Dezember 2011 1

Vereintes Know-how
Liebe MitarbeiterInnnen
Liebe LeserInnen
Soeben bin ich zusammen mit meiner Familie
von einer Samstagsaktion der Schulklasse
meines Sohnes Mattia zurückgekehrt.
Eine „Waldaufräumete“ wurde organisiert.
Bei strömendem Regen trafen sich
einige Väter und Mütter mit ihren Kindern
um das vorgängig vom Förster geschnittene
Unterholz zusammenzuraffen und auf
geordnete Haufen zu werfen. Mit mehr
oder weniger motivierten Gesichtern gingen
alle sofort an die Arbeit. Nach einer
Stunde staunte der Förster nicht schlecht,
war doch schon alles Holz verräumt und
die Männer, Frauen und Kinder wärmten
sich zufrieden am Feuer. Wenn er gewusst
hätte, dass wir so schnell und effizient
arbeiten würden, hätte er viel mehr Holz
gefällt, sagte der Förster…
So wie an diesem Nachmittag läuft es
nicht in unserer Branche. Unsere Auftraggeber
und wir selber kennen unsere Leistungsfähigkeit
und unsere Leistungswerte
recht genau. In den Bauprogrammen werden
diese sowieso knapp eingesetzt und
es wird bei Zeit und Preis nur mit optimalsten
Bedingungen kalkuliert. Die Bauprogramme
werden schliesslich unter äussersten
Anstrengungen aller Beteiligten
erreicht und erfüllt. Das nächste Objekt
mit noch strafferem Programm darf darauf
in Angriff genommen werden. Das zeitweise
schlechte Wetter auf dem Bau (von
dem wir dieses Jahr recht verschont blieben)
ist aber nicht die einzige Gemeinsamkeit
zwischen der zusammengewürfelten
Waldräumergruppe und einer Bauunternehmung
wie der unsrigen. Überlegt
man kurz, wieviele verschiedene Berufe
alleine in unserer Unternehmung existieren,
scheint dies recht eindrücklich. So
arbeiten jeden Tag verschiedene Bauarbeiter,
Maurer, Poliere, Vorarbeiter, Mechaniker,
Architekten, Bauleiter, Bauführer,
Werkhofpersonal, Kaufmännische Angestellte,
Geschäftsführer, Kalkulatoren,
Lehrlinge, BuchhalterInnen, Hochbauzeichner,
Chauffeure, Ingenieure, Kranführer,
Baggerführer, Praktikanten, Monteure
und Akkordanten am selben Ziel.
Umfassendes Know-how wird hier vereint,
verschiedene Persönlichkeiten und Charakteren
treffen aufeinander und müssen/
dürfen zusammen, im Sinne der Firma die
gesteckten Ziele erreichen.
Neben der Herausforderung alle verschiedenen
Charakteren und Persönlichkeiten
„auf einer Linie“ zu halten, ist der Know-
Die Geschäftsleitung
berichtet
how-Erhalt, der Know–how-Transfer, die
Weiterbildung und die Nachwuchsförderung
eine riesige und für die Unternehmung
lebenswichtige Aufgabe.
Der Ausbildung junger Berufsleute galt
bei uns schon immer ein hoher Stellenwert.
Umso mehr freut es mich, dass wir
jetzt ab nächstem Sommer für 3 Berufsgattungen
Lehrstellen in unserer Firmengruppe
anbieten können. Wir bilden
Maurer, Hochbauzeichner, Kfm. Angestellte
aus und hoffen so, für unsere
Unternehmung junge Nachwuchstalente
gewinnen und aufbauen zu können.
Allgemein hoffe ich, es gelinge unserem
Branchenverband, die enorme Vielfältigkeit
der Bauberufe, die verschiedenen
Karrieremöglichkeiten und schliesslich
die im gesamten CH-Branchenvergleich
führenden LMV-Anstellungsbedingungen
besser hervorzuheben, um so auch Interesse
bei neuen und jungen Leuten für
einen produktiven Beruf auf dem Bau zu
wecken. Auf dem Bau gelten landesweit
die höchsten Mindestlöhne, 5 statt 4
Wochen Ferien, Spesen für Mittagessen
und Arbeitswege, usw. Auch die Pensionierung
mit bereits 60 Jahren ist einzigartig
und sicher eine grosse Errungenschaft
für den Mitarbeiter. Wieso die
Gewerkschaften nun den geltenden LMV
nicht einfach verlängern wollen, vielmehr
unsere Verbandsspitze mit immer noch
grösseren und nicht finanzierbaren Forderungen
konfrontieren und so den vertragslosen
Zustand provoziert haben, ist
für mich unverständlich und unverantwortlich.
Vergleichen wir uns auch mit
unseren Nachbarländern, in derer Wirtschaft
es momentan nicht zum Besten
steht und von denen wir mittelfristig
auch abhängig sind und beeinflusst werden,
sollten wir froh sein und gemeinsam
alles daran setzen, den Status Quo
zu halten, statt mit übertriebenen Forderungen
den sozialen Frieden zu gefährden.
Unsere Firmengruppe wird sich deshalb
an die Empfehlungen des Verbandes
halten und den auslaufenden LMV auch
ohne verlängerte Gültigkeit weiter anwenden.
Bei Ihnen allen möchte ich mich ganz
herzlich für Ihren riesigen Einsatz für
unsere Firmengruppe bedanken. Wir
haben das Jahr 2011 sehr gut gemeistert
und so manche Herausforderung
auch neben dem Tagesgeschäft bestanden.
So zum Beispiel konnte auch die QS
Rezertifizierung Ende November anhand
unserer neuen Bauakte und dem überarbeiteten
Führungshandbuch erfolgreich
abgehakt werden. Auch in der Nachfolgelösung
welche es für eine/n Unternehmensleitung
/ Verwaltungsrat frühzeitigen
Vorbereitungen bedarf, konnten die
Weichen für die Zukunft weiter erfolgsversprechend
gestellt werden.
Im Sommer durften wir mit Ernst Landolt
im familiären Rahmen seinen 70.
Geburtstag und sein 45-jähriges Arbeitsjubiläum
feiern und uns dabei für seinen
beispiellosen Einsatz in unserer Familienunternehmung
über 3 Unternehmer-
Generationen hinweg bedanken.
Ernst Landolt mit Janik, Dominik, Marisa
und Svenja auf der Schifffahrt anlässlich
seines 70. Geburtstages
Im Verwaltungsrat wird uns Ernst noch
weiterhin zur Verfügung stehen, die operative
Verantwortung aber an David Urscheler
als neuen Leiter Finanz- und
Rechnungswesen abgeben. Ich bin sehr
froh und auch stolz, dass es uns gelungen
ist, mit David Urscheler einen umfassend
ausgebildeten Berufsmann für
unsere Unternehmung gewinnen und
diesen anspruchs- und verantwortungsvollen
Posten mit ihm besetzen zu können.
(siehe Interview Seite 25) Ich wünsche
ihm an dieser Stelle viel Freude und
Befriedigung in der neuen Funktion und
bin sicher, dass er sich in den grossen
„Fussstapfen“, die Ernst hinterlässt, zurechtfindet.
Ich wünsche Ihnen allen frohe und besinnliche
Weihnachten und schöne Festtage
über den Jahreswechsel. Wir werden
das 2012 mit gutgefülltem Arbeitsvorrat
starten und ich freue mich, dieses
zusammen mit Ihnen, nach der verdienten
Ruhephase über die Feiertage, in
Angriff nehmen zu dürfen!
Frohes neues Jahr, viel Glück und alles
Gute!
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