbarkeit von
Fremdkapital abhängig. Eine wesentliche Erhöhung der Zinssätze
erwarten wir nicht, das bankeninterne individuelle Rating
der BeA-Gruppe liegt noch im stabilen Mittelfeld. Um das Risiko
eines Zinsanstiegs und die damit verbundene Verteuerung
von Krediten zu begrenzen, hat die Joh. Friedrich Behrens AG
vertraglich eine Zinsobergrenze vereinbart (CAP).
Eine möglicherweise signifikante Erhöhung der Vormaterialpreise
aufgrund steigender Stahlpreise kann den Bedarf an
kurzfristiger Finanzierung, je nach Umfang, deutlich erhöhen.
Die Wechselkursrisiken haben sich seit Einführung des
Euro stark vermindert. Die wichtigsten Fremdwährungen,
in denen die BeA-Gruppe aktiv ist, sind das Britische Pfund, der
US-Dollar und der Polnische Zloty. Da wir in Großbritannien
eine eigene und in Polen eine assoziierte Produktion von Befestigungsmitteln
haben, sind wir nur im US-Dollar stark exponiert.
Mit der Gründung der BeA Fasteners USA im Jahr 2002 haben
wir uns dem noch mehr ausgesetzt. Auch eine Sicherung der
Devisenkurse kann das latente Risiko nur kurzfristig stabilisieren.
Ein weiterer Anstieg des Euro gegenüber dem US-Dollar würde
zu einem Margenrückgang aus Wareneinkäufen in den USA
führen. Um dieses Risiko zu begrenzen, hat die BeA zum Ende
des Geschäftsjahres 2007 Währungsoptionen abgeschlossen.
Auf der Einkaufsseite profitieren wir allerdings von dem
schwachen US-Dollar. Insgesamt dürfte unser Einkaufsvolumen
in US-Dollar im Jahr 2008 durch neue Lieferanten in Fernost
steigen.
Sonstige Risiken
Sonstige materielle Risiken, zum Beispiel aus Reklamationen,
Regresspflichten und Rechtsstreitigkeiten, sind nicht erkennbar.
Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Risikosituation
der BeA-Gruppe einen beherrschbaren Umfang hat. Die Risiken
sind auf einige Bereiche begrenzt, überschaubar und werden
mit angemessenen Mitteln gesteuert. Die langfristig ausgerichtete,
solide Strategie sowie das aktive Portfoliomanagement
sorgen weiterhin für einen guten Fortbestand der Gruppe.

NACHTRAGSBERICHT
In 2008 wurde entschieden, die Fertigung der schottischen
Phoenix Fasteners Ltd. zu schließen und den Standort in der
Nähe von Edinburg aufzugeben. Die Phoenix Fasteners, eine
Tochtergesellschaft unserer englischen BeA Fastening Systems
Ltd., ist auf die Produktion von Nägeln spezialisiert, die fast
ausschließlich an die englische Muttergesellschaft und im BeA
Konzern vertrieben werden. Phoenix konnte den Standortnachteil
in Schottland, der durch die international deutlich gestiegenen
Transportkosten immer mehr an Gewicht gewann, trotz
zusätzlichen Produktionsvolumens an Nägeln nicht ausgleichen
und verlustfrei abschließen. Das Management vor Ort hat sich
daher für eine Verlagerung des Produktionsvolumens nach
Ahrensburg ausgesprochen. Die Produktion von Standardnägeln
wird in die Hauptwerke der BeA-Gruppe nach Ahrensburg,
Deutschland, und Lobendava, Tschechien, verlagert. Der Vertrieb
auf dem englischen und schottischen Markt geht unverändert
weiter. Anders als bei der Einstellung der Fertigung in Spanien
wird das Ergebnis der BeA-Gruppe in 2008 durch die Aufgabe
der Fertigung von Nägeln in Schottland nur gering belastet
werden. Der Vorstand rechnet mit Abfindungen von rd. 100 T€.
Der Maschinenpark der Phoenix soll innerhalb der BeA-Gruppe
Verwendung finden oder zum Marktwert veräußert werden.
GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS
DES KONZERNS
Die Vergütung des Einzelvorstandes hat ein Fixum und eine
erfolgs bezogene Komponente. Aktienoptionen und vergleichbare
Gestaltungselemente mit langfristiger Anreizwirkung und
Risikocharakter sowie Zusagen für den Fall der Beendigung
der Tätig keit existieren nicht.
BERICHTERSTATTUNG NACH § 315 ABS. 4 HGB
Das gezeichnete Kapital in Höhe von 7.168.000 Euro ist in
2.800.000 nennwertlose Stückaktien mit einem Nominalwert
von 2,56 Euro pro Aktie aufgeteilt. Stimmrechtsbeschränkungen
sind uns nicht bekannt.
Der Vorstand unserer Gesellschaft, Herr Tobias Fischer-
Zernin, und seine Ehefrau, Frau Suzanne Fischer-Zernin, halten
über die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH mit Sitz in Ahrensburg,
deren alleinige Gesellschafter Herr und Frau Fischer-Zernin sind,
1.851.487 Aktien (66,12 %) an der Joh. Friedrich Behrens AG.
Der Aufsichtsrat der Joh. Friedrich Behrens AG bestellt
die Vorstandsmitglieder und bestimmt ihre Zahl, der Vorstand
kann aus einer Person bestehen. Der Aufsichtsrat kann ein
Vorstandsmitglied zum Vorsitzenden des Vorstandes ernennen.
Nach unserer Satzung ist der Vorstand ermächtigt, das
Grundkapital bis zum 18. Juni 2008 mit Zustimmung des Aufsichtsrates
durch Ausgabe von Stamm- und / oder Vorzugs aktien
ohne Stimmrecht gegen Bareinlage und / oder Sacheinlage
einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt 3.584.000 EUR
zu erhöhen. Die Ermächtigung umfasst die Befugnis, bei mehrmaliger
Ausgabe von Vorzugsaktien weitere Vorzugsaktien ohne
Stimmrecht auszugeben, die den früher ausgegebenen Vorzugsaktien
bei der Verteilung des Gewinns oder des Gesellschaftsvermögens
vorgehen oder gleichstehen. Der Vorstand
ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates über den
Ausschluss des Bezugsrechtes zu entscheiden, um Dritten im
Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder bei
Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen daran Aktien der
Gesellschaft anbieten zu können. Der Vorstand ist ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten
der Kapitalerhöhung sowie die Bedingungen der Aktienausgabe
festzulegen.
In der Hauptversammlung am 27. Juni 2007 wurde die
Gesellschaft gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG ermächtigt, bis zum
26. Dezember 2008 eigene Aktien im Umfang von bis zu 10 %
des Grundkapitals zu erwerben.
AUSBLICK
Verlauf des Stahlpreises wird die Entwicklung stark
beeinflussen
Die kommende Entwicklung der Stahlpreise sowohl in Europa
als auch in den USA und in Asien ist für den weiteren Geschäftserfolg
der BeA-Gruppe sehr wichtig. Für 2008 sind wieder
sehr signifikante Preiserhöhungen bei Walzdraht angekündigt
worden. Die Achterbahnfahrt der Stahlpreise seit dem zweiten
Quartal 2004 hat auch im Jahr 2007 dazu geführt, dass es
keinen einheitlichen Weltmarktpreis für Walzdraht gibt. In Nordamerika
und Europa liegt dieser seit Juni 2004 auf einem
erheblich höheren Niveau als in Asien. Aufgrund von Exportbeschränkungen
und Transportkosten sowie knappem Schiffsraum
lässt sich diese Kostendifferenz leider nicht nach Europa /
Nordamerika transportieren. Gegenwärtig ist noch unklar,
ob es sich hier um eine vorübergehende Strukturverschiebung
handelt oder ob diese Preisdifferenz von Dauer sein wird.
Weiterverarbeitungsprodukte aus Stahl wurden besonders
in China mit Exportförderung belohnt, so dass sich auf der Welt
seit ca. Mitte 2004 ein deutliches Preisgefälle für Klammern
und Nägel entwickelt hat. Die amerikanische Regierung hat daher
zum Schutz der eigenen Wirtschaft am Ende des Jahres 2007
Importzölle von bis zu 145 % auf Stahlprodukte aus China
verhängt.
Es bleibt abzuwarten, ob sich diese Situation in den nächsten
Monaten ändern und das Preisgefüge für Befestigungsmittel
in Europa deutlich nachgeben wird.
KONZERNLAGEBERICHT ⁄ RISIKOMANAGEMENT ⁄ NACHTRAGSBERICHT ⁄
GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS DES KONZERNS ⁄ BERICHTERSTATTUNG NACH § 315 ABS. 4 HGB ⁄ AUSBLICK
17

Gesamtmarkt bleibt weiter angespannt
Der Geschäftserfolg der BeA-Gruppe hängt besonders von der
allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung in Westeuropa,
zunehmend auch Osteuropa, ab. Die bisherige Entwicklung im
ersten Quartal 2008 weist darauf hin, dass sich eine leichte
Besserung des allgemeinen wirtschaftlichen Klimas einstellen
wird. Ob dieser leichte Trend in eine wirtschaftliche Aufschwungphase
übergeht, lässt sich bisher noch nicht einschätzen.
Die Marktlage in Übersee ist regional sehr unterschiedlich.
Die Schwäche des US-Dollar zum Euro belastet unsere Exportchancen.
Hinzu kommt, dass in Nordamerika und in Australien
sich die niedrigen Befestigungsmittelpreise aus Asien etabliert
haben, da die lokalen Produzenten nicht über ausreichend
Marktmacht verfügen. Insofern bleibt es in diesen Märkten für
uns auch 2008 weiter schwierig, unsere Absätze und Umsätze
profitabel zu steigern.
Prognosen für den Befestigungsmittelmarkt folgen
allgemeinem Trend
Der Befestigungsmittelmarkt wird in den kommenden Monaten
weiterhin durch einen starken Verdrängungswettbewerb
gekennzeichnet sein. Auch wenn die Holzindustrie für 2008
zwar keine durchgreifende Verbesserung ihrer Geschäftslage
erwartet, wird aber trotzdem mit einem moderaten Wachstum
gerechnet. Die Fertighausindustrie erwartet einen weiteren
Rückgang ihrer Produktionsleistung wegen der gesunkenen
Anträge von Baugenehmigungen.
Währungsrelationen: Verfall des US-Dollar belastet
Die Stärke des Euro bzw. die Schwäche des US-Dollar wird
unsere Exportchancen in 2008 einschränken. Wir hoffen daher,
im Export die Ergebnisbeiträge zu erzielen, die wir mittelfristig
geplant haben.
In den anderen Exportmärkten werden wir versuchen,
unsere bisher erreichte Marktposition konsequent auszubauen.
Dabei werden wir die neuen Gasgeräte, die wir zwischenzeitlich
auf den Markt gebracht haben, auch in Übersee einführen.
18
Gesamtprognose bleibt positiv
In Europa werden wir unseren Weg der Umsatzausweitung
aus eigener Kraft konsequent weiterverfolgen. Weitere Gerätetypen,
die im ersten Halbjahr 2008 zur Marktreife entwickelt
wurden, werden den Grundstein für eine konsequente Ausweitung
unseres Kundenstamms legen. Darüber hinaus konzentrieren
wir uns in den kommenden Monaten auf die Nutzung
unserer Kosten führerschaft in Westeuropa. Auch wollen wir
unsere Produktionsfirmen komplett auslasten, indem wir die
EDV-gestützte Kommunikation zwischen den BeA-Gruppengesellschaften
ausbauen.
Weitere Optimierung der Aufwands- und Kostenstruktur
Um unsere Marktkraft zu stärken, werden wir auch im kommenden
Jahr mit Marketinginitiativen die Effektivität unserer
Vertriebsmannschaft ausbauen. Dabei werden wir von unseren
bisherigen national ausgerichteten Strukturen abweichen und
zunehmend europäische Organisationsstrukturen aufbauen.
Darüber hinaus werden wir die gezielte Reduktion der Bestände
fortsetzen. Damit werden wir unsere Kapitalbindung und Zinsbelastung
weiter senken, ohne die erreichte hohe Lieferfähigkeit
zu gefährden.
Im Kernmarkt wird die Gruppe ihre Rentabilität steigern
Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir mit der Umsetzung
dieser Maßnahmen die Rentabilität der BeA-Gruppe auch in den
Geschäftsjahren 2008 und 2009 erhalten können. Für den
Umsatz erwarten wir eine substanzielle Steigerung, eine Prognose
für das Ergebnis lässt sich aufgrund der volatilen Rohmaterialsituation
auf den Weltmärkten nicht geben. Wir sind optimistisch,
mit unserer BeA-Gruppe weiter auf dem erfolgreichen Wachstumspfad
zu bleiben. So werden wir in den kommenden Jahren
auch in relevanten Märkten außerhalb Europas als marktprägender
Mitspieler agieren.
Ahrensburg, 11. April 2008
Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Tobias Fischer-Zernin

KONZERNJAHRESABSCHLUSS (IFRS)
Konzernbilanz 20
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 22
Konzernkapitalflussrechnung 23
Entwicklung des Konzernanlagevermögens 24
Segmentberichterstattung 26
Veränderung des Eigenkapitals 28
Konzernanhang 30
Bestätigungsvermerk 56
KONZERNJAHRESABSCHLUSS
19

BILANZ BEA–KONZERN ZUM 31. DEZEMBER 2007 UND 2006
AKTIVA
in TEUR Anhang 31.12.2007 31.12.2006
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
I. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (4) 909 1.053
II. Sonstige Wertpapiere 301 353
III. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
20
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (5) 16.372 19.600
2. Forderungen gegen Joint Ventures 696 718
3. Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte (6) 1.518 1.433
4. Sonstige finanzielle Vermögenswerte 26 0
5. Ertragsteueransprüche 143 36
Forderungen und sonstige Vermögenswerte gesamt 18.755 21.787
IV. Vorräte (7)
1. Roh–, Hilfs– und Betriebsstoffe 9.168 10.204
2. Unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen 405 415
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 14.850 16.807
4. Geleistete Anzahlungen 237 14
Vorräte gesamt 24.660 27.440
Kurzfristige Vermögenswerte gesamt 44.625 50.633
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE (8)
I. Immaterielle Vermögenswerte
1. Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen 458 497
2. Geleistete Anzahlungen 26 20
Immaterielle Vermögenswerte gesamt 484 517
II. Sachanlagen (9)
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 18.218 24.503
2. Technische Anlagen und Maschinen 5.443 6.376
3. Andere Anlagen, Betriebs– und Geschäftsausstattung 2.746 2.525
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 623 953
Sachanlagen gesamt 27.030 34.357
III. Finanzanlagen
Anteile an Joint Ventures (10) 4.196 4.273
Finanzanlagen gesamt 4.196 4.273
IV. Sonstige Ausleihungen 26 26
V. Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte (11) 1.220 1.076
VI. Latente Steueransprüche (32) 707 1.683
Langfristige Vermögenswerte gesamt 33.663 41.932
Summe Vermögenswerte 78.288 92.565

PASSIVA
in TEUR Anhang 31.12.2007 31.12.2006
KURZFRISTIGE SCHULDEN
1. Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (12) 29.637 36.869
2. Kurzfristige Finanzleasingverbindlichkeiten (37) 462 487
3. Erhaltene Anzahlungen 112 9
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (13) 7.249 8.144
5. Rückstellungen (14) 564 1.124
6. Verpflichtungen aus Ertragsteuern (15) 638 436
7. Verbindlichkeiten gegenüber Joint Ventures 1 0
8. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern (41) 280 0
9. Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten (16) 1.692 409
10. Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten (17) 3.129 3.189
Kurzfristige Schulden gesamt 43.764 50.667
LANGFRISTIGE SCHULDEN
1. Langfristige Darlehen (18) 1.530 1.726
2. Langfristige Finanzleasingverbindlichkeiten (37) 448 751
3. Latente Steuern (32) 2.485 4.340
4. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (19) 2.930 2.773
5. Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (20) 4.935 5.235
6. Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten 92 221
Langfristige Schulden gesamt 12.420 15.046
EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital (22) 7.168 7.168
II. Kapitalrücklagen (23) 1.896 1.896
III. Gewinnrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage (24) 26 26
b) Andere Gewinnrücklagen (24) 4.131 1.097
IV. Neubewertungsrücklage (25) 9.841 12.640
V. Währungsausgleichsposten (26) – 41 –198
VI. Gewinnvortrag (27) 2.823 2.701
VII. Konzernjahresfehlbetrag / –überschuss (27) –3.740 1.522
Eigenkapital gesamt 22.104 26.852
Summe Eigenkapital und Schulden 78.288 92.565
KONZERNJAHRESABSCHLUSS ⁄ BILANZ
21

GEWINN– UND VERLUSTRECHNUNG BEA KONZERN FÜR 2007 UND 2006
in TEUR Anhang 2007 2006
UMSATZERLÖSE (29) 100.125 101.097
Sonstige betriebliche Erträge (30) 3.545 1.358
Bestandsveränderungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –51 723
Andere aktivierte Eigenleistungen 36 267
BETRIEBSLEISTUNG 103.655 103.445
Materialaufwand 55.318 52.501
22
a) Aufwendungen für Roh–, Hilfs– und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 54.893 52.087
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 425 414
Personalaufwand 25.795 24.591
a) Löhne und Gehälter 21.642 20.226
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 4.153 4.365
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte
des Anlagevermögens und Sachanlagen 2.951 3.119
Sonstige betriebliche Aufwendungen (31) 21.160 19.592
Währungsgewinne / –verluste –127 –216
Sonstige Steuern 228 179
BETRIEBSAUFWAND 105.579 100.198
ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT –1.924 3.247
Erträge aus Joint Ventures (10) 634 752
OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) –1.290 3.999
Zinsen und ähnliche Erträge 161 35
Finanzierungsaufwendungen 2.715 2.536
Abschreibungen auf Wertpapiere 19 0
FINANZERGEBNIS –2.573 –2.501
ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT –3.863 1.498
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (32) –123 –24
a) tatsächliche Steuern 626 552
b) latente Steuern –749 –576
KONZERNJAHRESFEHLBETRAG / –ÜBERSCHUSS –3.740 1.522
Davon auf Minderheitenanteile entfallendes Konzernergebnis 0 0
Davon auf das Mutterunternehmen entfallendes Konzernergebnis –3.740 1.522
ERGEBNIS PRO AKTIE IN EUR (34)
Konzernjahresüberschuss –3.740.000 1.522.000
Anzahl Aktien (gewogener Durchschnitt des Geschäftsjahres) 2.800.000 2.800.000
Ergebnis pro Aktie (unverwässert und verwässert) –1,34 0,54

KAPITALFLUSSRECHNUNG BEA KONZERN FÜR 2007 UND 2006
in TEUR Anhang 2007 2006
Ergebnis vor Steuern (EBT) –3.863 1.498
+/– Finanzergebnis 2.573 2.501
+/– Abschreibungen / Zuschreibungen zum Anlagevermögen 2.951 3.119
+/– Erhöhung / Verminderung der Rückstellungen –403 –12
+/– Verluste / Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen –2.112 –141
–/+ Erhöhung / Verminderung der Vorräte 2.780 –224
–/+ Erhöhung / Verminderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.168 –2.977
+/– Erhöhung / Verminderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –895 –10
–/+ Erhöhung / Verminderung sonstiges Nettoumlaufvermögen 877 –1.099
–/+ Zahlungsunwirksame Erträge / Aufwendungen 2.239 1.516
– Erträge aus Joint Ventures –634 –752
+ Dividendenzahlungen aus Joint Ventures 812 629
– Ertragsteuerzahlungen –425 –368
+ Zinseinzahlungen 161 35
– Zinsauszahlungen –2.715 –2.536
CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 2.514 1.179
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 9.247 202
– Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen –2.459 –2.602
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des
immateriellen Anlagevermögens 1 0
– Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen –207 –142
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 0 52
CASHFLOW AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT 6.582 –2.490
Dividendenauszahlungen an Unternehmenseigner –1.400 –280
+/– Aufnahme / Tilgung von Bankverbindlichkeiten –7.428 2.376
+/– Aufnahme / Tilgung von Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing –328 –434
CASHFLOW AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT –9.156 1.662
Zahlungsmittelwirksame Veränderung des Finanzmittelfonds –60 351
+/– Wechselkurs– und konsolidierungskreisbedingte Änderungen
des Finanzmittelfonds* –84 19
+ Finanzmittelfonds* am Anfang der Periode 1.053 683
FINANZMITTELFONDS* AM JAHRESENDE (4) 909 1.053
* Zur weiteren Erläuterung verweisen wir auf Ziffer (38) des Anhangs.
23

ENTWICKLUNG DES KONZERNANLAGEVERMÖGENS
in TEUR
24
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN / NEUBEWERTUNGSBETRÄGE
Stand
01.01.
Währungsdifferenzen
Zugänge Abgänge
Neubewertung
Umbuchungen
2006
Immaterielle Vermögenswerte 2006
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen etc. 2.857 11 114 –21 0 15 2.976
Geschäfts- oder Firmenwert 2.010 0 0 0 0 0 2.010
Geleistete Anzahlungen 7 0 28 0 0 –15 20
4.874 11 142 –21 0 0 5.006
Sachanlagen 2006
Grundstücke, grundstücksgl. Rechte & Bauten 25.719 175 2 0 –4 0 25.892
Technische Anlagen und Maschinen 21.687 116 608 –20 0 354 22.745
Andere Anlagen, Betriebs- & Geschäftsausst. 11.591 1 1.510 –245 0 0 12.857
Geleistete Anzahlungen & Anlagen im Bau 926 5 482 0 0 –354 1.059
59.923 297 2.602 –265 –4 0 62.553
Finanzanlagen 2006
Anteile an Joint Ventures
Zur Veräußerung verfügbare
2.270 0 0 0 0 0 2.270
finanzielle Vermögenswerte 39 0 0 –39 0 0 0
2.309 0 0 –39 0 0 2.270
Sonstige Ausleihungen 2006 39 0 0 –13 0 0 26
2007
Immaterielle Vermögenswerte 2007
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen etc. 2.976 –194 159 –182 0 42 2.801
Geschäfts- oder Firmenwert 2.010 0 0 0 0 0 2.010
Geleistete Anzahlungen 20 0 48 0 0 –42 26
5.006 –194 207 –182 0 0 4.837
Sachanlagen 2007
Grundstücke, grundstücksgl. Rechte & Bauten 25.892 –173 24 –6.020 318 16 20.057
Technische Anlagen und Maschinen 22.745 –136 649 –5.714 0 1.275 18.819
Andere Anlagen, Betriebs- & Geschäftsausst. 12.857 –138 1.305 –925 0 –922 12.177
Geleistete Anzahlungen & Anlagen im Bau 1.059 2 481 –369 0 –369 804
62.553 –445 2.459 –13.028 318 0 51.857
Finanzanlagen 2007
Anteile an Joint Ventures 2.270 0 0 0 0 0 2.270
2.270 0 0 0 0 0 2.270
Sonstige Ausleihungen 2007 26 0 0 0 0 0 26
* Es handelt sich um Wertminderungen auf Anteile an Joint Ventures.
Stand
31.12.

Stand
01.01.
ABSCHREIBUNGEN / ZUSCHREIBUNGEN (Z)
Währungsdifferenzen
Zugänge Abgänge
Neubewertung
Umbuchungen
Stand
31.12.
Nettobuchwerte
31.12.
2.200 0 300 –21 0 0 2.479 497
2.010 0 0 0 0 0 2.010 0
0 0 0 0 0 0 0 20
4.210 0 300 –21 0 0 4.489 517
861 –8 592 0 –56 0 1.389 24.503
15.443 53 882 –12 0 3 16.369 6.376
9.298 –44 1.269 –192 0 1 10.332 2.525
31 0 75 0 0 0 106 953
25.633 1 2.818 –204 –56 4 28.196 34.357
1.866 Z 0 137 Z 0 0 0 2.003 Z 4.273
0 0 0 0 0 0 0 0
1.866 Z 0 137 Z 0 0 0 2.003 Z 4.273
0 0 0 0 0 0 0 26
2.479 –200 245 –181 0 0 2.343 458
2.010 0 0 0 0 0 2.010 0
0 0 0 0 0 0 0 26
4.489 –200 245 –181 0 0 4.353 484
1.389 6 529 –66 –20 1 1.839 18.218
16.369 –58 851 –3.785 0 –1 13.376 5.443
10.332 –109 1.250 –2.042 0 0 9.431 2.746
106 –1 76 0 0 0 181 623
28.196 –162 2.706 –5.893 –20 0 24.827 27.030
2.003 Z 258 32 Z –367* 0 0 1.926 Z 4.196
2.003 Z 258 32 Z 0 0 0 1.926 Z 4.196
0 0 0 0 0 0 0 26
25

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG BEA-KONZERN
26
DEUTSCHLAND EUROPA
(OHNE DEUTSCHLAND)
PRIMÄR IN TEUR 2007 2006 2007 2006
UMSATZERLÖSE
Externe Verkäufe 42.622 41.361 51.733 53.283
Verkäufe zwischen den Segmenten 15.635 14.540 7.354 8.940
Umsatzerlöse gesamt 58.257 55.901 59.087 62.223
ERGEBNIS
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 1.520 2.514 –3.580 712
Erträge aus Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 1.400 795 0 0
Ertrag / Aufwand aus Beteiligungen an Joint Ventures 0 0 633 713
Operatives Ergebnis (EBIT) 2.920 3.309 –2.947 1.425
Zinsertrag 515 85 23 2
Finanzierungsaufwendungen 2.055 1.752 943 841
Ertragsteuerertrag / -aufwand –488 –297 614 53
Konzernergebnis 892 1.345 –3.253 639
SONSTIGE INFORMATIONEN
Segmentvermögen 55.654 59.209 34.274 47.935
Anteile an Joint Ventures 0 0 2.984 3.118
Ertragsteueransprüche / Latente Steuern 382 672 241 790
Ausleihungen 0 0 426 26
Konzernvermögen 56.036 59.881 37.925 51.869
Segmentschulden 13.044 15.283 14.344 13.591
Ertragsteuerschulden / Latente Steuern 676 750 2.447 4.026
Verzinsliche Schulden 25.044 26.134 6.123 12.461
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 910 1.238 0 0
Konzernschulden 39.674 43.405 22.914 30.078
Investitionen 1.828 1.310 1.312 1.321
Abschreibungen 1.611 1.780 1.300 1.320
Nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge –101 203 –2.131 –1.719
DRUCKLUFTGERÄTE BEFESTIGUNGSMITTEL
SEKUNDÄR IN TEUR 2007 2006 2007 2006
Umsatzerlöse extern 16.094 16.698 65.928 65.959
Segmentvermögen 11.000 13.250 67.288 79.315
Investitionen 85 104 2.581 2.640
Zur weiteren Erläuterung verweisen wir auf Ziffer (35) des Angangs

ROW KONSOLIDIERUNG KONZERN GESAMT
2007 2006 2007 2006 2007 2006
5.770 6.453 0 0 100.125 101.097
2 28 –22.991 –23.508 0 0
5.772 6.481 –22.991 –23.508 100.125 101.097
142 –64 –6 85 –1.924 3.247
0 0 –1.400 –795 0 0
1 39 0 0 634 752
143 –25 –1.406 –710 –1.290 3.999
5 3 –382 –55 161 35
128 0 –392 –57 2.734 2.536
–3 268 0 0 123 24
17 246 –1.396 –708 –3.740 1.522
1.284 1.667 –17.996 –22.264 73.216 86.547
1.212 1.155 0 0 4.196 4.273
227 257 0 0 850 1.719
0 0 –400 0 26 26
2.723 3.079 –18.396 –22.264 78.288 92.565
2.177 3.070 –8.581 –10.840 20.984 21.104
0 0 0 0 3.123 4.776
0 0 0 0 31.167 38.595
0 0 0 0 910 1.238
2.177 3.070 –8.581 –10.840 56.184 65.713
124 73 –598 40 2.666 2.744
64 44 –24 –26 2.951 3.118
–7 0 0 0 –2.239 –1.516
SONSTIGE PRODUKTE KONZERN GESAMT
2007 2006 2007 2006
18.103 18.440 100.125 101.097
0 0 78.288 92.565
0 0 2.666 2.744
KONZERNJAHRESABSCHLUSS
27

VERÄNDERUNG DES EIGENKAPITALS BEA-KONZERN
PRIMÄR IN TEUR
28
Gezeichnetes
Kapital
Kapitalrücklagen
Gesetzliche
Rücklage
Andere
Gewinnrücklagen
STAND AM 01.01.2006 7.168 1.896 26 1.034
1. Währungsveränderungen 0 0 0 2
2. Veränderung durch geänderte Steuersätze 0 0 0 0
3. Neubewertung 0 0 0 0
4. Umgliederung aufgrund Fortschreibung der
Neubewertung in Vorjahren 0 0 0 61
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis 0 0 0 63
5. Konzernjahresüberschuss 0 0 0 0
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 0 63
6. Dividende für 2005 0 0 0 0
7. Übrige Gewinnverwendung 0 0 0 0
STAND AM 31.12.2006 / 01.01.2007 7.168 1.896 26 1.097
1. Währungsveränderungen 0 0 0 –16
2. Erfolgsneutrale Änderung des Eigenkapitals bei nach
der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 0 0 0 0
3. Veränderung der Neubewertungsrücklage durch Änderung
des anzuwendenden Steuersatzes für latente Steuern 0 0 0 0
4. Neubewertung 0 0 0 0
5. Umgliederung aufgrund der Veräußerung eines
Grundstückes und Gebäudes in Spanien 0 0 0 2.977
6. Umgliederung aufgrund Fortschreibung
der Neubewertung in Vorjahren 0 0 0 73
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis 0 0 0 3.034
7. Konzernjahresfehlbetrag 0 0 0 0
Gesamtes Periodenergebnis 0 0 0 3.034
8. Dividende für 2006 0 0 0 0
9. Übrige Gewinnverwendung 0 0 0 0
STAND AM 31.12.2007 7.168 1.896 26 4.131
Anhang Ziffer (22) (23) (24) (24)

Neubewertungsrücklage
Währungsausgleichsposten
Gewinnvortrag
Konzernergebnis
Gesamt
12.318 –535 1.860 1.121 24.888
17 337 0 0 356
333 0 0 0 333
33 0 0 0 33
–61 0 0 0 0
322 337 0 0 722
0 0 0 1.522 1.522
322 337 0 1.522 2.244
0 0 0 –280 –280
0 0 841 –841 0
12.640 –198 2.701 1.522 26.852
–170 –100 0 0 –286
0 257 0 0 257
183 0 0 0 183
238 0 0 0 238
–2.977 0 0 0 0
–73 0 0 0 0
–2.799 157 0 0 392
0 0 0 –3.740 –3.740
–2.799 157 0 –3.740 –3.348
0 0 0 –1.400 –1.400
0 0 122 –122 0
9.841 –41 2.823 –3.740 22.104
(25) (26) (27) (27)
KONZERNJAHRESABSCHLUSS
29

KONZERNANHANG
(1) Allgemeines
Die Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft, Ahrensburg
(nachfolgend: Behrens AG), ist weiterhin Führungsholding für
die ausländischen Tochtergesellschaften (nachfolgend: BeA-
Gruppe) und gemeinschaftlich geführten Einheiten (Joint
Ventures), die den Vertrieb der Produkte auf den jeweiligen
regionalen Märkten übernommen haben. In Schottland und
Tschechien verfügen die Tochtergesellschaften auch über eine
eigene Fertigung von Befestigungsmitteln. Kernmarkt der
BeA-Gruppe ist Europa. Traditionell werden die Tochter- und
Beteiligungsgesellschaften der BeA-Gruppe nach den Ländern,
in denen sie ihren Sitz haben, zusammengefasst und als
Segmente des Konzerns definiert.
Das Segment „Deutschland“ umfasst die Aktivitäten der
Gesellschaften, die ihren Sitz in Deutschland haben. Dazu
gehören die Behrens AG als Konzern-Mutterunter nehmen
und die Zentralaktivitäten, die EDV-Servicegesellschaft BeA
Business Solutions GmbH (nachfolgend: BeA Business Solutions)
und die TESTA Grundstücks-Vermie tungsgesellschaft mbH &
Co. Objekt Ahrensburg KG (nachfolgend: TESTA), eine Objektgesellschaft,
die Eigentümerin der Liegenschaft in Ahrensburg ist.
Das Segment „Europa“ umfasst West- und Osteuropa
(ohne Deutschland). Westeuropa ist das traditionelle Kernvertriebsgebiet
der BeA-Gruppe. Hier ist die Behrens AG mit
eigenen Tochterfirmen vertreten. Die westeuropäischen Märkte
sind allesamt voll ausgebildet. In den nächsten Jahren wird
das Marktvolumen in Westeuropa tendenziell sinken, da aufgrund
der im Vergleich sehr hohen Lohnkosten viele Holz verarbeitende
Betriebe nach Osteuropa und Übersee verlagert
werden. In Westeuropa ist die BeA-Gruppe seit mehr als
40 Jahren aktiv. In Osteuropa sind wir durch unsere Tochtergesellschaft
BeA CS spol. sr.o. in Tschechien und durch die Joint
Ventures in Polen (BizeA sp.z o.o), Lettland (BizeA Latvia SiA)
und Litauen (BizeA Lithuania), in der Slowakei (BeA Slovensko
spol. s.r.o.) und in Russland (BeA RUS) vertreten. Diese Märkte
sind noch immer in ihrer Entwicklungsphase und werden in
den nächsten Jahren weiter wachsen. Die Marktanteile sind
immer noch im Fluss.
In dem dritten Segment „Rest of the World (ROW) “
werden unsere übrigen Beteiligungen zusammengefasst. Dieses
Segment umfasst unsere Vertriebstochtergesellschaft in den
USA, die BeA Fasteners USA Inc., sowie die Joint-Ventures in
Südamerika, die BeA Brasil Ltda. und die BeA Andina Ltda. in
Kolumbien.
30
Die eingetragene Geschäftsadresse des Konzern-Mutterunternehmens
ist Bogenstraße 43-45, 22926 Ahrensburg, Deutschland.
Die Behrens AG ist im Handelsregister des Amtsgerichts
Lübeck unter der Nummer HRB 2152 AH eingetragen. Die
Behrens AG ist eine börsennotierte Gesellschaft, die im geregelten
Markt in Hamburg und Frankfurt notiert ist. Der Konzernabschluss
und der Konzernlagebericht der Behrens AG für das
Geschäftsjahr 2007 werden im elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht. Der Konzernabschluss der Behrens AG wird in den
Konzernabschluss des Mutterunternehmens BeA Beteiligungsgesellschaft
mbH, Ahrensburg, einbezogen.
(2) Grundlagen und Methoden
Der Konzernabschluss der Behrens AG ist unter Beachtung
sämtlicher Vorschriften der am Bilanzstichtag verpflichtend
anzuwendenden IFRS und IFRIC des International Accounting
Standards Board (IASB), London, wie sie in der EU anzuwenden
sind, erstellt. Zudem wurden die ergänzend nach § 315 a Abs. 1
HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften beachtet.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren
erstellt.
Die Erstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der
IFRS erfordert bei einigen Positionen Annahmen und Schätzungen,
die sich auf den Ansatz in der Bilanz bzw. in der Gewinnund
Verlustrechnung des Konzerns sowie auf die Angabe von
Eventualvermögen und -verbindlichkeiten auswirken. Wesentliche
Annahmen werden für die konzerneinheitlichen Nutzungsdauern
des Anlagevermögens, die Realisierbarkeit von Forderungen,
die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen
sowie für die Neubewertung der Grundstücke und Gebäude
getroffen. Die tatsächliche Entwicklung kann von diesen Schätzungen
abweichen.
Die Erstellung des Abschlusses erfolgte mit folgenden
Ausnahmen unter Heranziehung der historischen Anschaffungsoder
Herstellungskosten:
— Grundstücke und Gebäude werden zum Neubewertungsbetrag
bewertet,
— zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
und zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte
oder Schulden werden – wie nachfolgend in den
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden dargestellt – zum
Zeitwert bewertet.

Anwendung neuer oder geänderter Standards
Die von der Behrens AG angewandten Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich denen des
Vorjahres. Darüber hinaus hat der Konzern die folgenden neuen
bzw. überarbeiteten und für die Geschäftstätigkeit des Konzerns
relevanten Standards und Interpretationen angewandt, welche
im Geschäftsjahr 2007 erstmalig verbindlich anzuwenden
waren:
— IFRS 7 ‚Finanzinstrumente: Darstellung‘– zusätzliche Angaben
zu den Finanzinstrumenten des Unternehmens
— IAS 1.124A bis 1.124C ‚Angaben zum Kapital‘
— IFRIC 10 ‚Zwischenberichterstattung und Wertminderung‘
— IFRIC 9 ‚Neubeurteilung eingebetteter Derivate‘
Die neuen bzw. überarbeiteten und für die Geschäftstätigkeit
des Konzerns relevanten Standards und Interpretationen haben
mit Ausnahme von zusätzlichen Anhangangaben keine wesentlichen
Auswirkungen. Soweit im Rahmen von IFRS 7 Anpassungen
und zusätzliche Angaben erforderlich waren, wurden diese
auch für die Vorjahresvergleichsangaben vorgenommen.
Die folgenden für die Geschäftstätigkeit des Konzerns relevanten
Standards und Interpretationen, die zum 31.12.2007
veröffentlicht, aber zu diesem Bilanzstichtag noch nicht verpflichtend
anzuwenden waren, wurden nicht vorzeitig angewendet:
— IAS 1 ‚Darstellung des Abschlusses‘: Der überarbeitete
Standard IAS 1 wurde im September 2007 veröffentlicht
und ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die am
oder nach dem 01.01.2009 beginnen. Die Neufassung des
Standards beinhaltet wesentliche Änderungen in Darstellung
und Ausweis von Finanz informationen im Abschluss.
Die Neuerungen beinhalten insbesondere die Einführung
einer Gesamtrechnung, die sowohl das in einer Periode
erwirtschaftete Ergebnis als auch die noch nicht realisierten
Gewinne und Verluste, die bislang innerhalb des Eigenkapit
als ausgewiesen wurden, umfasst und die Gewinn- und
Verlustrechnung in ihrer bisherigen Form ersetzt.
— IAS 23 ‚Fremdkapitalkosten‘: Der überarbeitete Standard
IAS 23 wurde im März 2007 veröffentlicht und ist erstmals
für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
01.01.2009 beginnen. Der Standard fordert eine Aktivierung
von Fremdkapitalkosten, die einem qualifizierten
Vermögenswerts zugerechnet werden können.
— IFRS 8 ‚Geschäftssegmente‘: IFRS 8 wurde im November
2006 veröffentlicht und ist erstmals für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 01.01.2009 beginnen.
IFRS 8 ersetzt IAS 14 und verlangt die Angabe von Informationen
über die Geschäftssegmente eines Unternehmens
und ersetzt die Verpflichtung, primäre (Geschäftssegmente)
und sekundäre (geografische Segmente) Segmentberichtsformate
für ein Unternehmen zu bestimmen. IFRS 8 folgt
dem sog. Management-Ansatz, wonach sich die Segmentberichterstattung
allein nach Finanzinformationen richtet,
die von den Entscheidungsträgern des Unternehmens zur
internen Steuerung des Unternehmens verwendet werden.
— IFRIC 14 ‚IAS 19 – Die Begrenzung eines leistungsorientierten
Vermögenswerts, Mindest finanzierungsvorschriften
und ihre Wechselwirkung‘: IFRIC 14 wurde im Juli 2007
veröffentlicht und ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden,
die am oder nach dem 01.01.2008 beginnen. Diese
Interpretation gibt Leitlinien zur Bestimmung des Höchstbetrags
des Überschusses aus einem leistungsorientierten
Plan, der nach IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer als
Vermögenswert aktiviert werden darf.
Darüber hinaus waren zum 31.12.2007 die folgenden
Interpretationen veröffentlicht, die keine Relevanz für die
Geschäftstätigkeit des Konzerns haben:
— IFRIC 11 ‚IFRS 2 – Geschäfte mit eigenen Aktien und
Aktien von Konzernunternehmen‘: Diese Interpretation
wurde im November 2006 veröffentlicht und ist erstmals
für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
1. März 2007 beginnen.
— IFRIC 12 ‚Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen‘:
Diese Interpretation wurde im November 2006 veröffentlicht
und ist erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die
am oder nach dem 01.01.2008 beginnen.
— IFRIC 13 ‚Kundenbindungsprogramme‘: Diese Interpretation
wurde im Juni 2007 veröffentlicht und ist erstmals
für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
01.07.2008 beginnen.
Die Behrens AG plant, die neuen Standards und Interpretationen
ab dem Zeitpunkt der erstmalig verpflichtenden
Anwendung im Konzernabschluss zu berücksichtigen. Die für
die Geschäftstätigkeit relevanten neuen Standards und Interpretationen
werden Einfluss auf die Art und Weise der Veröffentlichung
von Finanzinformationen des Konzerns haben;
wesentliche Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung
von Vermögenswerten und Schulden im Konzern abschluss
werden hieraus jedoch nicht erwartet.
Berichtswährung
Die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro (‚EUR‘). Dies
entspricht der funktionalen und Berichtswährung der Behrens
AG. Alle Beträge sind, sofern auf Abweichungen nicht besonders
hingewiesen wird, in Tausend Euro (TEUR) angegeben.
KONZERNANHANG
31

Konsolidierungsgrundsätze
Der Konzernabschluss enthält die Behrens AG sowie alle von
ihr beherrschten in- und ausländischen Gesellschaften. Diese
Beherrschung ist gewöhnlich nachgewiesen, wenn die Behrens
AG mittelbar oder unmittelbar mehr als 50 % der Stimmrechte
eines Unternehmens hält und damit die Finanz- und Geschäftspolitik
dieses Unterneh mens zu ihrem wirtschaftlichen Vorteil
bestimmen kann. Die Einbeziehung beginnt zu dem Zeitpunkt,
ab dem die Möglichkeit der Beherrschung besteht; sie endet,
wenn diese Möglichkeit nicht mehr gegeben ist.
Für die TESTA Grundstücksvermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt Ahrensburg KG besteht keine Mehrheit der
Stimmrechte. Sie wird als Zweckgesellschaft in den Konzer nabschluss
einbezogen, da die Behrens AG die Geschäftstätigkeitder
Gesellschaft vorbestimmt und den Nutzen aus dieser
Geschäftstätigkeit zieht.
Den Minderheitsgesellschaftern zuzurechnende Anteile
an Eigenkapital und Jahresergebnis werden in der Bilanz
und der Gewinn- und Verlustrechnung jeweils gesondert
ausgewiesen. Es wird auf die Erläuterungen zu Ziffer (21)
verwiesen.
Für Unternehmenskäufe wird die Erwerbsmethode verwendet.
Unternehmen, die im Verlauf des Geschäftsjahres
erworben oder veräußert werden, werden ab dem Datum des
Erwerbs bzw. bis zum Datum ihres Verkaufs in den Konzernabschluss
aufgenommen. Gemäß IFRS 3 erfolgt die Kapitalkonsolidierung
durch Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte
mit den anteiligen zu Zeitwerten angesetzten Vermögenswerten
und Schulden der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt
des Erwerbs.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den Konzerngesellschaften
werden gegeneinander auf gerechnet. Konzerninterne
Umsätze, Zwischenergebnisse sowie alle übrigen konzerninternen
Auf wendungen und Erträge werden eliminiert.
Der Konzernabschluss wird unter Anwendung einheitlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erstellt. Bei der Aufstellung
des Konzernabschlusses sind für ähnliche Geschäftsvorfälle
und andere Ereignisse unter vergleichbaren Umständen
einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewen-
32
det. Bezüglich der einbezogenen Tochterunternehmen wird
auf die Aufstellung des Anteilsbesitzes, dargestellt in Anlage A
zum Anhang, verwiesen.
Anteile an gemeinschaftlich geführten Einheiten (Joint
Ventures) werden nach der Equity-Methode bilanziert. Das
Unternehmen nimmt eine Überprüfung der Bewertung seiner
Anteile an Joint Ventures vor, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen,
dass der Vermögenswert eine Wertminderung erfahren
hat oder dass der Grund für eine in früheren Jahren vorgenommene
Wertminderung nicht länger besteht.
Das Geschäftsjahr aller konsolidierten Gesellschaften ist
das Kalenderjahr und entspricht dem der Behrens AG.
Währungsumrechnung
Die ausländischen Tochterunternehmen im Konsolidierungskreis
sind in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer
Hinsicht selbstständig; sie werden daher als wirtschaftlich selbstständige
ausländische Teileinheiten betrachtet. Ihre Berichtswährung
entspricht in der Regel der jewei ligen Landeswährung.
Die Bilanzen der ausländischen Tochterunternehmen werden
mit dem geltenden Wechselkurs zum Jahresende umgerechnet,
die Gewinn- und Verlustrechnungen werden zu den geltenden
Umrech nungskursen im Jahresdurchschnitt umgerechnet. Alle
sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden direkt in den
kumulierten Wäh rungskursdifferenzen innerhalb des Eigenkapitals
berücksichtigt. Im Falle der Veräußerung ei nes aus ländischen
Geschäftsbetriebs wird der kumulative Betrag der
Wechselkursdifferenzen in Zusammenhang mit dem ausländischen
Geschäftsbetrieb als Ertrag oder als Aufwand der
gleichen Periode ausgewiesen, in welcher der Gewinn oder
Verlust aus der Veräußerung erfasst ist.
Fremdwährungsgeschäfte werden mit den Kursen zum
Zeitpunkt der Geschäftsvorfälle umgerechnet. In der Bilanz
haben wir monetäre Posten in fremder Währung unter Verwendung
des Mittelkurses am Bilanzstichtag angesetzt. Umrechnungsdifferenzen
werden jeweils ergebniswirksam erfasst.
Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten
Wechselkurse mit Einfluss auf den Konzernabschluss stellen
sich wie folgt dar:
STICHTAGSKURSE DURCHSCHNITTSKURSE
31.12.2007 31.12.2006 2007 2006
US-Dollar 1,472 1,317 1,370 1,255
Britisches Pfund 0,733 0,672 0,684 0,682
Tschechische Krone 26,628 27,485 27,766 28,313
Polnischer Zloty 3,594 3,831 3,784 3,884
Schweizer Franken 1,655 1,607 1,643 1,573
Norwegische Krone 7,958 8,238 8,016 8,039

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Geschäfts- oder Firmenwert
Der Überschuss der Anschaffungskosten eines Unternehmens
über den erworbenen Anteil an den Zeitwerten der identifi zierbaren
Vermögenswerte und Schulden im Erwerbszeitpunkt wird
als Geschäfts- oder Firmenwert bezeichnet und in der Bilanz
als Vermögenswert angesetzt. Der Geschäfts- oder Firmenwert
wird zu Anschaffungskosten abzüglich der kumulierten Abschreibungen
und der aufgelaufenen Wertminderungen bewertet.
Eine planmäßige Abschreibung auf Geschäfts- oder Firmenwerte
erfolgt nicht. Allerdings wird jährlich die Notwendigkeit einer
Wertminderung überprüft. Bis zum Geschäftsjahr 2003 erfolgte
eine planmäßige Abschreibung auf Geschäfts- oder Firmenwerte
über eine Nutzungsdauer von maximal 10 Jahren.
Bei Anteilen an Joint Ventures wird der Geschäfts- oder
Firmenwert innerhalb des Buchwertes der Anteile berücksichtigt.
Übrige Immaterielle Vermögenswerte
Übrige Immaterielle Vermögenswerte werden gemäß den
Vorschriften in IAS 38 zu ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten
bewer tet. Immaterielle Vermögenswerte werden ausgewiesen,
wenn es wahrscheinlich ist, dass der dem Vermögenswert
zuzuordnende künftige wirtschaftliche Nutzen dem
Unternehmen zufließen wird und die Anschaffungskosten des
Vermögenswertes zuverlässig be messen werden können. Die
Folgebewertung erfolgt zu Anschaffungsko sten abzüglich der
kumulierten planmäßigen Abschreibungen und der kumulierten
Wertmin de rungen. Immaterielle Vermögenswerte werden
linear über die geschätzte Nutzungsdauer ab geschrieben.
Abschreibungszeitraum und -methode werden jährlich zum Ende
eines Geschäftsjahres überprüft. Liegen Anhaltspunkte für eine
Wertminderung vor und liegt der erzielbare Betrag unter den
fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten, werden
die Immateriellen Vermögensgegenstände außerplanmäßig
abgeschrieben. Bei Fortfall der Gründe für die außerplanmäßigen
Abschreibungen werden entsprechende Zuschreibungen
vorgenommen.
Forschungs- und Entwicklungskosten werden in der Periode
als Aufwand erfasst, in der sie anfallen. Davon ausgenommen
sind Entwicklungskosten, die folgende Kriterien vollständig erfüllen
(IAS 38.57):
— Das Produkt oder das Verfahren sind klar und eindeutig
abgegrenzt, die entsprechenden Kosten können eindeutig
zugerechnet und verlässlich ermittelt werden,
— die technische Realisierbarkeit des Produktes kann
nachgewiesen werden,
— das Produkt oder das Verfahren werden entweder
vermarktet oder für eigene Zwecke genutzt,
— die Existenz eines Marktes für das Produkt oder, bei
interner Verwendung, der Produktnutzen für das eigene
Unternehmen kann nachgewiesen werden,
— es sind hinreichende technische, finanzielle und andere
Ressourcen verfügbar, um das Projekt abzuschließen und
— das Management hat die Absicht, das Produkt oder das Verfahren
fertig zu stellen sowie zu nutzen oder zu verkaufen.
Die Bewertung der Zugänge erfolgt mit den Herstellungskosten.
Die aktivierten Entwicklungskosten werden planmäßig
über die geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Die Nutzungsdauer beträgt fünf Jahre.
Der erzielbare Betrag der aktivierten Entwicklungskosten
wird immer dann geschätzt, wenn Anzeichen für eine Minderung
des Vermögenswertes oder ein Wegfall der in den vergangenen
Jahren ausgewiesenen Wertminderungsaufwendungen
bestehen. Zum Abschlussstichtag bestehen wie im
Vorjahr keine Verpflichtungen für den Erwerb immaterieller
Vermögenswerte.
(a) Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen
Für Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und Lizenzen
gezahlte Beträge werden aktiviert und anschließend über den
Zeitraum des erwarteten Nutzens linear abgeschrieben. Die
geschätzte Nutzungsdauer von Konzessionen, Schutzrechten
und Lizenzen liegt zwischen 3 und 5 Jahren.
(b) Software
Die Anschaffungskosten neuer Software werden aktiviert und
als ein Immaterieller Vermögens wert betrachtet, sofern diese
Kosten kein integraler Bestandteil der zugehörigen Hardware
sind. Software wird über einen Zeitraum von 3 bis 8 Jahren
linear abgeschrieben.
Sachanlagen
Sachanlagen, ausgenommen Grundstücke und Gebäude, werden
gemäß IAS 16 grundsätzlich zu ihren Anschaffungs- oder Her -
stellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen
und kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Wenn
Sachanlagen veräußert werden oder ausscheiden, werden
deren Anschaffungs- oder Herstellungskosten und deren kumulierte
Abschreibungen und Wertminderungen aus der Bilanz
eliminiert und der aus ihrem Verkauf resultierende Gewinn oder
Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Die ursprünglichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten
von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Einfuhrzoll
und nicht erstattungsfähiger Erwerbsteuern sowie alle
direkt zurechenbaren Kosten, um den Vermögenswert in einen
betriebsbereiten Zustand zu versetzen und an den Standort
seiner beabsichtigten Verwendung zu bringen. Aufwendungen,
die nach Beginn der Nutzungsdauer entstehen (z. B. Wartungs-,
Instandhaltungs- und Überholungskosten), werden in der
Periode erfasst, in der sie anfallen. Führen Aufwendungen zu
einem zusätzlichen künftigen wirtschaftlichen Nutzen, der
erwartungsgemäß aus der Verwendung eines Gegen stands des
Sachanlagevermögens über seinen ursprünglich bemessenen
Leistungsgrad hinaus resultiert, so werden diese Aufwendungen
als nachträgliche Anschaffungskosten der Sachanlagen aktiviert.
Bei selbst erstellten Anlagen enthalten die Herstellungskosten
neben den Einzelkosten sämtliche fertigungsbezogenen
Gemeinkosten.
KONZERNANHANG
33

Kosten für die Reparatur von Sachanlagen werden grundsätzlich
erfolgswirksam verrechnet. Eine Aktivierung erfolgt
dann, wenn die Kosten zu einer Erweiterung oder wesentlichen
Verbesserung des jeweiligen Vermögenswertes führen.
Als zulässige Alternative (‚alternativ zulässige Methode‘
gemäß IAS 16.29 ff.) werden Grundstücke und Gebäude zum
Neubewertungsbetrag am Tage der Neubewertung abzüglich
nachfolgender kumulierter planmäßiger Abschreibungen und
Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Die Neubewertung
orientiert sich an den am Markt erzielbaren Marktpreisen.
In die Bewertung fließen Erkenntnisse aus zeitnah zum Bilanzstichtag
erfolgten Transaktionen oder ansonsten gutachterliche
Werte ein. Sofern sich ein Zeit- bzw. Verkehrswert aufgrund von
fehlenden Vergleichswerten nicht einwandfrei ermitteln lässt,
wird der fortgeführte Anschaffungs- oder Herstellkostenwert als
Wertansatz gewählt. Auf diesen Wertansatz wurde bei der
Bewertung der Liegenschaft der BeA CS in Tschechien (Lobendava)
zurückgegriffen. Die Neubewertung erfolgt regelmäßig
alle drei bis fünf Jahre. Hierbei nutzt die Gesellschaft die Möglichkeit
des IAS 16.38, wonach die Neubewertung auf rollierender
Basis erfolgen kann (also nicht für alle Liegenschaften gleichzeitig).
Gemäß IAS 16.41 wird jährlich der Teil der Neubewertungsrücklage,
der der Differenz zwischen der Abschreibung auf
den neu bewerteten Buchwert und der Abschreibung auf Basis
historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten entspricht,
erfolgsneutral in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Wird der
Buchwert eines Gebäudes erhöht, so wird die Erhöhung im Eigenkapital
innerhalb der Neubewertungsrücklage erfolgsneutral
erfasst. Allerdings wird eine Erhöhung dann ertragswirksam
erfasst, soweit sie eine in der Vergangenheit als Aufwand
erfasste Abwertung desselben Vermögenswertes aufhebt.
Führt eine Neubewertung zu einer Verringerung des Buchwertes,
ist die Wertminderung erfolgswirksam zu erfassen. Die
Verminderung wird jedoch direkt im Eigenkapital innerhalb
der Neubewertungsrücklage erfasst, soweit sie das Guthaben
der entsprechenden Neubewertungsrücklage nicht übersteigt.
Werden neu bewertete Vermögenswerte veräußert, so wird
der betreffende, auf die neu bewerteten Vermögenswerte entfallende
Teil der Neubewertungsrücklage direkt in die Gewinnrücklage
umgebucht. Die Abschreibungen werden in voller Höhe
(d.h. auch insoweit sie auf den Betrag der Neubewertung entfallen)
als Aufwand erfasst.
34
Abschreibungen werden über die nachfolgenden geschätzten
Nutzungsdauern linear berechnet:
Gebäude 20 – 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 25 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 20 Jahre
Die verwendeten Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden
werden in jeder Periode überprüft, um sicherzustellen,
dass die Abschreibungsmethode und der Abschreibungszeitraum
mit dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen aus Gegenständen
des Sachanlagevermögens über einstimmen.
Außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen werden
gemäß IAS 36 vorgenommen, wenn der Nettoveräußerungspreis
bzw. der Nutzungswert des betreffenden Vermögenswertes
unter den Buchwert gesunken ist.
Anlagen im Bau sind den Sachanlagen zugeordnet und
werden zu ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten ausgewiesen.
Anlagen im Bau werden erst ab dem Zeitpunkt abgeschrie
ben, an dem die betreffenden Vermögenswerte betriebsbereit
sind.
Leasingverhältnisse
(a) Finanzierungs-Leasingverhältnisse
Ein Leasingverhältnis wird gemäß IAS 17 als Finanzierungsleasing
eingestuft, wenn im Wesentlichen alle mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer
übertragen werden. Die Klassifizierung von Leasingverhältnissen
hängt vom wirtschaftlichen Gehalt der Vereinbarung ab.
Das Unternehmen setzt Finanzierungs-Leasingverhältnisse
bei Beginn des Leasingverhältnisses als Vermögenswerte und
Schulden in gleicher Höhe in seiner Bilanz an, und zwar in Höhe
des zu Beginn des Leasingverhältnisses existierenden Zeitwertes
des Leasingobjektes, oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen,
sofern dieser Wert niedriger ist. Bei der
Berechnung des Barwertes der Mindestleasingzahlungen dient
der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz als
Abzinsungsfaktor, sofern er in praktikabler Weise ermittelt
werden kann. Leasingzahlungen werden in die Finanzierungskosten
und den Tilgungsanteil der Restschuld aufgeteilt. Die
Leasingkosten werden so über die Laufzeit des Leasingverhältnisses
verteilt, dass über die Perioden ein konstanter Zinssatz
auf die verbliebene Schuld entsteht.
Ein Finanzierungsleasing führt in jeder Periode zu einem
Abschreibungsaufwand für die aktivierten Vermögenswerte
sowie zu einem Finanzierungsaufwand. Die Abschreibungsgrundsätze
für geleaste Vermögenswerte stimmen mit den
Methoden, die auf entsprechende abschreibungsfähige Vermögenswerte
angewendet werden, welche sich im Eigentum des
Unternehmens befinden, überein.

(b) Operating-Leasingverhältnisse
Ein Leasingverhältnis wird als Operating-Leasingverhältnis
klassifiziert, wenn im Wesentlichen alle Risiken und Chancen,
die mit dem Eigentum verbunden sind, beim Leasinggeber
verbleiben. Leasingzahlungen innerhalb eines Operating-Leasingver
hältnisses werden beim Leasingnehmer als Aufwand
linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfasst.
Finanzanlagen
Die Beteiligungen an Joint Ventures werden gemäß IAS 31.38
entsprechend der alternativ zulässigen Equity-Methode bilanziert.
Bei Joint Ventures, die nach der Equity-Methode bewertet
sind, werden die Anschaffungskosten jährlich um die dem Kapitalanteil
der BeA-Gruppe entsprechenden Veränderungen im
Eigenkapital (Gewinn bzw. Verlust) erhöht oder vermindert.
Unverzinsliche oder gering verzinsliche Ausleihungen sind
mit dem Barwert, die übrigen Ausleihungen mit fortgeführten
Anschaffungskosten bilanziert.
Finanzinstrumente
Ein Finanzinstrument ist jede Form einer vertraglichen Vereinbarung,
aufgrund derer ein Unternehmen Eigentümer eines
finanziellen Vermögenswertes wird und für die andere beteiligte
Unternehmung gleichzeitig ein finanzieller Posten auf der Passivseite
der Bilanz in Form einer finanziellen Verpflichtung oder
eines Eigenkapitalinstruments entsteht. Es kommt direkt oder
indirekt mittels originärer oder derivativer Finanzinstrumente
zu einem Austausch von Zahlungsmitteln. Käufe und Verkäufe von
Finanzinstrumenten werden zum Handelstag bilanziert.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzinstrumente (finanzielle
Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten) im Sinne
von IAS 32 und IAS 39 umfassen bestimmte Finanzanlagen,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Beteiligungen,
Wertpapiere, Liquide Mittel, Langfristige / Kurzfristige Darlehen,
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
bestimmte auf vertraglichen Vereinbarungen beruhende sonstige
Vermögenswerte und Ver bindlichkeiten. Im Geschäftsjahr 2005
wurden Zinssicherungsvereinbarungen (CAP) abgeschlossen
und an den folgenden Bilanzstichtagen zum Zeitwert unter den
sonstigen finanziellen Vermögenswerten bilanziert. Zum Ende
des Geschäftsjahres 2007 wurden außerdem USD-Währungsoptionen
abgeschlossen, deren Zeitwert ebenfalls unter den
sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen wird.
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IAS 39 werden
entweder als finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, als Kredite und
Forderungen, als bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen
oder als zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen
klassifiziert. Die finanziellen Vermögenswerte werden bei der
erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewerteten finanziellen Vermögenswerte enthält die zu
Handelszwecken gehaltenen finanziellen Vermögenswerte und
finanzielle Vermögenswerte, die beim erstmaligen Ansatz als
zum beizulegenden Zeitwert bewertet eingestuft werden. Finanzielle
Vermögenswerte werden als zu Handelszwecken gehalten
klassifiziert, wenn sie für Zwecke der Veräußerung in der
nahen Zukunft erworben werden. Derivate werden ebenfalls als
zu Handelszwecken gehalten eingestuft. Gewinne oder Verluste
aus finanziellen Vermögenswerten, die zu Handelszwecken
gehalten werden, werden erfolgswirksam erfasst.
Kredite und Forderungen sind nicht derivative finanzielle
Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die
nicht in einem aktiven Markt notiert sind. Nach der erstmaligen
Erfassung werden die Kredite und Forderungen zu fortgeführten
Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode
abzüglich etwaiger Wertminderungen bewertet. Gewinne und
Verluste werden im Periodenergebnis erfasst, wenn die Kredite
und Forderungen ausgebucht oder wertgemindert sind sowie
im Rahmen von Amortisationen.
Zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen sind
nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung
verfügbar klassifiziert und nicht in eine der vorstehend
genannten Kategorien eingestuft sind. Nach der erstmaligen
Bewertung werden zur Veräußerung gehaltene finanzielle Vermögenswerte
zum beizulegenden Zeitwert bewertet, sofern
dieser verlässlich bestimmbar ist. Nicht realisierte Gewinne
oder Verluste werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wenn ein
solcher finanzieller Vermögenswert ausgebucht wird oder
wertgemindert ist, wird der zuvor direkt im Eigenkapital erfasste
kumulierte Gewinn oder Verlust erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen
Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sie werden
nicht als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
designiert. Nach der erstmaligen Erfassung werden die finanziellen
Verbindlichkeiten unter Anwendung der Effektivzinsmethode
zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Gewinne
und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn die Schulden
ausgebucht werden sowie im Rahmen von Amortisationen.
Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn
das Unternehmen die Verfügungsmacht über die vertraglichen
Rechte verliert, aus denen der finanzielle Vermögenswert
besteht. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn
die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung
erfüllt oder gekündigt oder erloschen ist.
KONZERNANHANG
35

Vorräte
Vorräte, einschließlich fertiger und unfertiger Erzeugnisse, sind
gem. IAS 2 (‚Vorräte‘) mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs-
oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert
sowie unter Berück sichtigung einer Wertberichtigung für
eingeschränkte Verwertbarkeit bewertet. Gemäß IAS 2.21 wird
als Verbrauchsfolgefiktion die gewogene Durchschnittsmethode
angewendet.
Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten
sowie angemessene Teile der notwendigen
Material- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich fertigungsbedingter
Abschreibungen. Bei den fertigen und unfertigen
Erzeugnissen enthalten die Kosten die einzubeziehenden fixen
und variablen Gemeinkosten basierend auf der normalen
Kapazität der Produktionsanlagen.
Der Nettover äu ßerungswert entspricht dem Verkaufspreis
im normalen Geschäftsgang abzüglich der Kosten bis zur Fertigstellung
und der Vertriebskosten. Nicht veräußerbare Vorräte
werden vollständig abgeschrieben. Bei der Bewertung werden
Bestandsrisiken, die sich aus einem niedrigeren Nettover äußerungswert
ergeben, in angemessenem Umfang berücksichtigt.
Dabei wurde auch die Gängigkeit der Vorräte berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Nach erstmaliger Bilanzierung von Forderungen und sonstigen
finanziellen Vermögenswerten mit einer festen Laufzeit erfolgt
die Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten nach
Berücksichtigung von Wertberichtigungen. Forderungen in
fremder Währung sind gem. IAS 21 zum Stichtagskurs umgerechnet.
Differenzen aus dieser Umrechnung sind erfolgswirksam
erfasst. Forderungen mit kurzer Laufzeit und sonstige
finanzielle Vermögenswerte ohne festen Zinssatz werden zum
ursprünglichen Rechnungsbetrag oder zum Nennwert bewertet.
Diejenigen Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerte,
die keine feste Laufzeit haben, werden zu Anschaffungskosten
(Nennwert) bewer tet. Alle Forderungen und sonstigen
finanziellen Vermögenswerte unterliegen einer Überprüfung
hinsichtlich möglicher Wertminderungen. Erkennbare Risiken
bei einzelnen Forderungen werden durch angemessene Einzelwertberichtigungen
berücksichtigt; dem darüber hinausgehenden
Ausfallrisiko wird durch eine auf Erfahrungswerten
basierende Wertberichtigung Rechnung getragen.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte, die nicht in
den Anwendungsbereich von IAS 39 (‚Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung‘) fallen, werden zu Anschaffungskosten
bewertet. Sie unterliegen ebenfalls einer Überprüfung hinsichtlich
möglicher Wertminderungen.
36
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel bestehen aus Kassenbeständen und Guthaben
bei Kreditinstituten. Zahlungsmitteläquivalente sind kurzfristige,
hochliquide Anlagen, die schnell in bestimmte Zahlungsmittelbeträge
umgewandelt werden können, mit ursprünglichen Laufzeiten
von drei oder weniger Monaten, und die keinen wesentlichen
Wertschwankungen unterliegen.
Ertragsteuern
Latente Steuern werden für temporäre Differenzen zwischen
den Wertansätzen der Steuerbilanz und der Konzernbilanz
entsprechend IAS 12 (‚Ertragsteuern‘) gebildet. Danach ist für
temporäre Unterschiede zwischen den im Konzernabschluss
angesetzten Buchwerten und den steuerlichen Wertansätzen
von Vermögenswerten und Schulden die zukünftig wahrscheinlich
eintretende Steuerbelastung bzw. -entlastung bilanziert.
Erwartete Steuerersparnisse aus der Nutzung von als zukünftig
realisierbar eingeschätzten Verlustvorträgen sind aktiviert
worden.
Folgende temporäre Differenzen werden nicht berücksichtigt:
In der Steuerbilanz nicht abzugsfähige Geschäfts- oder
Firmenwerte, die Unterschiede aus der erstmaligen Bilanzierung
von Vermögenswerten und Schulden, die weder den Konzerngewinn
noch den steuerlichen Gewinn berühren, sowie
Buchungsunterschiede aufgrund von Investitionen in Tochterunternehmen
oder Gemeinschaftsunternehmen insoweit, als
eine Umkehr dieser Unterschiede in der vorhersehbaren
Zukunft nicht erwartet werden kann.
Die Abgrenzungen werden in Höhe der voraussichtlichen
Steuerbelastung bzw. -entlastung nachfolgender Geschäftsjahre
auf der Grundlage des zum Zeitpunkt der Realisation gültigen
Steuersatzes vorgenommen. Steuerliche Konsequenzen von
Gewinnausschüttungen werden erst zum Zeitpunkt des Gewinnverwendungsbeschlusses
berücksichtigt. Latente Steueransprüche
und -schulden werden unabhängig von dem Zeitpunkt
erfasst, in dem sich die temporären Bewertungsunterschiede
wahrscheinlich umkehren.
Soweit Einkünfte von Tochterunternehmen aufgrund
besonderer lokaler steuerlicher Regelungen steuerbefreit und
die Steuereffekte bei Wegfall der temporären Steuerbefreiung
nicht absehbar sind, wurden keine latenten Steuern angesetzt.
Die Bewertung latenter Steuerschulden und -ansprüche berücksichtigt
die steuerlichen Konsequenzen, die aus der Art und
Weise der Umkehrung temporärer Unterschiede nach der Einschätzung
am Stichtag voraussichtlich resultieren werden.
Latente Steueransprüche werden nur dann bilanziert, wenn es
wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis verfügbar
sein wird, gegen das der latente Steueranspruch verwendet
werden kann. Zu jedem Bilanzstichtag beurteilt das Unternehmen
nicht bilanzierte latente Steueransprüche und den Buchwert
latenter Steueransprüche neu. Das Unternehmen setzt latente

Steuer ansprüche in dem Umfang an, in dem es wahrscheinlich
geworden ist, dass zukünftiges zu versteuerndes Einkommen
die Realisierung des latenten Steueranspruches gestatten wird.
Umge kehrt wird der Buchwert von latenten Steueransprüchen
in dem Umfang vermindert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich
ist, dass ausreichend zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung
stehen wird, um den latenten Steueranspruch entweder
zum Teil oder insge samt zu nutzen. Dies gilt auch für latente
Steueransprüche auf den Vortrag noch nicht genutzter steuerlicher
Verluste und Steuergutschriften.
Zudem ergeben sich Steuerlatenzen aus Konsolidierungsmaßnahmen.
Auf die aktivierten Geschäfts- oder Firmenwerte
aus der Kapitalkonsolidierung werden gemäß IAS 12 (‚Ertragsteuern‘)
keine Steuerlatenzen berechnet.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden
werden miteinander verrechnet, wenn der Konzern einen einklagbaren
Anspruch auf Aufrechnung der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche
gegen tatsächliche Steuerschulden hat
und diese sich auf Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts
beziehen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden.
Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden
für die laufende Periode und für frühere Perioden
werden mit dem Betrag bewertet, in dessen Höhe eine Erstattung
von den Steuerbehörden bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörden
erwartet wird. Der Berechnung des Betrags werden die
Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die am Bilanzstichtag
gelten.
Eigenkapital
(a) Neubewertungsrücklage
Die Neubewertungsrücklage resultiert aus der Neubewertung
von Grundstücken und Gebäuden (IAS 16).
(b) Ausgleichsposten aus Währungsumrechnung
Währungsdifferenzen werden erfolgsneutral innerhalb des
erwirtschafteten Kapitals erfasst und in der Veränderung des
Konzerneigenkapitals (Anlage 3) unter dem ‚Währungsausgleichsposten‘
ausgewiesen.
Minderheitenanteile
Innerhalb dieses Postens werden die auf außen stehende
Anteilseigner entfallenden Nettovermögenspositionen in den
Konzernabschluss einbezogener Tochtergesellschaften erfasst.
Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen
Die versicherungsmathematische Bewertung von Pensionsrückstellungen
beruht auf dem in IAS 19 vorgeschriebenen
Anwartschaftsbarwertverfahren für Leistungszusagen auf Altersversorgung.
Bei diesem Verfahren werden neben den am
Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften
auch künftig zu erwartende Gehalts- und Rentensteigerungen
berücksichtigt.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
werden als Aufwand oder Ertrag erfasst, wenn der Saldo der
kumulierten, nicht erfassten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste für jeden einzelnen Plan zum Ende der
vorherigen Berichtsperiode den Betrag von 10 % der leistungsorientierten
Verpflichtung zu diesem Zeitpunkt übersteigt.
Diese Gewinne oder Verluste werden über die erwartete durchschnittliche
Restlebensarbeitszeit der vom Plan erfassten
Arbeitnehmer realisiert. Der als Schuld aus einem leistungsorientierten
Plan erfasste Betrag ist der Barwert der leistungsorientierten
Verpflichtung abzüglich der nicht ergebniswirksam
erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste.
Planvermögen, das bei der Bilanzierung der Pensionsrückstellungen
zu berücksichtigen wäre, liegt im Konzern nicht vor.
Die staatlichen Rentenversicherungspläne, zu denen
Gesellschaften des Konzerns Beiträge leisten, wurden als beitragsorientierter
Plan mehrerer Arbeitgeber klassifiziert.
Sonstige Rückstellungen
Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen nur dann ausgewiesen,
wenn das Unternehmen eine gegenwärtige (ge setzliche oder
faktische) Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses
hat, es wahrscheinlich ist, dass die Erfüllung der Verpflichtung
zu einem Abfluss von Ressourcen füh ren wird, und der Betrag
der Verpflichtung verlässlich ermittelt werden kann. Rückstellungen
werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und an die
gegenwärtige beste Schätzung angepasst. Resultiert aus dem
Erfüllungszeitpunkt der Verpflichtung ein wesentlicher Zinseffekt,
so wird die Rückstellung zum Barwert bilanziert. Soweit
in einzelnen Fällen keine zuverlässige Schätzung möglich ist,
wird keine Rückstellung gebildet, sondern eine Eventualverbindlichkeit
angegeben. Verpflichtungen aus bereits vollzogenen
Liefer- und Leistungsbeziehungen der Vergangenheit, die einen
weitaus höheren Sicherheitsgrad hinsichtlich der Höhe und
des Zeitpunkts der Erfüllung der Verpflichtung haben als Rückstellungen,
werden unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen.
KONZERNANHANG
37

Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsoder
Erfüllungsbetrag angesetzt. Langfristige Verbindlichkeiten
stehen zu fortgeführten Anschaffungskosten in der Bilanz.
Differenzen zwischen historischen Anschaffungskosten und
dem Rückzahlungsbetrag werden entsprechend der Effektivzinsmethode
berücksichtigt.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit
dem Barwert der Leasingraten ausgewiesen.
Nach der erstmaligen Erfassung werden alle Finanzverbindlichkeiten,
die keine derivativen Verbindlichkeiten sind oder
aus Finanzierungsleasing resultieren und mit dem Barwert
der Leasingraten erfasst werden, zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet. Derivative Verbindlichkeiten werden nach
der erstmali gen Erfassung zu ihren beizulegenden Zeitwerten
bewertet.
Umsatzrealisierung
Umsätze werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass der
mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene wirtschaftliche
Nutzen an das Unternehmen fließt, und die Höhe der
Umsätze verlässlich bemessen werden kann. Umsatzerlöse
werden abzüglich der Umsatzsteuer sowie etwaiger Preisnachlässe
und Mengenrabatte erfasst, wenn die Lieferung erfolgt
ist und die mit dem Eigentum verbundenen wesentlichen Risiken
und Chancen übertragen worden sind. Unter dieser Position
werden Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Fertigerzeugnissen
und Waren so wie den dazugehörigen Nebenleistungen ausgewiesen.
Erträge aus Dienstleistungen werden grundsätzlich
zeitanteilig über die Periode der Leistungserbringung erfasst.
Umsätze innerhalb des Konzerns werden eliminiert.
Zinsen
Zinsen werden entsprechend der effektiven Verzinsung der
Vermögenswerte erfasst.
Fremdwährungsgeschäfte
Fremdwährungsgeschäfte werden in der Berichtswährung
erfasst, indem der Fremdwährungsbetrag mit dem zum Zeitpunkt
des Geschäftsvorfalles gültigen Umrechnungskurs
zwischen Be richts- und Fremdwährung umgerechnet wird.
Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert, sondern als
Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen.
38
Wertminderung von Vermögenswerten
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden im
Hinblick auf eine Wertminderung entsprechend IAS 36 (‚Wertminderung
von Vermögenswerten‘) geprüft, wann immer
aufgrund von Ereignissen oder Änderungen der Umstände
Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Buchwert nicht
erzielbar ist. Wenn der Buchwert eines Vermögenswertes
seinen erzielbaren Betrag übersteigt, wird bei Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten, die zu Anschaffungsoder
Herstellungskosten angesetzt worden sind, ein Wertminderungsaufwand
erfolgswirksam erfasst. Für Immobilien,
die mit einem neu bewerteten Betrag erfasst werden, wird die
Wertminderung als Abnahme der Neubewertungsrücklage
behandelt, soweit die Wertminderung nicht den in der Neubewertungsrücklage
für dieselbe Immobilie erfassten Betrag
übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag von
Nettoveräußerungswert und Nutzungswert. Der Nettoveräußerungswert
ist der durch einen Verkauf des Vermögenswertes
erzielbare Betrag aus einer marktüblichen Transaktion,
während man unter Nutzungswert den Barwert des geschätzten
künftigen Cash-Flows versteht, der aus der fortgesetzten
Nutzung eines Vermögenswertes und seinem Abgang am Ende
seiner Nut zungsdauer erwartet wird. Der erzielbare Betrag
wird für einen einzelnen Vermögenswert ge schätzt oder, falls
dies nicht möglich ist, für die Zahlungsmittel generierende
Einheit, zu welcher der Vermögenswert gehört.
Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren
für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung
wird vorgenommen, wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen,
dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich
verringert haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in
der Gewinn- und Verlustrechnung oder als Erhöhung durch
Neubewertung erfasst. Die Werterhöhung eines Vermögenswertes
wird jedoch nur insoweit erfasst, wie er den Buchwert
nicht übersteigt, der sich ergeben hätte, wenn in den letzten
Jahren keine Wertminderung erfasst worden wäre.
Kapitalflussrechnung
Die Konzernkapitalflussrechnung ist nach IAS 7 (‚Kapitalflussrechnungen‘)
erstellt. Es wird zwischen Zahlungsströmen
aus laufender Geschäftstätigkeit, aus der Investitions- sowie
der Finanzierungstätigkeit unterschieden.
Die Zahlungsströme aus der laufenden Geschäftstätigkeit
wurden nach der indirekten Methode aufgestellt.
Eventualschulden, Eventualforderungen
Eventualschulden und Eventualforderungen sind im Konzernabschluss
nicht bilanziert. Eventualschulden werden angegeben,
sofern die Möglichkeit eines Abflusses von Ressourcen mit wirtschaftlichem
Nutzen nicht unwahrscheinlich ist. Eventualforderungen
werden angegeben, wenn der Zufluss wirtschaftlichen
Nutzens wahrscheinlich ist.

Geschäftsvorfälle nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die zusätzliche Informationen
zur Lage des Unternehmens zum Bilanzstichtag liefern oder
anzeigen, dass die Annahme der Unternehmensfortführung
nicht sachgerecht ist, sowie zur Anpassung führende Ereignisse
werden in der Konzernbilanz ausgewiesen. Ereignisse nach
dem Bilanzstichtag, die zu keinerlei Anpassung führen, werden
im Anhang angegeben, wenn sie wesentlich sind.
(3) Konsolidierungskreis
Im Geschäftsjahr 2007 ergaben sich keine Änderungen des
Konsolidierungskreises.
(4) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Guthaben bei Kreditinstituten 863 891
Schecks und Kassenbestand 46 162
909 1.053
Die Guthaben bei Kreditinstituten bestehen bei verschiedenen
Banken in unterschiedlichen Währungen zu Zinssätzen bis zu
1,5 % p. a.
(5) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Forderungen 18.427 22.419
abzüglich Wertberichtigungen –2.055 –2.819
16.372 19.600
Für die Ermittlung der Wertberichtigungen werden zum einen
objektive Anhaltspunkte für die Uneinbringlichkeit einzelner
Forderungen berücksichtigt. Zum anderen werden Erfahrungswerte
zu Forderungsausfällen der Vergangenheit in Bezug
zum gesamten Forderungsbestand berücksichtigt.
Die Entwicklung der Wertberichtigungen stellte sich wie folgt dar.
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Wertberichtigung zu Forderungen
zum Beginn des Jahres 2.819 1.632
Wechselkurseffekte –7 –32
Zuführungen 312 1.701
Inanspruchnahme –972 –198
Auflösung –97 –284
2.055 2.819
Bezüglich des Ausweises der Veränderungen der Wertberichtigungen
verweisen wir auf die Angaben zu den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen in Ziffer (31).
Die folgende Tabelle gibt Informationen über das Ausmaß
der in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthaltenen
Risiken:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Weder überfällige noch
wertberichtigte Forderungen
Überfällige Forderungen, die nicht
wertberichtigt wurden:
13.215 15.444
weniger als 180 Tage fällig 2.761 2.644
180 bis 360 Tage fällig 40 81
mehr als 360 Tage fällig 0 0
Gesamt: 2.801 2.725
Wertberichtige Forderungen
(nach Wertberichtigungen)
Forderungen aus
356 1.431
Lieferungen & Leistungen (Netto) 16.372 19.600
Mit Ausnahme eines Teilbetrags von TEUR 225 (Vorjahr TEUR
373) sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
innerhalb eines Jahres fällig.
(6) Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte
Für die ausgewiesenen sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerte
bestehen keine wesentlichen Eigentums- und Verfügungsbeschränkungen.
Wertberichtigungen für Ausfallrisiken waren
in 2007 – ebenso wie in 2006 – nicht erforderlich.
Unter den sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerten
sind im Wesentlichen Steuerforderungen in Höhe von TEUR 746
(Vorjahr TEUR 601) ausgewiesen, die weitestgehend Ansprüche
aus Umsatzsteuer betreffen. Darüber hinaus enthalten die
sonstigen Vermögenswerte mit TEUR 476 (Vorjahr TEUR 36)
im Berichtsjahr geleistete Zahlungen für Aufwendungen in
einem bestimmten Zeitraum des Folgejahres.
Die sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerte sind
unverzinslich und innerhalb eines Jahres fällig.
(7) Vorräte
Im Geschäftsjahr 2007 wurden insgesamt Wertminderungen
auf das Vorratsvermögen von TEUR 3.681 (Vorjahr TEUR 2.889)
erfasst, um die entsprechenden Gegen stände mit dem niedrigeren
beizulegenden Wert anzusetzen. Dabei wurde auch die
Gängigkeit der Vorräte berücksichtigt. Die Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und fertigen Erzeugnisse sind maximal zum
beizulegenden Zeitwert abzüglich Vertriebsaufwendungen
angesetzt.
KONZERNANHANG
39

(8) Entwicklung des Anlagevermögens
Zur Entwicklung des Anlagevermögens verweisen wir auf den
Konzernanlagenspiegel (Anlage B).
(9) Sachanlagen
Die Neubewertungen der Grundstücke und Gebäude erfolgten
zum 31.12.2005 für die Immobilien im Ausland ohne Österreich
und zum 31.12.2006 für die Immobilie in Österreich. Zum
31.12.2007 wurde eine Neubewertung auf ein Grundstück
und Gebäude in Spanien (Barcelona) auf Grundlage eines durch
einen unabhängigen spanischen Gutachter erstellten Verkehrswertgutachtens
vorgenommen, welche zu einem höheren
Verkehrswert führte. Die durchgeführte Neubewertung der
Liegenschaft in Ahrensburg zum 31.12.2007 führte zu keiner
Veränderung der Verkehrswerte.
Wären die Grundstücke und Gebäude nicht zum Zeitwert
bewertet worden, sondern stattdessen nach dem Anschaffungskostenmodell
gemäß IAS 16.30 zu fortgeführten Anschaffungskosten,
so würde der Buchwert der Grundstücke, grundstücksgleichen
Rechte und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken zum 31.12.2007 TEUR 6.512 (Vorjahr
TEUR 8.455) betragen.
Für das Grundstück in Ahrensburg (Buchwert inkl. Gebäude
TEUR 8.600) sind insgesamt Grundschulden in Höhe von
TEUR 10.226 eingetragen. Diese Grundschulden dienen der
Besicherung von Bankverbindlichkeiten.
(10) Anteile an Joint Ventures
Unternehmen Segment Beteiligung
BeA Slovensko spol. s.r.o., Lipt. Mikulas /
Slowakei
BeA RUS, Moskau /
Europa 50 %
Russische Föderation Europa 50 %
BizeA sp. z. o.o., Piaseczno / Polen Europa 50 %
BizeA Latvia SiA *), Riga / Lettland Europa 50 %
BizeA Lithuania *), Kupiskis / Litauen Europa 50 %
BeA Andina Ltda., Cali / Kolumbien ROW 50 %
BeA BRASIL Ltda., Joinville / Brasilien ROW 50 %
*) Die Beteiligungen werden von der BizeA sp.z o.o., Piaseczno / Polen, gehalten.
Aus den Beteiligungen an Joint Ventures ergaben sich im
Geschäftsjahr 2007 insgesamt Erträge in Höhe von TEUR 634
(Vorjahr TEUR 752). Sie setzen sich zusammen aus dem
antei ligen zuzurechnenden Ergebnis in Höhe von TEUR 1.001
abzüglich Wertminderungen auf den Beteiligungsansatz an
der BeA Andina Ltda., Cali / Kolumbien, in Höhe von TEUR 80
sowie der BeA RUS, Moskau / Russische Föderation, in Höhe
von TEUR 287. Die Wertminderungen waren notwendig, um
die Beteiligungsansätze an den jeweiligen Zeitwert der Beteiligung
anzupassen.
40
Der BeA-Konzern hat folgende Anteile an Vermögen und
Schulden sowie an Erträgen und Aufwendungen der in den
Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogenen Joint
Venture Unternehmen:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Kurzfristige Vermögenswerte 6.065 5.562
Langfristige Vermögenswerte 688 716
Kurzfristige Schulden –2.716 –2.411
Langfristige Schulden –67 –64
Nettovermögen 3.970 3.803
Erträge 18.924 17.026
Aufwendungen –18.080 –16.135
Jahresüberschuss 844 891
Der hier angegebene Jahresüberschuss wurde bereits um
Zwischenergebnisse der Joint Ventures reduziert (TEUR 156).
Die Stimmrechte an den Joint Ventures entsprechen den
Beteiligungsquoten.
Zum 31.12.2007 existieren wie im Vorjahr keine Eventualschulden
aufgrund von gemeinschaftlich eingegangenen
Verpflichtungen zu Gunsten der Joint Ventures.
(11) Sonstige langfristige finanzielle
Vermögenswerte
Unter den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten
werden im Wesentlichen zu Zeitwerten bilanzierte Derivate in
Höhe von TEUR 554 (TEUR 439) sowie die Aktivwerte aus Rückdeckungsversicherungen,
welcher zu fortgeführten Anschaffungskosten
in Höhe von TEUR 657 (Vorjahr TEUR 636) bewertet
ist, ausgewiesen. Überfällige Forderungen sind in dem Posten
nicht enthalten. Wertberichtigungen waren nicht notwendig.
(12) Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Kurzfristige Darlehen
Kurzfristig fälliger Anteil
29.637 36.855
langfristiger Darlehen 0 14
29.637 36.869

Die kurzfristigen Darlehensverträge haben i. d. R. eine Laufzeit
von einem Jahr. Die eingeräumten Konditionen (variable Verzinsung)
richten sich nach den aktuellen Geldmarktsätzen und
dem Rating der Banken. Es ist nicht davon auszugehen,
dass der Gesamtbetrag der kurzfristigen Darlehen innerhalb
eines Jahres tatsächlich zurückzuzahlen ist. Da diese Dar le hen
variabel verzinst werden, besteht ein Cash Flow-Risiko wegen
möglicher Zinsänderungen in der Zukunft. Wir verweisen hierzu
auf unsere Angaben unter Ziffer (36). Die Darlehen sind wie im
Vorjahr nicht besichert.
(14) Entwicklung der kurzfristigen
Rückstellungen
Unternehmen
Stand zum
01.01.2007
angepasst
(13) Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Sämtliche Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sind – ebenso wie im Vorjahr – innerhalb eines Jahres fällig.
Für Warenlieferungen bestehen die üblichen Eigentumsvorbehalte.
Inanspruchnahme
2007
Auflösung /
Abgang
2007
Zuführung
2007
KONZERNANHANG
Stand zum
31.12.2007
Altersteilzeit 386 230 0 192 348
Gewährleistungsverpflichtungen 177 43 48 15 101
Abfertigungen 122 20 0 10 112
Drohende Verluste aus schwebenden Geschäften 39 21 18 0 0
Übrige 400 399 1 3 3
1.124 713 67 220 564
(15) Verpflichtungen aus Ertragsteuern
Die Verpflichtungen aus Ertragsteuern werden in Höhe der
erwarteten Steuernachzahlungen ausgewiesen. Die erwarteten
Steuernachzahlungen entsprechen den zu zahlenden Ertragsteuern
im Hinblick auf das zu versteuernde Einkommen der
Konzerngesellschaften.
(16) Sonstige kurzfristige finanzielle
Verbindlichkeiten
Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten setzen
sich wie folgt zusammen:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Abfindungsverpflichtungen 1.331 0
Jahresabschlusskosten
Kosten der Gesellschafter und
141 168
Hauptversammlung 45 0
Ausstehende Rechnungen 175 241
1.692 409
Die Verbindlichkeiten sind nicht verzinslich, nicht besichert und
innerhalb eines Jahres fällig.
(17) Sonstige kurzfristige nicht finanzielle
Verbindlichkeiten
Die sonstigen kurzfristigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten
enthalten unter anderem Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern
in Höhe von TEUR 795 (Vorjahr TEUR 845) und Verbindlichkeiten
im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe von
TEUR 295 (Vorjahr TEUR 262). Des Weiteren sind in den sonstigen
kurzfristigen Verbindlichkeiten noch Verbindlichkeiten
gegenüber der Belegschaft aus Lohn und Gehalt in Höhe von
TEUR 1.297 (Vorjahr TEUR 1.234) sowie Verbindlichkeiten
gegenüber der Berufsgenossenschaft in Höhe von TEUR 90
(Vorjahr TEUR 90) enthalten.
Die Verbindlichkeiten sind nicht verzinslich, unbesichert und
innerhalb eines Jahres fällig.
41

(18) Verbindlichkeiten aus langfristigen
Darlehen (ohne Leasing)
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Langfristige verzinsliche
Kredite gesamt
abzüglich des kurzfristig
1.530 1.740
fälligen Anteils 0 14
1.530 1.726
Besicherte Verbindlichkeiten
Grundschulden 1.530 1.740
Der Buchwert dieser langfristigen Darlehen entspricht im
Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert. Zum 31.12.2007
bestehen für diese Darlehen feste Zinssätze von 3,4 % p. a.
bis 4,9 % p. a., die bis zum Ende der Laufzeit gelten. Insofern
resultiert aus möglichen Marktzinsänderungen ein Risiko
für die Zeitwerte der Darlehen.
(19) Entwicklung der Rückstellungen für
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
IN TEUR
42
Stand zum
01.01.2007
Grundschulden wurden auf Grundstück und Gebäude
in Mönchaltorf, Schweiz, (Buchwert zum 31.12.2007
TEUR 1.218; Vorjahr TEUR 1.285) sowie in Prag, Tschechische
Republik, (Buchwert zum 31.12.2007 TEUR 2.441;
Vorjahr TEUR 2.392), zur Besicherung der Darlehen
eingetragen.
Die Restlaufzeit der Darlehen stellt sich wie folgt dar:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
fällig innerhalb zwei bis fünf Jahren 614 796
fällig nach fünf Jahren 916 930
1.530 1.726
Die jährlichen Zinszahlungen belaufen sich auf ca. TEUR 70 und
nehmen mit der planmäßigen Tilgung sukzessive ab.
Inanspruchnahme
2007
Auflösung
2007
Zuführung
2007
Stand zum
31.12.2007
Pensionen 2.773 58 0 215 2.930
Leistungsorientierte Pläne
Ein Teil der Konzerngesellschaften sieht für seine Mitarbeiter
leistungsorientierte Pensionspläne vor. Für zu zahlende
Leis tungen in Form von Alters-, Arbeitsunfähigkeits- und Hinterbliebenenrenten
sind Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen
gebildet worden. Die Leistungen des Konzerns variieren
nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten
des jeweiligen Landes. Höhe und Umfang der Leistungen
richten sich zudem nach der Zahl der Dienstjahre und dem
gezahlten Gehalt.
Die aus leistungsorientierten Pensionsplänen entstehende
Verpflichtung wird unter Verwendung des Anwartschaftsbarwertverfahrens
ermittelt. Dabei werden die künftigen Verpflichtungen
auf Grundlage der zum Bilanzstichtag anteilig
erwor benen Leistungsansprüche bewertet. Die versicherungsmathematischen
Berechnungen berücksichtigen hierzu
Trendannahmen, die sich auf die Leistungshöhe auswirken.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
entstehen einerseits aus Änderungen des Bestandes und
andererseits aus Änderungen der versicherungsmathematischen
Annahmen.
Der Pensionsaufwand ist im Personalaufwand enthalten
und setzt sich wie folgt zusammen:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Laufender Dienstzeitaufwand 110 99
Zinsaufwand auf die Verpflichtung 105 103
Pensionsaufwand 215 202

Nachfolgend wird die Entwicklung des Barwerts der
Pensionsverpflichtungen und der Nettoschuld für die Pensionsrückstellung
dargestellt:
IN TEUR 2007 2006
Nettoschuld zum Jahresbeginn
nicht erfasste versicherungsmathe
matische Gewinne und Verluste zum
2.773 2.666
Jahresbeginn (Vorjahr)
Barwert der Verpflichtung
272 321
zum Jahresanfang 3.045 2.987
Nettoaufwand laufendes Jahr
Auszahlungen an
215 202
Berechtigte laufendes Jahr
versicherungsmathematische
–58 –95
Gewinne und Verluste laufendes Jahr
Barwert der Verpflichtung
–329 –49
zum Jahresende
nicht erfasste versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste
2.873 3.045
zum Jahresende 57 –272
Nettoschuld zum Jahresende 2.930 2.773
Die nicht erfassten versicherungsmathematischen Gewinne
betrugen zum 31.12.2007 TEUR 57 (Vorjahr nicht erfasste
Verluste von TEUR 272).
Die Pensionsverpflichtungen aus unmittelbaren Pensionszusagen
sind nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren unter
Berücksichtigung von zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen
ermittelt worden. Die grundlegenden versicherungs mathematischen
Annahmen, die für die Ermittlung der Verpflichtungen
aus Altersversorgungsplänen herangezogen werden, stellen
sich wie folgt dar:
IN % 2007 2006
Abzinsungssatz
Künftige Lohn- und
5,60 4,40
Gehaltssteigerungen 2,00 2,00
Künftige Rentensteigerungen 1,50 1,50
In Übereinstimmung mit IAS 19.93 werden die über einen
Korridor von 10 % des Barwerts der Pensionsverpflichtungen
hinausgehenden Gewinne und Verluste aus Änderungen versicherungsmathematischer
Annahmen über die Restdienstzeit
der Arbeitnehmer verteilt.
Die Zinsanteile der Veränderungen der Rückstellungen
für Pensionen und die übrigen Aufwendungen sind im Personalaufwand
ausgewiesen.
Bei den Verpflichtungen im Inland handelt es sich größtenteils
um dienstzeitbezogene Versorgungsleistungen auf der
Grundlage von Festbeträgen, daneben gibt es auch einkommensabhängige
Zusagen.
Der Konzern leistete in 2007 TEUR 1.859 Beiträge zu
staatlichen Rentenversicherungsplänen (Vorjahr TEUR 1.477).
(20) Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
Der Posten enthält mit TEUR 4.619 (Vorjahr TEUR 5.235)
Nutzungs-und Überlassungsverpflichtungen der TESTA an verschiedene
Banken aus der Finanzierung der Immobilie in
Ahrensburg. Folgende Zahlungen sind im Zusammenhang mit
dieser Verbindlichkeit inklusive der Zinsanteile bis zur endgültigen
Tilgung in 2013 zu leisten:
innerhalb eines Jahres TEUR 861 (Vorjahr TEUR 861)
2. bis 5. Jahr TEUR 3.446 (Vorjahr TEUR 3.446)
nach dem 5. Jahr TEUR 861 (Vorjahr TEUR 1.772)
Darüber hinaus sind zum 31.12.2007 mit TEUR 316 Abfindungsverpflichtungen
gegenüber Arbeitnehmern der Mezi enthalten,
die innerhalb von 2 bis 5 Jahren fällig werden.
(21) Minderheitenanteile
Zum 31.12.2007 bestehen grundsätzlich Anteile anderer
Gesellschafter der TESTA Grundstücksvermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt Ahrensburg KG (‚TESTA‘) von 2 % (Segment
„Deutschland “). Die auf die Minderheitenanteile entfallenden
Verluste der TESTA übersteigen den auf diese Anteile entfallenden
Anteil am Eigenkapital der TESTA. Der übersteigende
Betrag wurde gegen die Mehrheitsbeteiligung am Eigenkapital
verrechnet. Sollte die TESTA in späteren Geschäftsjahren
Gewinne ausweisen, sind diese in voller Höhe der Mehrheitsbeteiligung
zuzuweisen, bis der zuvor von der Mehrheit übernommene
Verlustanteil der Minderheiten zurückerstattet ist.
(22) Gezeichnetes Kapital
Das gezeichnete Kapital der Behrens AG beträgt EUR 7.168.000
(Vorjahr EUR 7.168.000) und ist eingeteilt in 2.800.000 (Vorjahr
2.800.000) nennwertlose Stückaktien. Damit repräsentiert
jede Aktie einen rechnerischen Anteil am gezeichneten Kapital
von EUR 2,56. Jede Stückaktie gewährt ein Stimmrecht. Die Aktien
sind voll eingezahlt und lauten auf den Inhaber.
Die Einlagen auf das Grundkapital sind in voller Höhe
geleistet. Die Behrens AG hält keine eigenen Anteile, weder
direkt noch indirekt.
Die ordentliche Hauptversammlung der Behrens AG vom
18.06.2003 hat den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital
mit Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu EUR 3.584.000
durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe von Stamm- oder
Vorzugsaktien ohne Stimmrecht gegen Bareinlage oder Sacheinlage
bis zum 18.06.2008 zu erhöhen. Die Eintragung im
Handelsregister erfolgte am 22.06.2006.
KONZERNANHANG
43

Durch Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung der
Behrens AG vom 27.06.2007 ist die Gesellschaft gemäß § 71
Abs. 1 Nr. 8 AktG ermächtigt worden, bis zum 26.12.2008
eigene Aktien von bis zu 10 % des Grundkapitals zu erwerben.
Weiterhin wurde der Vorstand ermächtigt, diese sowie früher
erworbene eigene Aktien jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrates
einzuziehen oder zur Erfüllung von Wandel- oder Optionsrechten
oder zur Gewährung von Aktien an Mitglieder des
Vorstandes und an sonstige Mitglieder der Geschäftsführung
zu verwenden.
(23) Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklage resultiert aus Zuzahlungen im Zusammenhang
mit Kapitalmaßnahmen. Sie steht für die Verrechnung
mit anfallenden Verlusten und für Kapitalerhöhungen aus
Gesellschaftsmitteln, nicht jedoch für Ausschüttungszwecke,
zur Verfügung.
(24) Gesetzliche Rücklage und anderen
Gewinnrücklagen
Die gesetzliche Rücklage beträgt TEUR 26 (Vorjahr TEUR 26).
Die anderen Gewinnrücklagen betragen TEUR 4.131 (Vorjahr
TEUR 1.097). Sie setzen sich zusammen aus der Gewinnrücklage
des Mutterunternehmens von TEUR 631, TEUR 523
aus verrechneten Abschreibungen auf die Neubewertung einschließlich
abgegrenzter latenter Steuern sowie TEUR 2.977
aus Umgliederung der Neubewertungsrücklage aufgrund
der Veräußerung einer Liegenschaft in Spanien in 2007.
(25) Neubewertungsrücklage
Die Neubewertungsrücklage enthält die kumulierte Differenz
der Sachanlagen, die zum Neubewertungsbetrag angesetzt
sind, abzüglich darauf gebildeter passiver latenter Steuern. Die
Neubewertung der Immobilien im Ausland für die Liegenschaft
in Barcelona (Spanien) hat im Berichtsjahr zu einem höheren
Verkehrswert geführt. Die Neubewertungsrücklage hat sich
dadurch erfolgsneutral erhöht. Die Neubewertung der Liegenschaft
in Ahrensburg (Deutschland) hat zu keinen anderen
Verkehrswerten geführt.
44
Da in Deutschland und Tschechien der Steuersatz für
die kommenden Jahre gesenkt wurde, kam es durch die Veränderung
der latenten Steuern zu einer weiteren Veränderung
der Neubewertungsrücklage.
IN TEUR
Neubewertungsrücklage am 01.01.2007 12.640
Veränderung aufgrund von Währungsänderungen –170
Veränderung durch Umgliederung in
andere Gewinnrücklagen
Umgliederung aufgrund der Veräußerung
eines Grundstücks in Spanien –2.977
Umgliederung aufgrund Fortschreibung der
Neubewertung aus Vorjahren –73
Veränderung aufgrund der Neubewertung
in 2007 (Barcelona, Spanien) 234
Veränderung aufgrund von Steuersatzänderungen
in 2007 (Deutschland & Tschechien) 183
Sonstige Veränderungen in 2007 4
Neubewertungsrücklage am 31.12.2007 9.841
(26) Ausgleichsposten für
Währungsumrechnung
Die aus Währungskursänderungen in der Zeit zwischen dem
Zeitpunkt der Erstkonsolidierung und dem 31.12.2007 sich
ergebenden Differenzen in den Eigenkapitalwerten der ausländischen
Tochtergesellschaften wurden in der Position „Ausgleichsposten
für Währungsumrechnung“ gesondert ausgewiesen.
(27) Gewinnvortrag und
Konzernjahresüberschuss
Für das Geschäftsjahr 2006 wurde in 2007 eine Dividende von
0,50 EUR pro Aktie ausgeschüttet.
Für das Geschäftsjahr 2007 weist der Konzern einen Jahresfehlbetrag
von TEUR 3.740 aus.
(28) Kapitalmanagement
Der Konzern steuert sein Kapital mit dem Ziel, die Konzernverschuldung
zu senken und das Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital
zu verbessern. Die Kapitalstruktur des Konzerns gliedert
sich in Fremdkapital, das aus verzinslichem Fremdkapital und
unverzinslichem Fremdkapital besteht, Zahlungsmittel und Eigenkapital.
Als Eigenkapital betrachtet der Konzern das in der
Konzernbilanz als solches ausgewiesene Kapital.
Zielgröße für die Steuerung ist die Verhältniszahl von Nettoverschuldung
zu Eigenkapital, die einen bestimmten Zielkorridor
einhalten muss. Der Zielnettoverschuldungsgrad des Konzerns
liegt zwischen dem 2,0-Fachen (unterer Schwellenwert) und
dem 2,5-Fachen des Eigenkapitals (oberer Schwellenwert). Mittelfristig
soll der durchschnittliche Nettoverschuldungsgrad
unter das 2-Fache des Eigenkapitals sinken.

Nettoverschuldung zu Eigenmitteln im Konzern
IN TEUR 2007 2006
Kurzfristige Schulden gesamt 43.764 50.667
+ Langfristige Schulden gesamt 12.420 15.046
– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
909 1.053
= Nettoverschuldung 55.275 64.660
Nettoverschuldung zu Eigenkapital 2,50 2,41
Eigenkapital gesamt 22.104 26.852
Externe Mindestkapitalanforderungen:
Wesentliche externe Mindestkapitalanforderungen der Geschäftsbanken
ist die bereinigte Eigenkapitalquote des Konzerns, die
in der überwiegenden Mehrzahl der Fälle nicht unter 20 % fallen
darf. Die Einhaltung dieser Kennzahl war jederzeit erfüllt.
(29) Umsatzerlöse
Die Aufgliederung und die Entwicklung der Umsatzerlöse sind
in der Segmentberichterstattung aufgeführt.
(30) Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen
Erträge aus der Veräußerung einer Liegenschaft in Spanien in
Höhe von TEUR 2.297, der Auflösung von Rückstellungen mit
TEUR 67 (Vorjahr TEUR 216), Erträge aus der Zeitwertbewertung
von Derivaten mit TEUR 120 (Vorjahr TEUR 203), Mieterträge
mit TEUR 53 (Vorjahr TEUR 54), Einkaufsboni mit
TEUR 40 (Vorjahr TEUR 31) und Erträge aus dem Verkauf von
Maschinen mit TEUR 288 (Vorjahr TEUR 141).
Wäre die Liegenschaft in Spanien in früheren Jahren nicht
neubewertet worden, würde der Ertrag aus der Veräußerung
der Liegenschaft sich auf TEUR 7.822 belaufen. Die Erträge aus
der Veräußerung der Liegenschaft in Spanien von TEUR 2.297
sind dem Segment Europa (ohne Deutschland) zuzuordnen.
(31) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt
zusammen:
IN TEUR 2007 2006
Frachten und Verpackung 5.545 5.556
Marketing- und Vertriebskosten
Wertberichtigungen zu Forderungen
3.466 3.082
und Ausbuchungen 2.166 1.946*
Sonstige Fremdleistungen 1.997 1.658
Instandhaltung 1.265 1.090
Energiekosten 875 945
Telefon, Porto, Büromaterial 717 745
Versicherungsbeiträge 669 675
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater 660 436
Leasingaufwendungen 579 888*
Mieten und Pachten 429 523
Übrige 2.792 2.048
* angepasst
21.160 19.592
Die Aufwendungen für Wertberichtigungen zu Forderungen und
Ausbuchungen von Forderungen resultieren mit TEUR 2.826
aus der Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
von denen TEUR 972 bereits in Vorjahren wertberichtigt
waren. Die Ausbuchungen betreffen im Wesentlichen die
spanischen Tochtergesellschaften. Zudem wurden der Wertberichtigung
zu Forderungen in 2007 TEUR 312 zugeführt. Die
Auflösung der Wertberichtigung zu Forderungen von TEUR 97
ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten.
(32) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Überleitung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands zum
bilanzierten Ertragsteueraufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung
stellt sich wie folgt dar:
IN TEUR 2007 2006
Tatsächlicher Ertragsteueraufwand 626 552
Latenter Steuerertrag / -aufwand –749 –576
–123 –24
KONZERNANHANG
45

Die Überleitungsrechnung zwischen dem erwarteten
Steueraufwand und dem tatsächlichen Steueraufwand stellt
sich wie folgt dar:
46
2007 2006
in TEUR % in TEUR %
Ergebnis vor Ertragsteuern –3.863 1.498
Erwarteter Steueraufwand –1.429 37,0 554 37,0
Steueraufwand für Vorjahre –113 0
Effekt aus Steuersatzdifferenzen ausländischer Steuerhoheiten 273 –6
Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge –29 –524
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen 1.105 232
Latente Steuern aus Steuersatzänderungen
Vornahme einer Wertberichtigung /
–34 0
Zuschreibung von aktiven latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge –33 –258
Nachträglicher Ansatz aktiver latenter Steuern 71 –19
Sonstige Effekte 66 –3
–123 –24
Der anzuwendende Steuersatz von 37,0 % beinhaltet die
Gewerbesteuer und Körperschaftsteuer sowie den Solidaritätszuschlag
in Deutschland auf Basis der Gewerbesteuerhebesätze
für Ahrensburg. Die zukünftigen Änderungen im Steuer-
Latente Steueransprüche Latente Steuerschulden
in TEUR 2007 2006 2007 2006
Sachanlagen 95 111 2.780 4.777
Vorräte 108 294 24 17
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 38 252 341 77
Pensionsrückstellungen 242 280 0 0
Verbindlichkeiten 275 101 10 51
Steuerliche Verlustvorträge 604 1.232 0 0
Übrige 45 11 30 16
1.407 2.281 3.185 4.938
Saldierung –700 –598 –700 –598
Gesamt 707 1.683 2.485 4.340
Veränderung zum Vorjahr –976 –1.855
Saldo der Veränderung zum Vorjahr 879
Die im Berichtsjahr direkt im Eigenkapital erfassten latenten
Steuern aus der Neubewertung der Immobilien, die im Wesentlichen
aus der Änderung des anzuwendenden Steuersatzes
in Deutschland und Tschechien resultieren, belaufen sich auf
TEUR 183. TEUR 749 wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung
als Erträge aus latenten Steuern erfasst, TEUR –53
stellen Währungsdifferenzen dar.
satz in Deutschland sind bereits berücksichtigt bei der Ermittlung
der latenten Steuern.
Die bilanzierten latenten Steuern betreffen die folgenden
Bilanzposten sowie Verlustvorträge:
Die Realisierung des latenten Steuererstattungsanspruchs für
noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge ist abhängig
von der Erzielung zu versteuernden Einkommens in den Folgejahren;
ein Verfall der steuerlichen Verlustvorträge ist derzeit
nicht absehbar.
Die kumulierten nicht angesetzten steuerlichen Verlustvorträge
betragen wie im Vorjahr TEUR 0 (Vorjahr TEUR 0).
Temporäre Differenzen, auf die keine latenten Steuern gebildet
wurden, liegen nicht vor.

(33) Forschungs- und Entwicklungskosten
Die nicht aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen
im Geschäftsjahr 2007 TEUR 836 (Vorjahr TEUR 899).
(34) Ergebnis pro Aktie
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird nach IAS 33 durch
Division des den Aktionären zurechenbaren Konzernjahresüberschusses
durch die durchschnittlich gewichtete Anzahl der während
des Geschäftsjahres ausstehenden Stammaktien ermittelt
und liegt in 2007 bei EUR –1,34 (Vorjahr EUR 0,54). Die Aktienanzahl
(2.800.000 Stückaktien) ist in 2007 unverändert.
Es besteht derzeit kein Aktienoptionsplan. Da auch keine
Finanzinstrumente ausstehen, die in Aktien getauscht werden
können, entspricht das verwässerte Ergebnis dem unverwässerten
Ergebnis.
(35) Segmentinformation
A. Geographische Segmente (Primär-Segmente)
Bei dem Konzern erfolgt die Geschäftstätigkeit in den drei
nachstehenden Segmenten:
a) Deutschland
b) Europa (ohne Deutschland)
c) Rest of the World (ROW)
B. Geschäftssegmente (Sekundär-Segmente)
Der Konzern vertreibt im Wesentlichen
a) Druckluftgeräte
b) die dazu passenden Befestigungsmittel und
c) ein Handelswarenprogramm „Sonstige Produkte“
Zur Primär- und zur Sekundär-Segmentberichterstattung
verweisen wir auf Anlage B zu diesem Anhang.
Transaktionen zwischen den Segmenten: Segmenterlöse,
Segmentaufwendungen und Segmentergebnis beinhalten
die Ergebnisse von Transfers zwischen Geschäftssegmenten.
Solche Geschäfte sind im Rahmen der Konsolidierung eliminiert
worden.
Transaktionen zwischen den Segmenten werden hauptsächlich
zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten belastet,
zuzüglich einer Marge, um die zusätzlichen Kosten des leistungserbringenden
Segments abzudecken.
KONZERNANHANG
47

(36) Finanzinstrumente
Zusätzliche Angaben zu finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten:
in TEUR 31.12.2007
48
Buchwert „Kategorie
nach IAS 39“*
Fortgeführte
Anschaffungskosten
31.12.2007
Fair Value
erfolgs -
neutral
Fair Value
erfolgswirksam
Beizulegender
Zeitwert
AKTIVA
Kurzfristiges Vermögen
Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente 909 lar 909
909
Sonstige Wertpapiere
Forderungen aus Lieferungen
301 hft 301 301
und Leistungen 16.372 lar 16.372
16.372
Forderungen gegen Joint Ventures
Sonstige kurzfristige finanzielle
Vermögenswerte
696 lar 696 696
Derivate 26 hft 26 26
Langfristiges Vermögen
Ausleihungen
Sonstige langfristige finanzielle
26 lar 26 26
Vermögenswerte 1.220 666
554
Derivate 554 hft 554 554
Übrige 666 afs 666 nvb
Summe finanzielle Vermögenswerte 19.550 18.669 881
PASSIVA
Finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
Kurzfristige Finanzierungsleasing-
29.637 ol 29.637
29.637
verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
462 ol 462 462
und Leistungen 7.249 ol 7.249 7.249
Verbindlichkeiten gegenüber Joint Ventures
Verbindlichkeiten gegenüber
1 ol 1 1
nahestehenden Unternehmen
Sonstige kurzfristige finanzielle
280 ol 280 280
Verbindlichkeiten 1.692 ol 1.692 1.692
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Darlehen
Langfristige Finanzierungsleasing-
1.530 ol 1.530 1.530
verbindlichkeiten
Sonstige langfristige finanzielle
448 ol 448 448
Verbindlichkeiten 4.935 ol 4.935 4.935
Summe finanzielle Verbindlichkeiten 46.234 46.234 0 0

in TEUR 31.12.2006
Buchwert „Kategorie
nach IAS 39“*
Fortgeführte
Anschaffungskosten
31.12.2006
Fair Value
erfolgs -
neutral
Fair Value
erfolgswirksam
KONZERNANHANG
Beizulegender
Zeitwert
AKTIVA
Kurzfristiges Vermögen
Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente 1.053 lar 1.053 1.053
Sonstige Wertpapiere
Forderungen aus Lieferungen
353 hft 353 353
und Leistungen 19.600 lar 19.600 19.600
Forderungen gegen Joint Ventures 718 lar 718 718
Langfristiges Vermögen
Ausleihungen
Sonstige langfristige
26 lar 26 26
finanzielle Vermögenswerte 1.076 637 439
Derivate 439 hft 439 439
Übrige 637 afs 637 nvb
Summe finanzielle Vermögenswerte 22.826 22.034 792
PASSIVA
Finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus
36.869 ol 36.869 36.869
Finanzierungsleasing (Leasingnehmer)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
487 ol 487 487
und Leistungen
Sonstige kurzfristige
8.144 ol 8.144 8.144
finanzielle Verbindlichkeiten 409 ol 409 409
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Darlehen
Verbindlichkeiten aus
1.726 ol 1.726 1.726
Finanzierungsleasing (Leasingnehmer)
Sonstige langfristige
751 ol 751 751
finanzielle Verbindlichkeiten 5.235 ol 5.235 5.235
Summe finanzielle Verbindlichkeiten 53.621 53.621 0 0
*) afs: available-for-sale (zur Veräußerung verfügbar)
hft: held for trading (zu Handelszwecken gehalten)
lar: loans and receivables (Kredite und Forderungen)
ol: other liabilities (übrige Verbindlichkeiten)
nvb: nicht verlässlich bestimmbar
49

Erträge und Aufwendungen aus Finanzinstrumenten nach Kategorien
50
2007
TEUR
2006
TEUR Ausweis
Kredite und Forderungen
Zahlungsmittel und Wertpapiere
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
35 35 Zinsen und ähnliche Erträge
Zuführung Wertberichtigungen / Ausbuchungen –2.166 –1.946 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Auflösung Werberichtigungen 97 284 Sonstige betriebliche Erträge
Zu Handelszwecken gehalten
–2.034 –1.627
Sonstige Wertpapiere
Erträge aus Derivaten
–19 0 Abschreibungen auf Wertpapiere
Zeitwertbewertung 120 203 Sonstige betriebliche Erträge
Ausgleichszahlungen 126 0 Zinsen und ähnliche Erträge
Übrige Verbindlichkeiten
227 203
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –2.327 –2.122 Finanzierungsaufwendungen
Finanzierungsleasingverbindlichkeiten –62 –52 Finanzierungsaufwendungen
Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen –4 0 Finanzierungsaufwendungen
Langfristige Darlehen –72 –83 Finanzierungsaufwendungen
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten –250 –279 Finanzierungsaufwendungen
–2.715 –2.536
Sicherungspolitik und Finanzderivate
Im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit ist die BeA-Gruppe
Preis-, Zins- und Währungskursschwankungen ausgesetzt.
Unternehmenspolitik ist es, diese Risiken grundsätzlich nicht
über Spekulationsgeschäfte abzusichern. Bestehende Risikoeinschätzungen
sowie Ziele und Strategien zur Minimierung
sind zum Vorjahr unverändert geblieben.
Sicherung Altersteilzeit
Zur Sicherung von Wertguthaben für Altersteilzeit hält die
Behrens AG Wertpapiere in Höhe von 301 TEUR (Vorjahr
TEUR 353), welche unter den sonstigen Wertpapieren aus -
gewiesen werden. Die erstmalige Erfassung erfolgte im
Geschäftsjahr 2006, zu Anschaffungskosten und die Bewertung
an den nachfolgenden Bilanzstichtagen zum beizulegenden
Zeitwert.
Währungsrisiko
Aufgrund ihrer internationalen Geschäftsaktivitäten ist die
BeA-Gruppe Wechselkursschwankungen zwischen ausländischen
Währungen und dem Euro sowie Zinsschwankungen
an den internationalen Geld- und Kapitalmärkten ausgesetzt.
Als Handelspartner für den Abschluss entsprechender
Finanztransaktionen fungieren erstklassige nationale und
interna tionale Banken. Um das Risiko eines weiteren Anstiegs
des Euro gegenüber dem US Dollar zu begrenzen, hat die
Behrens AG zum Ende des Geschäftsjahres 2007 Währungsoptionen
für insgesamt 1,4 Mio. USD mit Fälligkeiten zwischen
Januar und Juli 2008 abgeschlossen. Der sog. „Basispreis“
dieser „Plain Vanilla Optionen“ liegt bei 1,45 USD pro Euro. Die
Optionen haben zum 31.12.2007 einen Zeitwert von TEUR 26
und werden unter den sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten
ausgewiesen. Aus der Zeitwertbewertung resultierte
in 2007 ein Ertrag von TEUR 5.
Aus den verschiedenen Methoden der Risikoanalyse und
des Risikomanagements hat die BeA-Gruppe ein auf der Sensitivitätsanalyse
basierendes System implementiert. Die Sensitivitäts
ana lyse quantifiziert näherungsweise das Risiko, das im
Rahmen gesetzter Annahmen auftreten kann, wenn bestimmte
Parameter in einem definierten Umfang verändert werden. Die
Risikoabschätzung unterstellt hierbei eine Aufwertung des Euro
gegenüber allen Fremdwährungen um 10 % bzw. eine Abwertung
um 10 %.
Die hier berichteten Fremdwährungsrisiken ergeben sich
aus der Multiplikation aller ungesicherten Fremdwährungspositionen.
Eine 10 %ige Aufwertung des Euro gegenüber allen
Fremdwährungen auf den Bestand zum 31.12.2007 hätte zu
einer Reduzierung zukünftiger Zahlungseingänge von Euro-
Gegenwerten in Höhe von TEUR 440 geführt. Dieser Rückgang
zukünftiger Zahlungsströme in Euro-Gegenwerten würde bei
dem ungesicherten Teil der Währungspositionen zu einer Ver-

ingerung von Erlösen führen, aber auch eine Reduzierung der
Aufwendungen in Höhe von TEUR 266 bewirken. Daraus ergibt
sich ein Gesamtwährungsrisiko von TEUR –174. Eine 10 %-ige
Abwertung des Euro gegenüber allen Fremdwährungen ergäbe
zum 31.12.2007 einen Währungsgewinn von TEUR 174.
Eine 10 %-ige Aufwertung des Euro gegenüber allen
Fremdwährungen hätte zum 31.12.2006 zu einer Reduzierung
zukünftiger Zahlungseingänge von Euro-Gegenwerten in Höhe
von TEUR 430 geführt. Dieser Rückgang zukünftiger Zahlungsströme
in Euro-Gegenwerten würde bei dem ungesicherten
Teil der Währungspositionen zu einer Verringerung von Erlösen
führen, aber auch eine Reduzierung der Aufwendungen in Höhe
von TEUR 224 bewirken. Daraus ergibt sich ein Gesamtwährungsrisiko
von TEUR –206. Eine 10 %-ige Abwertung des Euro
gegenüber allen Fremdwährungen ergäbe zum 31.12.2006
einen Währungsgewinn von TEUR 206.
Es handelt sich bei den angegebenen Werten um Ergebniswirkungen
vor Steuern. Auswirkungen auf das Eigenkapital,
die nicht aus Veränderungen des Jahresergebnisses resultieren,
ergeben sich nicht.
Zinsänderungsrisiko
Bei der Refinanzierung bestehender Finanzierungen kann sich
der Zinsaufwand aufgrund des dann herrschenden Zinsniveaus
verändern. Das gilt insbesondere für täglich fällige Kontokorrentverbindlichkeiten,
welche unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten ausgewiesen sind. Um das
Risiko eines Zinsanstiegs und die damit verbundene Verteuerung
von Krediten zu begrenzen, hat die Behrens AG einen sog.
CAP mit einer Zinsobergrenze von 3,5 % p. a. über einen Betrag
von EUR 20 Mio. mit einer Laufzeit bis zum 31.12.2010 abgeschlossen.
Das Zinsbegrenzungsgeschäft wird zum beizulegenden
Zeitwert von TEUR 554 am Bilanzstichtag bewertet und
ist unter den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten
ausgewiesen. Aus der Zeitwertbilanzierung des CAPs
resultierte im Geschäftsjahr 2007 ein Gewinn von TEUR 115
(Vorjahr TEUR 203), der unter den sonstigen betrieblichen
Erträgen ausgewiesen wird. Zudem besteht zum 31.12.2007
ein Zinsswapgeschäft über EUR 3 Mio., welches dem Behrens
Konzern eine feste Verzinsung dieses Betrages sichert.
Der Zinsswap hat eine Laufzeit bis zum 30.11.2009 und zum
31.12.2007 einen Zeitwert von EUR 0.
Als Ausgleichszahlungen hat die BeA-Gruppe im Geschäftsjahr
2007 TEUR 126 erhalten, welche unter den Zinsen und
ähnlichen Erträgen ausgewiesen sind.
Der Behrens Konzern hat damit für den wesentlichen
Teil der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten Zinsbegrenzungsgeschäfte
bzw. Zinsswapgeschäfte abgeschlossen. Zum
31.12.2007 sind bei einer durchschnittlichen Kreditinanspruchnahme
von etwa EUR 30 Mio. nur ca. EUR 7 Mio. dem risikobehafteten
Freefloat der Zinsen ausgesetzt. Eine 1 %ige Zinserhöhung
würde somit zu einem Anstieg des Zinsaufwands von
TEUR 70 p. a. und eine Senkung des Zinssatzes um 1 % Punkt
zu einem Absinken des Zinsaufwands um TEUR 70 p. a. führen.
Zum 31.12.2006 waren bei einer durchschnittlichen
Kreditinanspruchnahme von etwa EUR 36 Mio. nur ca. EUR 16
Mio. dem risikobehafteten Freefloat ausgesetzt. Eine 1 %-ige
Zinserhöhung würde somit zu einem Anstieg des Zinsaufwands
von TEUR 160 p. a. und eine Senkung des Zinssatzes um 1 %
Punkt zu einem Absinken des Zinsaufwands um TEUR 315 p. a.
führen.
Die genannten Auswirkungen stellen Ergebniseffekte vor
Steuern dar. Auswirkungen auf das Eigenkapital, die nicht aus
Veränderungen des Jahresergebnisses resultieren, ergeben
sich nicht.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass die Gesellschaft möglicherweise
ihren finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommen
kann, z.B. der Tilgung von Finanzschulden, der Bezahlung von
Einkaufsverpflichtungen und den Verpflichtungen aus Finanzierungs-Leasing.
Neben einem effektiven Working Capital- und
Cash Management begrenzt die BeA-Gruppe das Liquiditätsrisiko
durch Bildung von Kreditlinien bei Kreditinstituten sowie interne
Liquiditätsplanungen.
Rohstoffpreisrisiko
Zur Vermeidung von Preisschwankungen bei der Rohstoffbeschaffung
werden Einkäufe und Verkäufe zu jeweils kongruenten
Preisen vorgenommen. Sicherungsgeschäfte werden
nicht vorgenommen
Ausfallrisiko
Das theoretisch maximale Ausfallrisiko bei den originären
Finanzinstrumenten entspricht dem Wert aller Forderungen
abzüglich der Verbindlichkeiten gegenüber denselben Schuldnern.
Wir gehen davon aus, dass das tatsächliche Risiko für
Forderungsausfälle durch ausreichende Wertberichtigungen
abgedeckt ist.
Das Ausfallrisiko aus finanziellen Vermögenswerten besteht
in der Gefahr des Ausfalls eines Vertragspartners und daher
maximal in Höhe der positiven Zeitwerte gegenüber den jewei ligen
Kontrahenten. Eine überdurchschnittliche Risikokonzentration
bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht
wegen des diversifizierten Kundenstammes im Konzern nicht.
Das Risiko verteilt sich auf viele Länder, Kunden und Branchen.
Neukunden werden einer eingehenden Bonitätsprüfung unterzogen
und Handelslimite festgelegt. Bestehende Geschäftsbeziehungen
werden hinsichtlich des Zahlungseingangs streng
überwacht. Sämtliche Risiken lassen sich jedoch nur mit einem
erheblichen finanziellen Aufwand versichern. Trotz der diversifizierten
Konzern- und Kundenstruktur bleibt daher immer ein
tatsächliches Ausfallrisiko vorhanden, auf dessen Absicherung
aus Kosten-Nutzen-Überlegungen aber verzichtet wird.
KONZERNANHANG
51

(37) Leasing
Leasingnehmer – Finanzierungs-Leasingverhältnis
Zu den von der Gesellschaft gemieteten Mobilien gehören im
Wesentlichen Maschinen und Ausrüstungen. Die wesentlichen
während der Laufzeit des Leasingverhältnisses eingegangenen
Verpflichtungen sind außer den Mietzahlungen selbst die Instandhaltungskosten
für die Betriebsstätten und Anlagen, Versicherungsbeiträge
und Substanzsteuern. Die Laufzeiten der Leasingverhältnisse
reichen von 2,5 bis 6 Jahren und beinhalten
Verlängerungsoptionen zu unterschiedlichen Konditionen. Die
Leasingbestimmungen enthalten keinerlei Beschränkungen
betreffend Dividenden, zusätzliche Schulden oder weitere Leasingverhältnisse.
Nachstehend folgt eine Aufstellung der Vermögenswerte,
die im Rahmen von Finanzierungs-Leasingverhältnissen
genutzt werden:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Technische Anlagen und Maschinen 2.234 2.520
IT-Hardware 79 50
2.313 2.570
Kumulierte Abschreibungen 984 1.106
Nettobuchwert 1.329 1.464
Die zukünftigen Mindestleasingzahlungen für die oben
beschriebenen Finanzierungs-Leasingverhältnisse betragen:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Während des ersten Jahres 499 487
2. bis 5. Jahr 471 853
nach dem 5. Jahr
Mindestleasingverpflichtungen
15 0
gesamt 985 1.340
Zinsen
Barwert der
–75 –102
Mindestleasingverpflichtungen 910 1.238
Verpflichtungen aus
Finanzierungsleasing
– kurzfristig 462 487
– langfristig 448 751
52
Leasingnehmer – Operating-Leasingverhältnisse
Die Gesellschaft und ihre Tochterunternehmen haben verschiedene
Operatingleasingvereinbarungen für Gebäude, Maschinen,
Büroausstattung und andere Anlagen und Einrichtungen
getroffen. Die meisten Leasingverhältnisse beinhalten Verlängerungsoptionen.
Einige enthalten Preisanpassungsklauseln.
Die Leasingbestimmungen enthalten keinerlei Beschränkungen
betreffend Dividenden, zusätzliche Schulden oder weitere
Leasingverhältnisse.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen aufgrund von
unkündbaren Operatingleasingvereinbarungen stellen sich wie
folgt dar:
IN TEUR 31.12.2007 31.12.2006
Während des ersten Jahres 768 912
2. bis 5. Jahr 1.064 1.560
nach dem 5. Jahr 0 55
Gesamt 1.832 2.527
(38) Erläuterungen zur
Konzern-Kapitalflussrechnung
Die flüssigen Mittel am Anfang und am Ende der betrachteten
Periode entsprechen in ihrer inhaltlichen Zusammensetzung
den in der jeweiligen Bilanz dargestellten Zahlungsmitteln und
Zahlungsmitteläquivalenten.
Unrealisierte Gewinne bzw. Verluste, die sich zum einen
aus der Umrechnung der Fremdwährungsposten im Einzelabschluss,
zum anderen aus der Umrechnung von Abschlüssen
der Tochterunternehmen ergeben, sind nicht Bestandteil der
Finanzmittelfondsveränderung, da diese unrealisierten Gewinne
oder Verluste keine Mittelzu- und -abflüsse darstellen. Die
wechselkurs- und konsolidierungskreisbedingten Veränderungen
der Zahlungsmittel bzw. Zahlungsmitteläquivalente in Höhe
von TEUR 9 (Vorjahr TEUR 19) werden in einem gesonderten
Posten ausgewiesen und sind nicht Bestandteil der Mittelzuund
-abflüsse aus laufender Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit
oder Finanzierungstätigkeit.
Die im Berichtsjahr ausgewiesenen zahlungsunwirksamen
Aufwendungen resultieren im Wesentlichen aus Zuführungen
zu den Einzelwertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie der Ausbuchung von Forderungen.
(39) Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Weitere finanzielle Verpflichtungen, die nicht aus der Bilanz
ersichtlich oder bereits unter den Leasingverhältnissen weiter
oben im Anhang aufgeführt sind, bestanden weder in diesem
noch im Vorjahr.

(40) Eventualschulden / Eventualforderungen
Über die TESTA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co.
Objekt Ahrensburg KG, Düsseldorf, bestehen aus der Teilnahme
am Cash-Management des Movesta Konzerns Mitverpflichtungs-
und Aufrechnungsvereinbarungen zu diversen
Konzerngesellschaften.
Eine monetäre Bewertung dieser Eventualschuld ist mangels
entsprechender Informationen über den Movesta Konzern nicht
möglich.
(41) Beziehungen und Transaktionen zwischen
nahestehenden Unternehmen
Entsprechend § 312 Aktiengesetz hat die Behrens AG einen
Bericht über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen
erstellt (Abhängigkeitsbericht).
Die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH, Ahrensburg, gilt
als nahestehendes Unternehmen, da die BeA Beteiligungsge-
Nahe stehendes Unternehmen
sellschaft mbH seit dem 22.06.2006 die Mehrheit der Aktien
der Behrens AG hält. Der Abhängigkeitsbericht nimmt auch Stellung
zu den Rechtsgeschäften zwischen der Behrens AG und
den Tochtergesellschaften, bei denen der Behrens AG die Mehrheit
der Stimmrechte zusteht (sog. verbundene Unternehmen).
Die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH gewährte der
Behrens AG in 2007 ein kurzfristiges Darlehen von TEUR 276
zu marktüblichen Zinsen. Die ausgewiesenen Verbindlichkeiten
gegenüber nahestehenden Unternehmen von TEUR 280
betreffen dieses Darlehen inkl. aufgelaufener Zinsen.
Der Konzern führt Transaktionen mit Joint Ventures durch,
die Teil der normalen Geschäftstätigkeit sind und wie unter
fremden Dritten abgewickelt werden. Es handelt sich dabei im
Wesentlichen um Warenlieferungen. Das Geschäftsvolumen
2007 lässt sich wie folgt quantifizieren:
Erträge des
Konzerns
TEUR
Aufwendungen
des
Konzerns
TEUR
Forderungen
31.12.07
TEUR
KONZERNANHANG
Verbindlichkeiten
31.12.07
TEUR
BizeA sp. z. o.o. 2.549 0 269 1
BeA Slovensko spol. sr.o. 1.835 0 291 0
BeA Brasil Ltda. 5 0 3 0
BeA Andina Ltda. 3 0 0 0
BeA RUS 0 0 133 0
(42) An das Management in
Schlüssel positionen gezahlte Vergütungen
Als Management in Schlüsselpositionen werden der Vorstand
und die Mitglieder des Aufsichtsrates angesehen.
Die Vergütung des Vorstandes hat ein Fixum und eine
erfolgs bezogene Komponente. Aktienoptionen und vergleichbare
Gestaltungselemente mit langfristiger Anreizwirkung
und Risikocharakter existieren nicht. Insgesamt sind in 2007
TEUR 222 gezahlt worden. Davon entfallen TEUR 222 auf das
Fixum, eine Tantieme wurde nicht gezahlt. Die Pensionsrückstellung
für den Vorstand betrug zum 31.12.2007 TEUR 301
(Vorjahr TEUR 317).
Für frühere Vorstandsmitglieder wurden im Geschäftsjahr
Pensionen in Höhe von TEUR 72 (Vorjahr TEUR 50) gezahlt.
Die Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften
für frühere Vorstandsmitglieder betragen zum Bilanzstichtag
TEUR 1.851 (Vorjahr TEUR 1.767).
Gezahlte und in Rückstellungen enthaltene Vergütungen
für Mitglieder des Aufsichtsrates der Behrens AG betrugen
TEUR 43 (Vorjahr TEUR 71).
(43) Anteilsbesitz von Geschäftsführungsund
Aufsichtsorganen
Von Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates werden
zum 31.12.2007 insgesamt 310 Aktien (Vorjahr 310 Aktien)
direkt gehalten. Rechte auf den Bezug von Aktien sind den
Geschäftsführungs- und Aufsichtsorganen nicht eingeräumt
worden. Wir verweisen weiterhin auf Textziffer (44) hinsichtlich
indirekten Anteilsbesitzes.
(44) Mitteilungspflichtige Beteiligungen
gemäß § 160 I (8) AktG
Herr Tobias Fischer-Zernin, Hamburg, hat gemäß § 21 Abs. 1
WpHG für die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH, Ahrensburg,
dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates der Joh. Friedrich
Behrens AG zuletzt am 08.07.2006 mitgeteilt, dass Herr
Tobias Fischer-Zernin und seine Ehefrau, Frau Suzanne Fischer-
Zernin, über die BeA Beteiligungsgesellschaft mbH, deren
alleinige Gesellschafter Herr und Frau Fischer-Zernin sind,
1.851.487 Aktien (66,12 %) an der Joh. Friedrich Behrens AG
halten.
53

(45) Entsprechenserklärung Corporate
Governance Kodex
Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung zu den im
Bundesanzeiger bekannt gemachten Empfehlungen der „Regierungskommission
Deutscher Corporate Governance Kodex“
wurde vom Vorstand und Aufsichtsrat abgegeben und den Aktionären
dauerhaft auf der Internetseite der Joh. Friedrich Behrens
AG zugänglich gemacht.
(46) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Für Angaben zu Ereignissen nach dem Bilanzstichtag verweisen
wir auf den Nachtragsbericht, welcher im Lagebericht unter
entsprechender Überschrift enthalten ist.
(47) Anteilsbesitz
Der Anteilsbesitz ist in Anlage A zum Anhang dargestellt.
Die Stimmrechte an den einzelnen Gesellschaften entsprechen
mit Ausnahme der TESTA Grundstücks- Vermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt Ahrensburg KG, Düsseldorf,
den Beteiligungsquoten.
54
(48) Datum der Freigabe zur Veröffentlichung
Der Konzernabschluss der Behrens AG zum 31.12.2007
wurde am 11.04.2008 durch den Vorstand aufgestellt und zur
Prüfung und Billigung an den Aufsichtsrat weitergeleitet. Grundsätzlich
besteht die Möglichkeit der Hauptversammlung, den
Konzernabschluss nach der Freigabe zur Veröffentlichung noch
zu ändern.
(49) Gewinnverwendungsvorschlag
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn
der Behrens AG zum 31.12.2007 in Höhe von TEUR 4.871
keine Ausschüttung vorzunehmen. TEUR 4.871 sollen auf neue
Rechnung vorgetragen werden.
(50) Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt 2007 beschäftigte die BeA-Gruppe
folgende Mitarbeiter:
Angestellte Auszu bildende
Gewerbliche
Arbeit nehmer Gesamt
Deutschland 98 14 121 233
Europa (ohne Deutschland) 173 2 156 331
ROW 8 1 0 9
279 17 277 573
Am 31.12.2007 waren insgesamt 555 Mitarbeiter (Vorjahr
644 Mitarbeiter) beschäftigt. Die Reduktion der Mitarbeiter
resultiert zum größten Teil aus der Schließung der Produktion in
Spanien.
(51) Honorare des Abschlussprüfers
Das Honorar für die Jahres- und Konzernabschlussprüfung
des Berichtsjahres beträgt T€ 95. Die Honorare für sonstige
Leistungen betragen T€ 6.

(52) Organe
Aufsichtsrat: Bernd Aido, Lübeck,
Vorsitzender
Ausgeübte Tätigkeit: Unternehmensberater
Dr.-Ing. Peter Zeller, Wallerfangen,
stellvertretender Vorsitzender
Ausgeübte Tätigkeit: Freiberuflicher Ingenieur
Peter Wesselhoeft, Hamburg
Ausgeübte Tätigkeit: Versicherungsmakler
Peter Wick, Zürich (Schweiz),
Ausgeübte Tätigkeit: Investmentmanager
Jörn Klaffke, Ahrensburg *)
Ausgeübte Tätigkeit: Ausbildungsleiter
Burghardt Krohn, Ammersbek *)
bis 27.06.2007
Ausgeübte Tätigkeit: Produktionsleiter
Uwe Gerken, Ahrensburg *)
ab 27.06.2007 bis 28.06.2007
Ausgeübte Tätigkeit: Verkaufsleiter Innendienst
Wolfgang Meyer, Bad Oldesloe *)
ab 15.10.2007
Ausgeübte Tätigkeit: Bilanzbuchhalter
(53) Mitgliedschaften
Die Mitglieder des Aufsichtsrates haben weitere Mandate in
Kontrollgremien der folgenden Gesellschaften:
Bernd Aido
— Stiftungsrat der Stiftung Pfefferwerk, Berlin, Vorsitz
— INTERSEROH AG, Köln, Mitglied des Aufsichtsrates
Peter Wick
— CDL Principal Investors Limited, Zürich,
Verwaltungsrats-Präsident
Der Vorstand übte Mandate in Kontrollgremien der folgenden
Gesellschaften aus:
Tobias Fischer-Zernin
— BeA Fastening Systems Ltd.
— BeA Italiana S.p.A. (Vorsitz)
Ahrensburg, den 11. April 2008
Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Tobias Fischer-Zernin
Vorstand: Tobias Fischer-Zernin, Diplom-Ingenieur,
Hamburg
Ausgeübte Tätigkeit: Vorstand der Behrens AG *) Arbeitnehmervertreter
VERSICHERUNG DES GESETZLICHEN VERTRETERS
„Ich versichere nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden
Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf
einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns
so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen
Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung
des Konzerns beschrieben sind.“
Ahrensburg, im April 2008
Der Vorstand
Joh. Friedrich Behrens AG
KONZERNANHANG
55

BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bestätigungsvermerk
Wir haben den von der Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft,
Ahrensburg, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalverände rungsrechnung,
Kapitalflussrech nung, Segmentberichterstattung
und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar 2007 bis zum 31. Dezember 2007 geprüft.
Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht
nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Gesell schaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht
abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grund sätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu
planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften
und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich aus wirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss
56
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der
Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,
der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend
nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns
und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Hamburg, 18. April 2008
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Jöns Berg
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin

AUSZUG AUS DEM JAHRESABSCHLUSS DER AG
Bilanz der Joh. Friedrich Behrens AG 58
Gewinn- und Verlustrechnung der
Joh. Friedrich Behrens AG 60
Verkürzter Anhang
der Joh. Friedrich Behrens AG 61
Aufstellung des Anteilsbesitzes der
Joh. Friedrich Behrens AG* 62
* Der vollständige Jahresabschluss der AG kann bei der Gesellschaft angefordert werden.
57

BILANZ DER JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG
AKTIVA
in TEUR Anhang 31.12.2007 31.12.2006
ANLAGEVERMÖGEN (3)
Immaterielle Vermögensgegenstände
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 293 320
Geleistete Anzahlungen 26 20
Sachanlagen
58
319 340
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
39 39
Technische Anlagen und Maschinen 3.392 3.405
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.137 1.149
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 153 176
4.721 4.769
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen (4) 10.536 11.936
Beteiligungen (4) 1.036 1.116
11.572 13.052
16.612 18.161
UMLAUFVERMÖGEN
Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 6.704 6.081
Unfertige Erzeugnisse 359 328
Fertige Erzeugnisse und Waren 6.760 7.341
Geleistete Anzahlungen 237 14
14.060 13.764
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (5) 4.760 4.627
Forderungen gegen verbundene Unternehmen (6) 8.093 8.911
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht (6) 2.432 2.214
Sonstige Vermögensgegenstände (7) 1.467 1.242
16.752 16.994
Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere 301 351
Liquide Mittel 182 422
31.295 31.531
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 34 36
47.941 49.728

PASSIVA
in TEUR Anhang 31.12.2007 31.12.2006
EIGENKAPITAL
Gezeichnetes Kapital (8) 7.168 7.168
Kapitalrücklagen (10) 1.896 1.896
Gewinnrücklagen (11)
Gesetzliche Rücklage 26 26
Andere Gewinnrücklagen 604 604
Bilanzgewinn 4.871 4.712
14.565 14.406
RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 1.753 1.671
Steuerrückstellungen 113 1
Sonstige Rückstellungen (12) 1.406 1.545
3.272 3.217
VERBINDLICHKEITEN (13)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 24.597 25.693
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 78 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.187 3.918
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 705 670
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 279 0
Sonstige Verbindlichkeiten 1.258 1.824
30.104 32.105
47.941 49.728
JAHRESABSCHLUSS DER JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG
59

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG
in TEUR Anhang 2007 2006
Umsatzerlöse (16) 58.256 55.901
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen 45.935 42.688
Bruttoergebnis vom Umsatz 12.321 13.213
Vertriebskosten 9.106 8.366
Allgemeine Verwaltungskosten 3.115 3.258
Sonstige betriebliche Erträge (19) 732 374
Erträge aus Beteiligungen 4.212 1.424
davon aus verbundenen Unternehmen: TEUR 3.400 (Vorjahr TEUR 794)
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 515 86
davon aus verbundenen Unternehmen: TEUR 364 (Vorjahr TEUR 55)
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umaufvermögens (20) 2.099 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.757 1.443
davon an verbundene Unternehmen: TEUR 23 (Vorjahr TEUR 1)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.703 2.030
Außerordentliche Erträge 0 322
Außerordentliches Ergebnis 0 322
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 111 2
Sonstige Steuern 33 25
Jahresüberschuss 1.559 2.325
Gewinnvortrag 3.312 2.387
Bilanzgewinn 4.871 4.712
60

VERKÜRZTER ANHANG DER JOH. FRIEDRICH
BEHRENS AKTIENGESELLSCHAFT
(1) Wesentliche Ereignisse des Geschäftsjahres
Die BeA Hispania S.A., Barcelona, eine 100%ige Tochtergesellschaft
der Joh. Friedrich Behrens AG, hat im Jahr 2007 die
Produktion von Eintreibgegenständen eingestellt und das
Betriebsgrundstück veräußert. Die Behrens AG hat in 2007
auf den Buchwert der BeA Hispania eine außerplanmäßige
Abschreibung von 2,0 Mio. € vorgenommen.
JAHRESABSCHLUSS DER JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG
61

AUFSTELLUNG DES ANTEILSBESITZES DER
JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG ZUM 31. DEZEMBER 2007
VERBUNDENE UNTERNEHMEN
62
Anteil am
Kapital Nennkapital
Eigen-
kapital
Jahresergebnis
Name der Gesellschaft Sitz in % Währung in Währung in TEUR in TEUR in TEUR
Inland
BeA Business Solutions GmbH
TESTA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt
Ahrensburg 100 TEUR 52 52 107 13
Ahrensburg KG Düsseldorf 98 TEUR 10 10 –38 3
Ausland
BeA France S.a.r.l. Torcy / Frankreich 100 TEUR 450 450 1.089 181
BeA Italiana S.p.A. Seregno / Italien 100 TEUR 520 520 839 3
BeA Hispania S.A. Sta. Perpetua de Mogoda /
Spanien 100 TEUR 690 690 400 –912
Mezi S.A. 1) Sta. Perpetua de Mogoda /
Spanien 100 TEUR 168 168 –101 –516
BeA-HVV AG Mönchaltorf / Schweiz 100 TCHF 250 151 377 31
BeA CS spol. s r. o. Prag /
Tschechische Republik 100 TCZK 33.000 1.239 4.568 1.174
BeA Fastening Systems Ltd. Beverley /
Großbritannien 100 TGBP 1.550 2.114 3.824 –20
Phoenix Fasteners Ltd. 2) Kirkaldy /
Großbritannien 100 TGBP 1 1 –1.189 –284
BeA Norge AS Oslo / Norwegen 100 TNOK 1.800 226 80 –49
BeA Fasteners USA Inc. Greensboro / NC / USA 100 TUSD 1.000 679 –228 14
Elji France S.a.r.l. 3) Aze / Frankreich 100 TEUR 8 8 – –
1) über BeA Hispania S.A.
2) über BeA Fastening Systems Ltd.
3) Insolvenzverfahren noch nicht abgeschlossen

ANTEILE AN ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN
Anteil am
Kapital Nennkapital
Eigen-
kapital
JAHRESABSCHLUSS DER JOH. FRIEDRICH BEHRENS AG
Jahresergebnis
Name der Gesellschaft Sitz in % Währung in Währung in TEUR in TEUR in TEUR
BizeA sp. z o.o. Piaseczno / Polen 50 TPLN 1.000 278 4.233 1.254
BizeA Latvia SiA *) Riga / Lettland 50 TLVL 5 7 –30 –23
BizeA Lithuania *) Kupiskis / Litauen 50 TLTL 150 43 124 36
BeA Slovensko spol. s r. o. Lipt. Mikuláš / Slowakei 50 TSKK 3.954 118 524 217
BeA RUS Moskau /
Russische Föderation 50 TRUB 3.340 93 882 111
BeA BRASIL LTDA. Joinville / Brasilien 50 TBRL 470 181 1.838 162
BeA Andina Ltda. Cali / Kolumbien 50 TCOP 910.992 313 421 –34
*) über BizeA sp. z o.o.
63

BEA WELTWEIT
Ägypten
Integrated Equipment Company
Hilmi Atallah & Company
P. O. Box 8050, Cairo 11371
Tel.: ++20 2 270 09 61, Fax: ++20 2 271 71 64
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CEBE S.A.C.I.F.I.
J. Cortejarena 358
(B1738CPF) La Reja, Moreno
Buenos Aires
Tel.: ++54 237 401 3000, Fax: ++54 237 468 7440
E-Mail: javier.prieto@cebe-sa.com.ar
Australien
Active Fasteners Pty Ltd.
Unit 12, 72–80 Percival Road, Smithfield, NSW 2164
Tel.: ++61 2 97 29 01 11, Fax: ++61 2 97 57 23 80
E-Mail: Davidjamieson@activefasteners.com
Belgien
Certis Benelux n.v.
Antwerpsesteenweg 859, 9041 Oostakker
Tel.: ++32 9 355 02 42, Fax: ++32 9 355 04 77
E-Mail: info@certis.be
Brasilien
BeA BRASIL LTDA.
Rua Dona Francisca, 6159, 89219.000 Joinville / SC Brasil
Tel.: ++55 47 435 31 21, Fax: ++55 47 435 31 21
E-Mail: miruna@miruna.com.br
Bulgarien
Industrade
Mali Bogdan 35, 4000 Plovdiv
Tel.: ++359 888 789 737, Fax: ++359 32631618
E-Mail: info@industrade-ltd.com
China
Bret Mechanical Co., LTD.
Room 1306, Bank of America Plaza
No 555 Renming Zhong Road
510180 Guangzhou
Tel.: ++86 20 81 30 21 97, Fax: ++86 20 81 30 21 51
E-Mail: bret@bret-meite.com
64
Chile
Prodalam S. A.
Grajales No. 2550, Santiago
Tel.: ++56 2 685 10 70, Fax: ++56 2 685 10 85
E-Mail: PaulBuntemeyer@prodalam.cl
Dänemark
BeA Danmark
Rørgangen 12,1, 2690 Karlslunde
Tel.: ++43 52 6565, Fax: ++46 52 0665
E-Mail: skov@dk.bea-group.com
Deutschland
BeA Deutschland Befestigungstechnik
Bogenstraße 43–45, 22926 Ahrensburg
Tel.: ++49 4102 780, Fax: ++49 4102 782 50
E-Mail: info@bea-group.com
Estland
Kliko GmbH
Peterburi tee 4, 11411 Tallinn
Tel.: ++372 606 37 20, Fax: ++372 606 37 29
E-Mail: kliko@online.ee
Finnland
Kauko-Telko
Kutojantie 4, P.O.B. 110, 02630 Espoo
Tel.: ++358 9 521 710, Fax: ++358 9 782 304
E-Mail: telko@telko.fi
Frankreich
BeA France S.a.r.l.
6, Allée du Parc aux Boeufs, BP 17 – Torcy
77201 Marne La Vallée Cédex 01
Tel.: ++33 1 60 37 44 44, Fax: ++33 1 60 17 39 54
E-Mail: info@fr.bea-group.com
Großbritannien
BeA Fastening Systems Ltd.
Waterside Road, Beverley HU17 OST
Tel.: ++44 1482 86 10 75, Fax: ++44 1482 87 18 04
E-Mail: info@uk.bea-group.com
Indien
Bell Pins Ltd.
Trichendur Road, Tirunelveli – 627002
Tel.: ++91 4622 57 38 45, Fax: ++91 4622 57 42 86
E-Mail: bellpins@yahoo.com

Irland
TBF Thompson (Plant) Ltd.
35 -- 39 Old Kilmainham, Dublin 8, Eire
Tel.: ++353 1671 5711, Fax: ++353 1671 5657
E-Mail: markm@tbfthompsonplant.ie
Island
Fossberg-Iselco Ltd.
Dugguvogi 6, 104 Reykjavik
Tel.: ++354 575 76 06, Fax: ++354 575 76 05
E-Mail: iselco@iselco.is
Israel
Maham Technics Ltd.
29 Peretz Street, Tel Aviv 66854
Tel.: ++972 3 537 67 79, Fax: ++972 3 537 73 82
E-Mail: mhm@isdn.net.il
Italien
BeA Italiana S.p.A.
Via Montello 221 / 223, 20038 Seregno – MI
Tel.: ++39 0362 33 01 29, Fax: ++39 0362 22 18 90
E-Mail: info@it.bea-group.com
Japan
Universal Trading Co. Ltd.
10 -- 5, Tokugawa 2-Chome, Higashi P.O. Box 86
Nagoya-City 461-91
Tel.: ++81 529 35-65 11, Fax: ++81 529 37-74 39
E-Mail: utc@universaltcl.co.jp
Kanada
Dorson Ltée
8551 boul. Parkway, Anjou, Québec, Canada, H1J 1N1
Tel.: ++1 514 351 01 60, Fax: ++1 514 351 41 03
E-Mail: info@dorson.ca
Kolumbien
BeA Andina Ltda.
Carrera 38#11-25, Urbanización Acopi, Yumbo, Valle
Tel.: ++57 2 664 72 73 / 74, Fax: ++57 2 664 72 75
E-Mail: jcschrader@gema.com.co
Kroatien
O.M.S. – D.O.O.
UI. A. Senoe 23, 10290 Zapresic
Tel.: ++385 1 33 10 475, Fax: ++385 1 33 54 857
E-Mail: oms@zg.htnet.hr
Lettland
BizeA Latvia SiA
Mãrupes iela 19, 1002 Riga
Tel.: ++371 780 54 06, Fax: ++371 780 54 07
Litauen
UAB BizeA
Mariu 8, Paketuriai
LT-4880 Kupiskis r.
Tel. / Fax: ++370 45 93 52 24
E-Mail: bizea@takas.lt
Malta
Kelly Industries
24, Cross Rd, Marsa. HMR 03, Malta
Tel.: ++356 21 23 98 17, Fax: ++356 21 22 13 69
E-Mail: kelly@link.net.mt
Niederlande
contimeta bv
Postbus 40200, 3504 AA Utrecht
Tel.: ++31 30 2 48 48 48, Fax: ++31 30 2 41 06 33
E-Mail: Info@contimeta.com
Norwegen
BeA Norge AS
Jerikoveien 14, 1067 Oslo
Tel.: ++47 23 14 07 30, Fax: ++47 23 14 08 65
E-Mail: BeANorge@bea-group.com
Österreich
Joh. Friedrich Behrens AG Niederlassung Österreich
Marktstraße 3, 2331 Vösendorf
Tel.: ++43 1 699 27 01, Fax: ++43 1 699 27 01 16
E-Mail: info@at.bea-group.com
Polen
BizeA sp. z o.o.
ul. Julianowska 35, 05-500 Piaseczno, Warszawa
Tel.: ++48 22 756 85 61, Fax: ++48 22 750 33 30
E-Mail: info@bizea.com.pl
Portugal
Strapex – Embalgem, Lda.
Estrada da Outurela, 121, Carnaxide
2795 Linda A-La-Vehla-Carnaxide
Tel.: ++351 21 4416 47 80, Fax: ++351 21 418 27 93
E-Mail: strapex@strapex.pt
BEA WELTWEIT
65

Rumänien
SEA ROMANIA SRL
str. Progresului, nr. 110 - 116, Bukarest, Sect. 5
Tel.: ++40 21 410 06 00, Fax: ++40 21 410 09 00
E-Mail: office@sea.ro
Russland
PAKT Ltd.
Energetikov Str. 24, 140091 Dzerzhinsky
Tel.: ++7 495 967 14 28, Fax: ++7 495 174 72 24
E-Mail: pakt@pakt-group.ru
Schottland
Scot-Nail Ltd.
Pit Road, Waterside, Kirkintilloch, Glasgow, G 66 3NF
Tel.: ++44 141 777 63 88, Fax: ++44 141 776 25 81
E-Mail: sales@scotnail.com
Schweden
ASM Sweden AB
Box 9182, 20039 Malmoe
Tel.: ++46 40 228980, Fax: ++46 40 228960
E-Mail: info@asm.eu
Schweiz
BeA-HVV AG
Isenrietstraße 18, 8617 Mönchaltorf
Tel.: ++41 44 948 13 66, Fax: ++41 44 948 13 32
E-Mail: info@ch.bea-group.com
Serbien
DUSA COMMERCE
111 Nova Br. 23, 11060 Beograd-Visn. Ban.
Tel.: ++381 11 75 85 55, Fax: ++381 11 75 85 55
Singapur
BeA Singapore PTE. Ltd.
Block 3, Kaki Bukit Road 1 #B1-06, Eunos Technolink
Singapore 415935
Tel.: ++65 644 831 77, Fax: ++65 644 480 41
E-Mail: beasin@singnet.com.sg
Slowakei
BeA Slovensko spol. s r. o.
M. Pišúta 13, 03101 Liptovský Mikuláš
Tel.: ++421 44 552 42 62, Fax: ++421 44 552 40 95
E-Mail: bealm@bealm.sk
66
Spanien
BeA Hispania S.A.
Polig. Ind. La Florida, c / . Vic, s / n°.
08130 Santa Perpetua de Mogoda, Barcelona
Tel.: ++34 93 574 95 30, Fax: ++34 93 574 21 20
E-Mail: bea.hispania@bcn.servicom.es
Südafrika
Quality Springs (PTY) Ltd.
P.O. Box 16032, Doornfontein 2028, Johannesburg
Tel.: ++271 11-402 4250, Fax: ++271 11-402 6661
E-Mail: qualitysprings@tiscali.co.za
Trinidad
Kenle Industries Ltd.
P.O. Box 640, Port of Spain, Trinidad WI
Tel.: ++1868 662 90 91, Fax: ++1868 663 60 41
E-Mail: Kenle@ttst.net.tt
Tschechische Republik
BeA CS spol. s r. o.
Nad Rokytkou 24, 19012 Praha 9 – Dolní Počernice
Tel.: ++420 2 819 31 117, Fax: ++420 2 819 32 160
E-Mail: bea-cs@bea-cs.cz
Türkei
Rema Dis Ticaret Kollektif Sti Adnan Topcu Ve Ortaklari
Istanbul Deri Ve Endüstri Serbest Bölgesi
80000 Kopuzlar CD.1.Bodrum Kat No:4 Tuzla / Istanbul
Tel.: ++90 216 444 73 47, Fax: ++90 216 561 46 87
E-Mail: stemurci@reismakina.com.tr
USA
BeA Fasteners USA Inc.
2100 -- 120 Fairfax Road
Suite A-D
Greensboro, NC 27407
Tel.: ++1 336 510 4232, Fax: ++1 336 510 4233
E-Mail: mooney@us.bea-group.com
Vereinigte Arabische Emirate
Formtech Industries FZC
P.O. Box 41559, Hamriyah Free Zone, Sharjah
Tel.: ++971 6 543 2339, Fax: ++971 6 542 0795
E-Mail: Formtech@emirates.net.ae

BEA-TOCHTER- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
Gesellschaft Sitz der Gesellschaft Anteil am Kapital in %
VERTRIEB
BeA Business Solutions GmbH Ahrensburg / Deutschland 100
Joh. Friedrich Behrens AG Niederlassung Österreich Vösendorf / Österreich Niederlassung
BeA-HVV AG Mönchaltorf / Schweiz 100
BeA Fastening Systems Ltd. Beverley / Großbritannien 100
BeA Hispania S.A. Sta. Perpetua de Mogoda / Spanien 100
BeA France S.a.r.l. Torcy / Frankreich 100
BeA Italiana S.p.A. Seregno / Italien 100
BeA Norge AS Oslo / Norwegen 100
BeA Danmark Karlslunde / Dänemark Niederlassung
BeA Fasteners USA Inc. Greensboro / USA 100
BizeA sp. z o.o. Piaseczno / Polen 50
BeA Slovensko spol. s r. o. Lipt. Mikuláš / Slowakei 50
BizeA Latvia SiA 1) Riga / Lettland 50
BizeA Lithuania UAB 1) Kupiskis / Litauen 50
PRODUKTION UND VERTRIEB
Phoenix Fasteners Ltd. Kirkcaldy / Großbritannien 100
BeA CS spol. s r. o. Prag / Tschechische Republik 100
BeA Andina Ltda. Cali / Kolumbien 50
BeA BRASIL LTDA. Joinville / Brasilien 50
BeA RUS Moskau / Russland 50
VERMIETUNG
Mezi S.A. 2) Sta. Perpetua de Mogoda / Spanien 100
1) über BizeA sp. z o.o.
2) über BeA Hispania S.A.
bea weltweit
67

BEA WELTWEIT
68
Kairo / Ägypten
Buenos Aires / Argentinien
Sydney / Australien
Gent / Belgien
São Paulo / Brasilien
Plovdiv / Bulgarien
Santiago / Chile
Guangzhou / China
Kopenhagen / Dänemark
Ahrensburg / Deutschland
Tallinn / Estland
Helsinki / Finnland
Paris / Frankreich
Beverley / Großbritannien
Edinburgh / Großbritannien
Tirunelveli / Indien
Dublin / Irland
Reykjavik / Island
Tel Aviv / Israel
Mailand / Italien
Nagoya-City / Japan
Montreal / Kanada
Cali / Kolumbien
Zapresic / Kroatien
Riga / Lettland
Kupiskis / Litauen
Malta / Malta
Auckland / Neuseeland
Utrecht / Niederlande
Oslo / Norwegen
Wien / Österreich
Warschau / Polen
Carnaxide / Portugal
Bukarest / Rumänien
Moskau / Russland
Malmö / Schweden
Zürich / Schweiz
Beograd-Visn. / Serbien
Singapur / Singapur
Liptovský Mikuláš / Slowakei
Barcelona / Spanien
Johannesburg / Südafrika
Trinidad WI / Trinidad
Prag / Tschechische Republik
Istanbul / Türkei
Greensboro / USA
Sharjah / Vereinigte Arabische Emirate

IMPRESSUM
Herausgeber
Joh. Friedrich Behrens Aktiengesellschaft
Bogenstraße 43–45 · 22926 Ahrensburg
Telefon: 04102 / 78–0
Telefax: 04102 / 78–109
www.behrens.ag
1

JOH. FRIEDRICH BEHRENS AKTIENGESELLSCHAFT
BOGENSTRASSE 43–45 · 22926 AHRENSBURG · TELEFON 04102 / 78-0 · FAX 04102 / 78-109
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