Bewegung im SEV Bewegung in der Gewerkschaftswelt

Trotzdem. Bei vielen Mitgliedern blieb
das schale Gefühl, der SEV habe versagt. Spürbar
war dies schon im Herbst, als Unterschiede
hinsichtlich der einzuschlagenden Strategie
auszumachen waren. Während die einen auf
harte Kampfmassnahmen setzten, favorisierten
andere den traditionellen Verhandlungsweg.
Zum Eklat kam es bei der Warnstreik-Abstimmung.
Trotz einer 81-Prozent-Zustimmung der
Stimmenden scheiterte der Urnengang, weil
über 40 Prozent der Mitglieder gar nicht teilgenommen
hatten. Das schmerzt.
Mobilisierungsfähigkeit bewiesen
Doch blicken wir einmal ein paar Jahre zurück.
Jahrzehntelang war der SEV eine Gewerkschaft,
die sich immer mit den Arbeitgebern zusammensetzte
und die Probleme an eben diesem
Verhandlungstisch löste. «Der SEV geht nicht
auf die Strasse», hiess es früher. Die letzte Urabstimmung
in der SEV-Geschichte datiert aus
dem Jahr 1930, als es um neue Verbandsstrukturen
ging. Seit dem Generalstreik 1918 griff
der SEV nicht mehr zu harten Kampfmassnahmen,
von Aktionen einzelner Sektionen einmal
ausgenommen. Doch jetzt: Zweimal innert
kurzer Zeit 10’000 Eisenbahnerinnen und Eisenbahner
in Bern. Das entspricht etwa einem
Sechstel des Mitgliederbestandes des SEV. Oder
die Lokführer, die den gewerkschaftlichen
Kampfwert ihrer Lokpfeifen entdeckt haben.
Nicht zu reden von den vielen Aktionen der
Unterverbände, mit denen der SEV seine Mobilisierungsfähigkeit
unter Beweis stellte.
So betrachtet war das Jahr 1996 ein Erfolg,
auch wenn der Lohnabbau nicht verhindert
werden konnte. Die zahlreichen Aktionen
haben gezeigt, dass der SEV aus vielen wachen
und politisch bewussten Mitgliedern besteht.
Der SEV hat mit seinen Aktionen viel Know-
How erworben und sich quasi warmgelaufen.
Er hat realisiert, dass seine Statuten «Schön-
wetterstatuten» sind, die wohl einer Überarbeitung
unterzogen werden müssen. Der SEV hat
mit seinen Aktionen ein Fundament für die
kommenden Jahre gelegt, die aller Voraussicht
nach für den SEV und seine Mitglieder nicht
einfacher sein werden als das vergangene.
So betrachtet haben sich die Aktionen
gegen den Lohnabbau sehr gelohnt. Schliesslich
misst sich der Wert einer Gewerkschaft
nicht nur am einzelnen, gerade erzielten (oder
eben nicht erzielten) Erfolg, sondern und vor
allem auch am langen Atem, mit dem sie beharrlich
ihre Ziele verfolgt. Der SEV hat im vergangenen
Jahr seine Kampffähigkeit gesteigert.
Das ist ein wichtiges Kapital für die Zukunft. Es
verpflichtet.
Der Lohnabbau bei den SBB
per 1. 1. 1997
— Kein Teuerungsausgleich
(entspricht 0,8 % Reallohnabbau)
— Kürzung des Ortszuschlags um 10 %
— Kürzung der ordentlichen Lohnerhöhungen
um 50 %
— Kürzung der ausserordentlichen Lohnerhöhungen
um 50 %
— Arbeitnehmerbeteiligung an NBU neu 2/3
statt 1/2
— Streichung der «unechten» Familienzulage
(Fr. 900.–/Jahr)
— Senkung der Anfangslöhne um 10 %
(in Kraft seit 1. 1. 1996)
— Weiterführung des Kaderlohnopfers
(1 bis 2 %)
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Überreichung des
«Kaktus des Jahres 1996»
an die Generaldirektion und
den Verwaltungsrat der
SBB am 2. Dezember 1996.