Diplomarbeit im Studiengang Öffentliche Verwaltung am Fachbereich

Der Prozess beginnt mit der Analyse der externen und internen
Rahmenbedingungen. Hierbei steht die Informationsbeschaffung, deren
Aufbereitung, sowie die Bewertung der Informationen beispielsweise zu
folgenden Themen: Informationen über die Hochschule, zu personellen und
finanzielle Kapazitäten, zu Wettbewerbern und zur geplanten Zielgruppe im
Vordergrund. In der Analysephase geht es um die Erfassung des Ist-
Zustandes. 58
Dem schließt sich die Prognose über die zukünftige Entwicklung der Umwelt
und der aus der Analysephase gewonnenen Informationen an.
Den nächsten Punkt bildet die Zielfestlegung, das Strategische Marketing.
„Strategisches Hochschulmarketing ist eine marktorientierte
Führungskonzeption von Hochschulen mit dem Ziel des Aufbaus maximaler
Erfolgspotentiale in den Bereichen Public, Beschaffung und Absatz.“ 59
Die Konzeption orientiert sich an der Philosophie, Leitbildern und Oberzielen
und Aufgaben der Hochschule. Als Besonderheit ist hier allerdings zu nennen,
dass Hochschulen nicht wie Unternehmen hierbei gänzlich frei sind, sondern
Gesetzen und Verordnungen unterliegen, die es zu berücksichtigen gilt.
Die Aufgaben einer Hochschule, die in der nachfolgenden Abbildung
schematisch dargestellt sind, gliedern sich in einen wissenschaftlichen und
administrativen Teil. Die wissenschaftlichen Aufgaben, die in § 2 des
Hochschulrahmengesetzes verankert sind, untergliedern sich in Haupt- und
Nebenaufgaben. Zu den Hauptaufgaben zählen die Forschung, Lehre,
Studium. Bezüglich der Forschung soll an den Universitäten eher die
Grundlagenforschung und an den praxisorientierteren Fachhochschulen die
angewandte Forschung betrieben werden. Zu den Nebenaufgaben gehören
anwendungsbezogene wissenschaftliche Aufgaben, Weiterbildungsaufgaben
und öffentlich kooperative Aufgaben, die in der nachfolgenden Abbildung
näher ausgeführt sind. 60
58 Vgl. HEILAND 2001, S. 37.
59 THIEME 2003.
60 Vgl. HEILAND 2001, S. 114.
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