Gerald Fuhlendorf - Labyrinth-Beratung
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Arbeitsaufgaben vorgegeben. Dies geschieht im Angestelltenbereich oft durch die<br />
Zuweisung von bestimmten Arbeitsmengen, die in einer vorgegebenen Zeit erledigt<br />
werden müssen.<br />
5. Eine Leistungskontrolle für den einzelnen Beschäftigten oder für eine Arbeitsgruppe<br />
kann aufgrund der Leistungsbemessung durchgeführt werden. Die Angestellten<br />
aller Arbeitsbereiche werden kontrollierbar.<br />
6. Die Leistungsvorgaben können so stark ansteigen,<br />
dass ältere und/oder leistungsgeminderte Arbeitnehmer<br />
die Arbeit nicht mehr schaffen. Es<br />
kommt zu Kündigungen durch die betroffenen Arbeitnehmer<br />
und in den Betrieben entstehen "olympiareife<br />
Belegschaften".<br />
Hierzu ein Beispiel:<br />
Die durchschnittliche Leistung einer Arbeitsgruppe in Betrieb XY beträgt 10 Vorgänge<br />
täglich. Die Leistung der Beschäftigten verteilt sich wie folgt:<br />
7 11 10 13 10 8 9 Durchschnitt: 10<br />
Die Arbeitnehmer mit 7, 8 und 9 Vorgängen schaffen die durchschnittliche Gruppenleistung<br />
nicht, da sie bereits älter oder anderweitig leistungsgemindert sind.<br />
Nun scheidet der Mitarbeiter mit 7 Einheiten aus, weil er in Rente geht und ein<br />
junger Kollege tritt an seinen Platz. Die Leistung in der Gruppe sieht jetzt wie folgt<br />
aus:<br />
12 11 10 13 10 8 9 Durchschnitt: 10,43<br />
Jetzt schaffen bereits 4 Arbeitnehmer die durchschnittliche Leistung nicht. Da sich<br />
das Neugeschäft ausgeweitet hat, schafft die Gruppe jetzt die Vorgänge, ist aber<br />
von der Auswertung her ständig überlastet. Hier muss also nachgemessen werden<br />
oder einfach die Anzahl auf 10,43 Vorgänge erhöht werden. Es findet eine<br />
Ausweitung des Geschäfts ohne personelle Anpassung statt. Die Arbeitnehmer,<br />
welche die geforderte Leistung nicht schaffen, geraten ziemlich unter Stress. Die<br />
Kollegen mit 8 und 9 Vorgängen stempeln teilweise und arbeiten weiter. Irgendwann<br />
sind sie zermürbt. Einer geht in Vorruhestand, der andere geht mit einem<br />
Aufhebungsvertrag, zu dem ihn der Abteilungsleiter geraten hat. Es werden zwei<br />
neue junge Kollegen eingestellt. Sollte es keine Ausweitung der Schäden geben,<br />
könnte auch ein Platz unbesetzt bleiben.<br />
12 11 10 13 10 13 11 Durchschnitt: 11,42<br />
7. Die Konkurrenz der Arbeitnehmer untereinander erhöht sich. Die Arbeitnehmer<br />
kontrollieren sich gegenseitig und achten darauf, dass alle die vorgegebene Leistung<br />
erbringen. Leistungsgeminderte Arbeitnehmer werden häufig in der Arbeitsgruppe<br />
nicht akzeptiert. Ergebnis ist ein schlechtes Betriebsklima und Kündigungen<br />
durch die betroffenen Arbeitnehmer.<br />
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