Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung

1. Information beschaffen
Um an das Problem heranzugehen, muss der Betriebsrat Informationen haben. Er
muss sich beim Arbeitgeber, den Kollegen und der Gewerkschaft informieren. Häufig
bekommt er nur bruchstückhafte Informationen:
Dann sollte er nicht warten, bis alle
Informationen vorliegen, sondern mit den
bereits vorhandenen Informationen mögliche
Auswirkungen analysieren. Aus den
möglichen Auswirkungen ergeben sich in
der Regel sowieso noch weitere Fragen, die
dann zu einem späteren Zeitpunkt (wenn
der Handlungsplan aufgestellt ist) nachgefragt
werden müssen.
Mit den "Folgeinformationen" muss dann
überprüft werden, ob weitere mögliche
Auswirkungen zu erwarten sind und ggf.
neue Forderungen gestellt werden müssen
und ob der Handlungsplan korrigiert werden
muss.
Die vorhandenen Informationen sollten stichpunktartig an eine Wandzeitung geschrieben
werden.
2. mögliche Auswirkungen analysieren
Als nächster Schritt werden auf der BR-Sitzung die möglichen Auswirkungen im
Brainstorming (auf Zuruf) ermittelt und an der Wandzeitung festgehalten. Die Auswirkungen
werden nacheinander durchnummeriert. Hierbei kommt es nicht auf die
tatsächlichen Auswirkungen an, sondern auf die möglichen Auswirkungen. Es kommt
bei diesem Schritt darauf an, alle Eventualitäten zu beachten. Dabei sollte auch auf die
unterschiedliche Betroffenheit verschiedener Beschäftigungsgruppen und auf Auswirkungen
im betrieblichen, privaten und gesellschaftlichen Bereich geachtet werden.
Aus der Analyse der möglichen Auswirkungen kann sich ein weiterer Informationsbedarf
ergeben, der beim Arbeitgeber nachgefragt werden muss. Dies sollte dann in
den Handlungsplan (Schritt 5) aufgenommen werden.
Der Betriebsrat sollte die möglichen Auswirkungen als Information an die Belegschaft
(BR-Info, Betriebsversammlung etc.) weiter geben. Wenn der Arbeitgeber darauf reagiert
und die Auswirkungen bestreitet, dann sollte es kein Problem sein, in einer Betriebsvereinbarung
derartige Auswirkungen zu verhindern.
3. Forderungen aufstellen (träumen, ohne Schere im Kopf)
In diesem Schritt werden auf einer weiteren Wandzeitung, die neben der mit den Auswirkungen
gehängt wird, zu jeder Auswirkung eine oder mehrere "Traumforderungen"
benannt. In dieser Phase sollen die betrieblichen Realitäten noch nicht berücksichtigt
werden, sondern der Phantasie freien Lauf gelassen werden (was betrieblich machbar
ist, wird erst im nächsten Schritt geprüft). Diese "Traumphase" hat den Vorteil, dass die
Kollegen im Betriebsrat wesentlich weitergehende Forderungen benennen und diskutieren
und über diese Methode zusätzliche Ideen kommen, die kurz-, mittel-, oder langfristig
angegangen werden können und durchsetzbar sind.
Die Forderungen sollten den Auswirkungen zugeordnet und wiederum nummeriert
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