Jahresbericht des Präsidenten 2 Villa Erica ... - Stiftung Villa Erica

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I 25 Jahre Stiftung Villa Erica Doris Spätig, die erste Präsidentin der Stiftung, schaut zurück Mein politisches Interesse galt von Anfang an der Jugend. Als Familienfrau und Mutter eines eifrigen «Güetli»-Besuchers packte ich die sich bietende Gelegenheit beim Schopf, das Präsidium für die Freizeitanlage, notabene eine der ersten in der Schweiz, zu übernehmen. Hier machte ich die Bekanntschaft der damaligen Leiter der Freizeitanlage, Rainer und Heidi Kern. Das war in den Jahren 1970/71. Bald darauf verliess das Ehepaar Kern die Freizeitanlage. Rainer Kern wechselte auf die Festung Aarburg, um als Betreuer seine Ausbildung zum Heimleiter aufzunehmen. Rainer animierte mich, meine Erfahrung mit der Betreuung von Jugendlichen im Ausnahmezustand auf der Festung zu erweitern. Schicksal und Biographie der Festungs-Jugendlichen berührten mich nachhaltig und machten mich betroffen. So betroffen, dass ich mich fortan der Aufgabe verschrieb, Jugendlichen mit einem missratenen Start ins Leben zu einer neuen Identität und damit zu einem selbstbestimmten Leben im Schosse der Gesellschaft zu verhelfen. Ich wurde zu einer engagierten und kämpferischen Fürsprecherin meiner mir anvertrauten Schützlinge zur Erreichung dieses hoch gesteckten Ziels. Nach erfolgreichem Abschluss der Heimleiterausbildung ging Rainer Kern unverzüglich daran, seinen Herzenswunsch eine Wohngemeinschaft für Jugendliche mit problematischem Hintergrund zu gründen und die neuesten pädagogischen Erkenntnisse umzusetzen. 1976 kaufte er in Nebikon die leerstehende Ärztevilla Erica und richtete sich mit seiner Familie und den ersten zu betreuenden Jugendlichen ein. Ich unterstützte sie nach Kräften und stellte meine weitergehende Hilfe in Aussicht, sollte das Projekt die ersten sieben Jahre ohne Ermüdungserscheinung erfolgreich überdauern. Das «Experiment» entwickelte sich höchst erfreulich. Neue Wege wurden beschritten und eigene Ideen umgesetzt. Ungebrochen war der Wille, sich voll und ganz für die Sache einzusetzen. Allerdings zeigten sich Defizite im verwaltungstechnischen und finanziellen Bereich. In seiner Weihnachtsansprache 6
an Weihnachten 1995 erinnerte sich Rainer Kern an diese Zeit zurück; ich zitiere: «... in der pädagogischen Arbeit lag der Erfolg, in der Wirtschaftlichkeit der Konkurs!» Ich griff damals wie versprochen ein und liess meine privaten Beziehungen spielen. Zugute kamen mir meine Erfahrungen mit den Behörden, meine Arbeit am Erwachsenen- und Jugendgericht und die Kenntnisse der Spielregeln in Politik und Wirtschaft. Dabei halfen mir mein Umfeld, mein inneres Feuer sowie eine gute Portion Hartnäckigkeit und Durchhaltewillen, die Zielpersonen von meinen Anliegen zu überzeugen und zu gewinnen. Schliesslich konnte mit fachkundiger Hilfe die Trägerschaft für eine Stiftung aufgebaut werden. Eine zentrale Rolle spielte dabei Ernst Plüss, der eine juristisch verbindliche Basis aufbaute und zusammen mit dem Buchhalter Walter Huber die Administration auf die Beine stellte. Und so wurde im Juni 1983 mit mir als erste Präsidentin die Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica Nebikon gegründet und ein Stiftungsrat mit Mitgliedern, die ich in meinem privaten Umfeld fand, bestellt. Jetzt erst begann der eigentliche Kampf um die dringend benötigten finanziellen Mittel. Die Banken verweigerten mir das Geld. Nach langer Suche wurde ich bei der von anthroposophischen Menschen gestützten Unternehmung «Freie Gemeinschaftsbank» in Dornach fündig. Dank Rainer Kern, der seinerzeit in Ins in einem nach anthroposophischen Grundsätzen geführten Heim, dem «Schlössli», gearbeitet hatte. Mit der Heimanerkennung flossen auch Gelder durch die zuständigen Sozialämter von Bund und Kanton Luzern. Dadurch konnte die sanierungsbedürftige Villa Erica den Anforderungen eines Heimbetriebes entsprechend umgebaut werden. Es mussten die Anliegen des Denkmalschutzes des Kantons Luzern berücksichtigt werden, was zusätzliche Kosten verursachte. Während des Umbaus wurden bis zur Fertigstellung im Oktober 1989 bis zu zehn zu betreuende Jugendliche vorübergehend ausgelagert, was von der Familie Kern und ihren Angestellten grossen Einsatz erforderte. Ebenfalls in diese Zeit fiel der Erwerb einer weiteren Liegenschaft, 7
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