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Ergänzende Stellungnahme zur Stadt- und Regionalverträglichkeit eines Einkaufszentrums am Bahnhof Soest Nach den Berechnungen der CIMA ist von einem jährlichen Umsatz des Soester Einzelhandels von ca. 327,6 Mio. € auszugehen. 2 Die in Abb. 1 enthaltene Aufgliederung der Verkaufsflächen und Umsätze nach Warengruppen sowie der Index Handelszentralität zeigt die Struktur des Soester Einzelhandels auf. Aus gutachterlicher Sicht ist hervorzuheben: • Wie auch bei anderen Mittelzentren bilden die Warengruppen Nahrungs- und Genussmittel, Bekleidung, Möbel und Baumarktspezifische Warengruppen nach den Verkaufsflächen und dem Umsatz die wichtigsten Branchen, • Im Vergleich zu der Verkaufsflächenausstattung bei der Warengruppe Bekleidung (15.000 m²) fällt das Verkaufsflächenangebot bei Nahrungs- und Genussmittel (20.200 m²) relativ gering aus. • Als besondere Stärke der Einzelhandelsstruktur hervorzuheben ist der relativ gut ausgeprägte Verkaufsflächenbesatz in den erfahrungsgemäß häufig schwächer besetzen Branchen - Abb. 1 weist für jede CIMA-Warengruppen mindestens 1.000 m² Verkaufsfläche aus. 2 Hinweis: Die GfK Nürnberg ermittelt bei der Veröffentlichung ihrer Umsatzkennziffern die Umsätze auf Basis sekundärstatistischer Quellen. Die CIMA greift hier auf aktuelle Bestandsdaten zurück. Dementsprechend sind Abweichungen zwischen den Umsatzkennziffern der GfK und Auswertung originärer Bestandsdaten zu erwarten. Zum anderen sind in den CIMA- Angaben die einzelhandelsrelevanten Umsätze der Apotheken nicht enthalten, da diese in der Flächenerhebung der Stadt Soest nicht berücksichtigt wurden. Die Ausgaben in Apotheken wurden ebenfalls bei der Ermittlung der Nachfragepotenziale der Warengruppe „Gesundheits- und Körperpflege“ herausgerechnet. CIMA GmbH Gothaer Allee 2 50969 Köln Telefon: 0221 – 937 296 20 cima.koeln@cima.de www.cima.de Abb. 1 Struktur des Soester Einzelhandels nach Warengruppen CIMA Warengruppe Verkaufs- fläche in m² Verkaufsfläche in % Umsatz in Mio. € Umsatz in % Periodischer Bedarf 25.028 21 % 117,0 36 % Lebensmittel und Reformwaren 20.202 17 % 96,6 30 % Gesundheits- und Körperpflege 4.826 4 % 20,4 6 % Persönlicher Bedarf gesamt 19.423 16 % 67,2 21 % Bekleidung, Wäsche 15.202 13 % 51,6 16 % Schuhe, Lederwaren 2.954 3 % 9,1 3 % Uhren, Schmuck, Optik 1.267 1 % 6,5 2 % Medien und Technik gesamt 10.011 9 % 42,5 13 % Bücher, Schreibwaren 2.803 2 % 11,1 3 % Elektroartikel/ Unterhaltungselektronik, Foto, PC und Zubehör, Neue Medien 7.208 6 % 31,4 10 % Spiel, Sport, Hobby gesamt 5.278 5 % 14,2 4 % Sportartikel 1.984 2 % 6,1 2 % Spielwaren, Bastelbedarf, Sammlerhobbies 2.250 2 % 5,5 2 % Hobbybedarf (Fahrräder, Musikalien, etc.) 1.044 1 % 2,6 1 % Geschenke, Glas, Porzellan, Keramik, Hausrat 1.049 1 % 3,3 1 % Einrichtungsbedarf gesamt 25.481 22 % 34,0 10 % Möbel, Antiquitäten 24.031 20 % 30,6 9 % Teppiche, Gardinen, Heimtextilien 1.450 1 % 3,4 1 % Baumarktspez. Sortimente 31.995 27 % 49,4 15 % Einzelhandel gesamt 118.265 100 % 327,6 100% Quelle: eigene Berechnungen auf der Grundlage der Angaben der Stadt Soest 8
Ergänzende Stellungnahme zur Stadt- und Regionalverträglichkeit eines Einkaufszentrums am Bahnhof Soest Soester Innenstadt: Verschiedene Magnetbetriebe und ein kleinteiliger Facheinzelhandel prägen den Standort Die Attraktivität der Soester Innenstadt beruht zum einen auf verschiedenen, großflächigen Magnetbetrieben, die sich in der Bürgerstraße bzw. in enger räumlicher Nähe zu dieser Haupteinkaufsstraße befinden. Hervorzuheben sind die Unternehmen SATURN, C & A, HENNES & MAURITZ und DROGERIE MÜLLER. Abb. 2 Betriebsgrößenstruktur des Soester Innenstadthandels Verkaufsfläche Betriebe Verkaufsfläche Anzahl % m² % 1000 m² und mehr 8 4 % 12.590 35 % 900 - 1000 m² 1 < 1 % 901 3 % 800 - 900 m² 0 0 % 0 0 % 700 - 800 m² 1 < 1 % 750 2 % 600 - 700 m² 1 < 1 % 650 2 % 500 - 600 m² 0 0 % 0 0 % 400 - 500 m² 10 4 % 4.387 12 % 300 - 400 m² 6 3 % 1.862 5 % 200 - 300 m² 15 7 % 3.287 9 % 100 - 200 m² 45 20 % 5.430 15 % unter 100 m² 137 61 % 5.970 17 % SUMME 224 100 % 35.827 100 % Quelle: eigene Berechnungen auf der Grundlage der Angaben der Stadt Soest Abb. 2 verdeutlicht die exponierte Stellung dieser Betriebe, wenn man die Betriebsgrößen betrachtet: Acht Unternehmen verfügen über ein Drittel der Verkaufsfläche. Der Soester Facheinzelhandel lässt sich hinsichtlich der Betriebsgrößen eindeutig definieren: Es handelt sich fast ausschließlich um Unternehmen mit bis zu 500 m² Verkaufsfläche. Die Größenklassen zwischen 500 und 1.000 m² werden nur von drei Unternehmen besetzt! CIMA GmbH Gothaer Allee 2 50969 Köln Telefon: 0221 – 937 296 20 cima.koeln@cima.de www.cima.de Kaufkraftpotenzial: Soester Bürger geben jährlich 217,5 Mio. € im Handel aus Nach Angaben der GfK Nürnberg weist die Stadt Soest eine einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffer von 95,6 auf, d.h. die durchschnittliche Kaufkraft der Soester Bevölkerung liegt um 4,4 % unter dem Bundesdurchschnitt. Innerhalb des Kreises liegt die Stadt Soest damit auf lediglich auf Platz 9 der 14 Kommunen, mit Werten von 103,2 und 102,0 liegen Warstein und Bad Sassendorf an der Spitze, Möhnesee und Lippstadt folgen auf den 3. und 4. Platz. Ausgehend von einer durchschnittlichen Kaufkraft von 4.713 €/ Bundesbürger ergibt sich für die Soester Bevölkerung eine Kaufkraft von 4.506 €/ Einwohner bzw. bei einer Einwohnerzahl von 48.279 Einwohnern ergibt sich ein lokales Kaufkraftpotenzial von 217,5 Mio. €. 3 Einzelhandelszentralität Soest: Zentralität von 151 belegt die regionale Bedeutung der Einkaufsstadt Soest Bei einem ermittelten Umsatz von 327,6 Mio. € und einem örtlichem Kaufkraftpotenzial von 217,5 Mio. € ergibt sich nach den CIMA Berechnungen eine Handelszentralität der Stadt Soest von 151. Dieser Wert liegt um etwa sechs Prozentpunkte unter dem berechneten Wert der GfK Nürnberg (157,1 %). Hierzu ist anzumerken, dass die GfK Nürnberg bei der Berechnung ihrer Kennziffern auf sekundärstatistische Quellen zurückgreift, während die CIMA-Berechnungen auf den aktuellen Bestandsdaten der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung Soest beruhen. Ferner konnten in die Berechnungen der CIMA die Umsätze aus dem Apothekenbereich und die entsprechenden Verbrauchsausgaben nicht einbezogen werden, da die Apotheken in 3 Alle Angaben ohne die Verbrauchsausgaben im Apothekenbereich (vgl. hierzu auch Fuß- note 2). 9
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